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2024-03-15

Akin氏の宇宙船設計法則

University of MarylandのSpace Systems Laboratoryを率いるAkin氏の、宇宙船設計に関する箴言リスト。 原文はここ:https://spacecraft.ssl.umd.edu/akins_laws.html

含蓄とユーモアに満ちていて理系・とくにエンジニアには刺さると思うのだが、和訳がなかったので翻訳してみた。自分17、35、そして最後が心に残った。あなたにはどれが響いたかコメントで教えてほしい。


1. 工学数字は不可欠だ。数字のない分析意見に過ぎない。

2. 宇宙船完璧設計するのには無限の手間がかかる。だから、どこかが不調だったとしても動作するように設計するのがよい。

3. 設計は反復的な作業だ。必要な反復回数は、今までやった回数プラス1だ。これはいつでも正しい。

4. あなた設計に最もこだわった部分は、最終設計案においては必ず役立たずとなるだろう。この落胆とうまく付き合ってゆかねばならない。

5. (ミラー法則)3つの点があると曲線が一つ定まる。

6. (マール法則)両対数グラフプロットし太いマーカーを使えば、何でも線形に見えるものだ。

7. 設計を始めるときリーダーに一番なりたがる人間リーダーに一番向いていない。

8. 自然において、最適点は中庸場所にあるものだ。極限が最適点であるという主張は信用してはならない。

9. 必要情報が十分ないことは、分析を始めないでいい言い訳には断じてならない。

10. 疑問に思ったら、推定せよ。緊急時なら、当てずっぽうでもいい。だが、実際のデータが得られたときにそこに立ち返り後始末をすることを忘れてはならない。

11. 時には、全部破棄して最初からやり直すのが一番解決に近いこともある。

12. 正しい答えが一つだとは全く限らない。間違った答えはいつも複数あるものだが。

13. 設計要件に基づく。要件が求めるよりも少し「良い」設計にすることに正当性などない。

14. (エジソン法則)「より良い」は「良い」の敵だ。

15. (シアの法則設計改善点は、主に境界部にある。設計台無しにしてしまう点も主にそこにある。

16. 以前に似た分析を行った人たちが、当代最高の叡智と直結していたわけではない。従って、彼らの分析自分分析よりも信頼する理由はない。彼らの分析自分のものとして発表する理由は、なおさらない。

17. ある分析が紙の上に書かれていることは、その正しさとは何の関係性もない。

18. 過去経験現実性チェックにもってこいだ。だが、現実性ばかり考えていると、ほかの点で素晴らしい設計台無しにしてしまうこともある。

19. あなたがこの分野のほかの人々よりずば抜けて賢い可能性は非常に低い。分析の結果、終端速度が光速度の二倍になったのなら、あなたワープドライブ発明したのかもしれないが、十中八九どこかでミスをしたのだろう。

20. 悪い設計によいプレゼンをすると、いつの日か破滅する。いい設計に悪いプレゼンをすると、即座に破滅する。

21. (ララビーの法則あなた教室で耳にすることの半分はクソだ。教育とはどちらの半分がそうなのかを理解することだ。

22. 迷ったら、文書に残しておけ(文書化の必要性は、計画が終わった直後に最大になる)。

23. 開発スケジュール絵空事に思えるものだ──いつの日か、それに間に合わせられなかったかどで顧客にクビにされるまでは。

24. 「仕事崩壊体系」というものがある。あなたが何らかの体系を与えない限り、積み上がる仕事は増え続け、いつの日か崩壊するからだ。

25. (ボウデンの法則テストが失敗した後で分析修正して、はじめからずっとくだらないミスをしていたのだと発見するのは簡単ものだ。

26. (モンテメリオの法則馬鹿なことはするな。

27. (ヴァルシの法則スケジュールは一方向にしか進まない。

28. (レンジャー法則無料の発射などというものはない。

29. (フォン・ティーゼンハウゼンプロジェクトマネージメント法則計画の最終的な必要規模を推定するには、予定期間をπ倍し、予定コスト小数点を一つ右にずらせ。

30. (フォン・ティーゼンハウゼン工学設計法則)新しい工学システム設計に最大の影響力を及ぼしたければ、絵を描く練習しろエンジニアたちの作る乗り物はいつも、最終的には初期案のコンセプトアートみたいな見た目に落ち着く。

31. (モーの進化発生の法則)どんどん高い木に登り続けても、月にたどり着くことはできない。

32. (アトキンのデモ法則機械が全部完璧に動いているときに限って、上役はそこにいない。

33. (パットン事業計画法則乱暴なやり方で今週実行されるよい計画は、来週の完璧計画にまさる。

34. (ルーズベルトタスクプランニング法則あなたのいる場所で、あなたの持っているもので、あなたのできることをせよ。

35. (サン・テグジュペリ設計法則設計完璧になったとわかるのは、足すものがなくなったときではなく、取り除くものがなくなったときだ。

36. 凡百のエンジニアは美しいもの設計できる。優れたエンジニア効率的もの設計できる。一流のエンジニアは、実用的なもの設計できる。

37. (ヘンショーの法則計画成功させる鍵は、責任所在を明確にすることだ。

38. 「たまたま」新しいロケットを使って行われる探査計画は、事実上、そのロケットの発射計画なのだ

39. (言い方を変えよう)有人宇宙計画を、現実的予算・予定通りのスケジュールで進めるための3つの鍵:

 1. 新しいロケットを使うな。

 2. 新しいロケットを使うな。

 3. 何でもいいから、とにかく新しいロケット設計するな。

40. (マクビランの法則)うまくいくまで、改善することはできない。

41. 何かを正しくやる十分な時間があることは絶対にないが、しかしなぜか、何かをやり直す時間ならいつも十分にあるのだ。

42. 飛行計画がなければ、金がない。飛行計画があると、時間がない。

43. 何かを本当に理解できるのは、それを三度見たときだ。もしくは、それを一度教えたときだ。

44. (ラチャンスの法則)「時間たっぷりある」は、非常に短い時間で「時間が足りない」になる。

45. 宇宙は一切のミスを許さない。エンジニアあなたがしくじれば、誰かが死ぬ自分分析ほとんど正しかったのに……と言っても、部分点はもらえない。

2024-03-09

anond:20240309164411

具体的には何が知りたいの?

これは全力でいいえだし、極端に職業経験薄いどうしようもない噓松投稿見ると悲しくなる

本人だけが単位で気づいてない

いうて何度も何度も何度も何度も指摘受けてるんだけどな

嘘や承認欲求をお手軽満たすでも変えられないぞ

いちいち小学生みたいな噓松はおやめなさい

君は年単位でどうしようもない投稿をするのをおやめなさい

単位だと狂人のフリ(釣り増田)ではなく、ただの狂人やぞ

本気でそれ書いてんの?

噓松だし会員制のホテルに泊まるの法人が多いも知らないレベル所得なんて知れてるし

実際ホテルで1万とか書いてて正直ひっくり返る、ワイはリゾホ好きなので

他人の金だともっと好きだぞ

冗談抜きに求めてるのはマネージメント能力技術じゃないです。噓松じゃなくてマジなら出向前にトクトクと説明があったはずだけどな

2024-03-03

角田裕毅というドライバー典型的日本人性格パターンの一つである

普段大人しく穏やかな性格なのだが、

カッとなりやすく火がついてしまうと自分制御できなくなってしまタイプの人だ。

F1界では、彼はドライバーとしての腕前は優れていると認められているものの、

その性格的な欠点ゆえに過小評価される傾向にある。

簡単に言うと、大人になりきれていないと捉えられている。

昨日のレースでも、彼にとっては納得しかねる展開が起こり、

見ている私たち日本人ファンからしてもこれは少し違うだろう?

と怒りを感じるものであったが、

そうであればあるほどマネージメント要求されるのが、

今の彼の立場である

彼がクールガイであると周囲から認められているのであれば、

理不尽なことに対して怒りをあらわにすることにダメージはないが、

そうではないのだから彼は自分が至って冷静な大人であることをより多く周囲に対してアピールしなければならない。

特にレースが終わったあとにその怒りを「行動」で表現してしまったのは良くない。

正しい、正しくないより単純に損だ。

何も得をすることがない。

もちろん「言葉」でその理不尽に対して冷静に抗議をすることは必要だ。

しかし、子供っぽさを感じさせるようなことは絶対にしてはいけない。

彼が上位チームであるレッドブルへの昇格を望んでいるのであれば特にだ。

アンガーマネジメントという観点で彼には常に注目している。

精神面でのアドバイスを受けるために専属トレーナーもついていると聞く。

果たしてそのような行動で人は変わることが出来るのかどうか?

その面で興味をいだいている。

現在レース実況ではドライバーとチームが会話をしている場面が放送される。

そこではアドレナリンで溢れきったドライバーたちが思わずFワードを連発することもある。

(実況ではリアルタイムで流さず、ピー音声を被せている)

しかし、欧米人の怒り方はどこかクールさが残っていて私たち日本人がしがちな「激昂」とは少し違う。

かつて司馬遼太郎はその小説の中で日本人射撃が下手だ、と語っていたことがある。

日露戦争テーマにした本だったと思うが、

日本人欧米人と比べて感情が激してしまうので引き金をやさしく引くことが出来ないのだ、

といった話だったと思う。

その差がなぜうまれしまうのか?

アンガーマネジメント

そのような観点からF1というスポーツは興味深い視点提供してくれている。

anond:20240303003842

なんでマネージメントの方に移らなかったんや

Googleが一度マネージャーなくした後に復活させた時点でマネージメント未来は明るかったやろ

2024-02-26

anond:20240221194018

同じような人のマネージメントを任されたことがあるけど(その人は中途入社自分より歳上)、報告された内容に対して指示を出すと、都度自分解釈を入れて作業するからちょっと目的がずれたり物事煩雑になったりしてストレスが溜まりまくった。その人だけで完結する仕事ならいくら煩雑になってもいいんだけど、さらに先に人がいるといろんな人に影響がでるので。「改善点を探してるがその改善点がずれている」というのも全く同じ。

そして細かいことに気づくから仕事に対する解像度が高く見えるのがやっかいで、仕事を任せてて途中で進捗聞いたら、自分判断でいらなそうだと思ったからやってないと言われたりして、またストレスが(略

悪気がないし、指摘されるポイントは正しかったりするからまり強く言いづらい場面も多くて対処に困った。ちなみに人に教えるのが好きなようで、マニュアル作成は上手くやっていた。

anond:20240221194018

同じような人のマネージメントを任されたことがあるけど(その人は中途入社自分より歳上)、報告された内容に対して指示を出すと、都度自分解釈を入れて作業するからちょっと目的がずれたり物事煩雑になったりしてストレスが溜まりまくった。その人だけで完結する仕事ならいくら煩雑になってもいいんだけど、さらに先に人がいるといろんな人に影響がでるので。「改善点を探してるがその改善点がずれている」というのも全く同じ。

そして細かいことに気づくから仕事に対する解像度が高く見えるのがやっかいで、仕事を任せてて途中で進捗聞いたら、自分判断でいらなそうだと思ったからやってないと言われたりして、またストレスが(略

悪気がないし、指摘されるポイントは正しかったりするからまり強く言いづらい場面も多くて対処に困った。ちなみに人に教えるのが好きなようで、マニュアル作成は上手くやっていた。

2024-02-23

anond:20240223102420

企業所属しないと1円も稼げないような雑魚から企業所属するのに

上前はねられる」という感覚分からん

じゃあなんで企業に頼らず活動しないんですか?って話に戻ってくる

個人だと忙しすぎて他者マネージメント必要になったか企業にって奴はいないじゃん

2024-02-22

anond:20240221194018

同じような人のマネージメントを任されたことがあるけど(その人は中途入社自分より歳上)、報告された内容に対して指示を出すと、都度自分解釈を入れて作業するからちょっと目的がずれたり物事煩雑になったりしてストレスが溜まりまくった。その人だけで完結する仕事ならいくら煩雑になってもいいんだけど、さらに先に人がいるといろんな人に影響がでるので。「改善点を探してるがその改善点がずれている」というのも全く同じ。

そして細かいことに気づくから仕事に対する解像度が高く見えるのがやっかいで、仕事を任せてて途中で進捗聞いたら、自分判断でいらなそうだと思ったからやってないと言われたりして、またストレスが(略

悪気がないし、指摘されるポイントは正しかったりするからまり強く言いづらい場面も多くて対処に困った。ちなみに人に教えるのが好きなようで、マニュアル作成は上手くやっていた。

2024-02-21

anond:20240221074243

ブラックで600↑は出ないと思います

地方民と極端に世渡りサラリーマンが不得手な子にガチギレされるぞ

 

あとマネージメント含まず純粋技術だけで500万↑の地方増田召喚することになるで

 

ガチ無能ワイは技術だけで500万↑はちょっと無理ですね

技術以外のこと運で600↑だわ

2024-02-09

anond:20240209210949

4時間〜7時間会議で埋まってるから参加できないぞ

社用スマホで別の会議に参加しながら参加してる奴もおるし

 

下記も年収透視に使ってください

 

会議がもう30分以上延びてるんだけどワイ関係が無いんだよなぁ。閉じたい

チャット結論だけ教えてもらうわけにはイカンのか?

会議流しながら別作業してると唐突に話降ってくるから閉じたいんだよな

作業してる時に話振られて『もう一度(話して貰って)いいですか』って言うと、『当事者意識持って!(ぷんぷん😡)』ってされるからなぁ

 

デスマって結局これの積み重ねだからマジで

 

完全にマネージメント死んでるけど、話を通さないといけない偉い猫が多過ぎるで遅延を重ねて、過重労働になっているせいであり、

本来ならこういうのめちゃくちゃ得意な方々のはずなんですけどね

死なずに生き残った歴戦の勇者おすします

2024-02-07

anond:20240207232430

IT屋は基本的にただのサラリーマンなので変な誤解はしない方がいいですよ

これも置いておきます

ここにもITおかしな誤解を持つ子が・・・IT屋さんはただのサラリーマンですよ

ただのサラリーマンが偉いわけないです

 

あとSESSE区別がつかない子、プログラマーSEより下だと勘違いしてる子、

それらにお伝えしておきたいことは、サラリーマンからフツーに会議でおしゃべりしますよということです

クライアントお金スケジュールの調整もしますよ

 

コミュ障からITやろうと思ってたって子が怖がる必要性別にないんですけど(いきなり客と喋らせたりしない)

技術だけでメシ食っているのは極々一部の上澄みだけだという認識あると良いと思います

技術以外のウエイトのがデカいって点だけ事実。GAFAMで働いてる連中ですらそう

純粋技術のみでアサインして高給得てるの極少数だと思う

  

ミドルウェア界隈で働けば1ヶ月もしないうちに『あっ、技術以外のことしなきゃ』ってなると思うんだけどな

ならなかったのならフリーランス技術のみ(マネージメント含まない案件) で1000万イケるクラス

ただのバカですね

Vtuber にも労働組合必要では?

通常の雇用者被雇用者は力関係一方的になりやすく、労働者搾取されがちなので、そうさせないために労働法規がある

弱い労働者を守るための法律

そして団体雇用者交渉を行えるように労働組合がある

しかし、個人事業主被雇用者という立場労働者ではないため、独立した立場での元請けとの業務提携や共同プロジェクト関係となってしま

Vtuber個人事業主となるため、組織的交渉力を持たないことになる

個人事業主自分社長のようなものなので、Vtuber企業個人事業主である配信者を雇用するのではなく、契約を結ぶ関係である

マネージメントや、ソフト提供キャラクターIP管理などを業務提携、または委託という形になっているはずだ

よって、現実一方的に弱い立場であるにも関わらず、法で守られる立場にない

適応できるとすれば下請法の関連法規ガイドライン等になるだろう

しかし、ガイドラインがあれば元請け企業下請け企業のような組織組織交渉はましになるだろうが、個人事業主ならば個対組織交渉になり、性格知識量によって難しいケースは多いだろう

フリーランス個人仕事をしている方は同じような苦労をしていると思われる

企業Vtuberになればフリーランスの人以上に組織の拘束が多いはずだが、交渉力は同様に弱いままだ

最近トラブルを起こすVtuberとの契約を解除する企業が目立っており、それ自身は仕方のないケースも多かろうが、解除されたライバー側の立場があまりに弱いのは問題であると感じる

中の人だったことを明かす行為契約で禁じられており、自身アバターSNSアカウントも凍結されるため、実質的反論する機会を完全に失う

これが健全関係と言えるのだろうか

契約内容を守らない素行不良のライバーに警告をしたり、逆にライバー不利益行為を飲まそうとする企業を止めたりする権力はどう考えても必要だろう

トラブルに発展した契約仲裁する第三者的権力必要だろう


似たような立場としてプロ野球選手がいる

プロ野球選手球団雇用されるわけではなく、個人事業主として野球業務を請け負う関係である

そしてプロ野球選手は弱い関係を守り、強い球団交渉するため、選手会という労働組織を持っている

なので対等に球団交渉する力を持つ

同様に、健全Vtuber組織成熟していくためには、プロ野球選手会のようなVtuber組合必要になるだろう

誰かやりませんか?

月ノ美兎、宝鍾マリン彼女ら人望もリーダーシップ知名度もある組織ライバーが動きませんか?

これは会社、ライバー、双方の発展のために大事ことなんじゃないかなって気がしま

2024-02-05

anond:20240205051954

まりそのくらい漫画家本人によるマネージメントが困難であり

結局、だれも傷つかないためには第三者マネージメント必要という傍証にはなるかもね。

たださっきもいったとおり、自分で納得のいく第三者を見つけて相手の納得する額で雇うこと自体も非常に難しいか

秀峰先生レベルですらない人は市役所レベル編集者に頼らざるを得ないんだろうけど。

 

個人的には秀峰先生パワハラをしたかどうかはアシスタント本人の受け取り方次第だからあったともなかったとも断言できない。

今も棘に顛末があって他の先生のほうがよっぽどひどいという話もあったけどな。

anond:20240205031129

ほな漫画家個人勝手に有能な人を雇ってもいいんよ。

2~3社で並行して連載をもってる漫画家なんかそうやって交渉役いれないと絶対編集部が「ウチだけ優遇して」ってごり押ししてくるじゃん。

ただたいていはそこまで売れてないか作画アシスタントの手配まで市役所の均一サービスみたいな編集部まかせになっちゃうと。

例外として今回の事件発言の多かった佐藤秀峰さんなんか自分が有能なので作画アシスタント労基法まもった雇用した上で電子書籍までマネージメントしてるけどね。

なみの創作者にはマネができないよ)

女性漫画家だと、有能な男性編集者個人的つきあいが発生して結婚し、マネージャー役を一生やってもらうってのもよくきく。

 

そもそも芸術家肌とビジネスマネージメントは昔から本当にそりが合わず大変なんだよね。

弟テオドルスに頼り切りで脚本家とおなじ結末にいたったゴッホや、

死ぬまで遅筆で借金まみれの厚顔なダヴィンチ

マッチョ愛人ロミオメールするミケランジェロ(まあこれはマネジメントの失敗ではないが)の例をひくまでもない。

 

近年は、個人絵描き同士の間で、twitter相互マネージメントみたいな生態系が発生して

脱稿ボロボロでも値付けを投げやりにするなとか相互に注意してくれる友人がいるのは精神衛生にもよい)

いたけど、

そのあとXになって生態系ズタボロ。イーロンマスクへの呪詛はそういうとこもあるとおもう。

今のXは、脚本家センセーショナル事件顛末だけはいち早く届くが

「そうならないためにどうすればいいか」という大事な友人による地味な注意やケアはとどきにくくなった(ツイート間引き)。

ほんともうどうしようもねえわ。

anond:20240205030405

それがいわゆるちゃんとしたマネージャーってやつなんだけど(部活レモン水をつくってくれる女子部員のことじゃないぞ)、

今の編集部ってのが「マネージメント」をする契約なのにろくにしてないじゃないかていう話なんよ

おまえの知識世間から3周くらい遅れてるという指摘ねこ

あとアイドル育成ゲームでPとかプロデューサーかいってるやつのやってることもマネージャーだし

実際売れてる芸能人担当マネージャーがついてるだろ

まあ売れてないお笑い芸人とかはつかないわけだが

2024-02-01

anond:20240201123803

全部クリアは難しいけど、さすがに全部外してたのはワイくんの職業人生でも1社1現場しかないです(https://anond.hatelabo.jp/20230324051546#)

極端に力関係が歪でおかしい(行政指導裁判で勝てるやつ)くらいは殆ど場合クリアできる

 

まぁ、クリーンでも、極端に能力不足だったり、完全にマネージメント崩壊している職場だと認識合わせ大変ではあるよね

anond:20240201123359

能力が足りていて、マネージメントが行き届いた職場で、力関係クリーン

めちゃくちゃ難しいやんけ

anond:20240201123128

いや認識合わせないと仕事出来ないので

それが大変になっちゃうのは、極端に能力不足か、完全にマネージメント崩壊している職場か、極端に力関係が歪でおかしい(行政指導裁判で勝てるやつ)か、

このいずれかですのよ

2024-01-30

anond:20240130103330

そもそもの発端は「脚本家に泥を塗る対応をした」だからな、この件は

原作を守る云々じゃなくて

泥を塗りまくった結果キレた脚本家文句を書いたことで、原作者も自分立場を書かないといけなくなったこ

そして、その原作者のブログを見て突撃するバカ原作厨が原作者を追い込んだ

今回の原因は

脚本家原作者ともに軽視するようなドラマという製品マネージメント

頭の悪い原作厨の暴走

IT関連の技術者職業聞かれて「エンジニアです」って名乗るのはおかしいだろ

IT企業の中でなら

営業です」

マネージメントです」

エンジニアです」

でいいかもしれないが、企業の外で仕事を聞かれたときに「エンジニアです」はおかしいよ、エンジニアITだけにいるわけじゃないんだから

2024-01-26

anond:20240125222038

・後輩の忠誠確認とその後の報酬がやりやすい(金は払いたくない)。

・ともかく自分の財布は開きたくない。

・女は素人以外望ましくない。


記事読んだだけでこれぐらい分かるのに、本当に女衒マネージメントしてんのあなた

女守るのも仕事だけど、分かってんのあなた

3000円しか貰ってないのに、女の骨折られたら女や店への支払いどうすんの?あなたがケツ持ちだよね?


結論コイツ女衒じゃなくて、ただのミソジニスト

2024-01-09

櫻井翔とのCM契約アフラック3月8日で終了

アフラックは、今晩、元ジャニーズ櫻井翔との広告出演契約2024年3月8日で終了すると社内で公開した。期日までに櫻井翔広告店頭から撤去せよとの指示になる

アフラック生命保険は、2011年からCMイメージキャラクターとして、嵐の櫻井翔を起用。メイン商品がん保険広告で使ってきた。

だが、ジャニー喜多川による性加害問題が浮上するも、ジャニーズ事務所2023年9月の会見でも十分な対応策を打ち出せず、9月14日、アフラックジャニーズ事務所との契約を終了する方針を打ち出した。11月からは、櫻井翔個人事務所との広告出演契約に変更した

だが、櫻井翔個人事務所が、新会社「STARTO ENTERTAINMENT」と契約を締結するのかどうか不明な上、

▼新会社経営管理体制などを含めて総合的に判断した結果、櫻井翔個人事務所どの契約は現契約満了の2024年3月8日をもって終了

としたとのこと。新会社管理体制疑問視していると文書で明示している

マネージメント会社STARTO ENTERTAINMENTCEO福田淳は、ジャニー喜多川被害者への補償謝罪については、「SMILE-UP.(旧ジャニーズ事務所)」が行っているとして「コメントしない」と各メディア発言している。櫻井翔テレビ報道バラエティキャスターをしているが、この問題への言及から避け続けてきた

アフラック個人事務所契約CM継続との逃げ道をいち早く打ち出した。にもかかわらず、櫻井マネージメント会社自身立場と考えを示さなかった。一応、外資系なんでそこらを問題視したのかな。

2024-01-07

anond:20240107194209

例えば実行速度までマネージメントしていたり、応答性能からハードウェアの性能要件割ったら予防交換の為にシステムから切り離すようなレベルならそういう意識でも結構だけど、現実には効率が云々じゃなくて自分がこの環境わかるからこの環境で組みますって作られたものの方が圧倒的に多い

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