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2011-08-02

文脈を読めてないならレスしなきゃいいのに

http://anond.hatelabo.jp/20110802122231

四方八方にレスしまくって文脈を完全に読めてないようなので突っ込んでおく。


自社CMを打つのを悪いなんて言ってる人いないよね?

最初増田の記事をもう一度読み返してみるとよい。

そこではまず前提として以下の文が引用されている。

1:公共の電波で自社関連の宣伝しまくるという問題行為が頻繁に行われるようになっていた。

http://anond.hatelabo.jp/20110731215702

それを踏まえて増田はこう提起している。

韓流問題についてウヨク的な運動をするのではなくて、1の問題を封じ込めるべく規約を作ったほうが良いのではないか

http://anond.hatelabo.jp/20110731215702

ここではおそらく「自社CM」に限定されているわけではない。

「自社CM」に限らず他番組連携したり同グループの他メディア関連会社をも巻き込んだ大々的なキャンペーンなんかも含まれるのだろう。

いずれにしてもその後のやり取りは上記の増田の文章に対して行われているのだ。

したがってここでは最初から「自社CMを打つのを悪いなんて言ってる人」なんて存在していない。

そんな人がいる、などとも一切言っていない。


なのに。


自社CMを打つのを悪いなんて言ってる人いないよね?

などというレスはあり得ない。

文脈が読めていない証拠。


さて、規制派が何度も引き合いに出す以下の言及。

金もらったから「すごいファンが集まっています!」とか嘘んこ報道したり、

もう事実を伝えてねーじゃん。

これは元記事が「日刊サイゾー」だよね。

もしかして規制派の論拠って「日刊サイゾー」の記事とか(笑)

事実がうんぬんとか言ってる人が「日刊サイゾー」の記事が事実かどうかは検証せずに鵜呑みするわけだから滑稽だ。

2011-04-14

http://anond.hatelabo.jp/20110413041904

元増田だよ

これはよく練られた案だね。こういう方が反パチにいると思うと日本まだまだやれるんじゃねーかと思うわ。

上の人には釈迦に説法な気もするが、一応パチ換金合法化あたりの流れについて解説しておこう。

実はパチ業界にとって換金合法化は一部ホールにとっての悲願であると同時に「大多数の」ホールからの反発も根強い。

まず、悲願としている理由は「株式上場」。

パチ業界関連株を調べてもらえばわかると思うんだけど、遊技機メーカー設備関連会社はあるのにホールは1件もない。

これは市場が「換金なんてグレーなものを商売の中核としている業種に上場なんてさせられない」っていう理由。

ソースhttp://www.gamenews.ne.jp/archives/2006/04/post_814.html

要するに、換金を合法化してしまえば株式上場もできるし社会的地位も上がるんじゃないか…と考えている勢力はある。

逆に、なんでいいことづくめのように見える換金に反対しているホールが多いかというと、

株式上場による優勝劣敗が進み、中小ホールは生き残れなくなるから

少なくともホールは結構中小企業が多いんだ、でも換金がグレーな分新規事業者が入ってきづらいからやっていけてる側面がある。

これが合法になると…まあ当然外資で金持ってるところが参入するわな。

で、そういう外資は効率のいい大型店を作る→中小死亡 …っていうのが大多数のホールが考えている最悪のケースなんじゃないかな。

この大型店ってのはカジノも当然含むよ。

知識もなく覚悟もなく反パチでわめいている連中には苦々しいかもしれないが、パチ換金合法化は意外にパチ業界縮小の促進に繋がる可能性がある。

2011-04-13

パチ関係な増田がパチなくなった後を妄想

まあこんなご時勢なんでわりと簡単に「パチ死ね」的意見が増えてくるのはしゃあねえかなあとは思うんだけどさ。

とりあえず今いきなりパチを禁止したらどうなるか妄想してみた。

違法ギャンブルの台頭 自信度100%

2007年あたりに4号機というギャンブル性の高いパチスロが禁止されたんだけど、

その後1~2年くらい流行ったのが「地下パチスロ」。

歌舞伎町あたりで捕まった、というようなニュースが一時期流れてたね。

これはもう設置できない4号機を許可なく客に遊ばせて賭けさせていた、っていう商売。当然違法

たかだかパチスロの人気機種を強制撤去しただけでそんな商売が流行ったんだから

もしパチンコ自体を禁止したら非社会的勢力がものすごい勢いで賭場を開くことは想像に難くない。

これは似た事案が世界各地であって、ロシアなんかでは自由なカジノを無理やり4箇所の合法カジノにまとめたら逆に違法カジノが問題になった、っていう事案があったりする(ソースhttp://blog.livedoor.jp/takashikiso_casino/archives/4354629.html)。

禁酒法なんかもこの類だと思う。

経済の停滞 自信度95%

「21兆円がほかの産業に流れ込めば日本再生!」みたいな論調をみかけるけど、

あまりにパチンコ店の中の人たちへの想像力が欠けているんじゃないの?

全国約10000店×一店舗あたり30人の従業員がいっせいに無職になった場合、どの産業再就職すればいいのか(反パチの方々は「飢え死にしろ」とでもいうんだろうけどさ)。

また、その他関連会社ダメージも絶大。

ざっと思いつくだけで「広告代理店」「出版社」「部品工場」「内装関係」「アニメ会社」「ゲーム会社」あたり。

これらの産業の金の流れが止まったら…まあ普通に考えれば今以上に不景気倒産も相次ぐだろうね。

治安の悪化 信頼度70%

まあ無職増える→就職先みつからない→犯罪へ、ってパターンと今パチ&スロ打ってる連中がやることなくて犯罪へ、ってパターン

違法ギャンブルの台頭も治安悪化要因。

警察監督官庁なのにはそれなりの理由があるわけ。

・三競オートの売り上げアップで税収アップ 信頼度40%

説明不要かな。これはホントにそうなるかあんまり自信ないけど。

反パチ連中はこの辺の解決策を提示してから活動してくれよ。

東京カジノ作るだけじゃ全てを受け止めるのは難しいと思うぜ?

2011-03-31

福島原発の復旧作業に行っている友人の話について~その1~

実際の作業状況を知っている人に、実態を知って貰いたいと思って。

3月25日に出発した友人と現地にauアンテナが立ち電話で話ができたので作業状況や環境をお知らせします。

作業にはレンタカーで緊急車両ステッカーをはり、高速道路を利用して福島にいきました

そしてスタジアムで、防護服を受け取り現地入りしています。

作業内容は、ポンプ車のホースを設置すると復旧作業の機械が入れないので、

入れるようにがれきの撤去と復旧物資を原発施設まで持って行くことです

復旧作業の資材は、運搬して運んでこないので、近くにある鹿島建設現場が止まっていて、

そこの資材は汚染されておりもう使わないとの判断から勝手に運んで使っていると話していました

現場情報が下りていないだけと思いますが)

そして、友人の具体的な作業は屋外作業です重機は使えます免許を持っていないので、人力作業で屋外にいます。

消防の人は屋外に極力でないような対応をしていたようですが、その危険な屋外に出て作業をしています。

新聞報道であるとおり、作業員は寝泊まりは免震重要棟の床で寝ています。

食事は、カロリーメート、野菜ジュース1本、缶詰1個暖めるご飯1個が一日の食事です

水も至急が少ないのであんまり飲めないようです

食事は、たりないので作業員が3日で入れ替わる時に、差し入れを持ってきて貰い飢えをしのいでいると話していました

着替えは無いのでできない、お風呂は入られない、トイレも手が洗えないのでアルコールスプレーを利用と非常に劣悪です

私の友人は、会社から交代要員が来たら帰って2日休めるそうです

その後、また福島にいくことになるかもと言っていました

交代要員が来なかったら帰れ無いかもと行っていました

情報は、新聞に書いてあることはまず現地の作業員は知りません。

東電の方から説明がないそうです。友人は、「日中は作業しているから話を聞く機会がないから」と

話していましたが、一般的な土木工事でも必ず朝に朝礼をして、

危険予知をして作業に入るのに東電の状況を説明しない姿勢は、

作業安全を確保している姿勢はないと感じました

何より「俺、被爆している」と元気なく話していました

被爆の詳しい説明を受けていないことから余計不安に感じているし、何より東電から

説明が無いことが不安もあると話していました

原発について、新聞によっては英雄だの書いています。

しかし、実際の作業員は通常の防護服で劣悪な環境で働いています。

それも、関連会社の孫請けのような契約状況です

東電が、1度帰ってまた行くことで連続作業に従事した作業員を累積被爆対応するのか大いに疑問です

これが原発作業の実態であり、作業員の人権を考えた配置をしていない東電対応です

いま、復旧作業は大事なときではありますが、これから沢山の被爆者が出てくるのは確実だと思います。

その人たちこそ、「最近建設業仕事が減り大変」と感じている労働者であるのは間違い有りません。

頭にくるのは、北陸電力社長は「堀副社長は18日に発表した対策について、

外部電源も非常用ディーゼル発電機もダウンした場合電源車5台は既に配置し、

電気をひくためのケーブルや変圧器は今月中に整備すると説明。

ディーゼルを冷やすポンプの電動機が浸水した場合も想定し、予備機4台を手配済みなどとした

4月には電源喪失を想定した訓練も行うという。」この話です

震災後の作業は社長はやりません。

やるのは労働者であり、立場の弱い人であることはあきらかです

本当に原発は推進して良いのか考える必要があります

皆さんにも作業を教えて、すこしでも実態を家族とか友人に教えて欲しいです

そして、苦労している人が身近にいることを知って欲しいです

友人が帰ってきたら、作業の話を詳しく聞いてきたいと思っています。

2011-02-26

ちょっと昔の話

わりとよくある話なんだけど、調子こいた若者が、大物の知り合いだとか騙ったり、いかに金を持ってるかだとかを騙ったりして、夜の街でブイブいわしたりしている事がある。男と女の間なんて騙したり騙されたりって事もあるから、その程度の話ならモメたって痴話喧嘩のうちだ。だけど、その騙りで金を騙し取ったり、他人の名前を使って無理を通したりしようとすると、ちょっと面倒な事になる。そういう行動は"シマ"を荒らす事になるから

もちろん、そういう事は敵対グループ挑発行為だったりする事もあるんだけど、この平和な世の中じゃ、そういう事も滅多に無い。ホントにアホボンが恐いもの知らずでやってる事が多い。そういうアホボンをちょっとシメるのは、そういう行動を見かけた大人としては当然の行動である訳だ。

お兄さん、ずいぶん楽しそうだね、頑張ってるね、俺も一緒に遊ばしてくれよ。と声をかけるとそれだけで消えてしまうのもいるけど、たいていは、あんまりやんちゃしていると恐いオジサンに連れてかれちゃうよ。と言って上げると、やっと意味が解るようだ。意味が解ったら話が早い。説教してやるから、親か兄弟か、もしくは上司社長を連れて来いと言う事になる。

かに学生だったりして、こっちがびっくりする事がある。あの赤門のところだったりとか。何故か面白いもので、それなりに名のある大学だと、ちゃんとそういう時にやってくる担当者がいて、きちんと挨拶をしてくる。

あの時のあんちゃんも学生だった。知ってる大学だったけど、大学担当者は連れてこず、飲食店経営者を連れてきた。カタギではあったが、こっちの業界をよくわかっているようで、後日、別の人間を連れて挨拶してきた。ちょっとびっくりしたが、ここまでのお方が、あの学生を預かるので今回の件は穏便にという事で話は決着。

後で何回かその学生を見かけたが、ちゃんと挨拶してきた。まあそりゃそうだろう、あれだけの人を連れ出すハメになったのだから、お返しは膨大なものになる。なんだか必死な様子であった。学生なんだし、虚勢張らずに素直に頭下げときゃいいのに、その場しのぎでいらんことするから、後々ツライ事になる。グレーゾーンで遊んでいたつもりだろうが、いつのまにか真っ黒。可哀想に。

そうやって簡単に取り込まれていく若者。よくある事だ。

よくある話のよくある若者。その存在なんかとっくに忘れていた。ところがネット上でひょんなところで見かけた。面白いもんだ。また面倒な事になっているようで最初は本人とその周辺だけの些細な問題だったのに、人間関係が暴かれ、背後関係までもが全て繋がってしまった。面倒なことに、侘びを入れる相手が特定できない不特定多数の集団なので、どうにもならない。

これもよくある話で、どんなに助けても助けても、どっかでおかしな事をしてしまうやつがいる。根がバカなんだろうね。己の行動がどこまで影響するのか、想像が付かないバカ。だから、まーたお前かよ・・・みたいな話もほんとによくある。何か悪さをすると、上の人間を連れてきて謝らせるから、逆に勘違いするアホもいるみたいだし。

さあ彼はどうするのだろう、どうなるのだろう。どうやら、不特定多数の集団は、その学生就職を潰したいようだ。潰せば勝利だと思っているようだけど、どうなるやら。本人からすりゃ、実は就職を潰されて、外に放り出された方が幸せ。きっと後は無関係でいられる。一番恐ろしいのは、そのままそこに就職するか、もしくは関連会社就職させられるかだ。不特定多数の集団はそうなるのは面白くないのかもしれないが、本当は、そっちの方が恐いんだよ。

俺達は恐いと思われているようなんだけど、本当は優しいんだ。いつまでもいつまでも世話してやるからね。

2011-01-09

http://anond.hatelabo.jp/20110109011320

就活の問題、自身の問題、日本社会の問題

これらが、学生や働き手に負担がかかりすぎているのが問題だと思う。

たいていの大企業がそうだけど、首を切れないか

下請けや関連会社などを受け皿にして、雇用を守っているのが

現状で、自分さえ逃げ切れればよければいいという老人が多い。

2011-01-08

http://anond.hatelabo.jp/20110107172708

元増田やその上司について話はしないが、責任について無頓着な奴多いよな。

年寄りから若者まで満遍なく。

経験してかないと判らない事ってのは、仕事の成果がどう会社運営に絡むのかとかそういう事だったりする。

仕事」の範囲や関係者をどこまで考えるか、とかね。

もちろん、学生の頃から営利活動としてサークルやらベンチャー的なことしてれば話は違ってくるが、まぁそんな奴も少ないだろうしね。

その上で・・・

ないんだったら今からでも若者部長とかやったらいいと思うしね。

これだけは無いわ。

自分の取引先や関連会社で、そんな奴が決済してくると思うとぞっとする。

2010-12-13

年収200万円の人が公務員の生活を支えているというご意見」を読んで思ったこと

年収200万円の人が公務員の生活を支えているというご意見

http://kkmmg.at.webry.info/201012/article_11.html

たとえば、トヨタの従業員の人がブログをやっていたとします。

で、極悪非道な強盗犯が盗んだ金でセルシオ買ったとします。

「強盗したお金で御社の車を買ったと犯人は言っていますが、どう思いますか?」という意見に対してトヨタ従業員の人が

な ん と も 思 い ま せ ん

とか言ったら、やっぱマズイよなーというはなし。

その従業員の人は100%悪くないのにね。

でも意見している人は

「大変不幸な事件が起こり、犯人が当社の車を購入したことは残念です

とか、なんとなくしょんぼりした意見をきっと求めてる。

例えば従業員の人が、全然車の製造とは関係ない関連会社に勤めてる人だったとしても。

ブログ運営してる人も「トヨタの従業員です」って言うなら、自社関連のネタが出てきたら徹底抗戦するか、

理不尽でもなんとなく頭を下げるかどっちかすると思う。

徹底抗戦なんかしたら、下手すれば身元が割れて会社にいられなくなったりするからふつーはできない。

「集められた税金は、すべて全国民のために使い、私も一公僕として精一杯勤めております

くらい言っとけばですむ問題だっていうのに、ただでさえ公務員に風向きが悪い状況であるにも関わらず、

さらに貧乏人どもの納税でおれらの給料まかなえるとでも思ってるのか

ともとれるような発言しちゃってるのは、公務員企業イメージとか無縁だし、無邪気に自分が思ってること言っても安定してるっていうもあるし、

たぶん本当にこの貧乏人どもって思ってると思う。つまり自分は「お上」、おまえら「平民」だと。

2010-12-02

「そんな便利な機能なら最初から実装しとけよ!」と仰ります

裏でこっそり関連会社違法コピーばらまいてるような所にフル機能実装した状態で納品なんて出来るわけねえだろアホが!

と、前歯の裏側まで来てた本音をぐっと呑み込んで「すいませんねえ(ヘラヘラ」と愛想笑い。

2010-11-13

http://anond.hatelabo.jp/20101113033649

横だけど、少なくとも映画関連会社で作ってるだろ。

ピクサージョブスの会社だし ジョブス自身がディズニー大株主だ。

そのうちゲーム会社の買収もありえるだろ。

2010-10-05

俺妹アニメ問題について協力エロゲ会社中の人言い訳

やっと匿名ダイアリーに書く事が出来たーと思ったら

あんまし良い話題じゃないのが残念。

巷で騒がれています俺妹アニメ問題について、ですが、色々誤解もあるようですので

パッケージ協力会社中の人として、いくつか言い訳させてください。

1)まず、アニメ関連会社からはビタ1文も貰っていません。

2)はじめてお話を頂いた時の説明では、主人公たちが秋葉原ショップに行くシーンがあり、そこに陳列してある商品の1つにウチのパッケージを登場させたいというものでした。以前全く別のアニメでも似たようなお話を頂いた事がありましたので(こちらは製作サイドでNGとなったようですが…)、ウチ的には問題なしと判断してOKを出しました。

3)担当者含めてOKを出した人間は件のアニメの作品名は知っておりましたが未成年者がエロゲを購入して遊んでいる描写があることを知りませんでした。

(もちろん先方からはそういった説明もありませんでしたし、原作を読めという話かもしえませんが、作業が忙しい中、お金にならないことを詳しく調べたりはしません。おそらくこのことを事前知っていたら断っていたと思います)

これはあくまでウチのケースなので、他社さんは別の説明を受けたかもしれません、

誤解しないで頂きたいのはメーカーが「売らんかな」とするあまりにまた、赤信号を全員でわたれば怖くないといった

事でパッケージ使用許可を出した訳ではないと言う事をこれからこの問題を呟いたり、書き込んだりする方々には知っておいて欲しいと思います。

匿名なのはチキンかもですが、さすがにメーカー名を出すわけにはいかないと、思いましたので

申し訳ないです

2010-09-06

http://anond.hatelabo.jp/20100904122315

この話で一番救われないのが

ではその社長は今はどうしているのかと言えば、関連会社の別の工場長として働いています。

実は、これなんだと思う。その社長関連会社の別の工場長としてのうのうと働いている、っていうのが、

日本の現代の現実をかなり皮肉的に投影していると思う。

権限と利益と美味しいところは自分たちがかじり、リスクは全て弱者しわ寄せさせて「自己責任」と押し付けて、自分はのうのうと逃げて責任を取らないという。

2010-09-04

システムが無くなった日

自分ブログに書こうとも思ったのですが、会社が特定されてしまいそうなのでここに書きます。どこかに書かなければならないと思ったのは、この事実を誰かに伝えなければならないと思ったからです。

私が勤めていた会社システム屋さんです。2タイプ職場があって、一つはお客に注文を受けてシステムを開発してリリースして終了。もう一つはお客の会社居候させてもらってシステムの維持管理をするというものです。私は後者のほうです。

お客は工場も複数構える結構大きな企業で、様々なプラスチック製品コンピューター部品を作るところであります。日本だけじゃなくて海外とも取引があったと思います。

1. コンピュターシステムの入れ替えを要求される

この不況のなか、様々な設備投資の資金を抑える事を進めていた中で、システムについても、もっとコストの安いものをと以前より私の会社の上役達と試行錯誤を繰り返してきたのですが、そもそものお客様の持つシステムの規模が大きすぎてそれらを新システムに切り替えるんは莫大な資金が必要になるとの結論が出て、結果、破綻しました。

お客様のほうは別のシステム屋と新システム構築を行なう事になりました。

操業管理システムというのは実はある程度はどこの会社工場)も似たようなもので、パッケージとして販売されているものもあります。そのパッケージを若干カスタマイズして使うというコンセプトだったと思います。当然、一から作るわけじゃないのでコストも低くすむ、という概算だったと思われます。ですが、実はこのパッケージを使ってシステムを構築するという考えも私の会社の上役との中でも考えられた一つの策でした。それでもコストは高かったと言われています。

2. プロジェクトが始まって、いよいよ全貌が見えてくる

私たちが作り上げてきたシステム仕様ドキュメントへと落とし、それをパッケージカスタマイズする別の会社(仮にA社とする)に引継ぐ作業の中で、パッケージカスタマイズするだけでは対応不可能な様々な機能が浮き彫りになってきました。

私の会社の上役達はそれは想定されていたもので、もういずれ私たちはこのお客様工場オフィスから引き上げる事になっているので、なんら援助する必要はない、との結論が出されました。(既に様々なコストカットをされていたので、援助をするということはタダ働きをする事に等しいのです)

その結果、A社はある決断をします。

パッケージで実現可能な機能のみ実現させる」

それはまっとうな判断だと私は思います。金を掛けてはならない事になっているので。

3. システムリリースされる

システムリリースされ、工場は新システムで操業が行われる事になります。契約上、私たちはこの時点で殆ど引き上げました。若干、残された私たちのシステムの撤去の為に数名が残ったと聞きます。後はその数名づてに聞いた話です。

パッケージで実現不可能な機能は全て工場スタッフの手によって作業される事となりました。ExcelAccessを駆使してやろうという事になったらしいのですが、そこは今までシステムだけに頼っていた人達です。時間を掛ければ可能なのですが、その結果、工場生産されたものを期日までに出荷させるために、残業をすることがほぼ前提となりました。今までシステムコンピュータ)がやっていた様々な集計・計算処理を人間がやるのですから、その規模にもよりますが、大変な作業です。

その上、新システムは様々な不具合が出て頻繁に停止。

4. 人間によるハンド作業でシステムを補った結果

現場スタッフの何人かは過労死、何人かは自殺、何人かは会社を辞めました。人数を補うために募集も掛けていたらしいのですが、激務の職場であるという噂がたち、近隣の高校などではその工場への就職はさせないように通達がされました。(どういう経由でそれが行われたかしりません)

そしてついに納入日に納入できないという結果になります。

ご存知の方もいらっしゃると思いますが、日本以外の企業では例えば「日本会社の一部が納期割れを起こした」だとか「製品の中に異常が見られた」などが発生すると、その特定の会社だけではなく「日本からの製品」を全面納入ストップとなります。納期割れを起こした結果、日本の他の同じ様な製品を作っていた工場についても製品の納入を拒否され、大きな損害が出ました。

5. 我社に救援要求がくる

既に私は別の部署で働いていました。

工場に残っていた数名の社員も撤退(一人はそのまま退職)し、工場に勤めていた私たちのグループメンバーはみんなバラバラとなっていました。そんな時、旧システムを復活させて欲しい、という依頼が上役の元へと来ました。

上役は社長などとも相談して結論を出します。

  • リスクが大きい割にメリットが少ない
  • 人員を確保できない(辞めてしまった人もいる。その人達を呼び戻す事が不可能だったと思われます)
  • 一度は我々を裏切った(他の社と契約した)経緯があるので、ここでホイホイと再契約するのは、別の会社と取引もしている我々のメンツが立たない

結果、救援を断る事になりました。

6. 工場は閉鎖される

結局、工場は閉鎖されることになりました。

あまりそこらの知識がないので詳しくは知りませんが、資産(と人)は様々な別の会社に買い叩かれて、会社が潰れた、という形にはなっていないそうです。

不景気だから、という理由が全面に出されて工場閉鎖の知らせが私のところにもきましたけども、そもそもの理由はシステムの切り替えに失敗しているという事実を私は知っています。

『何が悪かったのか?』というのは今となっては色々と問題があると思うのですけど、システムコストを下げる際に、これ以上のコストダウンは操業が停止する可能性がある、という警告をお客側が無視したというのが大きいと思います。お客側と言っても、工場で働く作業員やスタッフではなく、たった一人、工場長社長)の一言なのですが。

ではその社長は今はどうしているのかと言えば、関連会社の別の工場長として働いています。

私が何が言いたいかと言えば、それは、マスコミ不景気というひとくくりの中に色々なものを原因として、失業過労死自殺が起きるのだと言っていますがそれは違います。たった一人の人間の軽率な考えが多くの失業者自殺者、過労死を生むこともあるという事を知ってもらいたいのです。

2010-07-09

暇だから日本郵政株式会社の役員略歴まとめてみるよ

【ゆうパック遅延】現場でかけずり回る職員さんたちの内部告発スレ

http://blog.livedoor.jp/goldennews/archives/51512076.html

読んで大変だなと思って、日本郵政株式会社の役員履歴のページ見たら、http://www.japanpost.jp/corporate/officers/

取締役兼代表執行役副社長人達の略歴って載ってなかったから自分でまとめてみたよ。

略歴作成にはみんなの党山内康一議員質問主意書のページから引用したよ。

http://www.your-party.jp/activity/questions/yamauchi/000075/

質問主意書って国会法第74条の規定に基づき、国会議員内閣に対し質問する際の文書なんだね。

坂篤郎氏と足立二郎氏の略歴は以下からも引用しました。

http://www.weblio.jp/content/%E8%B6%B3%E7%AB%8B%E7%9B%9B%E4%BA%8C%E9%83%8E

http://www.sonpo.or.jp/news/release/2008/0810_02.htm

坂篤郎氏

平成十年七月から大蔵省主計局次長

平成一年七月から経済企画庁長官官房長

平成十三年一月から内閣府政策統括官

平成十五年七月から内閣府審議官

平成十七年八月から農林漁業金融公庫総裁

平成十八年一月から内閣官房副長官

平成二十年十月から社団法人日本損害保険協会副会長

小泉政権平成13年4月26日から平成18年9月26日まで

だから郵政民営化を推進する内閣仕事してたんだね意外だね

足立二郎

平成十三年一月から郵政事業庁長官    

平成十四年二月から財団法人簡易保険加入者協会理事長

平成十六年六月から株式会社エヌ・ティ・ティ・ドコモ代表取締役副社長

平成十九年六月からジェイサット株式会社顧問

平成二十年十月からスカパーSAT株式会社顧問

郵政省の人だから通信系の会社の役員を歴任してるのかな?

高井俊成

平成十年四月から株式会社日本長期信用銀行取締役法人業務グループ統括部長法人業務部長常務執行役員を歴任した後、

平成十年十月に同行を退職し、

平成十二年六月に日本エコス株式会社副社長

平成十三年九月にバリュー・クリエーション株式会社社長にそれぞれ就任した後、

平成十五年一月から高井経営研究所代表

高井経営研究所ってどういうところなんだろうね。山内康一議員も気になったみたいで

質問主意書で聞いているよ。

高井氏のこれまでの日本郵政との関係については、政府として当然把握されていることと思われるが、日本郵政副社長就任以前の履歴、および、日本郵政との関係について以下を示されたい。高井経営研究所の事業内容を示されたい。」

高井経営研究所の事業内容については、日本郵政株式会社から、経営戦略、資金調達、財務戦略、事業拡大戦略並びに企業合併及び買収に関する戦略等についての経営コンサルタント業であると聞いている」

高井経営研究所日本郵政株式会社経営コンサルなんだね。高井俊成氏はいろんな会社

経営に携わっているから当然だね。

あとの井澤吉幸と足立二郎民間人でそれぞれキャノン三井物産の役員みたいだよ。

取締役兼代表執行役社長齋藤次郎氏の略歴はhttp://www.japanpost.jp/corporate/officers/index06.htmlで見てね。

連立細川内閣時代に小沢さんと「国民福祉税」構想をぶち上げたらしいね。

稲垣光隆・財務省主計局次長は娘婿らしいね。

ついでにみんなの党柿澤未途議員質問主意書

http://www.your-party.jp/activity/questions/kakizawa/000160/

から郵政事業の関連法人の一覧と日本郵政グループとの取引額役職員数並びに役職員のうち

官僚OB」又は「日本郵政OB」の人数を引用するよ

郵政関連公益法人

 財団法人ゆうちょ財団 約千万円 四十一人 九人

 財団法人全国郵便局長協会連合会 約千万円 九人 二人

 財団法人北海道郵便局長協会 約二千万円 十七人 三人

 財団法人東北地方郵便局長協会 約千万円 十五人 三人

 財団法人関東地方郵便局長協会 零円 十四人 五人

 財団法人東京郵便局長協会 約千万円 十二人 五人

 財団法人信越郵便局長協会 零円 十八人 二人

 財団法人北陸郵便局長協会 零円 十四人 三人

 財団法人東海地方郵便局長協会 約千万円 十七人 五人

 財団法人近畿地方郵便局長協会 零円 十一人 二人

 財団法人中国地方郵便局長協会 約千万円 十二人 三人

 財団法人四国郵便局長協会 零円 十三人 二人

 財団法人九州郵便局長協会 約二千万円 十三人 三人

 財団法人沖縄郵便局長協会 零円 九人 二人

 財団法人郵政福祉 約三億四千万円 百九十三人 六十人

 財団法人簡易保険加入者協会 約一万円 五百八十七人 二百六十七人

 社団法人逓信研究会 約一万円 十七人 一人

 財団法人かんぽ財団 零円 十二人 四人

 財団法人逓信協会 約七千万円 五十三人 二十七人

 財団法人逓信同窓会 零円 二十八人 九人

 財団法人日本郵政退職者連盟 零円 十二人 七人

 社団法人全国簡易郵便局協会 零円 十五人 三人

 財団法人日本郵趣連合 約二十六万円 十一人 零人

 財団法人日本郵趣協会 約七百八十万円 二十人 零人

 財団法人切手の博物館 零円 十七人 一人

 財団法人切手文化博物館 零円 十五人 零人

 社団法人日本ダイレクトメール協会 約十八万円 三十五人 零人

 財団法人国際郵便基盤研究開発センター 約二万円 十二人 二人

 社団法人沖縄全逓共済会 零円 十四人 一人

郵政関連会社

 日本郵便輸送株式会社 約七百八十七億円 二千二百四十四人 四十九人

 旭川郵便輸送株式会社 約二億二千万円 八十七人 零人

 近畿高速郵便輸送株式会社 清算中

 株式会社日本エアメール 約十二億三千万円 四十二人 十五人

 中越郵便輸送株式会社 約七千万円 二十五人 一人

 株式会社大阪エアメール 清算中

 岡山郵便輸送株式会社 約五千万円 無回答 無回答

 小田運輸株式会社 零円 無回答 無回答

 因島郵便輸送株式会社 約千万円 無回答 無回答

 東京ポスタル株式会社 約二億七千万円 七十人 二人

 常磐郵便輸送株式会社 約一億四千万円 四十四人 零人

 名古屋郵便輸送株式会社 清算中

 日大運送株式会社 約二億九千万円 無回答 零人

 株式会社北海道エアメール 約七億九千万円 六十一人 二人

 宮城ポスタルサービス株式会社 約一億千万円 二十三人 三人

 北海道郵便逓送株式会社 約二十四億二千万円 五百三十四人 一人

 只見郵便運送有限会社 約五千万円 二十八人 零人

 秋田逓送株式会社 約四千万円 十八人 零人

 越南郵便輸送株式会社 約千万円 九人 一人

 山口郵便逓送株式会社 約九千万円 三十一人 一人

 関汽運輸株式会社 約二億三千万円 二十四人 零人

 株式会社八鹿逓送 約四千万円 十七人 零人

 秋山逓送株式会社 約六千万円 二十四人 零人

 井笠郵便輸送株式会社 約三千万円 十二人 一人

 三次郵便逓送株式会社 約三千万円 十二人 零人

 江能郵便逓送株式会社 約二千万円 十二人 零人

 北見郵便逓送株式会社 約一億千万円 三十五人 零人

 青森郵便自動車株式会社 約三億七千万円 六十二人 一人

 八幡自動車株式会社 約一億八千万円 四十九人 二人

 山形郵便輸送株式会社 約一億六千万円 七十五人 零人

 南福島郵便輸送株式会社 約七千万円 二十三人 一人

 群馬郵便逓送株式会社 約二億円 九十七人 一人

 新潟郵便輸送株式会社 約二億七千万円 百十一人 二人

 上越郵便輸送株式会社 約八千万円 二十二人 一人

 南信郵便逓送株式会社 約五千万円 九人 一人

 塚本郵便逓送株式会社 約六千万円 二十二人 零人

 福井郵便逓送株式会社 約一億円 二十三人 零人

 東海輸送株式会社 約三億八千万円 百一人 一人

 関西郵便逓送株式会社 約一億千万円 六十一人 一人

 大長郵便輸送株式会社 約六千万円 四十八人 零人

 奈良郵便輸送株式会社 約二億千万円 六十四人 一人

 阪和郵便輸送株式会社 約六千万円 三十二人 一人

 神姫逓送株式会社 約一億円 二十七人 一人

 親和自動車有限会社 約五千万円 十六人 零人

 宮崎郵便逓送株式会社 約一億円 二十七人 三人

 沖縄郵便逓送株式会社 約三億三千万円 六十八人 一人

 株式会社マサキ急便 約三億円 百十二人 一人

 東部配達株式会社 約六億五千万円 四十八人 零人

 広田ユニオン株式会社 約八億千万円 二百五十四人 零人

 有限会社トップワーク 約一億二千万円 三十七人 零人

 有限会社カレラコーポレーション 約三千万円 無回答 零人

 有限会社山崎逓送 約二億二千万円 無回答 零人

 沖縄ポスタルサービス株式会社 約一億七千万円 五十七人 一人

 上野郵便逓送株式会社 約一億円 三十四人 一人

 畑山郵送 約六千万円 二十人 零人

 有限会社クイック 約五千万円 無回答 零人

 有限会社弁天 約四千万円 六人 零人

 株式会社ポスタル福島 約一億四千万円 三人 零人

 有限会社キーピングアンドトランスポートカンパニー 約七千万円 四人 零人

 ジャパントランスポート株式会社 約四千万円 無回答 零人

 有限会社ダウンタウンマーケット 約三千万円 無回答 零人

 有限会社ワカバエクスプレス 約一億三千万円 無回答 零人

 有限会社ハマダメールサービス 約四千万円 無回答 零人

 有限会社湘南小荷物デリバリー 約千万円 無回答 零人

 有限会社文書堂 約三千万円 無回答 無回答

 有限会社ティー・エム・ケー・サービス 約七千万円 無回答 零人

 有限会社ノザワ 約一億千万円 十八人 零人

 有限会社島田運送 約一億円 八人 零人

 有限会社ビーアップ 約三千万円 二人 零人

 有限会社東京企画サービス 約五千万円 四人 零人

 古瀬秀蔵 約六千万円 無回答 無回答

 有限会社ピー・エム・エー 約七千万円 十七人 一人

 有限会社啓和サービス 約七千万円 無回答 無回答

 スゴモリ運送 約六千万円 無回答 無回答

 ツルタ配送 約三百八十四万円 無回答 無回答

 ダルマ配送企画 約九千万円 無回答 無回答

 堺東小包配達株式会社 約三億四千万円 無回答 無回答

 サクデン運輸商事株式会社 約七千万円 六人 零人

 大阪急配株式会社 約一億七千万円 六十四人 零人

 澤井運送 約二千万円 無回答 無回答

 株式会社近配西部サービス 約九千万円 七人 零人

 有限会社中村運送 約七千万円 十七人 零人

 有限会社ダイユー運送 約八千万円 五人 零人

 有限会社福栄物流 約五千万円 二十六人 零人

 株式会社関西トランスポート 約一億円 十一人 零人

 有限会社三健メールサービス 約一億千万円 十人 零人

 有限会社筑紫パーセル 約五千万円 二人 零人

 たかなべ軽運送 約四千万円 九人 零人

 有限会社弥生メッセンジャー 約七千万円 七人 零人

 ハッピー軽運送 零円 無回答 無回答

 株式会社ウェルネス総合サービス 約十六億三千万円 百五十六人 一人

 株式会社サンヒルズ庄原 約八億七千万円 百二十七人 零人

 株式会社白山尾口運営企画 約四億七千万円 四十八人 零人

 株式会社サン・グリーン宇佐 約三億二千万円 五十八人 零人

 有限会社ワタナベ 約三億二千万円 七十二人 零人

 株式会社水郷 約二億七千万円 六十九人 零人

 有限会社トミヤ産業 約三億千万円 五十三人 零人

 有限会社クック七越 約二億七千万円 七十一人 零人

 有限会社島津 約二億四千万円 四十八人 零人

 株式会社三実 約二億円 四十人 零人

 株式会社竹の屋 約一億六千万円 三十六人 零人

 株式会社鍋島 約一億五千万円 二十八人 零人

 永光商事株式会社 約二億二千万円 四十人 二人

 有限会社諏訪サービス 約一億六千万円 三十二人 零人

 有限会社中野食堂 約一億四千万円 二十九人 零人

 有限会社正 約一億六千万円 三十八人 零人

 有限会社熊野フードサービス 約一億千万円 三十五人 零人

 株式会社水半 約六千万円 二十二人 零人

 有限会社商事 約四千万円 五人 零人

 株式会社夢閑歩サービス 約十三億四千万円 十人 四人

 株式会社ピーエヌシー 約二十三千万円 百二十八人 無回答

 日本オンライン整備株式会社 約三十七億七千万円 無回答 無回答

 日本情報通信開発株式会社 約二十一億六千万円 二百十人 七人

 日本電子総合サービス株式会社 約十六億三千万円 四百五十一人 九十二人

 株式会社大阪ポスタル 零円 八人 七人

 株式会社九州クール 約八万円 無回答 零人

 トキ印刷株式会社 約十六億九千万円 百六十八人 一人

 株式会社日搬 約十億二千万円 百六十一人 七人

 NECコントロールシステム株式会社 約十六億九千万円 三百八十四人 零人

 株式会社ユーティエス 零円 無回答 無回答

 信越梱包株式会社 約九百七十八万円 五人 三人

 株式会社郵研社 約四百三十二万円 五人 零人

 有限会社ユーズ・イーアイテム 約七万円 無回答 零人

 株式会社メルファム 約百七十億七千万円 五人(役員数) 無回答

 株式会社ゆーテック 約三億六千万円 六十六人 一人

 株式会社新興機材 約八千万円 無回答 無回答

 アイレックス産業株式会社 約七億八千万円 無回答 無回答

 株式会社清和ライフサービス 零円 四人(役員数) 無回答

http://www.your-party.jp/activity/questions/kakizawa/000160/にはもっと詳細があるよ

あっさての参議院選の争点は消費税みたいだけど郵政に関わる人も選挙がんばるんだろうな。

ゆうパック遅延と

2010-06-23

会計士受験生だけど彼女に見捨てられた

ここまでで受かる予定のものは受かったし計画通りの進行なのに。

俺の受験進捗度は自分で言うのもなんだけどスピーディかつ着実なのに。

あれだけ事前に説明して待ってて欲しいといったのに。君もうんと言ってくれたのに。

やっぱりあれか。

会計士就職が凄く悪いというニュースなのか決め手は。

これだけは君に言ってなかったけど俺はコネがある。みっともないことに親のコネだ。

ちゃんと会計士さえ取れば

コネでパパンの会社入るも関連会社入るも

パパンの知り合いの税理士会計士紹介してもらうも

まあ

ひどい気恥ずかしさをこらえりゃ

たくさん道はあるんだよ。

最悪の場合はね。

まあそこだけは

「取ってから考える!」なんつってわざとぼかしてた俺にも原因はあるけど

君は危惧通りキッチリ俺を見捨ててくれました。


こうなったら意地でも最速で受かって見せるよ。

そして君と君が選んだ男を笑ってやる。

つまり君なんか俺のモチベーションのための道具だ。


君ははてななんか見てないだろうけど君の知り合いの知り合いぐらいなら見てるかもね。

これをいつか君が見るか見ないかは確率に任せる。

裏表の気配も知りながら愛していました。

さようなら

2010-03-20

[][][]tameniikiru関連

http://anond.hatelabo.jp/20100318113148の続き

ガイドラインをおさらい

キーワードの説明として不適切であると考えられるもの

# 中立的でない偏った内容

# 客観的事実ではない内容

http://hatena.g.hatena.ne.jp/keyword/%E3%81%AF%E3%81%A6%E3%81%AA%E3%82%AD%E3%83%BC%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%83%89%E4%BD%9C%E6%88%90%E3%83%BB%E7%B7%A8%E9%9B%86%E3%82%AC%E3%82%A4%E3%83%89%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%B3

一方の主張だけでは「事実」は主観的であり、客観的事実にはなりえない。

世界基督教統一神霊協会

# ucnowucnow 2010/03/18 11:20 、「強制改宗を目的として、統一教会信者拉致監禁されている」と報じるマスメディアは皆無ですとされていますが、マスメディアとは何を意味しますか? 御存知の米本和弘著「我らの不快な隣人」、財界にっぽん2月号・4月号における拉致監禁事件のレポート記事、世界日報社の連載記事http://www.worldtimes.co.jp/special2/ratikankin /main.html拉致監禁をなくす会のレポートなどは、黙殺されますか?psw_yokohamaさんは自身のブログを「スクープ記事を発表してきた」と評価されていますが、それは、「ただし、マスメディアに認められるまでは事実ではありません」ということではないでしょう。 
# ucnowucnow 2010/03/18 15:54 いろいろ調べていただいてご苦労に敬意を示しますが、肝心の質問に応えてはくれていないようですね。 psw_yokohamaさんが拉致監禁が「事実でない」と発言されるときの意味と根拠を教えて下さい。拉致監禁は我々統一教会員にとって極めて現実的な出来事であり、私の同僚もある日突然拉致されて、本人の意志に反して6カ月以上拘束されたままです。映像中の人物(一人の女性を除く)に、私も会って事実を確認しています。あの映像の証言をみて、これが拉致ではない、これが監禁でない、事実ではない、というその意味がわからないのです。もし偽証があるとすれば、どこが偽証だと思うのか、聞きたいのです。「報道されていない」ことと、「事実でない」ことは別問題です。昨日は、自分HPで「カルト」に関する書き込みで名誉棄損の有罪決定判決がありましたが、事実であることを、事実ではありません、と不特定多数の前(Web上で)で公言することの弊害も考えていただきたいと思います。
# psw_yokohamapsw_yokohama 2010/03/19 00:18 一般的に書籍マスメディアとは言いません。世界日報統一教会関連会社で、中立的報道を行なうことはありえず、それだけでも信憑性を欠いています。統一教会関係者以外にはほとんど購読されないであろう(不特定多数を購読者としていない)メディアマスメディアとは呼べません。ごく一部のメディアしか報じていないのでは、この社会で証拠と認められることはありません。
# psw_yokohamapsw_yokohama 2010/03/19 00:18 「事実であるという証拠がなければ、事実ではないとみなすしかない」ということなのです。それは、統一教会に対してのみではなく、幽霊であろうと、UFOであろうと、ネス湖ネッシーであろうと、同じ基準で判断しています。もちろん、証拠が出てくれば、対応を変えることになります。
# psw_yokohamapsw_yokohama 2010/03/19 00:19 「統一教会が『強制改宗を目的として、統一教会信者拉致監禁されている』と主張している」という現象は確認できます。しかし、それは証拠ではなく「統一教会見解」にすぎません。ucnowさんは「自分が『統一教会信者拉致監禁』が事実だと思う理由」しか述べず、「事実である証拠」は全く示していません。ucnowさんが「『統一教会信者拉致監禁』は事実だ」と思っていても、それはucnowさんの主観でしかありません。
# psw_yokohamapsw_yokohama 2010/03/19 00:21 もし「『多数の統一教会信者拉致監禁』が事実である証拠」があれば、朝日新聞読売新聞毎日新聞産経新聞NHKテレビ朝日日本テレビTBSフジテレビなどのマスメディア各社が、一斉に大々的に報じるでしょう。
# psw_yokohamapsw_yokohama 2010/03/19 00:21 これまで、このコメント欄にucnowさんが掲載したWebサイト書籍および映像などの情報マスメディア各社にも示して、「大変な事件が起きているから記事または番組で取り上げてほしい」と頼んで回ったらいかがでしょうか。でも、恐らく誰一人相手にしないでしょう。マスメディアの人々は、その人が統一教会に入信していなければ、笑うか、呆れるかのどちらかの反応をされるはずです。ucnowさんが提示するものには、証拠としての価値はないからです。その理由は、このコメント欄で私がこれまでに述べています。
# psw_yokohamapsw_yokohama 2010/03/19 00:22 証拠が出てこない限り、「拉致監禁」を「はてなキーワード」に記載するとしても、それを事実とするのではなく「統一教会の主張」であることを明記する必要があります。「キーワード作成・編集ガイドライン」を無視しないのであれば。
# psw_yokohamapsw_yokohama 2010/03/19 00:22 ucnowさんは、証拠を提示できないのに「統一教会信者拉致監禁」が事実だと断定されています。「自分事実だと知っていること」と「自分事実だと信じていること」を区別できず、統一教会が主張することを全て鵜呑みにされているようです。それが、「マインド・コントロール」と呼ばれる心理状態なのです。
# psw_yokohamapsw_yokohama 2010/03/19 00:22 統一教会および統一教会関係者が証拠を提示しないから、マスメディア各社および警察は「統一教会信者拉致監禁」を事実だと認めないのです。それは、私も同じです。「はてなキーワード」での、「事実かどうか分からない『拉致監禁』を事実とする記述」は、「キーワード作成・編集ガイドライン」に従って削除するしかありません。
# ucnowucnow 2010/03/19 10:45 何度もいうように、マインドコントロールで信じているとかいう次元ではありません。現実に、身近におきている深刻な問題(私の同僚に複数の被害者がいます。ある女性は、なんとか脱出してきた者も精神的に不安定な状況が続きました)です。仮に psw_yokohamaさんが親しくしている青年が、両親・親族・ある特定の思想をもった者に部屋に強制的に閉じ込められ、絶対にでれないように24時間監視され、その青年人格を否定する暴言を浴びせ続けられ、その特定の思想を受け入れるまで数か月間外部との接触を一切とらせない、という現状を知ったら、どうされますか? 現状を周りに訴えて何とかして助け出そう、とはしないでしょうか。マスメディア各社が、一斉に大々的に報じるときを私も心から願っています。はてなキーワードに関しても、今後の対応を検討します。
# psw_yokohamapsw_yokohama 2010/03/19 18:31 だから、それもucnowさんの主観でしかありません。私なら、誰かが「拉致監禁された」と言っていても鵜呑みにせず、それが事実かどうかきちんと確かめます。「現状を周りに訴えて何とかして助け出そう」としたいのであれば、この「はてなキーワード」を編集するのではなく、警察に「捜査を始めてください」と頼みに行くべきです。警察に行ったことはありますか?
# psw_yokohamapsw_yokohama 2010/03/19 18:31 ただし、これまでにucnowさんが私に示したものだけでは、警察は動いてくれないでしょう。オウム真理教が「真理党」という政治団体を設立し、選挙教祖麻原彰晃および多数の信者立候補したことがありました。全員落選したことを「陰謀だ」と主張していましたが、オウム真理教関係者以外には、誰にも相手にされませんでした。「信者拉致監禁」があると主張する統一教会の姿は、オウム真理教に重なります。教団の外部の人々には通用しないということを、自覚していないからです。統一教会常識は、社会非常識であることを認識した方が良いと思います。

http://d.hatena.ne.jp/keyword/%C0%A4%B3%A6%B4%F0%C6%C4%B6%B5%C5%FD%B0%EC%BF%C0%CE%EE%B6%A8%B2%F1?kid=62149&mode=edit

id:ucnow氏が述べている「事実」は一方からのみの視点であり、主観的なものである。よって客観的事実にはなりえない。ガイドライン違反

必死だな

id:tameniikiruがのこのことURLを追記してきたよ。

世界基督教統一神霊協会(統一教会)YouTube公式チャンネル http://www.youtube.com/ucjapanch

日本統一教会公式モバイルサイト http://m.ucjp.org/

宣伝か?

2009-11-07

あまりに甘えた態度に震撼した

いやもう、言いようのない憤りを感じちゃったから、増田で毒づかせてもらうよ。

朝日新聞の読者投稿でJALOBだという58歳無職のヒトが、

  世間に渦巻く「JAL年金は高すぎる」という論調はおかしい。

  会社の拠出分もあるにせよ自分らの給料退職金から拠出してきたんだから

  もらえるのが当然。国の政策で儲からない空港を作ってJALを就航させたんだから

  オレたちゃ被害者だ。

みたいなこと言ってんですよ。

なにこいつ?バカなの?死ぬの?

50代後半まで正社員で勤めてたなら、まったくの下っ端でペーペーなわけはないだろうから、

何かしら管理職的な、幹部的な立場にあっただろう。だったら経営陣と同じとまではいかない

にせよ、それなりに経営責任の一端というものを負っていたはずじゃないのか。

JALが潰れそうなのは、オマエの責任でもあるんだよ。

「特別早期退職という名のリストラ」に応じたそうだが、それはつまり、もらった給料

見合うだけの働きをしてなかった、会社にとってのお荷物だったってことだろ。

給料に見合う分以上の働きがある人材なら、単に退職させるんじゃなくて、関連会社

転籍させるとかして温存したいだろうしな。

60歳からは、年金支給だけが唯一の収入となる予定ですとかいって、同情を引こうとしてる

んだかどうだか知らないが、JAL企業年金がなくたって、国の基礎年金厚生年金は、

十分食っていける程度の金額がもらえるはずだ。

企業年金の半分が会社拠出分(なのかどうか知らないが、たぶんそんなトコだろ)だったん

なら、オマエらが拠出した分だけの半額に減らすくらいで、国民は(というかオレは)納得

すると思うがな。

2009-07-20

http://anond.hatelabo.jp/20090719221429

手作り弁当派だけど、玉子屋の仕出し弁当食べてる感覚の人が分からないね。

見てると、すげーまずそうに食べてるよね。あと、会社弁当売りにきてる関連会社系の

サービス会社があるけど、これまた酷いんだわ。社員食堂も食べたけどだめなんだわ。


あれって、あの価格で配達もして利益も上げるわけでしょ。それ考えると、どんな食材

使ってるのかかなり怪しい。


すべてにおいて安全なものを求める事はできないが、自分で選択はしたいな。

あっ、仕出し弁当とか、売り弁当を買って食べてる女子もかなり見下すね。

少なくとも、よくそんなまずいものを食べられるな、というある意味尊敬はあるけどな。

2009-06-26

大手メーカのIT系関連会社に勤めている。

ここ1年の間に、職場を4回も異動させられた。

結局派遣社員と同じで、バッファ的な役割なのだ。

親会社から「うちも一人異動させるので、そちらからも何人かお願いします。」と言われた。

開発の主力を切るわけにはいかないので、ここに来て時期が浅い社員対象になる。

新しい職場で右も左もわからない状態。引き継ぎもおざなりだ。

しばらくして、今度はこの不況で開発自体が中止。

ろくに業務も身につけられないまま、余剰人員扱いになってしまった。

同僚に聞けば同期でも仕事がない奴が多いらしい。

大丈夫かうちの会社

2009-06-02

http://anond.hatelabo.jp/20090602122718

Wikipediaによると、一応スープベースセントラルキッチン方式だってさ

現在スープ関連会社株式会社タック・フーズ」のセントラルキッチンで仕込んだスープ真空パックで各店舗に配送し、各店舗ではこの真空パックのスープを元に濃度や味の調整を行った上で提供している。セントラルキッチン方式にも関わらず店舗によって(以前に比べれば統一されているとは言え)味にバラつきがあるのは、この調整(具体的には元ダレの量や、加温方法など)について店の裁量に任されている部分が大きい為である。

アレンジさせちゃってるみたいだけど。

2009-05-20

3月ごろに書いてアップできなかった記事を改めてアップ

自分ブログに書こうと思ったが、下書きのまま放置してた。

ただ、このころの気持ちを忘れてはいけないと思い、放流してみる。

今月末に退社することにした。

正直、躊躇もあったんですが元々考えていたことであり、幸い割り増し退職金などありがたい補助もあるので、思い切って飛び降りることにした。

一旦腹を括れば簡単なことだったが、本当はもっと早くから転職は考えていた。

自分のやりたいことと現状の仕事の指向があまりにも異なっていたため、プロジェクト移動の希望をずっと出していたが、一向にかなう気配がなかったのがひとつの理由。

もうひとつは失敗に対してかなり辛い処置を受けたのに、その後精度の高いリリースを行えたあとも会社業績の悪化(主に他部署の赤字)を受け、トータルとしては減収だったこと。

ため息しかでなかった・・・

うちの会社子供をもうけることのできる人は一部のエリートだけだということがわかった。

それでも次のプロジェクトに対して希望の炎を燃やしていたが、ビジネス環境は非常に辛い状況になっていた。

取引先の倒産店舗の削減、外注からの仕事引き上げにより、ひたすら同じ仕事ばかりするようなスタッフ・・・

2月には転職関連の情報ばかり見るようになってました。

そこで、今回の希望退職プログラムに際して上司から話があったとき、最後の忠誠心という糸も切れ「この時勢、退社するのも地獄会社に残るも地獄だったら、飛ぼう」と未来が見えない残留よりも、不安でも可能性のあるほうに賭けることにした。

またこの忠誠心というのも、部署の上司とかではなく、拾ってくれた元社長に対してだった。

新卒での就職活動も超氷河期で、理系大学院卒でも希望する仕事が得にくかった頃・・・

私は専門外の分野からの応募でやる気ぐらいしか武器はなく、徒手空拳で面接に望んだ。

面接社長たまたま会社の前をうろうろとしていた私を見つけ、社屋をひととおり案内してくれたあと呑みに連れてくれた。

プログラマーは5年ぐらい経つといなくなるからなぁ・・・それでもやれるか?」という社長の問いかけになんと答えたかははっきり覚えていないが、社長は翌日メール内定の通知をいち早く知らせてくれた。

本人は覚えているかどうかわからないが、そのときからこの人にはついていこうと思っていた。

しかし、その元社長本社社長になってから、業績を維持しつづけることはできず、関連会社の役員となって遠いところへ行ってしまった。

今の社長は口では威勢はいいが、それも最初のころだけで半年が経つ頃にはビジョンも見えなくなり、今はリストラ真っ最中のためか2ヶ月以上、口を閉ざしている。

半年前に退職した上司社長に向かって最後に言った「夢がないからです」という退職理由がしみじみ自分にも感じられるようになり、結局同じ選択肢を選んでしまった。

会社に対して言いたいことはいろいろとあるのだが、それは決して恨みとかではなく、一緒に闘ってきた仲間たちが希望を持って働けるためにやるべき決断をして欲しいということである。

ずっと収益を上げて、10年以上に渡って会社を支えてきたわが部署にもっと大きい期待を寄せて、より広い仕事をさせようという意欲がないのか?ずっと赤字である部門と全員入れ替えるぐらいの決断があってもよいと思う。

その真っ赤な部門は私たちよりも非常によい労働環境を手に入れている。

そして潤沢な開発費を湯水のように使い、一向に黒字を出せないでいる。

今のA.I.Gを見ていると、この部門をことを思い出して腹が立って仕方がないのだが・・・・

しかし、そういう熱い気持ちももう一週間ほどで今の会社に通うこともなくなるせいか、冷えてきていて関心が薄くなっている。

同僚たちにも申し訳ないが、今は自分のことで精一杯なので引継ぎに関しても最低限のことしかやれないと思う。

口では皆さんの今後のご活躍を・・・とはいうものの、興味すら沸かないというのが実感だろう。

現に私以外の退職する人たちは挨拶もそこそこの会社を去っていった。

周囲の人も自分の身の振り方にかなり迷いを持っている印象を受け、接し方がぎこちない。

・・・ここまで書いてた。

しかし、この話のオチはとんでもない方向へ。

最後の出社日に所属していた部門が解散することが告げられた。

本当にびっくりした。

スタッフは他の部門に吸収されるので、今までと特に処遇が大きく変わることはないが、最後の踏ん切りがついた感じだった。

とりあえず最後に挨拶しようと思っていた上司は、自身がシャレにならないことになってたため、気を使って挨拶もできなかった。

自分は幸いにして、友人のコネでなんとか再就職も決まり頑張ってますが、同じ頃に退職した同僚はまだよい話を聞かない。

他人の心配ができるほど自分の前途が明るいわけではないが、早く決まって飲みにいきたいものだ。

2009-05-18

あなたは、どの様にして今に至り、何故、そこに留まっていますか

現在、33歳。「半導体関係」という業界で働いている。(半導体とは、世界中のおよそ全ての電子機器の中に入っている部品の事)

多数の躓きはあったものの、自分の道を疑問に思う事なく、導かれるようにしてここまでやってきた。

ここは、自分が居るべき場所であると感じている。

人生が新たなセクションに入ろうとしている今、何故自分はここへやって来たのか、振り返り、確認してみたい。

小学生低学年の頃。日曜日の朝。「漫画日本の歴史」→「筋肉マン」→「ミームいろいろ夢の旅」というアニメ3連コンボは至福の時だった。

前者2つはもちろん、ミームは特に好きだった。アニメの内容は、当時の知見における「近い将来、世界はこんな進化を遂げ、スッゲー情報科学世界が実現する!!!」という未来像が紹介されるものだった。

そこには、無線情報端末は言うに及ばず、今で言う「インターネット」さえも登場していた。

理由はわからない。とにかく毎週、そこで紹介される未来像にひたすら胸が躍った。

これが、今へと自分を導いてきた最初の一つだったのだと思う。

そして2つ目。小学校高学年の頃。

地元熊本県で、「グリーンピック熊本」という、ちょっとした科学展があった。そこには、「ミーム」で見た世界の一部が実現されていた。

テレビ電話ステージモニタの中を自由に往来しながらトークするお姉さん、3Dモニタ、壁を覆いつくした多数のモニタとそれを操る多数のPC・・・・・・。

その頃、当時の我が家としては余りにも高額な(でもメーカ的には廉価版)のMSXというPCを買ってもらった。三菱製だった。

ローマ字をやっと習った程度。英単語なんて読めない。それでもブ厚いマニュアルをめくりながらコマンドを「シーオーエルオーアール」等と口にしながら覚えていった。

X,Y座標なんて書いてあっても理解不能。しかしこの辺は実際に弄りながら試行錯誤してみる事でなんとなく理解出来た。

そうやって、MSX BASICというプログラムを身に付けていった。

この頃のこういった行動は、今の自分にかなり大きな影響を与えていると思う。

目標の設定→現状把握ルート設定→目標達成のための障害把握→障害の除去方法習得→実現。

この思考/行動が極めて迅速かつ正確に出来るようになった。大人になってから気付いたが、この自分にとっては余りにも当たり前の事が、他人にとっては特別な事で、やろうとしても出来ない人が多い。

欠点しかない自分の、唯一優れている点かもしれない。

3つ目。

裕福ではなかった、昭和における平均かそれ以下であった我が家母親は「子供との時間を確保するため」外での勤めをせず、内職をしていた。

帰宅すると母が内職をしている。内職に夢中で自分に構ってくれない。それが気に入らず、母親がやっと作業した品をグチャグチャにした事も、何度もあった。

時折、気まぐれで手伝ったりもした。

母親がやっていた内職とは、数ミリ□~2センチ□程度のモノに絶縁テープが巻かれたもの。それから、針金が何本も並んで突き出ている。

就職してから知ったが、これも所謂「半導体関連製品」であった。

高校は、公立で入れそうな所を受験した。理数科だった。意図して選んだわけではなかった。「ここなら落ちないだろう」との判断だけだった。

大学へも行った。工学部電子工学研究室ではすばらしい方々とともに、当時の世界最先端研究を体験させて頂いた。

大学卒業時は、超就職氷河期。でも、就職先には困らなかった。

「ここに書いてある会社なら、間違いなく入れますよ」ってファイルが置いてある。その中から、成績の良い生徒から順に就職先を決めていく。成績最下位だった自分は、残りすくなったリストの項目の中から、最も地元に近い会社を選んだ。それが、今働いている会社

たまたま半導体関連会社、だった。

就職して10年目。既にエンジニアとしては成熟し、今後はマネージメント側に回るのか、エンジニアとして続けるか、或いは別の道を行くか。決めなければならない。

こうやって振り返ると、今の自分がここに居るのは、何らかの力による必然である様にさえ思える。

先述したように、今、自分は、人生が新たなセクションに入ろうとしている。

このまま半導体世界にいるべきなのだろうか。

今はまだ、わからない。

ただ、思う。もしも必然であるのなら、この先も、望むと望まざるとに関わらず、同じ世界で生きていく事になるのだろう。

そんな中、去年の夏、素敵な人の存在を知った。

egachan.netというのをやってる、「えがちゃん」という人。非モテ、のあの人。

最近、そのえがちゃんに影響されて、PHP勉強を始めた。

PHPを弄るのは、単純に楽しい

現実逃避。それでもいい。

今はPHPを弄りながら、自分がどこに辿り着くかは、流れに身を任せたい。

蛇足になるが、当時の母親が扱っていた様な製品は、体積でいうと数百分の1~数千分の1のサイズまで微細化されている。もはや、年老いた母親には見る事もままならないだろう。作業自体も、フルオートである。手作業はない。全てを機械がやってくれる。

自分が入社してすぐに関わった製品もまた、今では当時の1000分の1の体積まで微細化されている。

微細化の先には有機との融合の時代が待っている。(もうずっと前から始まっている)

この激流の中、自分はどこへ流れ着くのだろう。

2009-05-15

とうとうきたよ。うちの会社も一時帰休です。

給料がどうなるのかはまだ聞いてないので不安は残るけれど、

関連会社は100%補填なのできっと右へ倣えだと思う。

それにしても、平日休みかー。いいなあ。

できれば金曜日休みにして、週末とあわせて3連休にできるといいな♪

2009-05-10

http://anond.hatelabo.jp/20090509221519

実は経済学で説明がつかない事象の一つらしい。

職種と給与関係ってのは。

同じくらいの成績(学校の成績と社会人としての能力イコールであるというのは乱暴だけど)の学生メーカー就職した場合と金融業就職した場合とじゃ後者のほうが給料がいい。

かといって、メーカー希望する学生がいなくなって、メーカー就職志願者を募るために給与を吊り上げるっていう事態にはならない。

金融業は離職する率が高いからだよ!電力会社は定年後関連会社に天下れるから!

みんないろいろ推論はするものの、明確な答えはわかってないみたい。

敢えて言うなら、経済学者が思ってるほど、ヒトはお金を優先して仕事を選ばないということらしい。

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