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はてなキーワード: SEとは
| 時間 | 記事数 | 文字数 | 文字数平均 | 文字数中央値 |
|---|---|---|---|---|
| 00 | 33 | 5346 | 162.0 | 65 |
| 01 | 20 | 2719 | 136.0 | 74.5 |
| 02 | 39 | 4024 | 103.2 | 57 |
| 03 | 10 | 914 | 91.4 | 56.5 |
| 04 | 9 | 2338 | 259.8 | 137 |
| 05 | 6 | 298 | 49.7 | 48.5 |
| 06 | 16 | 2270 | 141.9 | 38 |
| 07 | 15 | 1450 | 96.7 | 64 |
| 08 | 36 | 2418 | 67.2 | 29 |
| 09 | 26 | 1935 | 74.4 | 43 |
| 10 | 81 | 5143 | 63.5 | 24 |
| 11 | 90 | 4184 | 46.5 | 28.5 |
| 12 | 59 | 6177 | 104.7 | 49 |
| 13 | 75 | 6339 | 84.5 | 36 |
| 14 | 52 | 5380 | 103.5 | 44.5 |
| 15 | 124 | 17274 | 139.3 | 28.5 |
| 16 | 81 | 8700 | 107.4 | 43 |
| 17 | 53 | 5237 | 98.8 | 39 |
| 18 | 90 | 6587 | 73.2 | 30.5 |
| 19 | 108 | 9809 | 90.8 | 35 |
| 20 | 63 | 8491 | 134.8 | 46 |
| 21 | 77 | 9638 | 125.2 | 43 |
| 22 | 139 | 8510 | 61.2 | 28 |
| 23 | 101 | 12712 | 125.9 | 44 |
| 1日 | 1403 | 137893 | 98.3 | 38 |
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■俺は結婚したことを、育児に専念したことを後悔している。 /20191129195453(21), ■みんな昼飯2000円出すなら何食べる？ /20191130190251(8), ■自分の事を「〜な人」っていう人 /20191130102410(8), ■読んでもいないアメコミやジャンプを語るアルテイシアさん /20191130151346(8), ■ゲイだけど、男が男を好きになることを問題視する世界を描いてほしいと思う /20191128114622(7), ■ジャンプには「大人の責任」を果たしてほしい←マジでクソ /20191129201320(7), ■日本の将棋ファンって愚かだよな /20191129164140(7), ■将棋って倒した駒を再利用できるじゃん /20191129171824(6), ■ユニクロ以外での服の買い方が分からん /20191130000409(6), ■オナニーがやめられない /20191130085643(5), ■モビルスーツがこぶしで殴る /20191129211759(5), ■キンボ・スライスは夜も輝く /20191130225914(4), ■ /20191130112214(4), ■ /20191130133121(4), ■Twitter覗いてると /20191130140601(4), ■ホッテントリ入りしたことが何回あるか /20191130183854(4), ■少女漫画が売れてないという事実がフェミニストの失敗を証明している /20191130191251(4), ■プログラミングと言えば、 /20191130210015(4), ■1ヶ月半前の話題をいまだにしてる人 /20191130222437(4), ■anond：20191130224239 /20191130224555(4)
6829534(1420)
説明するのが下手すぎて困っている。
説明下手という認識があるくせに、説明や教えたりする事が必要な仕事をしてる。
今までは人からの質問で「あぁ、それはね」と上手く説明できた気になってたのだ。
きっと、根本から一度も上手く説明できたことなんて無いのだろう。
本当に下手すぎて、説明している間に「皆分かってないんじゃないか!?」とテンパり混乱して
説明している途中で苦しすぎて死にたくなるし、上司が補足説明してくれて
「上司が説明したら一発で分かった！こうやって説明してよ！」と他の人に言われてメチャクチャ苦しかった。
死にたい。
何故説明下手なのか、自分で考えても上手く伝えることが出来ない。
「要点を3つにまとめて説明しよう！」というものがあるが、そんなもの実践してもよくならない。
今回は思うがままに書いているため、説明うんぬんは抜きにして書いている。分かりづらいかもしれない。
今回気づいた事があった。他者が知らないことについて説明することが
死ぬほどド下手糞だということに。
Xという機種において、Cが悪い場合の訪問についてFさんと流れを検討しました。
Fさんから私、私からB、BさんからDへ連絡してもらうことになります。
今まではCが悪い場合、訪問し確認してからAを発注していましたが……
効率の面を考えてCが悪い場合Aを発注してから訪問することに変わりました。
途中でみんなの反応が悪くなったことと、この1回で伝わらなかったことで
めちゃくちゃテンパり、どうしようも無くなって苦しくなった。
みんなが「よくわからん」っていう空気を出すから、どんどんどんどん苦しくなって更に説明できなくなる。
説明する職種は向いていない。本当に向いていない。消えたほうがマシかもしれない。
5年も勤めたのに何も一切変わっていない。教わるだけ、簡単な仕事をやるだけ
SEのように1行ずつプログラムするような、そんな職種につきたかった。
それも説明を必要とするから下手糞かもしれないけど、十分マシだと思う。
ああああああああああああああああああああああ
もう本当に嫌だ。どうしたら良いんだ。
ああ。仕事辞めたい。ああああ。やめたところで何かあるんだろうか。
あああああああ。
俺SEだけど定型的な仕事なんて運用だけだから、開発になると一々積み木の指示まで出してられないよ。
自分でやったほうが早いと思うぞ。特に見積もり作業なんて最たるもんだが。
俺の職業はSEで、同じチームに10歳上の明らかにアスペルガーな同僚がいる。
1年隣に座っていて、仕事をしているのを二、三回しか見たことがない。
その人に直接怒ったことは1年で10回以上あるのでその例を3つあげよう
その1人日の仕事は計画当初から俺が毎日出勤時にやってくださいと言っていたのだが
2か月経ってまだやらないので毎週水曜日にリマインドをかけることにした。
それでも半年放置したので流石に不味いと思ったのかやってきたはいいものの
その案件はExcel同士の値を比較するだけの簡単なタスクだったのだが
あろうことかExcelごと比較ツールに突っ込んで殆どバイナリの状態で俺に提出してきたのだった。
当然、誰かがやらないといけないので結局諦めて俺がやることになったのだ
2.常に進捗でしょうもない嘘をつく。
〇〇タスクと△△タスクの進捗をメールで今日中に報告してくれというと、
翌日になってもメールがこず、催促すると〇〇タスクのみの成果物を持ってきたので、△△はまだかというと
それは聞いていないのでやっていないという。
毎回そうなのだが、一つ言うと一つやらなくなるのだ。聞いていないというがメールで催促してるし、
口頭で復唱させているので、聞いていないなどとよく言えるなと毎度思うのだ。
でも〇〇タスクはやってるじゃないか！と怒る人がいるかもしれないが
勝手に外注（とはいえ常駐の立場の弱い他社の人）を使って（メールだけ転送して）〇〇タスクと△△タスクを
俺の命令で外注発注していることにされていたことも付け加えよう。
そこそこの規模の案件をその人に任せると大変なことになった。
全体量を一切把握せず、案件を始めているがそこそこな規模なので三か月見積もりに掛かるのは
致し方がないかと思っていた。
したので葬式するため三日仕事を休むという。仕方がないので代わりに俺が代替して作業を開始しようとすると
何もしていないことが判明する。
そいつが休んでいる三日で俺と下請けで見積もりを終わらせた。（他案件掛け持ちなので実質半日で見積もりを終わらせたが）
余りにも酷いさぼりっぷりに怒り心頭で、上司に相談したところ、俺に引き続きやらせようとしてきたので、オッケーとして受け取った。
慶弔休暇から帰ってきたそいつが、俺の見積もりを見るや否や『俺がこの見積もりをやった』『成果を取った』と言い始めたが、
結局ここ最近無事に終わったがこの数か月大変な思いをした。
ちなみにそいつと一緒に作業をやっていた下請けは作業をしていたものの、そいつからレスポンスが一切なく
困っていたらしい、しかもその下請けは成果が報告されていないので切られてしまったのだ。
ずーっとスマホか離席をして、人の成果を自分のものとして申告しようとしたり、下請けの成果を一切取り合わず上司に報告しないことで
下請けが切られたりする。
俺自身も俺の案件があるので毎日23時まで残業してそいつの仕事と俺の仕事で毎日２人日していたが、結局そいつと俺の工数は2人日なので
疫病神とはこういうことなのかとシミジミと思ったこの一年だった。
ちなみに耐えかねて半月前に偉い人たちに全容を報告したところ、俺の大変さはある程度理解されたようで
その人は仕事を完全に干され、今ではスマホ弄りうんこ製造機となった話だ。
長くなってしまったがこういうやつと組まされた場合、転職するかさっさとチーム異動を願ったほうがいい。
思う異常に疲弊するぞ。
この企業は、真っ赤かなレッドオーシャンのとある企業向けサービスをやっておりまして、開発をやってます。
基本的に受託開発のほうがメインの会社です。受託開発のほうはSE女衒に外注したりしてます。
インフラは利用企業に必要な設定とかやります。基本外向けじゃないのでFWの設定とか、証明書の設定とか、利用数が多くなるに連れCPUの数を増やしたり、サーバーを増やしたりする必要があるとそれの計画を立てて増やす。
インフラチームがやるのはそれだけです
Linuxで何かがあったときに調べる方法のレクチャーしました。
アップデートの方法とか、iptablesの設定とか、SELinuxの設定、監査ログの見方、httpサーバーのいろんなチューニングの方法、MySQLのバックアップ計画の考え方、RHELのsystemdについての説明、OpenSSLとかBashの脆弱性があったときの脆弱性の調査、いろいろなことをこっちでやりました。
全部、アプリケーション開発側がレクチャーして手順書を作りました。
サーバーの構築も俺たちの手順書通りです。
PHPとPythonのインストールについてはアプリの都合だから、アプリ開発の責任でいいけど、httpやネットワークはインフラの仕事だと思うんですの。
インフラは何をやっているんです？
そう、インフラはお客様の言われた通りの設定をするだけチームなのです。
FWとかドメインの設定をしたあと、お客様に接する機会が多いからウチのサービスの設定とかもやることになっているのです。
じゃあインフラじゃないじゃん
Bashのコマンドも手順書に書いてあるだけのことしかしないんです。
何年か前にオブラートに包んで、もっと独自で行動するようになったらいいんじゃないですかねぇと行ったけど
業務知識があれば問題ないというスタンスでずっと変わっていないのです。
最初に作った人たちはそもそも外注の人が中心なので社内にノウハウがないんです
そういう人たちがいなくなったらどうするんでしょうね。
それなら天秤だな。
たぶんSESの2～3次受けだと思うけど。
まーそもそもてめーの会社に人がいないけどもうけたいってために連れてこられたSE・PGを「新人」って言い方失礼だわね(笑)このシステムって無意識に差別意識が植え込まれるから大変です。。。
難題を言われて、
それを伝えると言う一通りの作業も大変で、
それを実際に手を動かして作るのも大変。
朝起きたら口の中に血の味がしたり、寝れなかったり、かと思うと寝すぎたり。
大変ばかりで、生きている心地がしないけど、
紛いなりにPG兼SEみたいな事もやってるけど、SE部分はやっぱり疲れる。
改まった書類を作るみたいな事はしないし、こうしたいって言うざっくりした画面設計と機能要件をもらって、
それを実装ベースで考えるだけだから本当にSEのような事はできていないかもしれないけど。
はたして、この仕事が適職なのかもわからない。（まあ、数年この仕事で稼いでるから適性は少なからずあるのだろうけど。）
何となく、他の会社に行ってもSEのような事はできそうな気はするけど通用するのだろうか…。
みんな何のために生きているんだろうな。
https://mi111.hatenablog.com/entry/2019/11/01/013545
＞正直昼間からSLACKで雑談ばかりしてる人たちは、何してんだろ…？仕事してるのかな…？と思っちゃうところもあります。
これめちゃくちゃ叩かれてるけど同じようにSLACKが導入されててもそれほど機能してない部署で働く身としては同じことを思っている。雑談していいの？みたいな。
雑談するなってことではなくSEの部署が何をしているかよく分からないままだと外から見たら雑談ばかりしてる光景はただただ謎なんだよね。
同部署の上司-部下ならともかく、別部署の部下-部下間の断絶は構造的に仕方ないのではないだろうか。
ネットでバンバン調べ物してるだけなのに社長からネットで遊ぶなって言われてるような、そんな感じの。
同業者っぽい人が「そりゃエンジニアも逃げるわ」「そういうとこやぞ」ってコメントを見ていて純粋に「そういうとこが何なんだ教えてくれ」となってしまった。
あるフリーランスのプログラマーにバグ修正をやってもらってた。
フリーランス君はそんなふうに自分が仕事ができないのをなぜか他人のせいにしていた。
責任をなすりつける相手は顧客窓口を担当していたSEさんだった。
SEさんはバグ修正の優先度や修正スケジュールも決めていてフリーランス君に修正期限を指示していたのが気にくわなかったのだろう。
フリーランス君はSEさんに向かって「だったらSEさんがバグ修正すればいいでしょう!!」と逆ギレしたこともある。
遠くの席からそれを聞いていた僕はSEさんが反論する前に「それはフリーランス君の仕事でしょう!!」と大声を上げた。
そんな逆ギレを許していたらチームが無茶苦茶になってしまうから。
また、会議の時にフリーランス君が「元々のコードが悪いからそもそもバグ修正は無理なんですよ」と発言したこともあった。
その元々のコードは昔、SEさんが書いたもので要するに自分が仕事ができないのはSEさんのせいだと言いたいわけだ。
SEさんが「元々のコードが具体的にどう悪いのか説明してください。」と反論したら黙ったけど。
僕はそのやりとりを聞いてもうフリーランス君は切ろう、と決め後任のプログラマー探しを始めた。
そんな中、SEさんが顧客とメールで交渉しているメールスレッドを見て真っ青になった。
メールスレッドにフリーランス君が割って入って意味不明の主張をしていたからだ。
これには顧客が「窓口はSEさんのはずなのになぜアンタが割り込むのか!?」と強い言葉でフリーランス君に注意していた。
フリーランス君は顧客に注意されて意気消沈していたので「余計なことをせずに自分の仕事に集中してください」と言うに留めた。
しかし、しばらくしてフリーランス君はうちの会社に来なくなった。
フリーランス君とうちと直接契約してたわけじゃなく、ある会社の社員としてうちに来ていた。
その会社の社長に連絡を取ってもらっても、もう仕事を続けるのは難しいの一点張りとのことだった。
仕事を放り出してバックレたフリーランス君のケツ拭き作業が始まった。
そのケツ拭き作業の1つとして、チームメンバーへのヒアリングもした。
するとフリーランス君は他の協力会社の人達に「SEさんは言い方が優しくないから一緒に仕事ができない」と陰口を言ってまわっていたこともわかった。
「はあ?! 言い方が優しくないから一緒に仕事ができない?!」
頭がクラクラした。
そこまで腐っていたのか・・・、なぜもっと早くフリーランス君を切らなかったんだろうと激しく後悔した。
ケツ拭き作業が落ち着いてから、フリーランス君を仲介した会社の社長と話をした。
社長の口から出たのはなんと「おたくのSEさんの言い方が優しくないからフリーランス君が潰された」という耳を疑う内容だった。
「言い方が優しくない」
つまり、フリーランス君は仕事のバックレはSEさんのせいだと社長に言い訳したのだ。
その腐った言い訳を右から左に口にするだけの社長に僕は言った。
「すみませんでした、これから御社の社員には優しい言葉で接するように気をつけますよ。」
社長の顔色が変わった。自分の間違いに気がついたんだろうけどもう遅い。
