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あ、ツリー作ってるのは3人くらいだよ
だからいつも不自然なほど同じことしか書かれないし、だから同じ人だなってわかる
同じ人だってわかるので返事をしないでおくと、いつもと同じ人が横から入ってきて、勝手にツリーを伸ばす
差別って構造の問題だから、差別があるのなら統計なりに数値として現れるよね
あるいは会社の制度として明示的に規定されていたりもする。パンプスの件も女性にだけパンプス着用の規定があると話題になった
女性だけやたら管理職が少ないとか、子供がいる女性だけ出世率が突出して低いとか、なぜか女性（と三浪以上の男性）だけやたらと医学部に落ちるとか
あなたがなにか辛い目にあっているのはわかったけれど、それが男性という属性によってもたらされた構造的なものであれば差別だし、そうでないならあなた個人の問題だと思う
これは女性も同じで、仮に出世していない女性がいたとして、その会社で成果を出しているのになぜか出世しない、女性の管理職が全然いない、入社したときは男女だいたい同じ能力・学歴で採用しているのに。。。であれば構造的な差別だし、一方で、他の女性は普通に出世していて、その人個人が単に無能であるために出世できないなら、それは差別でなくその女性個人の問題だと思うよ
僕も逆に、あなたのなにか辛い状態が、自分個人の問題ではなく、男性という属性の差別によって生じた構造的なものだと確信している理由が知りたい
場所がどこなのかわからないが、仮に職場でのことだったとして、職場の男性ほぼ全員が何かしら辛い状況に置かれていて、一方で女性はそんな状況にない、であればそれは男性に対する差別なのではなかろうか。
一方で、あなた個人や少数の男性だけ辛い目にあっているが、他の男性はそんなことない、であれば、少なくとも男性という属性で差別されているわけではないよね。論理的に。
シャーマンキングが再アニメ化するから絶対に前のアニメを見ろと、友人オタク数人に言われたアラサーオタクは見始めたわけだが、展開がゆっくりで挫折しそう(opで出てくるキャラ全然いない、１話目の掴みもないなと)
鬼滅も１話目で妹は鬼になり先輩に説教されて、２話目で修行だったし、なんなら一話目でボスの存在が判明してた。
次にくるジャンプアニメ、呪術廻戦も初っ端から呪物呑み込んで死刑が決定してました。
あと、アニメの主軸となるキャラ以外の解説要員キャラも少し前はいた気がしたけど、今は主人公が担ってるし時代の流れ、自分は年を取ったと感じたし、今ゆっくりアニメを見るという体力がなくなり、初っ端の掴みからのテンポよく流れるようにしかアニメ見れない身体になってしまったアラサーオタクの感想でした。
そもそも知人だろうが赤の他人だろうが「死ね」と息を吐くように言う人間はおかしい。
といはいいつつ自分も使ったことあるし言っちゃうことはあるけどね。時と場合が大事なんだと思う。言わないに越したことはないんだけれど。
例えばまとめサイトの管理人とか他人の悪意を煽ったり逆に自分が強烈な悪意を向けられる事がある職業だけど僕には大金を貰ってもあの仕事は神経が持たなくて絶対に出来ないと思う
ここのような匿名の場所でも中々「死ね」とか言えない、自分が「死ね」って打ち込んだ事で何処かの知らない誰かに悪意を持たれたらって考えたら怖いから
ドラァグクイーンも女性差別って批判されてないのが不思議だと思う。されてるのかな？
男性が、女性ジェンダーを誇張した表現(厚化粧、ハイヒールの靴、派手なドレス、甲高い声でオネエ言葉で話す等)をすること自体が女性をバカにしてるとは思わないけど、
白人が黒人のステレオタイプを誇張して演じるのが「文化の盗用」って批判されてるアメリカでドラァグ文化が盛り上がったことに矛盾を感じる。
現代の会社員はその気になれば、あるいはちょっとしたチャンス、タイミングで転職することはあると思う。
先輩からはいつだって飛び立てる準備をしておけ、と言われている。
良い機会だから、いまの自分の役割やスタンスを後輩の誰かに引き渡すときに伝える内容を纏めた。
・今持ってる事業は全部で6サービス。事業ごとにP/Lがあるので、バランスは見つつも全体での達成を目論む。
・年度目標は基本は1つだけ（利益目標）、サービスKPIや個人目標はなんら評価にならない。
・実質的に本部長が不在なので、場合によっては本部長的な役割を演じる必要がある。
・評価観点でいうと減点主義。どんな事でもやって当たり前、やれてないのは準備不足。加点されることはまずない。
・フィードバック的なものはないので、自分で考え、自分で決めて行動する。批判されても折れないメンタルは絶対に必要。
・スキルセットは、企画力、プロマネ経験、ロジカルさ、牽引力、機動力、アウトプット力。特に重要なのはロジカルにものを考え、アウトプットできること。
・対外的なコミュニケーション。交渉、折衝で負けない、誘導すること。ボトムラインを意識した交渉術。
・ある程度の「地頭の良さ」は必要だが部下が優秀であればなんとかなる（自分はそこまで地頭は良くない）
・スペシャリストだと苦しむ。ゼネラリスト（企画、開発、クリエイティブ、セールス、バックオフィス、人事）で、あらゆる職種でも偏差値55-60位は必要。
・個人としてやりたいこと、やりたくないこと、会社から求められてること、求められてないことの4象限で考える。
