はてなキーワード: 人材募集とは
「人手不足なのに給料が上がらないのは、経営者の強欲のせいではなく、仕事に要求される能力が高くなったから。」
https://blog.tinect.jp/?p=54573
"年功給与が崩壊した現代では、極めて単純に言えば、それなりの給与がもらえるかどうかは
だそうです。
"例えばコンサルティング会社は、優秀で人脈のあるコンサルタントが入社すれば仕事が取れるので、高額の報酬を支払います。"
"逆に、「組織の歯車」である事務員や工員、低技能のIT技術者など、売上や企業の業績に直接関係のない世界では、個人の努力の多寡や、人材が不足しているかどうかは、給与にはあまり関係がありません。"
なんか変ですね。
そもそも売上や企業の業績に直接関係のないのであれば人を募集しません。だって売り上げが上がらないですもの。
企業の人手不足は売り上げを上げようとしても人材がいない、又は高齢化によって既存の社員が辞めて足りなくなったから募集しているのです。
つまり人材募集しないままだと売り上げは上がらないか落ちると考えているからその企業は募集するのです。
人材募集や給料を上げることはすべて投資です。それをいつしか人材は単なるコストと考えて給料を上げなくなった経営者に問題があるのです。
日本企業に資金が無いなら給料を上げることも難しいでしょうが、現在の日本企業は手元資金が有り余っています。
https://www.asahi.com/articles/ASL933C3QL93ULFA002.html
内部留保と言っても色々ありますが、他の先進国に比べ日本企業は資金が活用されていないのは明白です。
そして日本の経営者は他国よりも保守的な傾向があり、さらにバブル崩壊を経験したためリストラ、コストカットの嵐が起き、従業員の給料に対する上方硬直性が起きました。デフレの原因でもあります。
また、構造的な理由として雇用規制(簡単に首を切れない、年功序列)などの理由もあるでしょう。
投資が思ったより効果が上がらないため設備や人材にお金をかけないという意見もありますが、これは経営者の能力次第です。
「内部留保を貯め込んだ日本企業が「攻めの投資」をしない本当の理由」
https://gendai.ismedia.jp/articles/-/51671
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO34168530V10C18A8DTA000/
日本企業が軒並み最高益を上げても、給料が微々たる率しか上がらないのは日本の経営者の保守的傾向と投資眼の無さなのでしょう。
"フォーディズムの画期的な側面は、生産効率の上昇に伴う利潤の増大を、労働者賃金の上昇に反映 させた点にある。"
お金は天下の回りものです。企業が最大利益を上げて余剰資金を貯め続け、消費者である従業員に回ってこなければ景気は低迷し続けるでしょう。
人材に窮してる?
よくある「こいつは愚かだったから他のやつをすげればうまくいくんだ」病の方ですか?
「教育でおだてればいいやつが来るんだ」病の方ですか?
いくらバカが大量に増えたってまともな人材は来ません。ブラック企業の人材募集と一切変わらんのが今の日本の科学研究の実態。
いませんよそんなもの。いたところで、途中で潰れるね。
おだててバカが進んで、石を投げて潰しまくってるのが今でしょうが。
不正を何故しないとならないかということを見据えたほうがいい。
むしろ、最近の研究助成不正も、大半は必要な研究に金を回すためという実態。
人材募集かけたけど人が集まらず、新規支店への移動を受け2ヶ月たったけど完全に失敗だった。
新しい支店のデブ上司は粘土やヨーグルトのような体臭させるし共有トイレ汚しても掃除しないし文末に(キリッ)てついてそうな物言いするし好きなアニメ漫画は恋愛物か萌え系だし短気でプライド高いし人情とおせっかいを勘違いしてるし受け入れるのに時間がかかりそうでつらい
前の支店で若い女の子と2人っきりになった時に「自分臭くないですか?」って胸の谷間嗅がしてもらったりしてた時は楽しかったな〜
上司の谷間は嗅ぎたく無いけど、大した事無い人にカッコつけられるよりも自分の欠点さらけ出してくれた方が今の職場においてはやりやすいんだけどな。そういうのバカにするタイプじゃないし…むしろ(キリッ)の方がバカにしたくなる。
絶賛進行中の人もひょっとしたら居るのかもしれないけど、
結構前からDeNAの各種職種の人材募集をアチコチで見かけるよね。
iOS/Androidのエンジニアはほんとーに少ないのだろう、
ある勉強会で中の人から伺った話だと、エンジニアの退職率も比較的低めで、エンジニアとしては働きやすい環境。
自分でアプリを作ってストアリリースし、それなりのユーザ数と広告収益を得るほどの実力があろうなら、
楽園求めて求人サイトの募集のボタンを押した人もいたんじゃないだろうか。
DeNA/パレットによるキュレーション事業をまるごとやめるとは考えにくいんだけど、
いくつかのメディアは停止なり縮小など、これまでとだいぶ変わってくる可能性もあるよね。
そうなるとエンジニアの再配置が起き、辞める方も出てくるのかな。
ちなみに、自分は丁度騒ぎになる少し前に某求人サイトの応募ボタンを押したけど返信が無かった笑
(もちろん実力が至っていないのは認める)
大手に所属していて人材募集かけてる側からみた、ITエンジニアのギャラがいつまでも安い理由は次のとおり。
まず、大手で雇う側は、明日にでも補充しないと死んじゃうとかほどには、そんなに切羽詰まってないのよ、正直。ついでに、履歴書に希望年収とか書かかすでしょ?長いこと募集かけてるとね、相場の安い側の傾向って見えてくるのよ。で、ギリギリ安い側に倒しておくだけで、ちょっと時間かけると必要なスキルの人材が補充できちゃうんだな。
またね、高いギャラ払えるほど儲かるITビジネスって実はそんなに無いのよ。だから、ビジネスが儲からないから、担当するエンジニアもほどほどでいいやーってなって、じゃあ安いほうがいいやとなっちゃう負のスパイラル。高いギャラに見合った高い技能を持つエンジニアは、是非高いギャラを払ってくれるビジネスへ就いて欲しいのだが、実はこの部分について需要と供給はまったく釣り合って無くて、高いギャラを払えるビジネスはいつも既存からのエンジニア(しかも技能が高いかどうかは知らん)で定員いっぱい。一方、高くないギャラしか払えないビジネスはゴマンとある。そうすると、外部の高い技能のエンジニアは、高いギャラを払えるビジネスになかなかつけなくて、代わりに、安いギャラしか払えないビジネスに従事せざるを得ないことになるのさ。大手の我々としては、そのメカニズムがわかっているので、わざと安いギャラ(あるいは横並びのギャラ)で、ひたすら待つだけ。あとは勝手に、諦め気味の有能なエンジニアらが手当たりしだいにやってくるので、中からできるだけ高い技能の人をゆっくり選別するとなります。そうするともはや、高いギャラを出す必要もないので、いつまでも安い金額で優秀なエンジニアを使い倒せるという。
もうね、この日本では、ITエンジニアは結託してギルドとか結成して、賃上げしないと仕事につかないぞ!ぐらいの団結をしないと、この状況の打破は無理だわ。
最近と言っても、もう3ヶ月前の話しになるのだが。
3ヶ月前の僕は広告代理店のデザイナーとして働いていた。設立されて4年ほど経つその会社は、社長と僕と同僚4人の計6人。
まあ、広告代理店と言っても、地方の街なかにある小さな広告代理店だ。地方都市で住民は結構多い(大阪まで電車で1時間ほど)ということもあり、クライアント先は近所の個人経営のお店がほとんど。新しくオープンするカフェの宣伝文句を考えたり、駅前の美容院のホームページの改修を手伝ったりなど、とりとめのない仕事をしていた。
今年で28歳になる僕は、こういった緩い毎日に対して良くも悪くも思っていなかった。いわば、「普通の毎日」というものに居心地が良かったのである。ただそんな中、僕は毎日楽しみにしていることがあった。それは「Twitter」である。
人それぞれ幸せの形は違うとよく言われるが、人それぞれTwitterの楽しみ方も違うと僕は思う。
朝、昼、晩、暇があればタイムラインをチェックするのだが、僕がフォローをしている人は周りの知り合いなぞいない。
僕のタイムライン上は、日々この世の中に向けて「ポエム」を綴っているツイッタラーの人たちばかりである。有名ポエムツイッタラーともなるとフォロワーが1万人以上いたりし、何かイベントなどを企画するとその人たちのフォロワーが何十人も集まったりしてしまうほど、大変な影響力があり、僕もその有名人に群がる中の一人だった。
中でも特に1人、とても好きなポエムツイッタラーの人がいた。仮にGさん(男)と呼ぶことにする。
Gさんはポエム界隈ではある程度有名で、まさに「Twitterで生きている」と言っても過言ではない人だ。ある日の夜、布団の中に入り虚ろな目でタイムラインを眺めていると、Gさんの「新しく会社を立ち上げようと考えている」というツイートを見た。
「うわ!」っと声に出してしまうほど、僕にとって衝撃的なツイートだった。「Twitter」というスマホ及びPCを持っていれば誰でもアカウントを作れるサービスを使い、ポエムの才能のみで世に自分のことを知らしめたうえ、そこで積み重ねたノウハウを基に会社まで作ってしまうなんて、この人はなんてすごいんだ……と5秒ほど開いた口が塞がらなかった。
Gさんは「ぼくと一緒にこの世を盛り上げていこうよ」的なキャッチコピーを基にリンク先で人材募集をしていた。募集人材はエンジニア・ライター・デザイナーなどである。「あ、俺、デザイナーやん。しかも実務経験2年以上だ」と自分が応募資格を持っていることも分かった。
シャワーを浴び、缶ビールを飲みながら1時間ほど考えた末、「まあ、落ちたら落ちたでいいし、受かったら何かの縁だし、とりあえず応募だけしてみよう」と思い、応募フォームに自分の名前と連絡先を入れてボタンをクリックした。
次の日、メールにてGさんから返信があった。「この度は応募いただいてありがとうございます。面接地は〜〜〜」とテンプレート通りの返信だったのだが、Gさんから直接連絡がもらえているという事実でとても嬉しかったことを覚えている。
一週間後の日曜、面接に行った。履歴書には自分が今までやってきたことを書けるだけ書いた。生まれて初めて「ポートフォリオ」なんてものも作り、持参した。実際の面接では、不思議と緊張はせず、スラスラとGさんと喋っていた。
何年もその人のことをTwitter上で見ていたからか、不思議とその人と話すことに対して怖さや緊張がなかったのである。むしろ話していてとてもワクワクした。取り急ぎ、結果は合格。ぜひ次の月から一緒に働こうと言ってくれた。僕は迷わず「はい!」と頷いた。
月曜日、広告代理店の社長に「自分がこの世で一番尊敬している人と、新しい会社で働くことになったので、今月いっぱいで会社を辞めます」と告げた。今思うとだいぶ拗らせている、かなりやばい。
それに対し社長は、「お前の好きなことが見つかったんなら、それをとことん追求してこいや。お前が夢を見つけてくれたんがめっちゃ嬉しいねん。お前は俺の誇りや」とかなりカッコイイことを言って承諾してくれた。社長もだいぶ拗らせている。
次の月、僕は大阪のとあるオフィスにいた。Gさんと一緒に仕事をするためだ。Gさんはとても面白い人で、一緒にいると常に新たな発見があり、この人と一緒に仕事が出来る自分はなんて幸せなのかと感じていた。ただ、そんな毎日は2ヶ月で終わった。なんて早いんだと僕もこれを書いていて思う。
Gさんは前述の通り、「Twitterで生きている」人だった。以前多少はWebに関わる仕事をしていたとはいえ、Twitterを「仕事」として生かすスキルを持ち合わせていなかったのである。Gさんは140文字以内の世界にいたのだから。
会社を立ち上げた当初はTwitterで知り合った知人から仕事を貰ったり、タイムラインに「会社始めることになったので仕事ください」などのツイートをして営業活動をしていた。しかし1万人のフォロワーは「Twitterを仕事道具として使っているGさん」に対し好感を持てなかったのだろう。営業ツイートをするうちにGさんのフォロワーはみるみるうちに減っていった。Twitterで知り合った人から貰える仕事もたかがしれている。TwitterのスキルしかないGさんに、いきなり大きな仕事を任せちゃう気持ちの大きい人はいなかったのだ。
2ヶ月目に入った頃、Gさんは途方に暮れていた。会社にも来なくなった。だって仕事がないのだから。尊敬するGさんを助けたいという気持ちで、僕も知人に営業をしたり、飛び込み営業をしたりもした。しかし、自分たちが誇れるスキルがないという現実を目の当たりにしてしまう。「弊社の代表はフォロワーが1万人もいるんですよ」と言っても、営業先はなかなか相手にしてくれないのだ。
入社して2ヶ月後、Gさんは諦めてしまった。一週間連絡が取れなくなってしまったのである。正直その時点で僕の気持ちも消えかかっていた。一緒に入った同僚2人ももう既にいなくなってしまっており、気持ちはドン底まで落ちていた。(元々この2人は社員ではなく、仕事があれば発注するということだった)一週間後やっと連絡が取れたが、Gさんは僕に謝罪の意を表し、「もう辞めよう」と言った。僕はそれに従った。
今思うと、Gさんには「目標」がなかったのである。あえて言うならば「会社を立ち上げる」ことが目標だったのであろう。その後、どのようにスキームを立てて仕事をしていこうかなどの目標は一切なかったように見える。(嘘だろ? と思うかもしれないが本当だ)Twitterで人気者になって会社を立ち上げるということは、お笑い芸人がスポーツ選手を目指すことよりは将来性があることかもしれないが、今となれば一緒のようにしか思えない。
そういうことで僕は元の会社に戻った。それが先週のことだ。社長に土下座で謝ったら、「人生、何回転んだってええ。その傷跡を覚えておくことが大事なんや」と藤原基央のようなことを言って許してくれた。Gさんと働いたのはたった二ヶ月だったが、まあ良い経験になったと感じている。Gさんは僕に、「人間普通が一番」という当たり障りのない現実を教えてくれたのだった。
「会社は給料も賞与もできるだけ出してるんだから、社員だって持ちうるすべての情熱を会社の成長に傾けてもらわないと困る!」
https://news.careerconnection.jp/?p=6670
これ、かなり叩かれてるけど、実際にそうやって人材募集してる会社があるんじゃないのか、と思って検索したら、もしかしてこの会社disってんじゃねえのwwww
【求める人物像】
「ハフィントンポスト日本版というメディアの成長に、持てるすべての情熱を傾けられる方」
http://www.huffingtonpost.jp/2014/12/24/blog-editor_n_6379096.html
受託中心のIT零細企業に勤めているのだけど、技術に対する学習意欲について考えている。
技術力・・・開発力の維持向上ってのは、受託中心だとやはり重要な部分で、新規顧客獲得は営業による力が大きいところはあるけど、プロジェクトの成功及びそこからの継続受注の正否は開発力によるところが大きい。
また、開発力の低下はプロジェクト遅延を招き、予定していた請求が徐々に後ろ倒れになるのは、経営への圧迫要因となる。
学習意欲を3段階に分ける。
ある程度のブランド力だったり、手掛けている事業が興味を引く者でないと、学習意欲Aは殆ど集まってこない。
それまではそこそこのブランド力がある会社だったので学習意欲Aのものが集まってくる状態だったのだが、IT零細企業の人材募集の現実は相当厳しい。
「環境関係なしに学んで技術力を維持してくれる人」というのはいるところには沢山いるのだが、そういう人材を今の会社で採用できるとはあまり考えないほうがよい。
学習意欲Cは「向いてない」人だから、技術者募集としては論外とする。
多勢を占めるのは学習意欲B、「最低限の技術的センスはある。本人が学習を続けてくれれば更に伸びる」というパターンだ。
勉強会や書籍の経費の負担はしてくれる(ただ、恐ろしいことに学習意欲Aは「自分のことだから」と経費の自己負担は気にかけない人々もいる)。
状況が上向きだと感じたとき、人はポジティブに行動する。学習意欲も自然に上がる。
こういうとき、管理者は何もすることがないので楽だ。そのへんの小学生でも勤まるだろう。
今の職場の話になると、ここ何年か賞与ゼロの年が発生している。
当初、「利益がないんじゃ、賞与ゼロも致し方ないでは?」と思っていたのだが、最近考えが変わってきている。
個人に年間目標などを書かせるということも一時期はしていたのが、それもいつの間にか廃れてしまった。
賞与に差はつけられるのだが、それは部署毎の売上を反映しており、個人の貢献度というものはあまり考慮されてない。
そもそも「公平に」賞与ゼロというのはあまりよい施策ではない。
つまり「プラスの部署があっても、マイナスの部署が多ければ、賞与ゼロになる可能性がある」ということだ。
プラスを出してきた部署にとって、これはあまりいい兆候ではない。
短絡的に考えれば「やってもやらなくても結果は変わらない」という平行状態に陥る。
こういうとき、学習意欲Bに対する「もっと色々学んで」という語りかけが難しくなる。
「学んだ結果」に対する金銭的報酬のルートを示すことができない。
「労働集約である限り、個人の仕事の質が高まれば、利幅が増える」とは思っているのだが、「結果が同じであれば、技術の幅が広がっても、業務の質量が増えて大変な思いをするだけ」という自己防衛が働く。
金銭に依存しない動悸確保の手段を考えたほうがよいかもしれない。
学習意欲Bに対し、部下をつけるとか?
(部下に対し技術的指導を行う場合、上司がある程度の技術力を維持する必要があるので)
ただ、「この先も報酬が上がる可能性があまり考えられないのに、なぜ自分がそういう業務も背負わなければならないのですか?」と断られそうだな。
そもそも経営含めて状況が平行状態なのだから、増員というのは懸命な選択ではないと思う。
人事的措置も考えるべきなのだろうか。
残業のし過ぎで過労死というニュースについて、何度となく報じられるが、
例えば営業時間が設けられてるとして、それに準じた営業がなされるものだけど、
お客様によって営業時間が異なる、これを認める企業があるから残業になってしまうわけで。
要はこのような客の都合で営業時間が左右されるような会社はいくら残業代が満額支給されるといっても
一日当たりの時間外労働が標準レベルを超えた場合は、ブラック企業と言わざるを得ない。
ましてや、殆どの会社は残業代など出るはずもなくサービス残業なのだ。
また、会社がサービスを含む残業をすることが美徳であるとする風潮もいただけない。
終身雇用制度がなくなった今、会社に愛着が持てない。あるいは不信感すら抱かれている状況下で
新入社員や中途社員へのフォローやケアが全く為される事がないのは、結局残業を多くするだけであり、
結果的にサービス残業をさせられるに至るのであるから、この辺りの社員教育は徹底しなければならない。
勿論入社後の社員教育は当然で最低でも3か月程度は見て貰わなければひとり立ちする事は不可能だ。
普通は1か月以内に研修を経て、各部署に配属されるものだが、終身雇用制度が無くなり雇用の流動化が図られた今となっては
教育する事自体が無意味であると上層部が判断している事もあるだろう。
そうなれば、教育不十分のままに配属され右も左も分からないまま仕事に就く訳だから非効率的であるのは当然である。
問題は、それらの責任の所在を新卒が「ゆとり」だからとか「努力ややる気が足りない」せいだと決め付ける一部の人間だろう。
彼らは自分たちの世代が受けてきた研修を顧みることなく、やたら俺の時代はこんなものじゃなかったとでっち上げの武勇伝を掲げては
その中で、日経やダイヤモンドなどの仕事関係の新聞雑誌の類は、常に会社目線でしか物事を見ることが適わず、時折頓珍漢なニュースを提供してくれる。
若者の「クルマ離れ(免許を取らなくなっている事)」が深刻化しているのに、普免必須と謳う一部の企業や自動車業界と手を組んでステルスマーケティングを通じて
若者に「クルマ」に興味を持ってもらおうと必死に記事を書いていたりするのであるから、雇用のミスマッチなどが叫ばれる世の中で、新聞雑誌が前時代的であるのは如何なものか。
問題はまだある。
就活生の実情と謳いながら、実際には苦労知らずのブルジョア、学歴ならマーチや早慶、宮廷といった大卒のみに着目したり、大企業の現状にしか興味がないわけであり、
こういった新聞雑誌というのは、高卒などの低学歴や中小零細の実情についてあまりにも疎く、また関心がない。
ところで、ブラック企業は後者のような人材を多く集めては奴隷化する事に躍起である。
学歴不問を謳うのがそれで、ブラックの多くは人材募集に関して「不問」にしている箇所が多々見られる。
問題は、それを日経などは報じず、引く手あまたの業界特集という触れ込みでこういったブラック企業特有の「不問」事項も
自己流に解釈して、求人はたくさんあり、選好みするのは勿体ないといった記事をでっち上げるのである。
増田はGoogleに行くようなエンジニアがシステムエンジニアを名乗っているのが聞いたことをあるか?
そもそも、システムエンジニアという死語がまだ業界で通じていたことに驚きだ。どんだけ死語を使ってるんだよ。
システムエンジニア(死語)な業界はテクノロジーだけではなくて言葉も時代に置き去りになってないか?
真面目に、そんな単語をマジメな意味で聞いたのは10年ぶりぐらいだよ。
Googleあたりだと
https://www.google.com/about/careers/search/?hl=ja_JP&jlo=ja-JP#!t=jo&jid=30225001&
ソフトウェアエンジニア または エンジニア ないし デベロッパー とは呼ぶが
システムエンジニアって なんだよ。
ど素人でも椅子に座っていれば、客から何十万も取れる。そりゃ人材募集するだろうけど、いいのかそれで。いいんだろうな。
好きにしてくれ。