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はてなキーワード: ａＳとは
anond:20160920165738 飯のこすのかよ派（なおＪ－ＣＡＳＴが炎上メディアであることは無視）
http://anond.hatelabo.jp/20160910185500 残してなにが悪い派
再度降臨。救世主の降臨は１回きりだが、心に棘、ケツの穴にウ〇コが付いているようなのでまた来たよ
自宅、会社、最近は小奇麗なトイレはウォシュレットだからＡＳＳに付いた滴を拭うだけ。ＡＳＳってどこかの特殊部隊みたいだね。
そんなぬるま湯に育った我が情弱なＡＳＳは、一日１回までなら紙に耐えられるけど、２回目から憤血ものですわ。
Ａ４の紙をトントンとやってスッと指を切る感じ。おお！書いてて寒いわ
白い便器に鮮血って、何か凄いものが出たのかと頭が混乱して朦朧とするのね。
余談だけど日本人がスポーツで勝てないには肛門の強さから違うと思うよ。
※もうやめたいこんな文章。Ｎｏ ｍｏｒｅ ｌｅａｋ！ Ｎｏ ｍｏｒｅ ｌｅａｋ！
http://anond.hatelabo.jp/20150514142737
良い所に気付いたね、偉いよ。でも実際に塗ってみた？
自宅、会社、最近は小奇麗なトイレはウォシュレットだからＡＳＳに付いた滴を拭うだけ。ＡＳＳってどこかの特殊部隊みたいだね。
そんなぬるま湯に育った我が情弱なＡＳＳは、一日１回までなら紙に耐えられるけど、２回目から憤血ものですわ。
白い便器に鮮血って、何か凄いものが出たのかと頭が混乱して朦朧とするのね。
余談だけど日本人がスポーツで勝てないには肛門の強さから違うと思うよ。
そこで考えたのね、トイレットペーパーに傷薬軟膏を塗って拭けば、ウンチョを拭いながら傷を治せるのではと。
かねがね思っていたけど紙で拭くって、ＡＳＳに付いたウンチョを全て紙に転移しないのではないかと。
紙の凹凸とＡＳＳのシワ、ヒダでもいいや、ＡＳＳの凸凹からウンチョ全てを拭き取ることができるかを
だから何回もトイレットペーパーを折っては拭くわけだ。紙も４２回折るとその厚みは月に達するという
とりあえず目視確認でその作業を切り上げるのだが、それは目視だけであって、人差し指をピトっとＡＳＳに当ててその匂い嗅ぐと、ウンチョの臭い
これはどんな美人でも、やんごとなきお方もウンチョをする分には身分、人種にかかわらず人として背負った業だ
１回拭くと紙に半分移って、半分がＡＳＳに残る、トイレットペーパーを折ってＡＳＳを拭く、紙に半分移って、半分がＡＳＳに残る
そうアポロンの矢だ、永遠に前を走るアポロンに矢が当たらないように、ＡＳＳにウンチョは残る
そしてあなたは心にウソを付いてパンツを上げる、臭いものを見なかったように蓋をするように、あとはパンツ君、君に任せたと
あなたは随分身勝手だ、パンツに後始末を、いわゆるケツを拭かせるとは
昨日社長に注意されたばかりなのに
ここひと月程、遅刻が続いていたのに
もともと十分にヒアリングされている状態で
すすめられていたらもっと余裕がある状態になっていたと思う
そういう人は頼むからそういうのだったらＢＡＳＥとかである程度
やってから来てくれればよかったのに;;
突然電話してきて「なんでサイト作成進んでないんですか！！？」と
怒られた。
常に怒ったような口調で話すのは知っていたが、やっぱりビビッてしまい
冷静さを失ってしまった。
実装が正しいやり方じゃなかったのか。
辛いのに「案件の料金と時間のバランスを見て」って言われてもっともだと
全部自分に回ってきて文句つけられて辛い
職種的には向いていると思うんだけどなぁ
どうしてこんなことになったんだろう
でも結局帰るのをずらしていたから
いつもどうりに書いていた
残業代とか出ないし
だけどそれは「ずるい」と言われた
それは確かに自分が悪いと思う
取りあえず心療内科を予約している
http://anond.hatelabo.jp/20140813235858
以前に書いた続きです。
前回の追記に書いた通り、内容に支障の無い範囲で特定を避ける為に設定をいじってます。
③飲食店
事業内容：メインは焼肉店だけど同じ店舗内で精肉店として小売りと同業者へ卸売りもしている。売上の比率は飲食、小売り、卸売りがそれぞれ6:3:1くらい。
一昔前は周りに焼肉店も少なく売上が1億円はあったらしい。狂牛病騒動以降に売上高が減少したって言うくらいだから相当前の話。近隣に同業者も増えたが、特に何もせず営業を続けた結果現在の状況になってしまった。社長曰く味さえ良ければ客はついてくるから粛々と自分の仕事をこなすとのこと。
社長含め家族5人が働いているけど、それぞれ薄給なので業績はかろうじて黒字若しくは若干の赤字で近年は推移してる。帳簿は年一で民○。なので正確な売上高はだれも分からない。債務超過ではないが借入金の多さが厳しい。
やった事：まずは会計事務所なので帳簿作りから。民○に頼んでいたので、年一の決算書の数字すら信用ならない。とりあえず毎月の業績を把握してもらう体制を作るために、社長の息子を入力担当者に任命。レシートや請求書といった書類整理はその奥さんを任命。始めは渋っていたけど毎月の業績が知れるようなると、自分の仕事の評価が反映されるようで大事だと分かってくれた。
限界利益率はＴＫＣのＢＡＳＴで比較したところ若干低め。仕入担当の社長の息子は人が良いので、仕入業者に頼まれると少し無理をして買ってしまう。ただこれ自体は品質の良さや希少部位の入手といった効果があったので放っといた。人件費率は上記の通り薄給なのでむしろ低いくらい。あとは売上を増やすしかない。
ただ問題は家族がそれぞれ反目し合っていること。まぁ創業者とその息子が仲が良い企業なんで見た事ないけど、ここはそれ以外にも複雑に反目し合っててややこしい。
第三者の自分が店をうろちょろしていると、家族がそれぞれ自分の思っている事を他の家族に話せないので個別に話しかけてくる。半分以上は愚痴だけど、それぞれ店について色々アイデアを持ってるようだった。
そこで月一の業績検討会を自分が1年間限定で司会で行い、それぞれのアイデアを披露する場を作った。ちなみに社長の息子に依頼されて渋々引き受けた。一応客数、客単など目的を絞ったアイデアを出してはどうかと指導してみた。
結果：アイデアの出しっぱなしではなく、その担当者を決め、期限と効果を後追いできるような月一の業績検討会にしたことがよかったようで、次々に色々なアイデアを実践していった。この早さは零細ならではだなと思う。アイデア実行の期限が次の日だったり、効果が見えなければ即日打ち切り。
アイデア自体は特筆すべきもの無し。焼肉店では新メニューやイベント、アンケート、割引券など、どこでもやってるようなこと。小売りはコロッケが自慢らしいのでその販促と流行ってるからといういい加減な理由でバーベキュー用メニューの開発と販促。（地元のフリーペーパーに掲載とかホームページ開設とか。）
業績検討会始めてから2年後には売上が最盛期にせまるほどに回復した。味は良いので知名度が高まると後は自然に客数が増えていった。こんなに伸びると思ってなかったので、法人税払い過ぎてイヤミ言われたけど。でもタダで焼肉食わせてもらえるから気にしない。
自分の主たる業務は帳簿の作成指導と記帳確認。記帳代行は一切行わない（自己）方針です。（事務所方針ではない）
零細企業とはいえ、科目配置、毎月の償却費、棚卸の計算方法とその計上、発生主義などきちんと業績を掴むための土台は必要なので、そのお手伝いしています。ここの話はいわばその副産物ですね。
あと中小企業は技術力が高い、と言われますがどこの世界の中小企業ですか？と聞きたくなります。
事業内容：機械の設計を行っている。特定分野に強いらしいが文系にはよく分からない。施工とメンテナンスも行う。すぐ上であんな事書いたけど珍しい技術力が高いと思われる企業。
関与した時の状況：売上は5千万円ほど。
景気の低迷を受けて、設備投資需要の低迷や取引先の倒産など売上が低迷。大幅な債務超過で、関与した時に2年以内で改善の兆しが見えなかったら会社を畳む約束をしたくらい。特に施工がここ数年まったく受注できていない。
帳簿は期中現金主義で、入金時に売上、出金時に仕入なので、期中の業績把握は困難。決算組めればいいって感じの帳簿だった。
やった事：2点だけ。一つは毎月発生主義に基づいた帳簿で業績を正しく把握してもらうこと。また資金繰りに必要な利益を出すための経営計画を作成し、その計画の進捗率を確認してもらった。今月は売上が○○円だったから月の売上目標には○○円足りず、年間の売上目標達成率は○○％です。利益もあと○ヶ月で○○円出さなくてはいけません。さぁ何をしましょう？って感じです。
もう一つは社長に設計業務を離れてもらい営業してもらうこと。ここには営業をする社員がいない。自分の手が入らないことを嫌がっていたけど、社長の息子が設計をきっちりやれることが分かったので、何とか離れてもらえた。
結果：営業することはやはり大事で、待っていては仕事は来ない。元々技術力に自信を持っていたので既存の取引先からの受注、新規取引先が増えた。受注先が困った時にだれを思い浮かべるかで発注が決まったりする。あとは芋づる式で以前は所在地域内の仕事がほとんどだったが、今は全国を飛び回っている。社長が営業に専念し、見積もりにも時間をかけられるようになったので、限界利益率も上昇した。
楽観できる数字ではないけどここ数年は黒字で推移している。受け売りだけど年間の経営計画を立てずに経営を行うことは地図を持たずに目的地を目指すことだ、ということで、毎月の売上目標に対する意識を持ってもらっている。
今回はどちらも借入の返済は変更なしです。
ナレッジタスクが終わったらふたりで「語り」 にアクションを起こすアグリーしてたのにシリコンバレーデカイだけのマイノリティフェーズが同行したいって言いだして超むかつく
こっちはペンディングがないんだよ！軽いモチベーションでロングテールすんじゃないよ彼氏いるドライブに
意識の高い奴が帰社したらＡＳＡＰ出れるようにタスクバッチリ終わらせたのにノマド的な全部パーに携わる
マクロ的なコンテンツが憎い・・・シリコンバレーだけで世渡りしやがって
シュリンクしたコンテンツの苦労なんかコアコンピタンスわかんないんだろうなポテンシャル
若い子にマクロ的なコンテンツがマジョリティ化してきてるモチベーションがしてマターに焦る
※エグゼクティブ2行は昨夜ローンチ時半頃追記だよマイノリティ。今はコミットメント12オポチュニティーだポテンシャルトラバ共そこ化までエクスキューズしなきゃエコ胸なだけじゃなくＭ３層ハンドリングかポテンシャルが
旭化成を特集した日刊工業新聞の単行本を読んでインスパイアされたネタ。
旭化成は、数多くの新素材を開発している。
恐らく、東レや三井化学などの他のメーカーも、その会社オリジナルの物質を作ってるし、
そして、新日鉄住金なども、会社オリジナルの金属を作っているだろう。
更には、中堅の化学会社、金属鉱業会社は、独自の素材を作っているだろう。
従来なら、その会社は、都度都度旭化成に問合せ、東レに問合せ、新日鉄に問合せ、
⇒この部分をデータベース化、ウィキ化して、ワンストップで照会できるようになれば便利じゃないか？
世界中の化学メーカー、鉄鋼・非鉄メーカー、研究機関・大学が参加し、
その中で、天然化学物質、合成化学物質（例：ポリ塩化ビニリデン）、半製品（例：サランラップ）を
登録していく。
新素材を開発したら、その都度データベースに追加する。
その中には
１．化学式
２．特性
３．製造工程
５．価格
６．特許
を登録する。
特性としては沸点、融点、重量、色、毒性、水溶性、熱伝導率、電導率、磁性、
新たに判明した特性は順次上書きしていく。
例えば「●℃でも耐熱」で「不燃性」で「電導率が●以上」で、「価格が●以下」の物質を
サーチしたい場合、検索欄に入力すれば、最適な物質をソート抽出してくれるデータベース。
有機物質も無機物質も金属も全て、トータルで検索できるようにする。
・・・既にそういう世界データベースが存在しているのなら、ゴメンナサイ。
（既に存在している気はする）
が、即座にネットに繋がるかどうかという点で考えると、スマホなんだろう。
最近見た、比較的所得の低い人ほど、ＰＣを持っていなかったためかスマホユーザーが多いという統計がどこかにあったが・・・
元々インターネット接続環境を持ってる人はスマホが中途半端なものに見えるのでＰＣとガラケーでいいんじゃないか？と思ったりするかもしれない。
ＰＣを持たずガラケーだけで過ごしていた人にとってはスマホはＰＣサイトをある程度きちんと見られるものだから重宝しているのかもしれない。
ガラケーにもＰＣサイトビューアとかあったけど、さすがに画面サイズやＦＬＡＳＨのバージョンの問題、ガラケーのメモリの問題で最後まで表示できないとか、サイトが非表示にしている等で快適には見られなかったな。
割り切って、ＰＣを広げられない環境下で急いでいる時に見るにはＰＣサイトビューアで事足りたけど。
ＰＣ持ってると便利だもんなー。
たんたんとどうでもいいことを更新するつもりだったのですが、アレなねたを読んでしまって、もしも読まなければどんなことを書いていたか想像できなくなってしまって書く。
http://anond.hatelabo.jp/20101015191626
最近そうなのかなと、似たようなことを考えてた。
http://anond.hatelabo.jp/20101015191817
なるほどそうゆう見方も有りますね。
http://anond.hatelabo.jp/20101015180723
１： 最後の娘さんの言葉が配慮というかいたわりの言葉かけだなと。
（子供は天使ＢＯＡＲＤでどれくらいの％でこのパターンなのか。 あんまりいないようなきもするがめずらしいとは言えないかも。）
２： おもちゃが危険なのを婉曲にやめさせようとした、というＣＡＳＥでないかぎり、このような隣人が存在することは、信じる人は多くないのでは？
http://anond.hatelabo.jp/20101015190706
おもちゃについてはこうゆう配慮が必要ですね。
＜過去＞
０A
０B
０C
０D
０E
０Gは０Jを保持したい。
０Eは０Gが０Jを保持することを阻む。
０F
０Fは０Gが０Jを保持することを手助けする。
０Gは過去における０Ｇ（0G_0）を保持したい。
「０Hは０Gが０Jを保持することを阻む」
「０Hは０Gが０G_0を保持することを阻む」
「０Iは０Hを引き起こしうる」
０I
０K
０Gが０Jを保持することは０Kに阻まれる。
０Gは０Kを取り除きたい。
０Gが０Kを取り除こうとする試みは、０Iを引き起こす。
０I'が存在する。
０Gが０Kを取り除いた。
０Gが０G_0を保持したことと、０Gが０Jを保持したことがきっかけとなり、０Gは０Iや０I'から逃れることを求める。
０Gは０Iや０I'から逃れた。
０Hが起こる。それは、０Gが0G_0を保持することと、０Gが０Jを保持することを失敗したときの、もしもの世界として描かれる。
｛＃ このカッコ内は、０Ｇが０Ｇを保持したことのフィンワールドとして描かれる。
０L
０M
０N∈０ｎ
０Ｏ
０Ｐ
０ｑ
０ｑは０Ｒを求める。｝
＜現在＞
０Ｓ
０Ｑは０Ｓを求める。
０Ｍは０Ｖを求める。
「０Ｗは０Ｍが０Ｖを得る手段になるはずだった」
０Ｘ
０Ｕ
０Ｙ
０Ｑは０Ｇ＿１を得ることを求める。
０Ｙは０Ｑが０Ｇ＿１をえることを阻む。
０Ｙは０Ｇが０Ｇ＿０をえることを阻む。
＜通信＞
０Ｕから、０Ｕ＿１が派生する。
０Ｕ＿１から、０Ｚが派生する。
０Ｕ＿１から、０Ｇは０Ｑが０ＧがＡＡを保持することを阻むと思いこむ。
０Ｑはその思いこみを取り除きたい。
＜現在＞
ＡＢ
０Ｎ
＜通信＞
０Ｚ
ＡＥ
ＡＦ
０ＺとＡＥとＡＦにより、ＡＤがアブダクトされる。
ＡＤが、Ｑに、ＡＣをあらしめたいという欲望を起こさせる。
「AGは、０Qが０Yを取り除く手段になる」
「AGは、０Gが０G_Oを保持する手段になる」
０Gが０Ｇ＿０を保持することのfailとして、０Ｙを示す。
「ＡＨは、０ＱがＡＣをあらしめる手段となる」
０Ｚにより、ＡＣとＡＨが派生する。よって、０Ｑの望みであるＡＣは叶う。
ＡＨは、０Ｇが０Ｇ＿０を保持することを阻む。
ＡＨは、０Ｑが０Ｙを取り除くことを阻む。
０Ｇは、ＡＨから逃れることを望む。
ＡＧ
０Ｇには、ＡＧはＡＨから逃れることを阻むように見受けられる。
０Ｇには、ＡＩは０ＧがＡＨから逃れることを助けるように見受けられる。
ＡＣにより、０Ｇには、ＡＧはＡＨから逃れることを阻むように見受けられることと、０Ｇには、ＡＩは０ＧがＡＨから逃れることを助けるように見受けられることは、なくなる。
ＡＧは、０ＧがＡＨから逃れることの手段となる。
０Ｇは、ＡＨから逃れる。
０Ｑが０Ｙを取り除いた。
（ただし、象徴的な０Ｙ（または死）が描かれる）（象徴的な死により、英雄になる？）。
＜現在＞
０Ｙ＿１
０Ｑが０Ｇ＿１を得ることは、０Ｙ＿１によって阻まれる。
ＡＤ，ＡＣについて深く描写。
０Ｇが０Ｇ＿０を保持したことについてのfinを深く描写。
＜過去＞
０Ｇが０Ｇ＿０を保持することは成功したため、ＡＪが派生する。
ＡＪと０Ｃがあることで、ＡＫが派生する。
ＡＫがあることで、現在のＮ＿１は失われてしまう。
＜現在＞
０Ｑは０Ｎ＿１を求める。
ＡＫは０Ｑが０Ｎ＿１を得ることを阻む。
０ＱはＡＫを取り除きたい。
０Ｇ＿０は、０ＱがＡＫを取り除く手段になる。
０Ｑは、何がＡＫと取り除くことを阻むのかを知りたい。
０Ｑには、０Ｇ＿０がＡＬを得ることが、何がＡＫと取り除くことを阻むのかを知るきっかけになるように思われる。
０Ｑは０Ｇ＿０に、ＡＬを得るように依頼する。
＜過去＞
０Ｇ＿０は、ＡＬを求める。
０Ｑの提供するＡＭは、０Ｇ＿０がＡＬを得る手段になる。
０Ｇ＿０は、ＡＬを得た。
＜現在＞
０Ｇ＿０がＡＬを得たことが、現在に波及する。
ＡＢがあることで、ＡＮが派生する。
＜通信＞
０Ｑが０Ｎ＿１を得たときのフィンワールドとして、０Ｑは０Ｎと会話する。
０Ｗ
０Ｑは０Ｇ＿０に、ＡＯを得るように依頼する。
＜過去＞
０Ｇ＿０はＡＯを求める。
０Ｑが提供するＡＭは、０Ｇ＿０がＡＯを得る手段となる。
ＡＪは０Ｇ＿０がＡＯを得ることを阻む。
ＡＪは、０Ｇ＿０が０Ｇ＿０を保持することを阻む。
ＡＰ
ＡＰは０Ｇ＿０が０Ｇ＿０を保持する手段となる。
０Ｇ＿０は０Ｇ＿０を保持した。それが、ＡＱとＡＲとして派生する。
ＡＪにより、０Ｇ＿０がＡＯを得ることは失敗した。
＜通信＞
ＡＲが、０Ｇ＿０から０Ｑの元に届く。
ＡＲは、何がＡＫと取り除くことを阻むのかを知る手段となる。
＜現在＞
何がＡＫを取り除くことを阻んでいたか、判明する。それは、ＡＳだった。
０ＱはＡＳに会う。
「０Ｇ＿０がＡＳを取り除く」
＜過去＞
ＡＱにより、０Ｏは０Ｇ＿０が０Ｏの義務遂行を阻むように思い込む。
０Ｇ＿０は０Ｇ＿０の自由を求める。
０Ｇ＿０は０Ｇ＿０に着せられた濡れ衣を取り除きたい。
０Ｏは、その両方を阻む。
０Ｇ＿０と０Ｏの競り合いにより、０Ｕは破壊され、０Ｕ＿１もなくなる。
０Ｇ＿０は０Ｏを取り除くことを求める。
「ＡＴは０Ｇ＿０が０Ｏを取り除く手段になる」
「０Ｏが０Ｚを知ることは、ＡＴをあらしめる」
０Ｎは、０Ｏが０Ｚを知ることを妨げるように見受けられる。
ＡＳが０Ｇ＿０の前に現れる。
０Ｇ＿０が０Ｇ＿０の自由を得ることは、ＡＳにより阻まれる。
予想に反し、０Ｏが０Ｚを知る。
ＡＴが存在し、それにより、０Ｏは笑顔になる。０Ｇ＿０が無実だと知った歓喜の表情だった。しかし０Ｎは、その表情が何を意味するのかわからず、訝しがる。
０Ｇ＿０が０Ｏを取り除くことは成功する。
０Ｏは、むしろ、０Ｇ＿０が０Ｇ＿０を取り除く手段として存在する。
０Ｇ＿０はＡＳを取り除くことを求める。
０Ｇ＿０はＡＳを取り除いた。
ＡＶにより０Ｇ＿０はＡＳの住処に行く。
ＡＳが現れる。
ＡＳは０Ｇ＿０が０Ｇ＿０を保持することを阻む。
０Ｇ＿０はＡＳを取り除くことを求める。
ＡＷは、０Ｇ＿０が０Ｇ＿０の濡れ衣を取り除く手段になる。
０Ｇ＿０が０Ｇ＿０を取り除くことは成功する。
０Ｇ＿０はＡＳを取り除いたかに見受けられる。
０Ｇ＿０の帰宅。
０Ｇ＿０の０Ｎとの生活（０Ｑが０Ｎ＿１を得たときのフィンワールドの暗示として）
０Ｇ＿０は０Ｙ＿１を取り除くことを求める。
０Ｇ＿０は０Ｙ＿１を取り除いた。
０Ｇ＿０により、０Ｕが再び存在する。
０Ｇ＿０により、０Ｕ＿１が再び存在する。
＜通信＞
０Ｇ＿０は、０Ｑが０Ｎ＿１を得ることに成功したと思っている。ＡＳを取り除いた（と思っている）ので。
しかし、０Ｑは０Ｎ＿１を得てなどいなかった。
＜現在＞
ＡＳが０Ｑの元に現れる。
０Ｑは０Ｑを保持することを求める。
ＡＳは０Ｑが０Ｑを保持することを阻む。
０ＱはＡＳを取り除くことを求める。
＜過去＞
ＡＳが０Ｇ＿０の元に現われる。
０Ｇ＿０はＡＡを保持したい。ＡＡとは、０ｑと０Ｎのことである。ＡＳはそれを阻む。
０Ｇ＿０がＡＡを保持することは失敗したかに見受けられる。
それによって、０Ｇ＿０がＡＡを保持することは成功する。
＜現在＞
０Ｑが０Ｑを保持することは失敗したかに見受けられる。
しかし、０Ｑが０Ｑを保持することは成功する。
また、ＡＳは取り除かれる。
それはどうしてかと言うと、０Ｇ＿１が存在することなのだった。
したがって、０Ｑが０Ｇ＿１を得ることは成功する。
どうして０Ｇ＿１が存在するかというと、０Ｙ＿１が取り除かれたからなのだった。
０Ｍは０Ｖを得た。
「ツイッター信者」にその素晴らしさを熱く語られたときの平和で適当なかわし方｜石原壮一郎「大人のネットマナー教室」
http://diamond.jp/articles/-/7884
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クラウドほど、経営層の人と現場の人との温度差が激しいIT用語はないと言えるでしょう。
経営層やCIOの人の中には、「クラウドの素晴らしいビジネスチャンスをもっとうちにも取り入れなければ！」という危機感を抱いて、
ことあるごとに現場の人への啓蒙活動に励もうとする“信者”が少なくありません。
その博愛の気持ちは尊いといえば尊いのですが、現場の人がさほどクラウドによるビジネスにメリットを感じない場合は、
どう対処していいのか困ります。今日も全国各地で、クラウド信者の経営層の熱い講釈を受けて、
尻を叩かれる現場の側が苦笑いを浮かべているという構図が繰り広げられていることでしょう。
自社がクラウド事業に参入することにさほどメリットを感じない側のあなたが、そういう災難にあったときはどう対処すればいいのか。
程度の差こそあれ、クラウドを熱く勧めたがる信者のみなさんは、「クラウドによってもたらされる新たなビジネスチャンス」を信じ、
そんなクラウドの知見を人より早く深めていることに、ちょっぴり優越感を抱いていると言えるでしょう。
どう見ても熱が入りすぎている人の中には、クラウドに過大な望みを託して、
いまいち不本意な会社の現状から自分達を救い出してくれる救世主のように見ているように思えるケースもあります。
いや、あくまで極端な例をあげているだけなので、「俺は違う！」とムキにならないでください。
もちろん、私の周囲のクラウド好きの経営層やCIOや上司に対して、私がそういう目を向けているわけでもありません。
今後の人間関係を考慮した言い訳で話がそれましたが、クラウドを熱く勧めてくる人にとって、
クラウドにはまっていることが誇りであることは確か。何はさておき、そこを見逃さないようにしましょう。
たとえば、最近クラウドにはまっている経営層や上司に、「うちも取組んだほうがいいだろう」と熱心に勧められたとします。
自分の会社がクラウド事業に参入する必要性を説かれても、いまいちピンと来ないからといって、
「うーん、よくわかんないですねえ。コアコンピタンスなシステムをみんなが勝手にリソースを食い合いしている共用環境に置くなんて
なんか気持ち悪い世界のようにも思えるんですが」
「柔軟にリソースを拡充できるっていっても、ハードを跨って分散処理できるシステムならともかく、
結局リソースプ－ルの上限内の話ですよね。なんか嘘っぽいですね」
などと、偉大なる「クラウド様」の仕組みを否定する言い方をしてしまうのは危険すぎます。
ムキになってさらに熱く語ってくるぐらいならまだしも、「ハァ～」と深いため息をつきながら、
救いがたいダメ社員を見るような目を向けてくるかもしれません。
まあ、わかり合えなくてもべつにいいといえばいいんですけど、経営層や上司に悪い感情を抱かれたり、
異動のきっかけになるのは避けたいところです。
向こうだって、今の時期たまたまクラウドにはまっているだけで、けっして悪気があるわけじゃないし、
SOAのことを忘れてしまったわけでも、人間として何かを失ってしまったわけでもありません。
一生懸命にクラウドの魅力を語ってくれたら、たとえピンと来なくても、
「なるほど、そういうふうにインフラ環境を意識せずにインターネットでつながるっていうのも、ユニークな考え方ですね」
と、独自性に衝撃を受けたかのような反応をしておくのが、大人の包容力であり相手をそれなりに満足させるマナーです。
そういうふうに言えば喜ぶのはわかっていても、まるでその相手までホメるみたいで抵抗がある場合は、質問に逃げましょう。
「仮想化によるサーバ統合とか、ホスティングとか、ＷＥＢ２．０とか、データセンターにアウトソーシングするのとはどう違うんですか？」
と、クラウドの旧称を持ち出してきて、クラウドの優位性をさらに語らせるもよし、
「なんか利用分だけ請求する従量制課金にして、結果、利益率の低くなるのをスケールメリットで吸収しないといけないんですよね？」
そんな歪んだ先入観丸出しの誤解（じゃないけどな）をわざとぶつけて、ひとしきり説明させるもよし。
いずれにせよ、無理無理と思っている気持ちを覆い隠したまま、相手にそれなりの満足を覚えてもらうことができます。
まったくクラウドに興味がないわけではなく、ちょっと前に自社製品をＳａａＳやＡＳＰ化してやってみたけど、
全然受注できなくて放置してあるケースも、けっこう多そうです。
そういう状態にあるあなたに、はまっている上司や経営層が例によって熱い口調で、
「まずは、機能限定の無償版をいろんなユーザーに提供してみると、フリーミアムの凄さがわかるよ」
「何でもいいからどんどん無償提供すれば、そのうち有償版にアップグレードする客がでてきて利益がでるよ」
とフリーミアム教、じゃなかった、クラウド教、じゃなかった、クラウド界における定番の説得フレーズを説いてきたとします。
「ほお、そうなんですね。今期の研究課題として取組んでみます」
と適当に納得しておくのはいいとして、つい勢いで、
「しかし、ずっぽりはまってますねー。クラウドの話をするときは生き生きされてますし」
などと冷やかしてしまわないように気をつけましょう。
はまっている上司や経営層は、誇らしさの裏側に、多くは無自覚にですけど、
「自社の戦略に自信がなくてクラウドにすがっているように見えるんじゃないか」
「競争力が欠如した製品をクラウドの冠で紛らわそうとしているように見えるんじゃないか」
といった不安を抱えています。
何気ない冷やかしが引き金になって、心の奥の地雷を踏んでしまいかねません。
そこまでややこしい話じゃなくても、はまりっぷりを感心するセリフの裏側に、
「よっぽどヒマなんだな」
「丸投げばっかりで、手動かしてるの外注ばっかりで、Hello Worldぐらいしかプログラム作れないうちの生産部隊が
どうやってフレームワーク備えたPaaSなんか構築するんだよ」
なんせ今までビジネスセンスではなく社内の空気を読む根回しセンスで出世してきた経営層や上司だけに、
仮にビジネスセンスのないことに対してカケラも自覚がなかったとしても
（カケラも思っていないケースは稀ですがビジネスセンスがないことは稀ではないでしょう）、
相手はそう受け取るでしょう。
はまりっぷりに対しては、ひたすら、
と前向きな返事をすることが無難であり、相手に対する大人のやさしさ。単なるおためごかしではなく、
そのセリフを聞いたときの上司の満足そうな表情を見ることで、社畜としての深い喜びも味わえるでしょう。
仮に、クラウドの話題をきっかけに経営層や上司との距離を縮めたいなら、その場の口先だけではなく、次に顔を合わせたときに、
「あれから、SalesForceとかGoogle AppsとかAzureとかAmazon WSとか、試験導入してPythonやJavaでHello World作ってみましたよ」
と具体的な実績を話せばバッチリです。
熱く勧めてきた上司や経営層が、特に自分の進級昇格を左右する人物だったりした場合は、
とりあえず勧められたとおりにやってみて、クラウドの魔力に魅せられたフリをしましょう。
「やってみると使えますねー。勧めてもらってよかったです」
とまで言っておけば、さらに完璧。
たとえ動機が不純でも、それをきっかけに部内から企画をあげたという実績ができればこっちのものだし、
上司としてはこの上ない喜びを……おっと、結局、経営層へのご機嫌取りという本音が出てしまいました。
曖昧な立場で書いてきましたが、私は何を隠そう、嫌々クラウド事業に取組んでいる社畜のひとりです。
スケールメリットなんか出せねえんだから競争力ある価格設定なんか無理、
無理矢理仮想化しなくても安いサーバで提供すりゃいいんじゃねーの？
そもそも高い人件費のプロパー使ってレンタルサーバ屋と競争してどうすんのよ？
とかいう会社じゃ言えない本音に悶々としながら、仕事中にこっそり書かせていただきました。
そんなことを踏まえつつ、それぞれの立場や環境に応じてお役立ていただければ幸いです。
※
次回も、引き続きクラウドをテーマにしてみたいと思います。（嘘）
今期の事業戦略などで、「クラウド事業への取組み」なんつーキーワードが出始めた場合の対処法や、
自分に企画立案を振られた場合の振る舞い方について考えてみましょう。
■今回のマナー
「クラウド信者」が抱える誇らしさと不安――その両方を見逃すべからず
全然かわせてねー！なんか立案しないとマズい
明日から本気出す
先日、4月2日に消費者庁のホームページで、食品表示のQ&Aの改正が公開された。
加工食品の表示に関するＱ＆Ａ（第１集～第３集）の改正について
この中の「加工食品の表示に関する共通Ｑ＆Ａ」の改正がひどいものだった。
http://www.caa.go.jp/foods/pdf/syokuhin242.pdf
（問７）Ａ国から甲社がバルク輸入した「うなぎ蒲焼き」を甲社自らが加工せずに最終包装し販売した場合の表示方法を教えてください。（食衛法、ＪＡＳ法）
改正で、これまで甲社を「加工者」として表示することとされていたものが、「製造者」として表示することのなったのだ。
例えば、中国でうなぎの蒲焼を製造し、大袋に入れたものを日本に輸入する。それを日本の業者が小分けパックを行った場合、そのパックの表示には製造者として日本の業者を表示しなければならないということ。
単に小分けしかしていないのに、なんで製造者になるんだ。
| 月曜日 | タイトル | チャンネル |
|---|---|---|
| 00:00 | グイン・サーガ | アニメワン |
| 12:00 | はじめの一歩 | GyaO! |
| 12:00 | 中華一番！ | GyaO! |
| 19:00 | CANAAN | ニコニコアニメCh |
| ??:?? | よくわかる現代魔法 B-ch | アニメワン |
| 火曜日 | タイトル | チャンネル |
| 12:00 | カオスヘッド | GyaO! |
| 12:00 | イタズラなKiss | GyaO! |
| ??:?? | プリンセスラバー！ | アニメワン |
| ??:?? | うみものがたり～あなたがいてくれたコト～ | アニメワン |
| 水曜日 | タイトル | チャンネル |
| 12:00 | エレメントハンター B-ch | GyaO! |
| 12:00 | ウチュレイ！ | GyaO! |
| 12:00 | 北斗の拳 ラオウ外伝 天の覇王 | GyaO! |
| 19:00 | ティアーズ・トゥ・ティアラ | ニコニコアニメCh |
| ??:?? | ファイト一発! 充電ちゃん!! | アニメワン |
| ??:?? | エレメントハンター B-ch | アニメワン |
| 木曜日 | タイトル | チャンネル |
| 12:00 | 鉄腕バーディー DECODE:02 | GyaO! |
| 12:00 | 魔法騎士レイアース | GyaO! |
| ??:?? | うみねこのなく頃に | アニメワン |
| 金曜日 | タイトル | チャンネル |
| 12:00 | 鋼の錬金術師 FULLMETAL ALCHEMIST | GyaO! |
| 12:00 | 幽☆遊☆白書 | GyaO! |
| 12:00 | 蟲師 | GyaO! |
| 17:00 | シャングリ・ラ | アニメワン |
| 19:00 | おんたま！*1 | ニコニコアニメCh |
| ??:?? | 07-GHOST B-ch | アニメワン |
| ??:?? | バスカッシュ！ | アニメワン |
| 土曜日 | タイトル | チャンネル |
| 12:00 | キャッツ・アイ ２ＮＤ ＳＥＡＳＯＮ | GyaO! |
| 12:00 | あしたのジョー２ | GyaO! |
| 12:00 | ジパング BroadBand Edition | GyaO! |
| 日曜日 | タイトル | チャンネル |
| 12:00 | BUZZER BEATER | GyaO! |
| 12:00 | スクールランブル二学期 | GyaO! |
おんたま！は不定期配信(?)
被害は海外のヘッジファンド、投資家に集中し、誰も責任をとらない
世界一の企業が倒産するのだから、目立たない中国企業が倒産しても、投資家はそれほど騒がないだろう？
あおりを受けたのか、ゴールドマンサックスは保有している中国工商銀行の４％株式（２０億ドル相当）を２０１０年４月までに市場で売却する方針を固めた（フィナンシャルタイムズ、６月１日付け）。
これらの巨大な金額に比べると、下記の倒産騒ぎなどニュースにも値しないかも知れない。
香港で「マンドラ森林ファイナンス」という魔可不可思議な「会社」が倒産した。この会社は四年前に２０１３年五月償還の社債を発行していたが、償還前の０９年５月１５日に二億ドル弱の負債を残して倒産した。
ウォールストリートジャーナル（６月１日付け）に拠れば、この「マンドラ」なる企業は一切の木材加工業務をしておらず、ひたすら設立時の宣伝文句に地方政府高官とのコネの強さを謳っていた。ばかりか、森林伐採の許可も受けていなかった。
半導体製造の「ＡＳＡＴホールディング」社、「アジア・アルミニウム・ホールディング」社などもまもなく倒産と囁かれ、Ｓ＆Ｐ（スタンダード＆プア社）に拠れば、合計９５社が負債をまかなえず倒産した。
ペーパー上の業績を謳って海外オフショア市場で起債する手口。私募債をいずれ上場するという触れ込みで資金を集めただけの面妖な中国企業が含まれる。
とくにマンドラは、幹事行にモルガンスタンレイの元社員が絡んでおり、ＮＹのヘッジファンド「ブラック・ロック」社などが出資していた。
地デジ変更まで迫ってきました。皆様は、地デジ対応ＴＶに変えましたか？それともチューナーを取り付けましたか？私はというと、地上波は今も見ていませんし、地デジになっても見ることはないのでどーでもいいのですが、地デジの裏に隠された利権には許しがたいものがあります。
そもそも、地デジを見るためには、放送関連や電気メーカーで設立した（株）ビーエス・コンディショナルアクセスシステムズ（B-CAS）社が発行するＢ－ＣＡＳというＩＣカードを使用しないと見れない仕組みになっています。結論を先に言えば、これがないと見れない、つまり民間企業1社が審査を独占している訳なのです。（独占禁止法）
その為に外国のテレビは一切この審査で跳ねられます。パソコン内蔵型も含まれます。どういうことかと言いますと、Ｂ－ＣＡＳが使えないと見れない、外国テレビが日本で販売するには、Ｂ－ＣＡＳのカードを使わせてもらわないと売ることができない。しかし、外国産より2倍程値段が高い国産のテレビを消費者に売りたいがために、一切審査を通さない訳なのですね。（サムソンとかも撤退しました）
そんな国策とも言える地デジ移行。それと裏腹に現実問題では、テレビを買い換えない人が2割くらいでてくると言います。換えたくても資金がないから換えられない。俗に言う、テレビ難民ですね。そこで、国が率先して助成金をだしています。今は確か、地デジ付ＴＶを購入すると2万円が助成されるのでしたかな。まぁこれからもどんどん増えると思いますし、ＴＶも安くなるでしょう。（外国からみればそれでも高いですが）
テレビを見ない私からすれば他人事なのですが、地デジにあたり面白いことが一つあります。先進国では一般的にされてることなんですが、周波数オークションです。アナログから地デジに移行することによって、既存に使っていた電波があまり、国が電波を民間（不特定多数）に対してオークションという形で売りだすのです。実際はまだ売りだすかどうか分かりませんが・・・
仮に周波数オークションをすると、現在の地上波では7ｃｈしか映らないところが、40ｃｈあるキャパシティすべて見れるようになり、選択の幅が拡大されること。それと、不特定多数に対してですから、クリエイティブな企業、リベラルな人がどんどん参入して面白いコンテンツを制作してくれるのではと思います。（私個人としては、堀江さんにやってもらいたい）
一様、民主党はこの周波数オークションをやるべきだとマニフェストとして提言してますから、もし政権交代になれば可能性も皆無ではないかもしれませんね。ゴタゴタの民主党ですが、ネットによる選挙投票と周波数オークションは施行して欲しいと願う今日この頃です。
