僕達SIerというのは、「何やればいいかよくわかんないんだけどシステムで会社を良くしたい」って思っている人をお助けすることも大事な仕事です。もっとも、そこまでのレベルの会社は個人商店の延長に近い中小企業くらいしかもはや残っておりません（システム化の余地が少なく、せいぜい会計と給与とメールシステムくらいしかない会社）し、あったとしてもお奉行様あたりのターゲットでしょう。
http://d.hatena.ne.jp/NOV1975/20131008/p1

お国が出す RFP に絶望することしばしばです。私だけでしょうか？

「何やればいいかよくわからないんだけど国を良くする提案を求める」とか、１行に凝縮できることが、冗長な文で長々と書いてあったり。なんだそれ。

細かい意図を直接聞いても、「高度な柔軟性を維持しつつ、臨機応変に対処できるようにしたい」とか大変ふんわりとした回答。

一流大学出て難しい試験に合格したデキるお役人さんしっかり仕事しろと思いますが、内情を聞くと決定権を握ってるのが誰なのかわからん状態だったりして、まあそりゃしようがない。

要はその都度行き当たりばったりと言うことですな。そりゃ何割ものシステム調達プロジェクトが失敗するわけだ。

http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20121204/441882/

ネタ元：

http://d.hatena.ne.jp/NOV1975/20131008/p1

Permalink | 記事への反応(1) | 18:44

2012-09-25

■業界３位（だった）某社のユーウツ

トップ２社（仮にA社、B社）と３位以下が離れていた業界で、３位のC社に２０年ほど前に入社。

当時の利益幅だと、C社の利益なんか、A社B社の半分にも満たなかった。

しかし、C社のワンマン経営者の手腕もあり、C社は高収益体質を磨き上げ、

利益額ではA社B社に匹敵するようになった。

２０１１年度決算では、C社は売上高ではA社B社の７割程度だが、

純利益ではA社、B社に肉薄している。

で、２０１２年度決算予想では、C社は「目立たないように」A社B社の

利益予想額と横並びで利益予想を出したが、アナリストの間では

「２０１２年度決算では、ほぼ間違いなく、C社が利益額業界首位になる」と予測されている。

しかし、これはC社にとっては「ユーウツ」なのだ。

もちろんC社も上場企業だから、利益極大化のインセンティブはあるのだが、

ホンネのところでは、

「A社B社に、もうちょっと頑張って貰って、

　利益首位の座をA社なりB社なりが保って欲しい」と考えている節がある。

なぜ某社は利益１位に「ホンネの部分」でなりたくないのか？

業界１位グループのA社B社は

「業界のオピニオンリーダー」として、しばしトップは日経紙面で発言している。

また、日経が主催し、業界と役所が参加するようなシンポジウム、セミナーには、

必ずA社B社のトップは基調講演している。

そして、監督官庁が主催する政府審議会には、A社B社のトップもしくは幹部級（常務取締役●●本部長）

とかが列席している。

永年、「業界のオピニオンリーダー」を自認していたA社B社は、

トップがそういう「公的な場」に出ていくことに慣れているし、

広報部だか秘書室だか、そういう場でトップがスピーチするためのゴーストライター部署がある。

また、トップがそういう場にしばし行くために、社用車とか接待クラブの類も充実している。

しかし、「業界のオピニオンリーダー」の地位に就いたことがないC社の場合、

トップがそういう「公の場」でスピーチしようにも、バックスタッフを用意していない。

あるいは、トップが公的会合（業界の会合、役所系の会合）にしばし呼ばれても、

社用車が１台しかないから、やり繰りが大変である。

そして、一番の問題は、C社のワンマントップが、

そういう「業界の付き合い、役所の付き合いが大嫌い」という点にある。

こればかりは人間の性格だから、どうしようもない。

しかし、（売上は兎も角）利益でA社B社を抜いてしまうと、

周囲は「トップ企業」としての振る舞いを求めるようになる。

「業界トップとしての言動」を求められ、

「業界団体にも顔を出せ」「政府の審議会にも協力しろ」「政治家とも付き合え」となっていく。

正直、C社トップは、そういう煩わしいことが大嫌いなのである。

世の中には、とかく「業界トップの座にいたい、それで要職を歴任して、あわよくば勲章を貰いたい」という

経営者もいて、そういう人の中には「粉飾してでも、売上トップを死守する」なんてのもいたりする。

A社B社トップがそういう人物だ、とは決して言わないが、

「売上額の大小はどうでもいい、利益額こそが問題だ」というC社トップから見れば、

「A社やB社は、なんで利益率があんなに低いんだろう？

　売上維持のために利益率に目を瞑っているんだろうか？」と不思議に思えているらしい。

なんかとりとめのない文章になってしまったが、要は

「業界トップになると、虚飾な付き合い、雑務が増えてしまう」ので、

「ホンネでは業界トップになりたくない」という奇特な経営者もいる、という話。

Permalink | 記事への反応(0) | 22:39

2012-05-07

■

ユーザーに数千円で「ガチャそのものの運営(設置)権」を販売する、というシステムとかどうだろう。

概要はこんな感じで。

1回あたりの額や出現するアイテムの種類、それぞれの出現率や設定幅によってランクや種類が分かれている
もちろん自分で自分のガチャを引くことも出来る
出現するアイテムや出現率の自由度を個別に有料で追加することも可能
- 回復系ガチャ(3000円)。内容は回復アイテム小(30%)、回復アイテム中(10%)、回復アイテム大(5%)、完全回復アイテム(1%)、みたいな感じ。
- 出現率1%アップ設定(アイテム一種類のみ指定可。500円)
- 11連ガチャ機能追加(1000円)
- 客が超レアアイテムを引き当てたら自動的に同じアイテムがもらえる権利(1回2000円)。自分で引いた場合は2個もらえる事になる。
売上額に応じて設置者へゲーム内通貨として還元される。還元率も有料で上昇可能
購入者に有利な設定にするほど設置者への還元率は低くなる
ゲーム内で「ガチャ売り上げランキング」などが毎日更新される