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はてなキーワード: 従業員とは
これちょっと違うけど前いた会社だとどうしても威圧感があるから社長とか役職の上の人は従業員同士の会食なんかには顔を出さないようにしてたな
会食の内容によってはちょろっとだけ顔を出して別室でそういう人らだけ集まって食事してた
「おたくの会社の従業員の業務を機械化して差し上げますよ。その代わり従業員の報酬の30%をいただきます。70%も人件費が浮きますよ。」
この人が言いたいことは分かりすぎるくらい分かる。自分の配属先は割とモダンでイケイケな感じ(詳細は末尾※)だったけど、元記事の人と同じくつらい境遇にいる同期もいたので。
自分の場合は配属先の居心地が良かったものの、当時の会社全体に対するイメージは「現状維持してるだけの会社」って感じで、将来は暗いなと思ってた。
自由で進歩主義的な感じになった。まず、服装が自由になった。社員の自立性を尊重したいという社長の意思をビデオメッセージで聞いた時、私は心の中で拍手した。スーツを着るのは、会社からモノ扱いされてる感じがしてキラいだったから。
そして、ジョブ型が導入されて、給与は年齢ではなく職責に基づくようになった。これで、年齢だけで年功序列ピラミッドの上位に居座ってる非管理職は実質降格になったらしい。ジョブ型の関連で社内異動・マッチングの仕組みも導入され、目指すキャリアを実現しやすくなった。自分の部署にも年に数人社内異動でやってくる。
あと、エンゲージメントスコアが計測されるようになった。これは、従業員がどれだけ楽しく働いているかというメトリクスであり、四半期ごとのアンケート調査によって計測される。この値はマネージャーの評価に直結するから、マネージャーはチームの働きやすさを改善するためにチームとディスカッションして具体的なアクションを取るようになった。
このディスカッションは結構良くて、意味がわからんルールを廃止したり、新しいツールを導入したり、フルリモートの中でコミュニケーションを図るためのアイデアを出し合ったり、結構有意義な時間になってる。
という具合で、富士通は時田社長の強力なリーダーシップのもと改革を断行しており、現場レベルでもその改革の効果を感じている。4年前に比べて富士通の株価は2倍以上になったが、市場の受け止め方も私の感覚と一致している。
まだまだレガシーな部分はあるし、SI中心のビジネスモデルに未来はあるのかなど色々思うところはあるけど、これからも改善していくだろうなという感覚はある。
いろんな考えを持った社員がいると思うけど
以上、一社員の声でした。
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(※)
もとの記事では Git 使ってないとかマシンが貧弱とか色々書かれてたけど、完全に配属ガチャだなぁ...と思った
私の配属先では、GitOps し、CI/CD し、スクラム開発し...と(社内では)比較的モダンな開発をやってたり、業務時間に社外のカンファレンスを聴講しにいったり、勉強会があったり、クラウドの GPU インスタンスで遊んでよかったり...と、元記事の方とは真逆の環境だった。
元記事の人が言いたいことは分かりすぎるくらい分かる。自分の配属先は割とモダンでイケイケな感じ(詳細は末尾※)だったけど、元記事の人と同じくつらい境遇にいる同期もいたので。
自分の場合は配属先の居心地が良かったものの、当時の会社全体に対するイメージは「現状維持してるだけの会社」って感じで、将来は暗いなと思ってた。
経営層が自由で進歩主義的な感じになった。まず、服装が自由になった。社員の自立性を尊重したいという社長の意思をビデオメッセージで聞いた時、私は心の中で拍手した。スーツを着るのは、会社からモノ扱いされてる感じがしてキラいだったから。
年齢だけで年功序列ピラミッドの上位に居座ってる非管理職は実質降格になった。ジョブ型の関連で社内異動・マッチングの仕組みも導入され、目指すキャリアを実現しやすくなった。自分の部署にも年に数人社内異動でやってくる。
これは、従業員がどれだけ楽しく働いているかというメトリクスであり、半期ごとのアンケート調査によって計測される。このスコアはマネージャーの評価にも関わるらしく、マネージャーはチームの働きやすさを改善するためにチームとディスカッションして具体的なアクションを取るようになった。
このディスカッションは結構良くて、意味がわからんルールを廃止したり、新しいツールを導入したり、フルリモートの中でコミュニケーションを図るためのアイデアを出し合ったり、結構有意義な時間になってる。
富士通は時田社長の強力なリーダーシップのもと改革を断行しており、現場レベルでもその改革の効果を感じている。4年前に比べて富士通の株価は2倍以上になったが、市場の受け止め方は妥当だと感じる。
一方、まだまだレガシーな部分はあり、部署によっては元記事同然のところもあるだろうし、改革は道半ばだとは思う。
いろんな考えを持った社員がおり、私のこの投稿も生存バイアスがかかってるんだけど、一社員の声として。
(※) もとの記事では Git 使ってないとかマシンが貧弱とか色々書かれてたけど、完全に配属ガチャだなぁ...と思った
私の配属先では、Git を使い、CI/CD し、k8s でマイクロサービスしたり、スクラム開発し...と(社内では)比較的モダンな開発をやってたり、業務時間に社外のカンファレンスを聴講しにいったり、勉強会があったり、クラウドの GPU インスタンスで遊んでよかったり...と、元記事の方とは真逆の環境だった。
小売業しているが
平日は基本的に現れない。
現れるのは連休中。
連休中は必ず現れる。
この文章を読んだ者は己の行動を省みろ。
・店長呼び出し
事情は聞かん。
くたばりやがれ。
立派なキチガイだ。
「わざわざ来たのに」とか小言を言い出したらキチガイの素質がある。
更に追加で何の利益にもならん愚痴で従業員を拘束したらキチガイだ。
・連休中に外出する
これをやったら自省しろ。
土日+祝日の計3日でも現れる。
と肝に銘じろ。
その位に連休中のキチガイ遭遇率は客数比を考慮しても馬鹿みたいに跳ね上がる。
連休中に外出し、店舗を利用した時点でキチガイの素質があると自省し、己の言動を振り返ろ。
口酸っぱく、不特定多数の人間に注意喚起しなくちゃならんほど、キチガイが現れるのが連休だ。
それが連休だ。
マッサージに行くのが生き甲斐で、２週間に１回はマッサージ店に行っている。
運動不足とデスクワークで身体はガチガチ、大体１〜２時間コースを選んでいる。
マッサージ店は個人経営の意識高い系に行くようにしているが、予約が取れないときは、スタッフが何人もいる大型店に行く時もある。
私は３０代で中肉中背なのだが、私よりも歳が上の老婆やガリガリの人がマッサージ担当としてつく時は、２時間もガチガチの体を揉ませることになってマジで申し訳ないと思っている。
マッサージ店の従業員は、２時間コースとかの時は「チッ、重労働させやがって」みたいな気持ちなのか、それとも「お疲れの身体を徹底的に癒してあげよう！」みたいな気持ちなのか、気になっている。
一度、マッサージ中に寝てしまって、目が覚めた時に時間中なのにマッサージされていないことがあって、それからはその店には行っていない。
大変だなあ…
元増田の夫に似たタイプに馴染みがあるので、なんとなく分かって読んでて共感疲れをしてしまった
本人が望むようにサラリーマンになるのがまずは一番ハードルが低いのでは
決して今の能力スキルを活かせるものでなく、誰にでもできるバイト程度で良いから
人とうまくやれない会社員も、上層部の方針と折り合わずに不平不満こぼしながら仕事してる人間もいくらでもいるよ、てか自分がそれだ
自分自身で思うようにやれてた自営業で結果が出せなくなったなら、それはもう自営業に向いてないと思って良いと思うよ 本人にもその自覚あるんじゃないの
副ホビット含む上層部があまりにアレだから現場の従業員は被害者感出てたけど、
なぜかよくわからんのだけど、ビグモってこの事件で各店舗が売上下がった分の補填を本社がしてて
給料もなんとか据え置きみたいな感じになってたのね。
「補填やっぱ無理だわ。給料維持するには各店舗500万追加であげてｗ」
「家族を養えません；；」とか言ってんの。
元々上の命令が埒外だったとしても不正の実行犯はお前らじゃん。
何ならお前らが逮捕されてもおかしくないような事件を起こしといて、
え？もしかしてこれリークしたら同情してもらえるって思ったの？
みんな、バカなの？って思ってるよ。
「売却しなきゃいけない状況になったのも、従業員の立場が弱いのも、労組が労働環境改善じゃなくて、足元の労働と関係ない政治活動ばっかしてるからじゃん」
参考:https://hondkindd.online/news/2023/08/31/189.html
会社のエースが辞めてしまった事に対して「なぜ最近の若手中堅が退職してしまうのか」を考える会議で管理職達が出した結論が「そういうとこやぞ」だった.
前の会社のエースが突如独立するからと辞めてしまった事に対して、
なぜ最近の若手中堅が退職してしまうのか考える会議で管理職達が「社員の経営者意識が皆無なので朝礼で経営理念の読み合わせをする」
「悩みを相談できるよう店舗飲み会の予算復活」を決定したと聞いた。
なるほど。
そういう管理職達に、「俺が経営者だったら、お前等全員クビだわ」って、経営者意識持って皮肉ってやって下しえ
経営者意識って、そもそも経営の知識がないとダメなので、そこの教育はするんでしょうか？
あははは。笑ったｗ。
って近づいてくる怖いお兄さんたちと同じメンタルｗ
その案の善し悪しを独立したエースに聞いてみたらどうなるか、とかは考えないんだろうなぁ。
せめて若手社員に見せて感想を、、、聞いても本音の返事が返ってくる雰囲気ではなさそうですね。
PDCAサイクルの改善案が、砲丸投げの球並みにあさっての方向にぶっ飛んでるので、自覚させるのが難しそう
従業員に「経営者意識」を強制する前にお前がマネジメント覚えろよ。平成初期のうっすいリーダシップ本とノリと根性で止まってんなや。
従業員に「経営者意識」を強制する前にお前がマネジメント覚えろよ。平成初期のうっすいリーダシップ本とノリと根性で止まってんなや。
企業は従業員で成立しているとしても、従業員の所有物じゃないんだし
セブン&アイにいることが従業員の幸せなのかもわからんし
売られた方が嬉しい可能性もある
ニュースで客や地元が「百貨店文化がなくなるのはつらい」言っててもスト参加者がどう思ってるかがよくわからんわ
従業員サイドの思惑としては「雇用が維持されるかではなくこれまでの百貨店文化を守って欲しい（仕事もらえてもヨドバシは嫌だ）」なの？「雇用が維持されるんならヨドバシでもドライな外資系でもいいです」なの？
まあ「客が置いてきぼり」みたいなこと言ってる客に対しては従業員が置いてきぼりだろって突っ込みしか湧いてこないけど
よくある円満売却だと、
売却後も現在の雇用は維持されますよ。だから、安心して、みなさんも一緒に売られちゃってください。
ところが、そごう西武の場合は、雇用保証がついてない売却なので、売却先で雇ってもらえるか自体不明なわけね。
だから、労組は、雇用保証のない売却はやめろーってストをしてる。
ここから起こりえることは、
・売却先が現在と同一条件で無期限の雇用保証をする。これが労組の最大勝利条件
・売却先が一定期間に限り雇用保証をする。これが売却先としての最大譲歩。
・売却先が、一定期間、人数限定で雇用保証をする。よくありがちな落としどころ。
ここまでが、概ねスト成功といえる。
売却先が、人は雇い直すので全員要りません。ってなれば、ストは失敗。
ストしてた人達は、売却により職場が無くなるので、会社都合で解雇されておしまい。
