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はてなキーワード: 赤字とは
ヤマトHDの泡沫株主やってるけど、四半期で赤字を出すことはあっても、通年で赤字だったことは今まで無いし
直近3ヶ月の決算も好調で、先週出した通年の業績予想も過去最高益ラインだけどな。
グループ会社間で株式のキャッチボールして帳簿上の赤字を無理やり作っただけ
それを繰越欠損として使うっていう税法上の抜け道を使った
あまり褒められたやり方じゃないと思うよ
配達員しています。Uberが誤配先に手間をかけさせるというのはどうかと思いますね。ただ荷物回収は迷惑かけているからというのもありますが、商品を取り込まれないようにする詐欺対策という面もあります。
クロネコはサービス重視の会社で日本人に広く受け入れられていますが、それによって莫大な赤字を出しており、身売りの話も出る昨今。amazonやUberをまねて、ギグワークを始める所です。好む好まざるを別にして、日本企業も今後はアメリカや中国のやり方をまねて行く時代になるようです。
クロネコの水準を守るのが筋という考え方は、もはや働く人や株を持ってくださっている皆さま、その家族を守れなくなる時代遅れな考え方だと感じます。
コロナでいろんな大企業が大赤字出してるじゃん、その赤字分ってどう辻褄を合わせるの？
配当がなくなる（あるいは減配）
社員のボーナスが無くなったり減ったり（あるいは給料も減ったり）
なんか売却
って感じ？
突然、お客様がぶちギレしてる案件のメイン窓口にされたプロジェクトで、
人手が足りないのに、他のチームからは誰も助けてくれない状況。人寄こせ。
なんとかかき集めたメンバーでやれる量をブチギレ中のお客様と交渉。
前の窓口やってた人がウソばかり付いてたみたいで、初めは何を言っても「ホントに？」と疑われる。
人が足りないので、マネジメントだけじゃなくて、実際に手を動かす。
じゃあ、とオレが作業するしかない。正直よくわからないけど勉強しながら、あぶれた作業をやる。毎日深夜。たまに徹夜。
若い子たちは残業させてはならないとお達しがくる。じゃあ誰がやるんだよ･･･。
トラブル頻発、対応がどんどん遅れる、お客様への説明資料を毎日作る、なんとかお客様も理解してくれるようになったころ、
こんどは会社の大本営から「おまえのプロジェクト赤字すぎ」「残業へらせ」とおしかりを受ける。オレのせいなのか・・・？
しんどい日々が続く。お客様とのＭＴＧに加えて、本社大本営との打ち合わせ、打ち合わせ（説明）資料の作成、あぶれた分の作業、
若手たちの成長方針の検討、他のプロジェクトでがんばっている若人たちからの「こっちも手伝え」的な話題も笑顔で対応。
あるとき、またトラブルが起きたのでいい具合だと思って、作業担当割り振ってたら「お前は何をするんだ？」と下の子たちからキレられる。
瞬間、なにかが音を立てて崩れる。
キミたちのためにお客様をなだめ、遅延した対策スケジュールをなんとか頭を下げて了承してもらい、
キミたちの残業を減らすために毎晩家でも、対策資料ずーっと作ってて、全部全部、下の子が困らないようにってしてたのに、結局独りよがりだと気づいた。
結局、そのトラブルに関してはお客様に引き取ってもらうように別途交渉。下の子たちとは以降、まともに会話をしていない。
まともに記憶があるのは、ココから半年後ぐらいたった後。気が付いたら、病院行って休職してめっちゃ薬飲んでた。
働けそうにまで回復して、訓練出社？みたいなことをやってたら、会社から部署異動の話がきたので、いや、元の部署に戻らせてくれと言ったら断られた。
「下の子たちが戻ってきて来るなって言ってる」「パワハラ？したろ」みたいなことを言われてショックを受けた。
どうやら下の子たちは、自分たちに責任を問われるんじゃないかと思ったのかしらんけど、
会社からのオレが倒れた理由ヒアリングのときに、オレが悪いみたいな話をみんなで口裏合わせて（たのかは知らんが）やってたらしい。
反論したかったけど、ショックのほうが大きくて何も言えなかった。
数か月後、行き先が決まった時、今度は受け入れ側のお偉いさんが「結局何があったんだ？」って聞いてきた。
「私が気が付かないうちに、下の子たちを傷つけていたみたいでー」と、適当な説明をしてたら、どうも様子が違う。
オレが休んだ後、一部味方になってくれるお偉いさんが居てくれて「あいつはそんなことするか？」と疑って、
一緒に働いてた子たち以外からもヒアリングを行い、状況をちゃんと整理してくれてた。
そのうえで「どちらにしても、あそこには戻らない方がいい。こっちの部署にこい」って言ってくれた。
数年後、異動先の部署は緩やかながらも右肩上がり、元の部署は人がどんどん辞めて、リーダー層も居なくなり、
売り上げがどんどん落ち込んでいて、見事なまでに落ちぶれている。
そんな情報を聞いて、正直「ザマァwww」って思う反面、ちょっと心苦しく思う面もあったりする。
あの時、ちゃんと周りに「こんな事を今やってるんだ」的な情報を流して、みんなと共有出来ていたら、
今はもうちょっと違う世界線があったんじゃないかと後悔することもある。
頑張ってるアピールみたいで嫌だなっておもってたんだけど、コロナでリモートワークやってると、オープンな情報共有って大事だと思った。
メンバーとは仲良くやってるつもりでいたから、なんとなく、自分が頑張っていることも分かってくれてると妄信してた。
数年たったけど、未だに「お前は何をするんだ？」ってシーンは夢に出てくる。
いままでは袋に穴が空いたら、詰め込みすぎた客のせい
今度からは相談して大きい袋で良いといったときに、これではやぶれるかもしれないとリスク説明がなかった場合
製造物責任法上店の責任にできる。店が追う責任を考えると大赤字覚悟
重いから２重のほうがいいですよ
無料なら言えるが
有料だと
そもそもリモートワークと言うが、地方にだって大きな企業のある地方はある。（東京を中央とした場合、大阪や名古屋、九州）
以前から言うが、リモートワークにはリモートワーク特有の事故があって、最悪のケースでは死亡事故が発生したとの連絡もある
ゆえにこの２０年間、私は直接医療機関とはやっていないが
どのようにリモートをやるべきか？という話が繰り返されて今日に至る。
ゆえに、コロナで急にリモートを開始しても小さな事故こそ起きるものの大事故が起きずに住んでいる。
しかし、天災ということがあり、人の足元につけこんで儲けることができないため、ノウハウぶんばらまいて、緊急対応をせまられるから
他社は平気で数千万まで赤字を伸ばして大手にヘルプーみたいなのを
初期消火で消し止めて事実上０円ですましている、自分のプロジェクトですらない話を
１円のお礼もないのはいいとしても
４０万円とか わらった。
どうぞ正社員でも、派遣でもその金額で解決してくれなんだろうな。
できないとはいわないだろう。
まぁ金額はそれでいいですし、無料でもいいのですが、今忙しいし年内はコロナで難しい来年はわからない。
金額はそんなにもらえるなら満足っていっとくか
マジで「選手が友達づてにチケットを売りに行く」みたいな話って冗談じゃないからな。高校生の吹奏楽部かよ。
開催者側も客が入らないと施設費や広告費で許容できない赤字になって次の大会は金がなくて出来ねえわから寄付お願いしますなんてのもザラでしょ。
マイナースポーツとか全日本大会レベルでも金回り怪しくて、賞金どころじゃなさそうだなって感じするし。日本大会予選に当たる地方大会とかどうやって開催してんの？ってレベル。
そういう意味では高校球児は幸せだよなぁ。野球で地方上位くらいの成績出せば、競技にのめり込めて、未来もあって、競技とは別のところであくせくしなくて済むんだもの。
大手企業だからすぐに潰れたりはしないだろうけど可能性は否定できない
トヨタも下請けに値下げ要請してるし中小企業は連鎖的にいくだろうね
エンジニアだから仕事に困らないっていうのは正直未来はわからないのでなんとも言えない
ただ仮に需給が逆転したとしても今の俺の実力なら給料は減っても仕事に困ることはないと思ってる
これからエンジニアになろうだとか経験が浅い人は仕事なくなって経験もつめないなんてことになりそう
デフレについては不景気とは直接の関係はないし正直希望でしかない
ただここ数年日本の物価はほとんど変わってなかったから今回も変わらないような気もする
こういう時のために前回のリーマンショックで儲けた金には一切手をつけていない
前回は400万から800万になったけど、この800万は5~10年後にいくらになるんだろう
要は自分は仕事はあって比較的安全圏にいるが、モノが安く買えて株で儲かる可能性が高いってことが言いたかった
https://anond.hatelabo.jp/20200729000859
規模の小さなスタートアップにおいては規制は緩やかな方がいいと思います。
ではたとえば株式会社メルカリの決算/売上/経常利益を調べ、IR情報を徹底調査 - 起業ログを見ると売上330億で大幅な赤字。
売上規模は小売業ならヴィレッジヴァンガードと同じくらいかやや上くらいでしょうか。実売ではなく手数料なのでこの比較は市場への影響力という意味では矮小化ですね。（グラフ有▷ヴィレッジヴァンガードコーポレーションの売上高と業績推移 財務諸表の内訳を分析）
市場規模としてはどうでしょうか。メルカリの流通総額は5307億円、日本事業は4902億円【2019年6月期まとめ】 | ネットショップ担当者フォーラムには5,000億規模とあります。業績ランキング - 小売業 - 売上高順 1～20位 | Ullet（ユーレット）を参考にすると良品計画やファミリーマートと同規模でしょうか。
市場の規模、市場への影響力という意味では最低でも古物競りあっせん業並は必要です。（おそらく）メルカリはすでにそれを自主的に行っています。（上記の警察庁サイトのPDFで言及あり） であるならばそれは逆説的に少なくともメルカリ規模であれば法規制の内に入れるべきです。
