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はてなキーワード: バブル世代とは
いわゆるバブル世代にとって オリンピックが 繁栄の象徴とするならば
俺たちポストバブル世代にとっては 既得権益や天下り、派閥の政治など、この国をダメにした腐敗の象徴がオリンピックなんだよ。
対比の構造として、わかりやすいだろ。 お互い象徴というか、シンボルなんだよ。
若い世代にとって、繁栄の象徴となるなら、ならいいよ。やればいい。
バブルといわれれば、嫌なもの。 そのバブルのもっと嫌なのがオリンピック（の国内招聘）
まぁ、７年間 耐え忍ぶからいいよ。お前らは楽しめ。ただもう、その手の話題は見たくない。ここでしなくたっていいだろ。
オマエラだって、怨嗟の声を聞きたくないだろ。 楽しめる奴らだけで集まって、盛り上がれよ。 わざわざ出向いてまで邪魔しようとは思わないから。
http://anond.hatelabo.jp/20130618175514
このへんおんなじ議論だな。
ごく話を単純化すれば 量産型ザクって強いよね。だから、ガンダムなんていらないんだよ本当は。という話だと思うが。
なんだろう。それって、生産性は上がっているが、基盤技術を知らないで上モノだけ作れても、いずれ基盤技術が作れなくなって基盤技術の値段が上がるだけだぞ。
結局は日本の 経済の空洞化と同じだな。 俺らの世代はいいけど 次の世代のこと考えてなさすぎ。
利益が出ているうちは良くても、リストラされたら行き場がなくてやばいですね。
なぜなら「やめたくても辞められない人」を残すから。
新卒採用もするけど、「採用にあぶれてどこにも採用されなかった奴」を低賃金で拾う。
このくだり、すごくわかります。
のらりくらり働くには悪くない職場で、だけど多少なりとも先行きを考えられる人には不安で。
高度成長期に若くして創業したオーナー社長は、好景気を知ってるし何もかもが強気で
それに較べて、二代目社長はバブル世代で他人ごとだし、昔は良かったって話ばかり。
三代目候補は就職氷河期で自信を失っていて、無言でオーナーの言いなり。
親族外も社畜化した上司が会社絡みで草加の会合に行かされていたり
同族経営にはコンプライアンスって言葉があってないようなもんで、セクハラ発言や罵倒が日常的でした。
知人が働いている同族経営企業は、トップダウンで政党支持を強要していて
業務終了後に残業手当ナシで、自●党の応援演説を聞かされたとか。
トップが感銘を受けた本やウヨ系書籍が配布されて、作文提出が必要だと言っていた。
でも人間関係は悪く無いし、条件にあう転職先が見つからないから、みんな文句言いながら辞めない。
数字上は問題ないし、福利厚生もきっちりしてて地元では優良企業で知られているが
http://anond.hatelabo.jp/20130309160549
欠点がないのが欠点ってのはなんか、バブル世代かその少し下がよく言ってたような気がする。
敗戦の負い目もなく最強の日本で世界中に羨ましがられた世代がどうたらこうたら
そこら辺がそういう無自覚な全能感を持った人間が多かった世代で今はやっぱり減ってきてるんじゃないかな
てきとーな予想だけど。
まぁ、そういう人たちも結局、引いてるのは相手に対してだけじゃなくて自分が恵まれてるということに対してもなのかもよ。
コイツには親の話したら甘ったれだと思われるとか、スネかじってずるいと思われるとか、怯んでいるのかも。
一緒にいてものびのび出来ない、自分が好きなことを言うだけで相手が不快になる、そうなったらどうすりゃいいのよって思うのかも。
そういう小さな我慢を日常の至る所でしてまで続けたい程の魅力があるなら別だけど、そうじゃないなら事前に引いて関係を作らないほうがいいのかも。
自分が生き残れるかどうか？という意味ではスキルが有れば生き残れるんだろうけど・・・
どんどんダメになっていって。だれももう、どうにも出来ない。リーダー不在。リーダーは外資で飼い殺し。リーダーなき組織は動けない。
仮にリーダ見つけてきても、自分たちで引きずり下ろしちゃうんだから。どうにもならん。
すくなくともこの状況が２０年は続く。
わかりやすく話を単純化すると、こんな感じ。
せっかく 良い国だったのに。ボロボロじゃないか。通算 失われる６０年だろ（バブルからこっち）
バブルによる失敗が、ポストバブル世代をボロボロにして、そのボロボロの世代が次の世代を教育したから通算６０年ものボロボロ。
どうすんだよ。なんだよこれ。
●団塊世代(1945～1949)
自分達が日本を作り上げたと思ってる"超"勘違い世代。 お前らが作ったのは借金。キチガイ多し。
行動力や根性は多少は持ち合わせているがたいした事は無い。 唯一評価できるのは繁殖力の高さ。
ただしあまりにも高すぎて未だにエロイ事件を起こすのもこの世代。
団塊と一緒に踊ってただけの世代。自主性なし。下の世代にも疑いを持たず踊ること(Yesマン)を求める傾向あり。
上が団塊で且つ人口減少期に生まれた為競争は緩やかで勘違いが増殖。団塊の劣化コピー版。
●バブル世代(1960～1969)
未だにバブルもう一回とか言ってるバカや、バブル後の脱力感で魂まで抜けた奴が多い。
金銭感覚が狂ってるため消費率は高めなのが救いだがほとんどは無能。企業内でがん細胞化している世代。
世代人口が一番多いにもかかわらず出生率を下げていたりと、 繁殖力は極めて低い。
いたの?
あきらめモード全開。やる気ナッシング。パラサイト多すぎ。 気持ちはわかるが、仕事しろよと。
愚痴らせたり文句言わせたりすると最強な所や、他人に頼りまくるところは団塊そっくり。
セックルセックル!小学生のうちから無駄なセックスしすぎ。おまえら大丈夫かよマジで?あんま期待して無いけど頑張って。
戦後動き出した日本の鼓動がゆっくりと止まるのを見守ることになる世代。彼らの未来は暗く冷たい。
未だにこんな陳腐な話するか？と少し腹が立ってブコメ非公開だったので酒の勢いで殴り書きしてみる。
なんて言うか現役電機メーカーのエンジニアたる俺からしたら、決定的に現場の状況を知らない。
最近絶不調の電機業界論に決定的に欠けているのが、エンジニアの視点だと思うわけですよ。
フラッシュメモリの竹内先生とか、発言するエンジニアが居ない訳じゃないけれども、
彼の言説も、『ポジショントークか？』と思える部分が多々あって。
東芝出身で、今現在も企業と共同研究をしている竹内氏が現場を知らないはずがないし、
自分自身、NEセミナーや、講演等を通して部分的に氏を知っているだけに違和感を感じる。
大前提としてエンジニアにはパブリックな場で発言するとと会社に不利益をもたらす情報も
多々あるわけで大手メーカーで意志決定できるポジションにいる人の話は絶対に出てこない。
と言うことで、勝手ながら評論家たちよりは真実を知っている折れ様が
サイレントマジョリティたるエンジニアを代表して現場の視点を述べてやる。
経営の重要性なんて、偉そうに言ってるけど、すでにみんなよく知っているって。
俺が大学生をしていた10年くらい前からすでに経営の重要性が説かれていたし、
産学連携イノベーションセンターみたいなのも流行で、うちの大学にもあった。
で、選択科目として、MBA的な授業もやってた。
おもしろがってたくさん履修してたもんだ。単位取りやすかったし。
当時出たばかりの任天堂のDSとソニーのPSPを題材にした、枯れた技術の水平思考とか、
ユニクロを例にとってSPAとか水平分業とか。フラット化する世界とか。
そんなトピックスをやってたね。
そんな俺が電機メーカーに入社して、事業部で知った事実は、評論家たちの意見とは違う。
ビジョンがないとかグローバリゼーションに乗り遅れたとか、そんな大げさな問題じゃなくて。
結論から言うと、
純粋に現場の開発能力が落ちて、まともなものが作れなくなってきてる。
それも、ここ数年で急激に。
台湾企業のODMを増やしているのも、コストや水平分業とかじゃなくて、
プロパーの設計よりもレベルが高いから。とか。あまり書くと問題になるかもしれんな。
他のメーカーにいる友人たちといろいろ話して感じたコンセンサスがこれ。
AppleやSamsungはすごい企業で特別なのかもしれない。
勝てないのは仕方ないのかもしれない。だけど、LGやAcerといった所にも勝ててない。
経営がダメでも、技術が今でも一流なら、さすがにこのあたりとは良い勝負が出来るのじゃないのか？
90年代だって、MicrosoftやIntelにはかなわなかったけど、今より良かったわけで。
その開発力の原因は何かというと、一つには開発現場のいびつ人員構成に構造的な問題があるんじゃないかと思うわけで。
まず、2000年代半ばの好景気時に大量採用で入った人間が多いこと。総じて彼らのスキルは低い。
同年代の韓国・台湾のエンジニアよりかなり低い。(折れもその世代なのであまり偉そうなことは言えないが。)
彼らも30歳前後の年齢となり、ここ2，3年で発売された家電のかなりの部分にこの世代が関わっていると言うこと。
次にその製品開発の統括をしているリーダーはバブル世代の40代が中心になっていると言うこと。
さらに、彼らが大学で学び、若手としてスキルを磨いた時の知識が時代遅れになっていると言うこと。
そして、そんな現場をかろうじて支えているのが氷河期世代の30代。
デジタル家電普及の過渡期に入社し、技術の発展と共に育ってきた世代。
リーダーの補佐から若手の尻ぬぐいまで、この世代がいなければ現場が破綻する。
ただし、人数が少なく、常に激務。あらゆる所から引っ張りだこ。
いかにスキルがあろうとも、細部まで目が行き届くわけではない。
この世代が他の世代のフォローに回れば回るほど、製品完成度は少しずつ下がっていき･･･
余談だけど、地味に響いていると思うのが、社内文章の電子化。
自社開発の製品の設計資料は電子化されているが、セキュリティ対策で、社外から参照できなかったりする。
ベテランエンジニアが飲みの席で『おれば若い頃は図面を持って帰って勉強したものだ』
とか言うけれど、最近はこんな事は出来ない。
しかもなぜかアクセス権の問題で、入社前に作られた製品のドキュメントが読めなかったりとか。
書き出すときりがないけれども、眠いし終わらないので中途半端だけどここまで。
気が向いたら、明日続きを書くかも。
普通の恋愛力を高める基本ルール
■相手によって対応を変えるな
・してねーよ
・ていうか誰かをチヤホヤするぐらいモチベーションや行動力が高い人は大丈夫なんじゃないの
■便利屋になりきれ
・意外に使えるヤツとは仲良くなりたいもの
・頼み事先だって便利さより好感度で選ぶだろ
・抱いてねーよ
・姉に接するのと同じぐらいなんとも思わずに接してるけど彼女いねーよ
大好きな女の子にはこうアプローチしろ
・女の子は、演技と作戦で拒否をしてくることがある
・拒否されたからと、嫌われているわけではない
・拒否してるのにしつこくされたら相手がイケメンでもウザいんじゃないのか、
・まずは自分のことを語って、信頼を得る
・いや、興味ない男が自分語りしてきたらうんざりするんじゃないの
・「まず自分語りから」っていう対人アプローチ自体ほんとかよって疑問
モテる男へと変貌を遂げる心理テクニック
・※
■自慢話は百害あって一利なし
・自慢話よりも、自分の失敗談やドジな話をする
・してねーよ
・男同士だって自慢話とかイヤだろ
■謎の多い男を演出しろ
・意味不明な雰囲気を漂わせてて興味や好意を持たれるなんてそれこそ※では
