「管理職」を含む日記 RSS

はてなキーワード: 管理職とは

2021-09-28

anond:20210928090401

OO役員

なぜここに??

いや僕は上級管理職なんですけど、


社員中間管理職役員(社長含む)、の3段階ぐらいしか階級が無いようなもん。

中間管理職なんてやりたくないよなぁ

いや僕は上級管理職なんですけど、

部下を選ぶときに、誰も中間管理職なんてやりたくないんだというおきもちを感じる。

零細企業なので、平社員中間管理職役員(社長含む)、の3段階ぐらいしか階級が無いようなもん。

零細企業に入ってくる人なんて、言っちゃ悪いが野心も向上心もない人が多い。

から言われたことだけやって、自分環境に不満たらたらだけど、自分を変える努力なんてものはしない。

視野も狭いし、基本的自分の足元しか見ない。

そういう人を中間管理職に昇格させても全然ダメなんだよな。中間管理職概念共有から始めないといけない。

俺の拙い経験から見るに、適性のない人を中間管理職に上げると

ふんぞり返って命令するだけで自分は楽するタイプ

管理職としての指示出しや管理ができず、結局平社員と横並びで仕事し続けるタイプがいる。

どっちもクソ。

でもきちんとした教育マニュアルを用意できないうちもクソ。

もう無理。

2021-09-27

パラドックス

結果がすべてと言う管理職には,

誰がどの仕事をどんだけの時間

かけてやったかなんて気にしないか

個人の人事評価をできるわけがねぇんだよ。

「結果」を説明した人と説明原稿と想定問答を

作った人は違うことを知れ!

3人日かかかっていた仕事効率化して

1人日でできるようにした人を

「なんで定時に帰るかな?」ってマイナス評価しないでくれ

ほんとうに何も見えていないから困るんだよ

後任の人が苦労すればいいって,地雷

残しておくほうが相対的プラス評価になってしま

パラドックス

2021-09-25

マクロ化できたということは、正しくマニュアル化できたということでもある

担当者レベル野良マクロを書きたくなる業務というのは、大概ややこしいのである

無駄に手順が煩雑だったり、分岐例外処理の山なのである

引き継がれた通りにやったら、ここが10以下の時はこっちにしなきゃいけないとか言われる。

それどこに書いてあるんですかと聞くとどこそこのフォルダテキストメモで入ってるとか言われる。

前例確認しろとか言われる。

それこそ属人化の極みなのである

慣れた人は、ああこれは10以下のパターンからこっちの帳票だなってぱぱぱっと脳内で処理できるが、引き継がれた人はそうもいかない。

そんなことをされるとマクロ化したくてしょうがないのである

正しくマクロ化されていれば、少なくともVBEを覗けば、そこにその手順の全てが載っているということになる。

IFとFORとWHILE。GOTOさえ使わなければ、言語仕様によって強制的構造化された手順書がそこにある。

そこまで整理されることで、上司や前の担当者にすら把握されていなかった業務手順の全体像というものが見えてきて、ここの手順は他に影響しないし大してお客様の役にたっていませんよねとか改善提案ができるのである

そんなのわざわざマクロ化しないでも人間が読めるようにWordでまとめればいいだろ、と思うかもしれない。

しか人間曖昧さと空気読みが大得意で、文書でまとめるとつい厳密でない記述を残したり(こういった場合に注意する、とか。注意してどうするのか書かれない)、書かれていなくても経験とか常識対応できてしまう。

VBAには曖昧さは通用しないので、得てしてWordでまとめたマニュアルなどより遥かに正確で抜けのない読みやすい(言語さえ読めれば)業務手順になる。

マクロ化は礎(いしずえである

そこから正式業務マニュアルにすることもできる。改善提案もできる。

それだけでなく正式システム化発注する際の要件定義書にすらなりえる。

スクリプト言語とはいえマクロが書かれているということは、既にほぼシステム化されているようなものなので、そこから仕様を書き起こして少し検討するだけでいいのだ。

そういう能力を持った人材がいるのなら、むしろ管理職が先導して積極的マクロ化させるべきなのである

anond:20210925075619

ゼロリスク至上命題とする金融機関官公庁が、どこの馬の骨が作ったかもわからないOSSクラウドサービスなんか入れられるわけないだろう

入れるとしても、ハンコを山のようにもらわなければ、何か起こったときに誰が責任取るんだよ

どこの現場でもどんなしょぼいPCにでも必ず入っているEXCELでも仕事はできる

文系役職者が技術理解したりがメクラ判押したりしたくないけど、末端エンジニア残業させれば問題ないと思ってる

末端エンジニア数十人で現場管理職を取り囲んでつるし上げて、全員退場みたいな事件が起これば少しは変わるんじゃね?

anond:20210925080453

無能中間管理職が首切られれば

有能なマクロ使える部下達が世の中をどんどん効率化出来るのにな

anond:20210923152228

当たり前だけど、女も管理職になれば「育休とります」とか「産休します」とか言って開けられる席の取り扱いについて頭悩ませる側になるんだし

バリキャリ程その傾向になるよな

結局「元働いてました」主婦って、寿退社費用対効果がまだマイナスのお客さんレベル社員のまま終わった人たちだし

逆にアメリカとか産休まりとらない、専業主婦にならない文化の人たちはある程度は適切にフェミニズム距離とれてるよね。

周囲の人間社会をパパ扱いする傾向にあるの、就業文化日本と似ている韓国ぐらいだし

2021-09-24

anond:20210924151239

まあこれ。

仕事振られた時点でマクロ化してあったらええんじゃよ。

メンテ管理職がせい

増田場合男も女も中途半端社会的地位や稼ぎのある仕事してるから恋愛したくてもできないんだと思う

だってセキュリティ触ったり営業的なこともするフロントに出るITエンジニアとか

役職付きの女性管理職とか

友人に反ワクチン極左思想タリバンもびっくりのフェミ思想キチガイフェミとか一人でもいたら

そんだけで「アイツの交友関係どうなってんだ」と問題になるし

そんな精神病院in寸前の狂った人間が近くにいればどんなトラブルをもちこんでくるかわからないわけで

これは男でも特にそう

簡単にやれそうなメンヘラ拾えばいいじゃんっていうけど

そんな危険人間真っ当な仕事してる人間が関わったらどんなトラブルに巻き込まれるかわからないでしょ

構って欲しいか自殺未遂とかされて第一通報者が自分とかだったら

仮に全く悪くなくとも「アイツ一体何してんだ」と私生活を悪く見られて仕事に支障が出る

しか若い女と言うと、当然性格が良くて育ちよくても不注意とか世間知らないかちょっとしたトラブルになることはあるわけで

結局秘密工作員みたいな訓練でも受けてない限り社会的地位そこそこあって稼げる仕事恋愛遊びを両立できる世の中ではないって構造的な問題なんだと思う

2021-09-23

anond:20210923213619

Bさん本人がDV被害無自覚なら外部からアプローチ必要

ここ実害ありそうで怖いね

自分場合なら、教育担当でなく上司の方に相談してワンクッション置きつつ味方増やす

休憩時間での雑談から…ってなっているけども「仕事ができる」って「余計なトラブル起こさない」を含んでいるから、管理職としてはありがたいよ

anond:20210923151027

いや管理職の男女比とか産休育休後のケアとか・・・と思ったけど、そういやフェミ活動家って一般企業正社員で働いてて出世コースちゃんと乗ってる人間殆どおらんから関係なかったわ。

なら現実問題ほっといてオタク叩きしてアテンション集め→講演会出版で稼ぐor議員が最適解っスね。なるほどねー

2021-09-22

先週の管理職との会話

管「困ったこととか相談とかない?」

俺「んー…そー言えば、後輩Aさんが…後輩Bさんが病みそうだって言ってたんですよねー…」

管「それはAさんがが大げさに言ってるだけだよ。Bさんが病む理由はない!」

俺「…そうですか。」

管「困ったことあったら何でも言ってね!できる事するから!」

俺「…はい。」

こういうのって、

「それとなく話聞いてみるね」とか、

「何でそう思うのかな?心当たりとかある?」とか、

一旦受け取るものじゃないの?

それとも、受け取らないもの

もしかして、渾身のギャグだったのかな?

2021-09-21

ぐーあーいーわ-るーいー…

そういう時に限って問題が起きて1日打ち合わせ。自分仕事進められず。

部下は体調不良でもなんでも休めるのに、上司自分体調不良だけでは、なかなか休めない。

そんだけ給料もらってるんでしょ?って貰ってるわけねーじゃんよ!残業代管理職からカットなのにさ!

会社は優しくないよなあ…。やってられないよ。

 

( ゚д゚) 、ペッ

ひろゆきに救われた話

私、中間管理職

年功序列で次のリーダー候補仕事を教えてたけどまぁ、仕事が出来ない。

ミスすれば言い訳隠蔽もあり。何度教えても要領を得ない。

もう一人のリーダー候補ミス絶対に認めない。ヒステリックで他後輩や上司に訳の解らない怒りのメールを送る事もザラ。

それでも、良い所もあるし、長く勤めてるから…と何とか育てようと頑張ってた。部下を育てる為に自分仕事残業して終わらせた。

上司や部下の間に立ち、不満を聞いては衝突しない様に立ち回った。

私が頑張れば仕事が周る。

私が我慢すれば解ってくれる。

そんな生活を続けてたら、ストレスで倒れた。

入院中暇なのでYou Tubeを見てたら、ひろゆきの切り抜き動画を見つけた。

部下の育て方ってタイトルだったかな。

面白そうたので見てみたら、私と同じ境遇の人からコメントひろゆきが回答していた。

「伸びしろの無い部下に何とか仕事を覚えてもらいたい」

「無理です。諦めましょう」

驚いた。目から鱗が落ちまくった。頑張れば救われる教で、社畜世代の私には物凄い衝撃だった。

ひろゆきある意味適当な回答は、努力教汚染されていた私の固定観念をひっぺはがしていった。

そう、自分犠牲にしても何も徳は無いし、

言い訳ばかり言う人に無理に教えても覚える気がないし、自分が疲れる。それなら他の有能な人に時間を割いたほうが良い。人には得て不手がある。

当然の事なのに、どうして気が付かなかったんだろう。

恐るべき、努力教

そろそろ退院の時期になる。

ひろゆき感謝しつつ、今度はもう少し肩の力を抜いて、自分を優先しよう。

anond:20210921014158

しかたらこしかいかもしれない。すごくお世話になった会社だし、管理職リーダーが嫌でやめるみたいな情けない終わり方だけはしたくない。

別にすごくもないプログラマって

何歳くらいまで管理職とかリーダーやらずに許されるかな?

やっぱ35歳くらい?

2021-09-19

anond:20110918003444

日本型企業は金以上に管理職というポジション自体がご褒美だという考え方も根強く残ってるから

賃金が正当でないと思うなら転職

でも君には無理だろうけど

2021-09-18

anond:20210917084916

リモートワークができない職種もあるが、IT企業でさえも当たり前のように出勤させ続けてるところがある。理由簡単で、その方が会社利益になると考えてるからだ。

リモートワークでも給料分に見合った働きをしてくれるっていう信頼を得られていないんだよ

直属上司にも人事にも経営者にも

労働者が働かなきゃ食っていけないのと同様、会社も売り上げを上げて利益を出していかなければ遠から倒産する

管理職も部下を管理できている実績を上げなければ管理職失格だ

経営者が私財をなげうって労働者給料を払えとか、管理職経営と衝突してでも末端労働者利益になることをしろとか、一方的に誰かが犠牲になることを平気で言う奴は信用ならない

2021-09-16

anond:20210916134203

昭和証券メンって

6:30 出社

7:00 昨日の手数料報告。支店長課長をぶん殴る。

7:30 恫喝手数料会議今日はどこでいくら予定してんだ!!募集はいくら入るんだ!ぜってえにやれ!!」など朝から恐怖政治

8:00 管理職会議で15分だけマターリ幸せ時間を楽しむ。タバコ吸ったり新聞読む。予定がある場合は客に電話or訪問

8:15 管理職会議が終わり、課長支店長がご登場。早速叫び始める。

「ボーっとしてんじゃねえ!!電話しろ!!予定たてろ!!○○今日上がるぞ!!」などまくし立てられる。

8:50 前場スタート10分前テレコールスタート支店長がふんずりかえってるのを横目に鬼テレコール。

9:00 前場スタートキチガイ課長が「寄り付きいぃぃぃ!!!!」と叫ぶのを横目に電話かけて注文取る。

10:00 支店長課長が「○○いいぞ!!!」と叫んでる中、同時に手数料報告。

それなりの数字が出てる場合 → 「株はもういいから客先行って投信決めてこい!!」

数字が出てない場合 → 「どうすんだ!!てめえは!!」と言われ必死に注文取る。

11:30 前場終了。

数字出てる場合20分くらいで飯食ってくる。

出てない場合→飯抜きで電話

12:00 客から後場の注文を取る。自分外回りに行くので客への電話報告を上司にお願いする。

12:30 外交のため支店からとりあえず脱出。どうすっかなぁ・・・、もう辞めたい・・・、など物思いにふけながら歩く。

13:00  とりあえずマックor喫茶店で休憩する。頭の中はどこで○○入れてどこどこ訪問しよう、などでいっぱい。

14:00 客先へGO

14:30 客のところを訪問し続ける。普通に断られ続ける。

~  1時間に1回ペースで進捗状況の電話が入ってくる。「どうなってんだ!!いくら入るんだ!!

17:30 取れるまで絶対帰ってくんな!!!」など出るのも嫌になる内容。客先にいて電話に出れない場合「てめえ!!何で電話出ねえんだ!!」など波状攻撃を受ける。外を歩いていて悲しくなってくる。

18:00 帰社。速攻で外回りの成果報告。

18:30 募集物の詰めのため客に集中電攻撃

支店長が進捗状況を逐一ホワイトボードに書き込んで煽りまくる。 「残り○○万だぞ!!!!!なくなっちゃうぞ!!早くやりやがれ!!」

支店長が仁王立ちで叫ぶ。

19:30 募集物の詰め状況を報告。「おまえらどっかねえんかよ!!!探してんのかよ!!」煽られ続けながら電話攻撃

20:00 取りあえず全員での募集物詰め作業終了。手数料恫喝会議夜版スタート

「てめえは給料いくらもらってんだ!!てめえの給料10倍はやれ!!何でオレはやってるのにおまえらはやんねえんだ!!明日はどうすんだ!!」

など一人一人個人攻撃人格まで否定される。

20:30 「おう、てめえら明日まで何とかしとけよ!!」と捨てゼリフを残し支店長帰宅

課長個人的な客に電話世間話明日の注文を取る。営業マン無論電話で詰める。

21:30 とりあえず詰め終了。課長帰宅営業マン同士でヤバイなぁ・・・、どうすっかなぁなど話しながらとりあえず客に電話

22:00 顧客ファイル整理や伝票の整理などをやる。日誌を書く。

22:40 退社。

23:40 帰宅風呂入って飯食う。

0:50 就寝  悪夢

anond:20210916034107

管理職には管理職仕事があるから、手を貸せるほど暇じゃないし、

遅くなると会社が傾くような納期仕事ちゃんと他の人に振っているんじゃないかな。

「お前は仕事が遅い」と煽るのは、

お前自身の目で、仕事プロセス問題点発見し、自ら改善模索させようとしているだけに過ぎない。

あらゆる改善努力を尽くしたうえで、これ以上仕事を早く済ませられないと思うなら、

それがあなた限界なんだと思う。

自分限界を見極めたのなら、

「お前は仕事が遅い」と言われても「私にやらせるとこんなもんです」と断言できるようになる。

そしたら、

「お前は苗字増田だ」と言われて「はい増田ですが。」と言い返すくらいの気持ちで聞き流すのがよい

ログイン ユーザー登録
ようこそ ゲスト さん