はてなキーワード: Pbとは
https://xtrend.nikkei.com/atcl/contents/casestudy/00012/00414/
https://b.hatena.ne.jp/entry/s/anond.hatelabo.jp/20200611085637
y-wood 冷食アイスは店舗管理の問題(商品に価格が無く、レールの表示もダメ)がまずある。さらに「これが何か」分からないのだから、見もしない。プッシュ的には全くダメだと思う。解は売上が教えてくれる。
ledlizerd 認知されても買ってみようというような認知じゃなければ意味がないのではと思うけどまず売上を観てみないとだよね。評価するのはそれからだと思うよ。自分はローソンには行かないという結論になったけど
pkoiri それが売上に繋がらないと意味なくない?俺は美味しそうな食べ物見かけるとわりと挑戦するけど、ローソンがパッケージ変えてからそういう買い物一度もしてない、美味しそうが一度も無いもん
sato0427 炎上しようが修正して高感度あがろうが売れなきゃ失敗なんだよ。売上がすべて。それ以外に答えがないのに外野でああだこうだ言いたいだけのやつが多すぎ。
t-horikiri 売上利益がどうなるかの問題だと思うけど。あ、こんなのあったっんだ!新商品出たんだ!買おっとみたいなついで買いは減りそうな気がするよ。気がつかないから。
kofugu デザイン変更前からPBの存在は知っていたし好んで購入していたけど、変更後からはローソンに行かなくなった。私一人の微々たる売上だけど、これを成功と呼べるのだろうか。
ローソンがPBパッケージのデザインで注目される裏で、セブンは何か新しい話題はあるんだろうか?
エシカルプロジェクトがひょっとしてその目玉なのかな。ナナコカード持ってない人は買いたくなくなるし、値引きの下位互換な気がするけど。見切り販売で訴訟した手前、おかしなことやっとる。
でも小売流通として絶大な信頼をしているからな! コーヒー、激辛カップ麺、ソフドリ、パック紅茶、寒天ゼリー、エナドリ、カット野菜、豆腐、明太子、一番くじ、別に他のコンビニでも買えるけど、どんなに疲れていても身近に楽しく買い物ができて助かってる。これからも他社と競争して最大手として君臨して、ドーナツや7payに懲りずに新定番を打ち立ててくれよな。
コンビニで買い物をほぼしない私からすると何故あんなに怒っている人がいるのか不思議だ。
値段を気にしない金持ち
値段を考えないバカ
そしてナショナルブランドではなくPBをわざわざ買う1番の理由は値段の安さだろう。
つまりコンビニのPBというのはコンビニ利用者の中の金持ち以外の人達(=バカな人達)が主な客層となっている。
そういう層に意識高いデザインなど理解できるわけもなく、真逆のドン・キホーテのようなデザインが求められているのだろう。
子供のおもちゃのようにでっかい写真をドーンとのっけなくては彼らは理解ができないのだ。
ぱっと頭に浮かんだので書いてみた。
噂のローソン行ったけど、元々時間があったのと細かい文字でも読むのが癖なので個人的に分かりにくいとは思わなかった
でも食欲が湧かないしお洒落とも思わなかった
あれ単体だけできれいに撮った写真を見せられてる&コンビニのPBという前提があったからお洒落に感じただけで
とりあえず急いでて他に選択肢あったら行かないな、とは思った
ここで言う馬鹿は正にバカ。低所得者、ギャンブル好き、考えるの面倒な人(裕福で面倒な人も含む)。そういう人に異常に優しいんだよ
ローソンのPBデザインが炎上したけどセブンイレブンは100年後もやらないと思う。あのデザインはバカにはピンと来ない。シンプルに商品名と価格があれば良い
スーパーの方が安い!とか言う人はコンビニの客じゃないし、人口統計的にもそんな奴日本の1/3未満。むしろ2/3以上の奴らが割高な物買ってくれるんだから笑いが止まらないよね
コンビニはシンプルに。客が欲しい商品取ってレジに持ってこさせて売る。それに特化すればいい。味もぶっちゃけどうでも良い。馬鹿は舌も総じて馬鹿だし、4半期毎に金払ってTVで特集流せば余裕
何度も言うけど、コンビニの弁当はかさ増しだ、便乗値上げだ言う奴は客層じゃないんだよ。むしろ気にして忌避している人は日本の上位だと思っていい。馬鹿に特化すればどんな事業も余裕で儲けられる
今話題のローソンPBのパッケージ。先日社長がハフポストの番組に出て「失敗」と明言してたけど、総合的に見るとこのパッケージって近年稀にみる大成功を収めたプロジェクトなんじゃって気がしている。
自分はデザインに関わる仕事をしているけど、基本的に世の中の人はパッケージデザインなんて全く気に留めていないと日々感じている。現にローソンのPB(ローソンセレクト)は数年前にデザインを一気に変更して、カラーストライプを使ったすっきりしたパッケージデザインに統一されたことで店内の雰囲気がかなり変わったなという印象を持っていたんだけど、その際には世の中では一切話題になっていなかったと記憶してしている。きちんと考えられ整理されたデザインにはノイズも引っ掛かりもないから、その方向で頑張ってデザインすればするほど、誰も気にしないデザインに着地してしまいがちだ。
それに対して今回のPBのデザインは、はっきり言ってつっこみポイントしかなかった。判別しづらいデザイン、読みづらい文字、シズルを感じないイラスト。普段デザインに興味がない人でも容易に突っ込める欠点のオンパレードだったことで、ネット上では「炎上」し、皆が意見を表明しまくる結果となった。商品のパッケージについてここまで多くの人が話題にし、議論しあった事例は自分の人生の記憶にはない。この件は、日本のパッケージデザイン史上にも残る「事件」になったと思う。
でも結果的に炎上したことによって「ローソンにはPBがある」という事実は、相当数の人の頭の中にインプットされた。ハフポスの番組の中でローソンの社長が「ローソンのPBは実は一番数が多いんだけれど、一番知られていないんです。それを変えたかった。」と言っていたんだけど、「知られていない状況を変える」という意味では、今回の「失敗」はどんなCMを打つよりも効果的に作用したんじゃないかと感じている。広告換算したら半端ない額になるんじゃないかと思う。しかもこの番組の中で社長は「失敗から学びたい」「皆様の意見を正面から受け入れて一緒にPBを作り上げたい」「挑戦し続けたい」と、めっちゃ謙虚でポジティブな姿勢をしっかり打ち出したことで「ローソンええやん、次はちゃんと頑張りや」的な空気感まで作り出すことに成功していた。きっとこの後の流れとしては、デザインが改善されたPBが店頭に並ぶことで「ローソン分かりやすくなった!」「最初からこうしとけよw」「ほら私が正しかった」的な意見が再度ネット上に溢れ、今回文句を言っていた人々も普通にローソンPBを手に取るようになるのだろう。
自分は「これは炎上商法だ」みたいな陰謀論は信じないたちだけど、流石にここまできれいにストーリーが収まっていると、これは最初から意図して仕組まれていた流れなんじゃって気がしてきてしまう。それ位今回の「失敗」は結果的に大成功だった気がしている。(実際には炎上によるnendoへのダメージがあったから、nendoの名前を出している時点で炎上は意図したものではなかったとは思うのだけれど。)最早インフラであるコンビニは、ちょっとやそっと炎上したところで長期的な不買にまで繋がるようなことにはなり得ない。炎上をフックに「改善しました」ムーブで2度美味しい、みたいな流れが出来ちゃうと嫌なんだけど、セブンカフェといいこれといい、一つの成功パターンになりそうな気がしていてちょっと怖い。
[追記]
なんだか自分がこの件を擁護しているように取っているブコメもちらほらありますが、自分はそもそも炎上商法なんて嫌いだしするべきじゃないと思ってる。(文章の最後のニュアンス読み取ってほしい) そして今回の件も、元々炎上商法を狙ったわけじゃなかったと思ってる。けど結果的には皮肉にも「ローソンにPBがある」ということを広くアピールすることにつながったよね、それはローソン側からしたらある意味成功になっちゃったよね、ということが言いたかったまでです。ちなみに日本全国の店舗に毎日超大量に配品される製品なんだから、パッケージ変更のコストなんてたかが知れてる。毎月どんだけの新商品出してると思ってんの。そして改めてブコメって文章をまともに読まない人しかいないんだなと思った次第でした。
[追記2]
内容への批判はごもっともですが、私の人格まで否定するようなブコメを残している人は普通に誹謗中傷だと思うのですが。魚拓取りますね。
商事の脳筋イノシシ連中が洒落たことしようとして墓穴掘ったって線もあるけど
じつはよく考えられてて、何かの都合でPB売りたくないとかそういう側面があるんじゃなかろうか
なんか誤爆したけどこれでええかな
なんか社会のなんのかんのに怒ってる人たちって、
見てると、みんな地位がある人とか富裕層への嫉妬が根底にあるんだよね絶対。
自分が金がなくて将来も裕福になれそもないからさ、ローソンのPBのデザイナーもそうだし、検事長問題もそうだし、芸能人が政治発言した時もそうだし、ちょっとでも突っ込みどころができると、
事態を良くするための建設的な批判っていうふりして、なんか「ざまあみやがれ」っていう気持ちが透けてみえちゃってる感じ。
まあ、みんなに金がない遠因は政治にあるだろうけどね。
「自分は正しい」ってツラしといて、モチベーションは無自覚な貧乏人の嫉妬だから、俺はそういうのはさすがに醜いなって思うわけよ。