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はてなキーワード: パワハラとは
・飲酒運転してる人が割といたらしい
・家電しかない。サザエさんみたいな世界。親が出たらどうするの？
・バブル時代は何でも買えたし海外旅行行きまくれたらしい。異世界？
・小学校のトイレで大をすると笑われるという謎ルール。大はどこでしてたの？
イチローの「指導する側が厳しくできない」の記事がブコメでは好評だ
だがはてな層はパワハラ的な指導をもっとも嫌っていたのではなかったのか
桑田のように
「私は、体罰を受けなかった高校時代に一番成長しました」 元巨人・桑田の体罰否定論に多数の共感コメント
https://www.j-cast.com/2013/01/12161126.html?p=all
どうなんだそのへん
5年ほど前から、今の職場でパートを始めた。この5年の間に70人くらい辞めていった気がする。正直よく思い出せない。毎月誰かは必ず辞めていく。1番の最短記録の人は2時間で「ここは上司が頭おかしい」と言い残して去っていった。1日に3人がとんでった日もある。退職代行サービスを雇う人もいた。
この職場は上司のパワハラがすごい。みんな「同僚は良い人で仕事も楽しいけど」と言って辞めていく。たしかに上司はいつも意味分からないことを言う。
事務仕事を座ってしてたら怒り、「楽な仕事と思ってもらったら困る、そんな座ってばっかり給料泥棒や」と言うので、中腰で事務仕事をする人も多数いる。
上司はすぐ人をいじめて、大声で怒鳴る。「みんなあんたのこと嫌ってる！みんながあんたを嫌いやって私に泣きついてきた」とバレバレの嘘もつく。
一日中怒鳴って、ときに泣いたり、TikTokの撮影をするから踊れと言ったり、サビ残を命じたり、当たり前に週6で出勤させたりする。有給をくれというと不機嫌になり、子持ちパートを23時に呼び出したりもする。
いつも人が辞めていくので、毎日人がたりない。いろんな人に「なんで辞めないのですか」と言われる。次を探すのが面倒くさいという理由が1番大きいなと思った。
嫌なこと、理不尽なことを言われる度に、聞こえないふりをしてきた。どれほど怒鳴られても定時には「帰ります」と言い、帰宅してきた。許せないことを言われたら、荷物をまとめ「じゃあ今から辞めさせていただきます！よろしいでしょうでしょうか？」と聞いてきた。1回無視されたら、3回無視してきた。就業後の説教LINEはインストールしていないと言ってずっと無視してる。
そんなことを続けていたら、なぜか上司と良い関係が築けてきた。上司は「ずっと私についてきてくれるんは君だけや」と泣いていた。私は友達もほとんどおらず、自分のことが大切なので、気が合うのかもしれないなと思った。分からないけど。
「パワハラ研修」なのに、「こういうのはパワハラではありません！」って内容をジジイが延々と語る研修を受けたことがあるぞ。
「ギャー、パワハラ受けた！」って騒ぐアホが増えた時期だったからかも知れないけど、普通の社員にとっては萎縮させられるような研修だったな。
一回こっきりで終わったけど。
もう淡々と「成績が悪い奴はクビ。素行不良者もクビ。性格に問題があったらクビ。とにかく全部クビ」ってするしかなくない？
地本が必死になって集めた卵たちを次々投げ捨てていくことになるけど、それやられたらもう広報活動してる人たちは無気力症候群に陥って完全に人手不足に陥るのでは？
パワハラが容認されていたおかげで「パワハラさえかまして調教しとけば戦力として数えることが可能なプチチンピラ系人材」を自衛隊が有効活用出来てた歴史があるわけじゃん。
それを今更ひっくり返して成立するのか？
つうか「理不尽と思われるような命令を受けてもそれをやり遂げなければいけない」という精神はどこで養うんだよ。
「理不尽な命令はハラスメントだから従わなくて良い」なんてこと言い出したら、いざ戦争になったときマトモな連中は「人の頭なんて撃てません！」って逃げ出して「遂に人が殺せるぜ～～～～！！！」って連中だけが元気に行軍を始める地獄の集団になるぞ？
大丈夫？
なんかスパイに唆されたりしてない？
階級社会を隠れ蓑にしてセクハラ三昧の連中からチンコやマンコ切り取るのが必要なのであって、ハラスメント扱いされるのが怖いから間違いを見て見ぬ振りしますじゃ駄目なんだぞ？
大丈夫か？
昭和って言うか、バブル崩壊後のノリ。世間は就職氷河期、リストラも行われているから、職場を防衛しようって意識が働いて隠蔽体質。
結果お山の大将を中心にモラルハザード。一部の製造業では、地域で一番いい会社だから退職しちゃもったいない、みたいな妙な選民意識と相まって、ちゃんと自浄できなかった。一応セクハラパワハラ相談窓口があるのに、専門家が出てきてケアするんじゃ無くて、どこからか常務に話が行って、安易な解決にいく流れは本当に致命的。
自衛隊のパワハラの親玉一等海佐のお話が話題ですが、弊社の事例を共有します。
もちろんフェイクを入れているので、あ、あの件ね？みたいなのがあったとしても偶然ですから忘れろ（真顔）
当然こんな惨状なので、社外で発覚する前に訴えがあって人事が動いたのだけれど、人事などの動きが鈍い。
事業部長クラスが加害者であるということ、この事業部長クラスは技術者としては社内の実力者で、今までは「真面目な人」として通ってきたと言う所があった。
更に地方の製造業としては、男女平等という事で、ようやく院卒で製品開発部門に入ってくれた人だった。なので、真面目な人で通っていた彼の所に配属されたという経緯がある。
なので、人事が出てくるのが無茶苦茶遅くなっている。
で、その後常務取締役（創業者一族。創業者のひ孫）が登場した行動が、例の一等海佐にそっくり。
しかし、その後で、自動車での出張が設定され、別のベテラン主任も入って3人で出張することになったのだが、実際にはなぜかベテラン主任は別の緊急業務が入って出張不可になり、2人で出張した先で泣き崩れた被害者を取引先が保護したという経緯。
一等海佐もこれを狙ったのでは。問題にはなったけど、既に解決しています、と報告したいがためにやった。
そして後で問題になっても「あの俺があいつに説教して謝罪させた。後は受け入れる側が受け入れなかっただけ」ってなもんで。
客先が指定した弁護士による社内調査……中にコロナ禍が始まって混乱し、ヒヤリングなどのく調査が上手くできず結構いろいろ有耶無耶になったと思われる。それでも出てきた報告書は客先には出されたは、出されたらしい。しかし、社内には広く一般公開はされず。
被害者女性は退職となり、PTSDの診断書がついたと聞いた。その後は詳しくは知らないけど、知人によれば弊社よりよっぽど良いちゃんとした会社に入社したとか。経歴を聞くと、なんで弊社に？って感じのスペックだったので。だから狙われたのだろうが。
事業部長のジジイは依願退職となった……が、実際には子会社に席が設けられ、退職後再就職。事実上子会社に左遷された形……と思ったら、なんと半年でその会社の社長になるというトンデモ人事が発動。慣例だと子会社の社長は3年交代であるため、子会社社長の経験者という実績を持って再び本社復帰するのでは無いかと噂されている。
ワイは事業部が違うんで直接関係なかったんだが、元の事業部に戻すと大口顧客出禁の状態で支障が出るため、他の事業部に来るのではと言われている。で、うちに来るんじゃねーだろうなと戦々恐々しているところ。加害者が事業部長をやっていた部署、セクハラだけではなく、結構自殺者が出たりしてるんだよな・・・。
