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はてなキーワード: 土建とは
となりのトトロの時代なら、荷台に人を乗せて走るぐらいは大したことじゃなかったし、
風立ちぬも喫煙シーンが問題になったりしたが、まあ、その当時は上手くやっていたわけだ。
最近だと天気の子が半袖でカブに乗ってるが、これはメーカー公認だからいいのか。
飲酒運転に厳しくなったのもいいことだと思うし、最近では皆がとても上品になった。
けれども、そのことによって国が豊かになったかというと、そういうわけでもないようだ。
ルールを守って良い子にしてれば良いことがあるんじゃなかったのか？
なんであんなやつの方が？どうして俺は？ずっと我慢してきたのに？
そうやって鬱積した負のエネルギーが、インターネットを通じて一点に集中する。
凝り固まった常識を、まず疑ってみなければ。
そう、最初から圧力団体なりロビイストなりの顔をしろというだけの話なんだよな
「自分の利益のためにしか行動しない」のはフェミに限らずどこの人間も団体も最初から当たり前で、それに文句言ったって仕方がない
でも土建団体が「俺らが死んだら地方も死ぬんだぞ？ いいのか？」とか言ってたらすげえウザいだろ
実際この前の「演劇を含めた文化の土壌は国の民度を反映します」って発言もやたら叩かれたじゃん
そういうことだよ
人間誰しも自分の利益を求めるのは当然だが、そのためだけに大仰な理屈をこしらえて、必要以上に周りを巻き込もうとするから余計に顰蹙を買う
tick2tack そういう人多いね。”「男尊女卑」が” でなく当てこすりかと https://tinyurl.com/y3pmosqg "本気でメンズライトの確立を目指しているというより、フェミニズムが嫌いでそれに対する当てつけのようにメンズライトを唱えている"
それはつまりフェミニズムが「相対化されてない」ってことなんだよね。
例えば土建団体に福祉の充実を訴えるのは間違ってるって誰でもわかる。
なぜなら、
じゃあフェミニズムはどうなのか？っていうと、結構曖昧だと思う。
女性のための活動であるのは間違いないが、「道徳」という汎人類的な価値に訴えてるところもあるから。
それをうまく利用して、
だから、
みたいな広報活動をしているよね。
まぁあえて
結局、一つの属性の団体が汎人類的な価値を構築しようとすることに無理がある。
といわれても もともと新しいマシンは十分に速いためSpec UP分だけで効果が見込める
この機能単体に関しては 採用の理由に至らず今後１０年間の互換性を考えても不安が残る
２年に１度買い替えてほしいという気持ちは加味するが４年は使いたい
試験工数も考えると全体の計算量を鑑みるとごく僅かなため、ソフトウェアエミュレーションのほうが当社は良い などか？ぐぬぬ
昔はパソコンなんて１００万したものだが いまじゃ ５万 だからな。
この金額感で日本の次世代の産業と本気で経産省が言っているとは思えない。
たぶん、そうおもうっていうから、
それでも この低価格路線を見て さすがに 国の未来を支える産業とかいわれたくない
error: use of undeclared identifier '_mm128_load_ps'; did you mean '_mm512_load_ps'?
気持ちはわかるがmm512を作ったときに過去への互換性としてmm128も作らなかった こちらのほうがいいといえばいいが
値段を安くしろ 小学生がいる！ 小学生が就職する産業だから 値段は安くしろ わかりやすい。
といわれているのかと妄想
厳し言い方をすれば ことしも小学校の指導要綱をかえられない。何世代 子供を待たせれば気が済むんだ？
今年採用されない場合、その子どもたちは学習の機械を奪われるんだが
なんだっけ？半導体の 予定が・・・そうだな 小学生はしょうがない
４次元行列なんて難しいから大学からでいいといわれたと思っていいですね？ 文部科学相さん
この問題に対する言葉ではなく なされたことと １年間を見ています
扱いにくいのは別に構わない
おれらは 苦労すりゃいい
などを妄想して そりゃライゼンに成るわと あぁこれ 嘘ニュースじゃないんだと 現実が理解できてきた
IT業界で死亡事故が多いのは、DOS時代からWindows時代になった２０年ぐらいの間は少なくとも常識だった。
死亡原因もそれなりにある。
ただ、いわゆる土建業よりへたすると 死亡率が高くなってしまう。率だけでいえば、土建のほうが実際は高いが
従事している人数がIT業は比較的多く、そのわりにこの死亡件数となると
また、生半可な知識がひろがるのは避けたいが
様々な問題があり、回避できない発注元となるべく企業が増えてしまうことは事実。
その中でも、なんとかしようとしている若手リーダは大変だなとは思うが、できることには限りがあるし
納品だけを見れば元請けのメーカが金をわれわれに払えば納品そのものはできる。ノウハウがあるから。
リモートワークを導入しない、リモートワークを導入しても新型コロナウイルスが終息したのちにリモートワークを廃止することをもって即クソ企業と断定するのは危ない判定基準
リモートワークが可能なのはそもそもソフトウェア分野のみだと言うのは直感的に理解できるはずだ
例えば、超広義的にハードウェア分野を一次産業や土建そして機械を含むという区切りとした際に、どう考えても直接それらを生産する従事者はリモートワークなんてできない
これは野菜生産をオフィスから従事するようなもので、野菜工場など将来的には検討されており、オフィスから自動化した野菜工場をコントロールするということは理論上可能な生産形態ではあるものの、現代では確立されていない
超広義的ハードウェア分野では、その生産を支えるバックオフィスが存在するものの、直接それらハードウェアを生産する従事者よりも極端に少ない人員率である
例えばトヨタ自動車でさえ、リモートワークを原則として導入できているのは生産工場とは直接関わりのない東京本社などの生産・販売のバックオフィス部門のみだ。研究所や生産工場へ常駐しているバックオフィス人員はリモートワーク対象にない
間違いなく言えるのはIT企業の代表格と言って過言でないGoogleであっても、サーバーインフラ担当部門の直接ハードウェアへ触れる人員の大部分ではリモートワークを導入できていないはずなのである
リモートワークはそもそもリモートワークできる環境と仕組みがなければ不可能であり、多くの場合はハードウェアを基軸収益とする業態では導入が非常に困難なのだ
リモートワーク導入で話題となったGMOだって実際のところ「リモートワークへ移行することが物理的に不可能な人員」が存在する
こんな話の前に、まず大前提として
ある程度（生活＋アルファ）が担保されるレベルで、継続的な発注元が想定できないうちは、独立なんてすべきじゃない
もちろん、時勢によって仕事がなくなったり、切られたりするだろう
けど、初手から想定するのは、電話かメールか？とか、小さい案件か大きい案件か？とか、そういうことじゃない
その上で、営業＋経理＋事務＋コア業務を、本当に回せるかも考えたほうが良い
その考えで続けていくと、４０くらいから回らなくなる
年齢に伴って増える出費に、単価が追いつかない
単価を上げれば若手に勝てない
単価勝負じゃないスキル勝負である場合、やはり「電話かメールか？」とか「小さい案件か大きい案件か？」とか、そういうことじゃなくなる
