代表者氏名　代表取締役社長　堺　和夫　（1951年生まれ。東京電機大学工学部卒業。日本テキサス・インスツルメンツを経て79年日本 AMDに入社。94年に社長、2005年 5月、会長に就任。同年10月退社。翌月からマイクロソフトに入社し、プログラムバイスプレジデントとしてWindowsに関わるハード、ソフト、コンテンツのパートナーとの連携を担当。08年からコーレルの社長を務め16年会長に就任。合気道歴は25年、4段。他にゴルフ、スノーボード、スキー、ピアノ、車、音楽と趣味多彩。）

この経歴がどこから取得されたものかは調べられなかったが、この経歴を見てかAirlexの社長がコーレルの人物と同一人物であると思ってしまっているTwitterのつぶやきが見つかる。

ttps://twitter.com/search?q=%E5%A0%BA%E3%80%80%E5%92%8C%E5%A4%AB%20%E3%83%9E%E3%82%A4%E3%82%AF%E3%83%AD%E3%82%BD%E3%83%95%E3%83%88&src=typed_query&f=live

ttps://twitter.com/search?q=%E5%A0%BA%E3%80%80%E5%92%8C%E5%A4%AB%20%E3%82%B3%E3%83%BC%E3%83%AC%E3%83%AB&src=typed_query&f=live

ttps://twitter.com/tocochin73/status/1349971641481064451

ttps://twitter.com/leona_jp/status/1372863750055677953

ttps://twitter.com/J35815287/status/1372549354372747264

ttps://twitter.com/Se4fKAOsVwXMnEL/status/1372107151741657089

ttps://twitter.com/tocochin73/status/1349971641481064451

世界的な企業の役員と同姓同名で事業をしていくことには同情をする。

Airlex社の代表が世界的企業の日本法人の代表と同一人物だと信じ、信頼してエアレペルソナを使っているユーザや、エアレペルソナが純国産であると信じて使っているユーザの中にはAirlex社の代表が外資企業の元役員、現会長であることに心配をしているユーザも居るようである。

Airlexの社長の本当の経歴が気になる。

Permalink | 記事への反応(2) | 17:47

2017-09-22

■https://anond.hatelabo.jp/20170922004309

その程度の思考だと、リーダーで止まるよ。

他人を通して、いかに成功に持っていくかが管理者の責務。

ゼネラムマネージャとかバイスプレジデントになると、自分でやれて当たり前だけど

自分でやることになったらむしろマイナス。

まあ、管理職になったらいつか理解するかもね。

Permalink | 記事への反応(0) | 01:18

2017-06-18

■それでは計算いたしませう（続・アマゾンの「バックオーダー発注」廃

前回記事はこちら。

【再掲】■アマゾンの「バックオーダー発注」廃止は、正味戦争の宣戦布告である

https://anond.hatelabo.jp/20170601214849

いよいよアマゾンのバックオーダー発注廃止が迫ってきた。

ここまでに集まってきた情報を集約し、どう対応するのが出版社にとって得策なのかを考えたい。前回同様、「僕と契約してe託出版社になってよ」と囁く声に揺れている人に向けてこれを書く。出版社が死に絶えた先に本の未来があると信じる人は、そう行動すればいい。私はそれに賛同しないし、その人たちのために論考を書く気もない。

５月から出版社に向けて五月雨式にアマゾンから「説明会」の案内が送られている。内容はここ数年繰り返されてきたのと同じ取次流通への悪口雑言と、「このままでは貴社の流通が危ない！　さあe託契約を！　６月中なら特別条件で！」というものだ。

目新しい情報といえば、日販の在庫率が出版社の規模によって違う、つまり、「あなたたち中小は差別されていますよ」という煽りだ。しかし、先般日経新聞に出ていたアマゾン負担による集荷構想は、小規模出版社には適用されないという。なんのことはない。アマゾンだって差別をやっているのだ。説明会の案内が来ない出版社には特別条件も提示されないし、説明会に参加することも許されない。質問しても答えも来ない。

日販はここに至っても、対応についてなんら説明を始めていない（大手にはしているのかもしれないが）。この沈黙は組織としての老朽化を実感させる。なので筆者としては、ことさらに日販を擁護するつもりもない。ただ、説明会でのアマゾンの弁によれば、今春にヤマト運輸と期を一にして、日販も条件改定の交渉を切り出したとのことだ。アマゾンから執拗に「在庫の拡充」を求められ、その原資を求めたのだろう。本件において日販は、愚鈍ではあるが邪悪ではない。むしろ、これまで一般書店そっちのけで利益の低いアマゾンを優遇してきた不正な状況を改善しようとしたと言える。

業界紙『新文化』５月25日号記事「アマゾンジャパン、「日販バックオーダー発注」停止の真意／バイスプレジデント・村井良二氏、事業企画本部長・種茂正彦氏に聞く」でも、日販に在庫要望を繰り返したことは明言されている。

この記事で可笑しいのは、アマゾンが40万点やら200万点やらのアイテムについて「精度の高い需要予測を持っていて、その数量の在庫を持つよう日販に求めたが、応じてもらっていない」と不満を述べているところだ。この主張こそが、アマゾンが求めているものが読者の利益でも流通の速度や確実さでもないことを裏付けている。

それだけ確度の高い予想をもっているのであれば、現在の在庫を３～４倍増し、６～８週間の需要予測分を仕入れて在庫すればいい。調達日数は８-10日くらいなのだから、需要のスパイクもほとんどがそこで吸収でき、欠品率は80％以上向上するだろう。アマゾンは「ロングテール」を誇っているのだから、たとえ予測が大きく外れても、100週間くらいのうちにはあらかた消化できる。もちろん経費はかかる。しかし駅前やロードサイドの一等地に店舗を構える書店にくらべれば、はるかにコストもリスクも低い。しかし、その在庫経費を日販に求めようとする。お門違いとしか言いようがない。

だから、前回に言ったとおり、アマゾンが求めているのは経費の負担であり、流通の改善などではない。これは正味戦争なのだ。（前回のエントリで「正味戦争」という言葉を知らない業界人が多いことを思い知らされた。61年の雑誌戦争、69年のブック戦争を総称して正味戦争と呼ぶ。書店による一斉販売拒否などの実力行使を含む激しい闘争であったが、当事者間で情報が共有されオープンな話し合いがもたれただけ、今回の戦争より公正であった。）

さて、戦争の状況を概説したい。アマゾンが提示している中小出版社への「特別条件」は65％である。個別交渉で時限ながら68％を獲得した社もあり、前述のとおりオープンな条件ではない。アマゾンは各方面で為される「条件切り下げ」の指摘を気にかけているようで、「全アイテムの登録・週５日の出荷回答・２か所（+１か所になる場合あり）への納品」の３条件が遵守されるかぎり、この条件を「変えるつもりはない」と語っている。

しかし、条件が遵守されているかの判断権はアマゾンが握っているし、「変えるつもりはない」というトークを明文条項に盛り込んで契約できた社はない。なによりe託契約は「完全なる合意」を条項に謳っており、個別の覚書や担当者との口約束等は意味をなさないとされている。

これらの条件を「６月末日までですよ」と決断に期限をかけ、「もうこの条件は出ませんよ。いますぐ契約を！」とテレビショッピングのようにプレゼンしているのがアマゾンの説明会である。まともなBtoB 商売のセンスではない。

これは商売の正味の話だ。だから、検討する人は正味の損得を計算するのが最初にやることだ。しかし、この件についてあちこちから相談を持ちかけられるが、自分で計算をしている人があまりに少ない。

週５回２～３か所に宅配便で出荷する経費は、送料・梱包手数料・資材費を計算するとかなり大きな割合を占める。60％掛に切り下げられたときに、実正味がいくらになるのか。それはアマゾンでのカゴ落ち失注を防ぐ（e託で防げるとも限らないが）ことで割にあうのか。宅配便の追加納品先が突然鳥栖に切り替えられても大丈夫か。冷静に計算してみることが必要だろう。

アマゾンでの失注は、100％が失われる売り上げではない。そのうち、切実な需要の分は、他の身銭を切って在庫をもっていたり、迅速な調達に努力していたりする書店にまわるのだ。アマゾンが在庫と調達に不熱心な書店である事実が広まれば、その率はますます高まるだろう。

当方ではエクセルの計算シートでそれらの要素を試算し、パラメータが変わるごとの得失がわかるようにした。より汎用性の高いものに改善でき次第、近日中に本項への追加として公開することにしたい。大して複雑な計算ではないが、自力での計算方法に自信がもてない方は、それまで決断を待ってはどうだろうか。

なお、匿名性の高いspreadsheetの公開方法を募集中である。

本記事のライセンスについて「CC BY 4.0」を宣言します。転載・再配布・翻案自由とします。また、はてなによって本記事がまた消去された場合は元記事の掲示が無意味になりますが、その場合もどなたかが再掲載してくださることを希望します。

Permalink | 記事への反応(1) | 20:38

2016-09-06

■http://anond.hatelabo.jp/20160904214105

F欄のゴミどもが調子に乗って実行して社会を歪ませるのでこういうことを誰にでも見えるように公開するのはやめてほしい。

せいぜい企業で将来バイスプレジデント程度の地位は確定している人間にのみ見せるべきだ。

ゴミ雑兵で代わりはゴキブリとおんなじ程度にいるF欄が見ると自分を超人と勘違いして社会に悪影響を及ぼす。

こういうゴミクズは個性を潰し、すべてを社会に奉仕させる形で使った方がゆくゆくは本人のため社会のためになる。

そのために「社会人」という言葉がある。

社会人の枠に囚われるべきではないのは優れた人間にだけ許されたものであって、誰もが優秀で誰もが平等にしていてはクズが暴走するだけ。

Permalink | 記事への反応(0) | 03:03

2009-04-29

■アマゾン ジャパン渡部一文氏

アマゾンジャパン株式会社バイスプレジデント書籍事業本部統括事業本部長（現在は肩書きが変わっているらしい）渡部一文氏の話を聞いて来た。

壇上で話す氏の印象のみだが、死ぬ死ぬ詐欺の片棒を担いでいた人物とは思えない、ということは無かった。

同姓同名ではない。GE ヘルスケアバイオサイエンス株式会社取締役副社長という前歴が一致する。

http://blogs.yahoo.co.jp/sakurarode33/2153591.html

細かい経緯は把握していないが、当初の広報担当者が引っ込んだ後に登場した人物のようだ。

http://www18.atwiki.jp/sinusinu/20.html

話した内容は、リアル書店とは協力したい、取次を中抜きするのではなく価値を認めている、と迎合するような発言が目立った。黒船とか業界をかき回す悪役みたいに見られている印象を払拭するために、表に出て話す機会を増やしていると言っていた。なか見！検索は出版社の許諾を得ているのでグーグルとは違う、という冗談を繰り返していた。

縮小する市場でいがみ合っていても仕方ないという主張には同意するし、旧態依然とした取引慣行にしがみつく一部の業界人はどうかと思うけど、何か釈然としないものは消えなくて後々足元を掬われないようにしようと思った。

Permalink | 記事への反応(0) | 14:16

2008-03-20

■

「東大卒の「人生格差」　１００人の転職、年収…」の記事の後半部分を見やすいように表形式でまとめてみた。自己満足

	学部	卒/中退	東大で良かったか	転職回数	年収	現職
小林至さん	経済	９２年卒	○	3	-	福岡ソフトバンクホークス取締役・江戸川大教授	「東大だったからプロ野球に入れた。実力と話題の差はわかっていたけど、それでもよかった」
階猛さん	法	９１年卒	○	2	2193（歳費）	国会議員	「司法試験をあきらめなかったのは、大学で負け続けた借りを返したかったから」。７０連敗はトラウマで、野球チームに誘われても断った
横内光さん	法	９１年卒	○・×	0	-	都市銀行	「小林さん同様、野球漬けの毎日で、教室に行くのは試験の時だけ。「出身大学を聞かれたら、東大法学部ではなく東大野球部といっています」
江口夏郎さん	農	８９年卒	○	2	-	ライトワークス代表取締役	「東大は米国の大学と違い、どういう人材を世に送り出すかの定義がなされていない。グローバルで東大ブランドは通用しない」
小幡績さん	経済	９２年卒	○	1	-	慶応大学ビジネススクール准教授	「東大でよかったのは、いい授業と先生、友人。東大に幻想を持つ人に会うと、驚かれて得をする。たとえば合コンとか」
藤井良太郎さん	法	９７年卒	○	2	-	コールバーグ・クラビス・ロバーツプリンシパル	「資格試験は情報戦。東大生は情報を持っていた」（夫）
藤井恵美さん	法	０３年卒	○・×	1	-	東大医学部生	「友人は様々な分野で活躍していて良い相談相手」（妻）
赤池敦史さん	工	９４年卒	○	2	-	アドバンテッジパートナーズ　パートナー	「今の仕事は東大出身者の比率が高い。同じ背景を持っていれば関係性も築きやすい。ただ大学として国際的な評価を高める必要はある」
竜剛馬さん	法	０５年卒	○・×	0	80	プロレスラー	「東大法学部卒というキャラクターはそれだけでファンの関心をひける。でもそれが『東大のくせに』という非難に変わることも」
須田良規さん	工	００年卒	○	1	450	雀荘店主　プロ雀士	「連載コラムのタイトルに編集者の希望で『東大を出たけれど』と入れた。それで読者が目をとめてくれるのがメリット」
男性	工	８９年卒	○	0	1200	自動車メーカー・主担
男性	工	８５年卒	○	2	-	ヘッドハンティング会社・コンサルタント
男性	工	８６年卒	○・×	3	2500	経営コンサル会社マネジャー	東大に落ちた私大の人が学歴コンプレックスを持っている場合が多いようで意地悪された。私自身は、学歴コンプレックスを持たずに済んだ
男性	法	８８年卒	○・×	2	5000（売上高）	公認会計士（自営）
男性	工	９１年卒	○	3	2000	コンサル会社・執行役員
男性	理	８９年卒	○・×	0	-	証券会社・次長
男性	工	８１年卒	○	0	2000	自動車メーカー・主管
男性	法	９１年卒	○	3	2000	外資系人材コンサル会社・クライアントパートナー	日本経済を支えるお歴々と接する機会も多く、個人の信用が問われる職業のため、東大ブランドを「パスポート」として使っている
男性	法	９０年卒	○・×	2	6000	パートナー弁護士	裁判官になりたくて司法試験を受けていたら受かった。子どもが受験する際などの周囲からのプレッシャーはマイナスかも
男性	文	９０年卒	○・×	1	-	レコード会社
男性	工	９３年卒	○・×	1	1500	ＩＴ会社代表（起業）	会社経営における銀行や証券などの対応の際、「東大卒」で第一関門クリア。学歴コンプレックスのある人には東大というだけで敬遠される
男性	教養	９１年卒	○	2	-	投資ファンド・パートナー
男性	法	９３年卒	○	0	-	鉄道会社
男性	法	９５年卒	○・×	1	-	外資系証券・部長	その時々の「時価」と一致しないこともあるが、国内ではそれなりに頭が良いと思ってもらえる。一方で世間知らずだと誤解されたこともある
男性	法	９５年卒	○	0	800	政府系金融	公共性の高い仕事がしたかった。ふざけていても「実はこいつは東大なので、深い考えがあるはずだ」と深読み（誤解）してもらえる
男性	文	９９年卒	○	0	800	情報通信会社
男性	工	９５年卒	○・×	2	1200	保険会社副社長（起業）
男性	法	９９年卒	○	0	650	内閣府
男性	法	９５年卒	-	0	-	パートナー弁護士
男性	法	９８年卒	-	0	900	都市銀行
男性	経済	９９年卒	○	0	-	外務省・課長補佐
男性	法	９９年卒	○	0	-	宗教法人
男性	経済	９５年卒	○	0	1300	都市銀行・部長代理
男性	文	９８年卒	○・×	0	400	旅行会社	営業先で、やけに腰が低いと感心された（笑）。一方で、理屈っぽいとかカタいやつだと先入観を持たれてしまう
男性	法	９６年卒	○	0	3000	弁護士
男性	法	９８年卒	○	0	-	鉄道会社
男性	工	９５年卒	○・×	0	900	建設会社・グループ長	学術には興味がない自分に気付き就職。会社派遣で留学するきっかけをつかめたことはプラス。東大卒としか見られないマイナスも
男性	法	９８年卒	×	0	1200	生命保険・課長補佐	とがった意見を言うと「やっぱり東大卒は協調性がない」とか言われがち。自分を殺してでも周りに合わせるのが日本文化…
男性	法	９５年卒	○	0	800	経済産業省・課長補佐
男性	工	９６年卒	○・×	2	1600	技術コンサル会社・バイスプレジデント	学生時代のネットワークは以前に独立して会社を立ち上げた際、資金不足を補うくらいの威力を発揮した。学生時代のアルバイトでは正直浮いた
男性	工	９６年卒	○	0	-	電機メーカー
男性	工	９９年卒	○	1	1100	コンサル会社・取締役
男性	法	０１年卒	○	2	800	ＩＴサービス会社代表（起業）	大学時代の友人から仕事上での専門的なアドバイスを気軽にもらえる。ガールフレンドの親からの受けは常に良い
男性	理	９５年卒	○	2	1000	国立大准教授
男性	経済	９８年卒	○	1	-	外資系金融・マネジャー
男性	工	９８年卒	-	0	-	外資系機械メーカー・グループマネジャー
男性	医	９４年卒	○	0	1000	国立大特任助教	他の研究機関との共同研究を提案する際などに、初対面の人からも丁重に相談に乗ってもらえる気がする
男性	法	９９年卒	○	0	1700	外資系コンサル会社・シニアマネジャー
男性	農	９７年卒	○	0	700	食品メーカー
男性	工	９５年卒	×	0	1300	鉄鋼メーカー・副工場長	物作りの現場は完全実力主義。肩書でできる仕事はほぼ皆無。ただ「東大出てて、そんなこともわからんのか！」と言われることも
男性	教養	９６年卒	○・×	2	0	フリーのキャリアアドバイザー
男性	工	９８年卒	○	0	-	国立大講師
男性	文	９８年卒	○	2	650	独立行政法人
男性	教育	９９年卒	○・×	1	2400	情報サービス会社代表（起業）
男性	農	００年卒	○	0	600	ＩＴコンサル会社代表（起業）	卒業前に起業し、いまは複数の会社にかかわっている。どのような地位の人と話すときも臆する必要がない点はメリット
男性	経済	９９年卒	○	0	1200	総合商社
男性	教養	９７年卒	○	2	750	国立大准教授
男性	法	９７年卒	○	1	-	外資系投資ファンド・バイスプレジデント
男性	法	９８年卒	○・×	0	-	外資系証券・エグゼクティブディレクター	早くから金融スキルを身につけられ、また給与水準が高いため外資系証券に。失敗を知らない人間、保守的な人間と見られがち
男性	法	０２年卒	○	0	2000	弁護士
男性	法	０２年卒	○	0	570	出版社
男性	経済	０２年中退	○	0	1500	ＩＴコンサル会社社長（起業）	学生時代、銀行に「東京大学の学費に使います」といったら金を貸してくれた。起業資金を集める上でもプラスに作用したと思う
男性	経済	０４年卒	○	0	600	電機メーカー
男性	工	０４年卒	○	0	-	建築設計事務所代表
男性	教育	００年卒	○	1	-	情報サービス会社代表（起業）
男性	法	０２年卒	○・×	1	500	地方公務員	人よりも準備や苦労をせず就職、転職できたことがプラスだったと思う。「東大卒なのに」という前置きがついてまわるのはマイナス
男性	法	０１年卒	○	1	0	学生	最初に勤めた外資系証券では、カウンターパーティーが東大卒で仕事が進みやすかった。９月から政府系金融機関に勤務予定
男性	経済	０５年中退	○	0	720	ＩＴサービス会社代表（起業）	マーケットを作りたいと思い在学中に起業した。東大卒ではない偉い人から勝手に「すごい」と思ってもらえる
男性	経済	０４年卒	○	0	800	広告会社
男性	農	０１年卒	○	2	800	民間研究所・執行役員
男性	法	９９年卒		1	-	国会議員	国際社会で積極的な役割を果たせる日本を創ろうと大蔵省に。能力面での信用は得られるが、「頭でっかち」の先入観も持たれる
男性	法	００年卒	○	0	700	経済産業省
男性	工	０１年卒	○	0	400	私立大専任講師
男性	経済	０５年卒	○	0	600	損害保険
男性	教養	０２年卒	○	2	800	企業再生会社
男性	経済	０２年卒	○・×	1	700	情報サービス会社	新卒就職と転職の時に、書類選考で落とされることがなかった。仕事のパフォーマンスへの期待値が高くなることはマイナス
男性	経済	００年卒	○	2	-	外資系経営コンサル会社
男性	法	０２年卒	-	0	-	内閣官房
男性	農	００年卒	-	0	600	外資系コンピューター会社
男性	薬	０２年卒	○	0	500	化粧品メーカー研究員
男性	経済	０３年中退	○・×	5	300	フリーライター	インパクトはある。へらへらしてても、やればできると思われる。しかし、壁ができる。東大君という目でみられる
男性	法	０２年卒	○	0	680	外資系人材サービス会社
男性	文	００年卒	○・×	1	0	人材サービス会社社長（起業）
男性	経済	０３年卒	○	0	950	証券会社
男性	工	００年卒	○	1	2000	企業再生会社・ディレクター
男性	文	０３年卒	○	0	-	広告会社
男性	工	０４年卒	○	0	800	コンサル会社
男性	医	０４年卒	×	0	400	勤務医	私たちの職場では、「東大ならこれくらいできるだろう」「東大のくせに」などのような逆差別のほうが多い
男性	工	０５年卒	○	2	-	投資会社設立準備中	サラリーマンで一番給料が高そうなところで働きたく外資系証券に。でも、サラリーマン組織でつまらなかったので退職
女性	法	８４年卒		1	-	人事コンサル会社社長	女性には総合職がなかった時代、東大卒はプラスだった。東大出に対する社会のニーズがより高く、より深いのだと解釈
女性	文	９０年卒	○	2	750	出版社
女性	経済	９２年卒	○	0	-	地方労働局・総務部長	学歴を言うと実力より上に見てくれた。優秀な友人にも出会えた
女性	法	９７年卒	○・×	1	2000	パートナー弁護士
女性	工	９６年卒	○	2	1100	証券会社・部長代理	大学院卒→ポスドクという高学歴ワーキングプアまっしぐらの経歴でも今の会社に転職できたのは絶対に学歴のおかげ
女性	法	００年卒	○・×	3	前職では750	コンサル会社代表（起業）	ビジネス上なめられることがあっても、大学名＆学部名を知った途端に相手の態度が変わる。会社設立後の営業では助かっている
女性	文	０３年卒	○	0	500	外資系製薬	重要顧客となる教授クラスの医師には東大卒が多く、大学時代の話で会話が弾むことがある
女性	法	０３年卒	○	0	-	弁護士	周囲に流されてダブルスクールをした結果、司法試験に運良く合格。東大卒ということは、就職活動の際に考慮されていたと感じる
女性	法	０６年卒	○	0	-	外資系証券アナリスト
女性	教育	０２年卒	○・×	0	550	裁判所調査官	どんな人なのか興味を持ってもらえるが、「勉強しかできないのでは」「プライドだけ高いのでは」というようなイメージを持たれやすい
女性	教養	０６年卒	○・×	0	1100	外資系証券アナリスト	就職においては優位性がある。一方で、付き合う相手が限定される。東大出身の女性は男性から対象外にされてしまう
女性	教養	０７年卒	○・×	0	800	外資系証券アナリスト	投資銀行業やファンドなどは東大卒の人が多く、共通の話題などで関係を深めやすい。「頭でっかち」のレッテルはマイナス
女性	工	９９年卒	○・×	1	700	外資系ＩＴコンサル会社	論理的で思考レベルの高い先輩、後輩と一緒に議論できたことは貴重な経験。ただ女性としては偏った見方をされることが多かった
女性	文	０５年卒	○	1	600	人材サービス会社	自分の力が試される「何も整っていない企業」を経験したくて、新卒の時には設立間もない社員１０人ほどの会社に就職した

Permalink | 記事への反応(0) | 23:16

「バイスプレジデント」を含む日記

4. 公式YouTubeアカウントで何故かウイイレのゲーム動画が突然ある

5. 会社所在地がバーチャルオフィス

6. 社長が元MS、日本コーレルの現会長という経歴で紹介されていることがある

■それでは計算いたしませう（続・アマゾンの「バックオーダー発注」廃

■アマゾン ジャパン 渡部一文氏

4. 公式 YouTube アカウントで何故かウイイレのゲーム動画が突然ある

■アマゾンジャパン渡部一文氏