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○昼食：ポップコーン
○夕食：納豆卵かけ御飯
○調子
なんか急に「うわぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁ」って叫びたくなる衝動にかられた。
仕方ないので、じっくりオナニーをした後、
映画を二回見に行った。
（いや意味わかんないと思うけど、自分でも意味わかんないから安心して欲しい）
○就活
何も無し。
現在進行中（二社）
○ジヌよさらば
高い金を払ってわざわざ映画館で特に見たくもない映画を見るという、貴族さながらの遊び。
ただ、涙腺ガバガバおっさんなのでボロボロ泣きながらみていた。
もうさ、それっぽいBGMが流れながら役者さんやスタッフさんが頑張ってるであろう映像が流れるだけで当然涙できるんだよね。
なにしろ帰り道にシンデレラガールズの「ススメオトメ」を聞きながら
東京都内のエイズウイルス感染者が２０代で過去最多になったというニュースが出回った(http://www3.nhk.or.jp/news/html/20150406/k10010039611000.html)。
発症した患者を合わせると前の年より４３人増えて５１２人となり、過去３番目に多かったということです。このうち、９６％に当たる４９６人が男性で、推定される感染経路では性的な接触が大半を占めているということです。
ニュースでは触れていなかったが、ソースと思われる東京都の発表（http://www.metro.tokyo.jp/INET/CHOUSA/2015/03/60p3v100.htm）でも指摘されているとおり、「同性間性的接触が72.9％を占め」る。
男性間の性的接触がＨＩＶの最大の感染源であるという結果は、厚生労働省が行っている全国規模の統計でも出ている（http://api-net.jfap.or.jp/status/2013/13nenpo/hyo_02.pdf）。
昨今では、同性婚やLGTBの市民権を認める動きが世界中で広まり、日本でも急速に法制化が進みつつある。
相手が異性であれ同性であれ、愛する人と共に過ごすことはすばらしいことだろう。
しかし上記の統計は、同性間の性交渉を行う人々があきらかにＨＩＶウイルスの標的となっていることを示している。
ＨＩＶウイルスが自然から生まれたものだとすると、これは同性間の性交渉を不自然なものとして淘汰しようとしている。
人類が「文化的」に「成熟」し、同性間の恋愛と性交渉を「自然」なものとみなす社会的な運動をどれほど強めても、ＨＩＶウイルスに代表される「自然」はこれを厳然と「不自然」なものあるいは自然のエラーとみなし、淘汰しようとしている。
同性愛を社会的に認知し肯定する動きがどれほど世界中で高まっても、悠久の自然はこれを一時の熱病とみなして、沈静化にかかろうとしているのである。
エイズの根本的な治療法が確立されたとき、人間は自己の自然すらも改変し、「不自然」を「自然」としてゆくのだろう。
化学メーカー、素材メーカーの発展には機電系の研究開発、製品開発のエンジニアが今後は必要になる。
プラントエンジニア、生産技術で、機電系が化学メーカーで足りないのは間違いないが
今後は研究開発、製品開発の場面でも多くの機電系エンジニアが必要になってくる。
素材をそのまま売るのでは付加価値を生み出せず
自動車樹脂部品として部品として加工したり、エレクトロニクス製品として出荷していく必要がでてくるからである。
なので、今後は今まで採用することはなかった金型などの機械技術者も必要になってくるし、電子回路技術者も必要になってくる。
すでに予兆はあり
ダイセルはエアバック発生装置の機電系技術者の採用を始めており、これはプラントエンジニアというよりはものづくりの開発エンジニアに近い。
http://www.diagnostics.jp.tosohbioscience.com/
JSRも電池を開発するために組み込み技術者を募集し続けている。
https://career.nikkei.co.jp/company/jsr/jobdetail35322/
日本化薬も自動車部品設計経験ある機械系技術者を求めています。
http://www.nipponkayaku.co.jp/saiyou/career/
回路設計者や金型技術者を雇う傾向は続くだろうし、電子素材には必要である。
半導体業界や家電メーカーはリーマンショック以降、人材流出が続いており
キモいやつばっかり。
ああ、自分は棚に上げるよ。ケセランパサランぐらいの存在感のなさでね。
なんだろう、『どう作るか』の技術ばかりを偉そうに、陰湿にひけらかす人が多いなあと思う。
その割に、『何を作るか・作ったか』を堂々と発表できる人が意外と少ない。
当然その少ない中に、興味の惹かれる場合は非常に少ない。
大体が、「ああ、業務してればそんなこともあるよね」レベル。
別にそれを悪いというわけじゃないけど、Google先生と自分の時間を消費すれば
この状況自体はまあ、別にいいんだけど、ホントはうざったい事が多いからあまりよくないけど
でもこちらに害を及ぼさなければ放っておく事が多いかな。
一応、そんな人達に関わらなくても、それなりに稼がせてもらえているので。
そいつ自身はすごい技術持っているんだけど、それこそうちの会社で年収1000万Overのヤツよりも
マジ自分を売り込むのがヘタで、
「金がほしい」とか言う割にはスゲー損しているような奴がいる。
こいつらは何なんだろう、技術だけアレば、黙ってりゃ稼げると思っているんだろうか？
漫画みたいに、「お前はオレが引き上げてやる！！」みたいな上司がいると
思っているんだろうか？
もうマジ、アホかお前は！！と怒鳴りたくなるよ。
お前が本気で売り込めば、会社ひっくり返すレベルで色々出来るかもしれないのに、
陰口言うばっかりで、上長会議するときにはほとんど発言もしないし
余っている案件も持って行こうとしない。
技術だけあっても、それを売り込めない奴は
技術を持ってない奴と同じなんだよ。
まあそいつらのお陰で、オレは甘い汁を吸い続けられるわけだけどな。
なんか酔ったから書いてみた。
そもそも金無きゃ住めない、地価の高い地域の小学校かもしれんぞw
そーいやベネッセが大々的に取り入れようとしてるよね。チャレンジタッチとかいうやつ。
あくまで学校とか紙使った学習（塾でもいいだろうし、市販のドリルも山ほどあるしな）をした上で補助としてタブレットも、ってならいいんだけど
タブレットがメイン、ってのは無理あるだろとはただの素人である自分でも思う。
運筆さえ確実じゃない１年生にタブレットって。あんなつるつる滑るものでしか書かせないって。
適切なペンの持ち方とか力の入れ方とかそのレベルから定着させなければならない子相手に？
クレームないって、この自治体の小学校には母子家庭や外国人児童、非課税世帯もないのかよ(笑)
その場合の実績報告は簡単で「一定の成果が見られた（一定の成果が「高い成果である」とは誰も言っていない）」「先進的な取り組みとして高い評価を得ている（高い実績とは言っていない）」「今後の一層の活用と効果が期待される（今、活用と効果が上がったとは言っていない）」などと書くだけ。
それで、特に効果が高く上がった生徒の事例のみを取り上げて報告する。
それで最初の記者会見と議会一般質問を乗り越えたら、もう一安心。
その手の事業なんて、補助金もらって調停した時点でもうトップは興味ないから。
そもそも、本当にタブレット教育が効果があるなら、とっくの昔に民間の学習塾が導入してるはずだし、それで効果があるなら、テレビや雑誌で大きく取り上げられているはず。
議会だって、それをやる予算を承認してるんだから、頭ごなしに批判も出来ない。
あとは実績のための結果記録だけど、「タブレットを使った日数」とか「アンケートで良かったと答えた児童の数」とか持ち出すかな。
こういう意味のわからないリンク一つ張っただけで何か伝えた気になってるような人は小学校に戻ったほうがいいんじゃないだろうか。
要は、経験もないし、実力もないし、知識もないのに、
話を聞かない、勝手な行動をする、しきりたがりで、しゃばりな人を
統制を取るために仕方なくやってるんでしょう。
マウンティングでもしないと、サルは暴走して破壊するからね…。
勝手な行動をせず、経験者(もしくは実力者)の話を素直に聞く姿勢があれば、
マウンティングなんてされないだろうに…
プライドがあれば話も聞けないし、
実装してから直したら、計画管理しにくいし、品質悪くなるからでしょう。
PG「あっ、こここう直したいです。」
PG「あれ？ここも直した方がいいかな。」
設計だよ？これからまだどうなるかなんて実装してみないとわかんないのに、
エラーメッセージもっとこまかくとかこっちの処理のほうが望ましいとかこっちにあわせろとか
そんな細かいとこより大筋の処理があってるかじゃないの？ていうかねちねちしすぎなんだよ書き方が
もう書き方だけでいらいらしてくるよ
くっそおおおおおおおおおお
自分が部長を務めるチームの新卒が、入社して一週間も経たずに辞めたいと言い出した。このチームに配属された時はやりたいことがやれます！楽しみです！頑張ります！と目をキラキラさせていた新卒君が、たった一週間で辞めたいと言い出す。原因は今期からチームのリーダーに昇格したメンター君だった。
彼はとても優秀な人材で誰よりも仕事が速く知識も豊富でついでに上の靴の裏を舐めるのが巧い。上に承認されて（勿論私も承認した）チームのリーダーとなり、今月から入った新卒君のメンターにも選ばれた。しかし彼は自分が仕事をする分には優秀ではあるが、だからと言ってマネジメントもできるかと言うとそうではなかった。
まず自分ならあっという間に出来る事に新卒君がもたついているとそれに対してイラついてしまい教えながら自然と嫌みを言ってしまう。リーダーだからチームの皆に啓蒙する事も多々あるがそれが上からになってしまう。その辺は私も認識はしていて「どうやったらチームのモチベーションを上げられるかを考えよう」と何度もやんわりと忠告はしてみたものの、リーダーとして張り切るとどうしても偉そうな態度が出てしまったり嫌みを吐いてしまったりする。仕事ができるからと研修もなしに突然リーダーに持ち上げるには無理があった。もう少しきちんと準備をすべきだったと反省している。
新卒君は「会社に来るのが辛いです」「あまり食事が摂れない」と言っていた。席もメンター君の隣だしなあ。。。
しかしこのメンター君が使えないというだけではなくその上にいる私や上が一番責任あるし無能である。4月も始まったばかり。精進しなければいけません。
