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っていうけど
単なる労働者に過ぎない人間に経営理念やビジョンが浸透するって思ってるのが間違いだよ。
例えば毎朝社員に経営理念を朗読させたらその思想が骨身に染みるのかっていうとそんなことない。
10年くらい前にオールSSDとかいってて「おお！」とか驚いてたけど、当時はSATA3とかだったろうし、今はオールNVMEとかなのかな。
付き合ってて１度別れ話になったときに、自分でもビックリするくらい悲しくて、人生のパートナーをその人に決めたからだよ。
良いところもいっぱいあるよ。
・子供好き
・ジャム・ザ・ハウスネイルとかハムスターの研究レポートとか好きなマイナー作品が一緒
・実家と仲がいい
とか他にもいっぱい。
いや、そんな真面目な話じゃなくて。
単に元・水商売の頭悪いBBAが謎の見栄を張って「ITを分かってるアテクシ」で無茶な大嘘ぶっこいてたのが笑えた、ってだけの話よ。
俺のような何の取り柄もない人間は孤独に苦しんでいるのかな。早く死にたいと呟いているのかな。
趣味もない(色々試したけど)、生きる気力も夢も生きがいもない、友人も恋人もいない(いたことない)俺みたいな人間の居場所なんてないんだろうな。
ネット利用が少しずつ広まり始めた頃、皆が情報を手にし、皆でつながり合うことがこれから普通になると言われていた。
しかし俺の場合そうはならなかった。手に入れられる情報は莫大なものになったが現実にもネットにも精神的なつながりはなく、居場所もない。
今は職を失い、動画で心と時間の隙間を埋め、フラッシュバックによる瞬間の苦しみを永遠に味わっているかのような拷問と責め苦に耐えている。
だからきっと、仮想現実が現実になったとしても俺は今日みたいに独りが辛いと嘆き、叫びたい衝動と希死念慮に苦しんでるのかもな。
口減らし？
既に日本中で人手不足が問題になっていて、自衛隊でも常に定員割れで人手不足が常態化しているこの状況で、意図的に口減らしのために自国の兵士たちを大量に犠牲にするような作戦を採るのか？
そういう作戦で、日本より人口も兵士数も多いロシアや中国に対抗しようというのか？
ハッキリ言うけど、おまえ頭大丈夫か？
日本は9条があるし、核武装もできないから弱腰外交なのはしかたい
みたいな
中露に抵抗するために日本も核武装が必要だ！とかならまだわかるんだが
弱腰外交？じゃあ対等の立場に立つためには核武装が必要だけどいいんだよな？とか
無事に乗り越えていくためには、次の4つの施策を取るのが効果的です。
創業時からの社員と中途採用した社員間の意識の統一を図るためには、経営理念や企業のビジョンを浸透させることが重要な意味を持ちます。企業の成長のためにがむしゃらに働いてきた場合は、一度立ち止まって経営理念を再確認し、社員への浸透をめざしてください。
共通する経営理念の浸透により、社員同士の考え方や意識の統一を行いやすくなります。ビジョンがあれば、どのくらいの時期までに目標を実現できるかが明確になるため、社員たちも逆算して求められているものを理解しやすくなるでしょう。
また、人数が増えると社員一人ひとりの行動に目を配ることが難しくなるため、ある程度は社員の自主性に委ねなければならない場面も出てきます。普段から経営理念やビジョンを浸透させていれば、社員が個別に臨機応変な判断を行うこともできるようになるでしょう。
クレドと呼ばれる行動指針をカードにして携帯させるのも効果的です。仕事で困った時や休憩時間などに取り出して見ることで、現場レベルでの判断が必要になった際に、企業の一員として正しい行動を取れるよう意識できるようになるでしょう。
経営者一人で30人前後の社員全員をマネジメントするのは、非常に難しいといえます。
企業の成長と比例して経営者としての仕事が増えるため、社員へ目を配ることが余計に困難になってしまうのです。
そこで、経営者の代わりにマネジメントを行える人材の育成を行いましょう。企業としての理念とビジョンを共有できる人材をマネジメント層として据えるべきです。起業時からのメンバーを昇格させたり、外部からマネジメント経験のある人材を採用する方法があります。
マネジメント層には人材の育成や人材の評価などを担当してもらいましょう。社員の一ひとりの状態を把握できる体制にするのです。社員の意見がマネジメント層を通して、経営者まで届くような組織であることが理想的だといえます。
社員とともにマネジメント層が成長するのは、今後の更なる社員数増加にも対応できる土台づくりになります。30人の壁を越えても問題なく企業を運営していくには、早い段階でのマネジメント層の擁立と育成が鍵を握っています。
企業がまだ小さい頃は、経営者が人事や経理などの業務を兼任することができました。しかし、企業規模が大きくなり社員数が増えてくると、そうもいきません。企業として成長していくためには、社員への福利厚生が適切に実施されている必要があるでしょう。
バックオフィスを担当する部署の設立や、スキルを持った人材の育成を行うのが先決です。初期から働いている社員にバックオフィス業務への移動を依頼するか、中途採用による専門のスキルを持った社員に任せるのがよいでしょう。
また、社員が増えることで業務上のトラブルや精神的不調を訴える社員が増えてくることが予想されます。これらが原因による離職者を出さないためにも、人事を担当するバックオフィスの充実をめざしましょう。
企業した当初、気心の知れたメンバーと少人数で運営していた頃は簡易的な評価制度でも問題ありませんでしたが、社員数が増えることできちんとした評価制度の整備を急がなくてはならなくなります。
多様な社員が増えたことによる価値観の違いが生まれやすくなるため、基準となる評価制度を整備しておかないと、多くの社員から不満の声が上がるようになってしまうのです。公平性のある評価制度は社員のモチベーションアップにつながり、企業の成長に大きく関わる部分です。
評価制度を整えるにあたって、経営理念やビジョンを踏まえたものにすることで、社員の成長意識を高められるでしょう。
マネジメント層を配置したら部下との間に1on1ミーティングを実施し、社員の考えを把握できるようにしておくのが重要です。社員の帰属意識を高めることで組織力の強化を行い、30人の壁を打ち破って行きましょう。
4 30人の壁の先にある50人・100人の壁とは？
さまざまな企業内努力によって、30人の壁の壁を打ち破ることができたとします。
しかし、その先は平坦な道のりではありません。今度は「50人の壁」や「100人の壁」が立ちはだかっているのです。
4−1 50人の壁の特徴
社員数が50人前後になった時、今度は50人の壁に当たります。ピラミッド型に変化した組織が、更に複雑化していくことで、マネジメント層に機能不全が起こりやすくなるのです。
事業の拡大によって複数の部署が設立され、新入社員も増加します。マネジメント層は増え続ける問題に対し、的確に対処することが求められるのです。プレーヤーとして活躍してきた社員が出世し、マネジメントの役割を担うようになった場合、どのように部下と接すればよいのか迷うケースも多くあります。
経営理念やビジョンをどのようにして全社員に浸透させていくかが、壁を乗り越えるための鍵となってくるため、マネジメント層の活躍が大きな意味を持つのです。
4−2 100人の壁の特徴
企業が成長軌道に乗り、社員数が100人に達した時、新たな100人の壁が現れます。
社員数の増加に伴い多様性が拡大。さまざまな考え方やバックヤードを持った社員たちが企業を支えていくことになります。それを管理するマネジメント層も10人以上に増え、彼らの働きによってうまく組織をまとめていくのが重要です。
経営者は部下の対応を各マネジメント担当者に任せ、企業の方向性の舵取りや、新規事業への対応など、先を見据えた行動に全力を出せるようにしておくとよいでしょう。
また、各部門には高い専門性を持った社員を配置することも重要になります。企業の更なる成長のためには、より専門性の高いスキルを持った人材を増やし、問題解決に当たらなくてはなりません。
営業や開発、人事など、その道のプロフェッショナルを迎え入れましょう。もちろん、初期から活躍している社員が担当するケースもあります。
全然面白くない返しだが、まあとにかく一つだけ確実に言えるのは、こいつが頭おかしいということだけ↓
時間単位とかトラフィック単位で掛け算で料金が膨れ上がっていく。
設定などミスると天文学的料金を請求される可能性もあるので、リソースを無茶苦茶意識するようになる。
そういう場合もあるし、もっと広い範囲・ボトム範囲での課金の場合もあるし。
まあとにかく一つだけ確実に言えるのは、こいつが頭おかしいということだけ↓
正直言って人生初のポケモンゲームがアルセウスなのは羨ましいくらい
ただ3D酔いする人は気をつけたほうがいい
5Gにつながるとか、磁石がくっつくとか、あと何があったっけ。
あれだけ騒いでいた人たち、なんだったんだろうな。ワクチン接種がここまで広まる前に、怖かったからデマに飛びついちゃう心情はわからないでもなかった。でもこれだけワクチンが広まって、5Gも磁石もデマだと証明されたあとで、今も騒いでいるのか、騒いだことすら忘れて反省せずに他のことで騒いでいるのか、落ちついてワクチンを打ったのか、どれなんだろう。
結婚すると
いくら妻を愛しているといえど、
不満を吐き出せる場所がどこにもない。
うちの妻の嫌いなところを吐き出して精神バランスを取らせてほしい。
・せっかく作ってあげたご飯の感想は無く、仕事の愚痴を話しながら食べる。
・野菜が嫌い。
・頭がついている魚やエビなども嫌い。
・大事なことは人任せ
・妻がニートで金欠の時期に脱毛サロン25万くらいで契約してきたので、「それ俺が払うんだよ？」と聞いてみたら「私はもう女として綺麗にならなくていいんだ」などと抜かしたことがある。
・出したものを片付けない。
・棚などの空いているスペースがあればそこにチラシやらコンタクトレンズやらゴミを乗せて放置する。
・棚に乗らないものはその辺りに床置きする。
・夜寝る前に風呂に入らない。
・外面は良いのがムカつく。
妻は生活面においては、
家事をやらず気の利かない旦那の愚痴を言っている女性は多くいると思うが、男ながら共感しかない。
可愛さとか情や世間体に流されずに、
