フェミニズム、クィア理論のトランスアライ学者は「どこから再燃しているのか知らないですが、またTLにあがっているようなので。ペドフィリアはセクシュアリティの一つだと思いますし、ペドファイルはその意味ではセクシュアルマイノリティです。それは否定できない。そのことと、性暴力や性虐待を許容しないこととは、別の話です。」とLGBTQ+にペドフィリアを含めていた。

トランスアライ作家はhttps://twitter.com/Li_Kotomi/status/1300013588677980161?t=t1e1stJTfLxsNqLExtn64g&s=09

「「小児性愛」が何故かトレンド入りしている…

小児性愛はLGBみたいな性的指向ではなく病気である、という言説があるが私は必ずしも賛同できない。何が病気で何がそうでないかを断ずるのは常に権力者側なので、慎重にならざるをえない。

同性愛だって50年前は病気だったってことを忘れないで。」と小児性愛が同性愛と同じだと語っていた。

共産党政治家は

https://twitter.com/seijinikokorowo/status/1673302080390582272?t=nHPra4zdgHtCH8CDUPAhBg&s=19

「今日は埼玉大学で、

［女性の知恵で社会をデザインする講座」のLGBTQについてのお話しをお聞きしました。

全てのマイノリティの人々が自分らしく活躍できることを願っています。

私の知人は、年齢自認に苦しんでいます。実際の年齢は20代ですが、心の年齢は小学生なのです。」

とトランスエイジについて語りだした。

つまり彼らは中年男性がトランスジェンダートランスエイジですと自称すれば、小学校に通い女児と共に着替えをし、何なら小学生との恋愛もトランスジェンダートランスエイジレズビアンです！と言えば許されるような、狂った世の中を目指しているのだろう。

頭おかしい。

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2023-07-07

■anond:20230707213956

マジレズすると不味いクレープ屋ってなくね？

作り置きだとガッカリはするけど別に不味くはないし

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2023-06-26

■ブクマカってマジレズしすぎじゃね？

他所ならスルー確定の作り話に親身になって長文マジレズ

かまってちゃんのレズ乞食が集まってくる負のループ

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2023-06-16

■anond:20230616085656

マジレズすると時短勤務になるとそのぶん給与も減らされるからなのよね…

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2023-05-22

■零細だろうがメガだろうがベンチャーに技術力はない

そもそも高い賃金が欲しくてプログラマーになったようなやつは勘違いしているようだけど

技術系は普通の社員より給料が低くて当たり前だ

なぜなら経済として会社を支えているのはどんなときでも営業だからだ

優秀な営業なら技術がなくても売れるし

現に9割9分の会社は技術などないが営業が優秀なので存続している

（ちなみにここでいう営業というのはプロモーションや戦略系も含まれる）

例えば流行の機械学習を生業としているようなベンチャー企業であっても

価値の大半は要件や課題の定義やドメイン知識の抽出であって

最新のトレーニング手法やパラメータ定義なんかを使っても得られる利益はほとんど無いのだ

Web系でもAngularだろうがReactだろうがVueだろうがどうでもよくて

とにかくデザイナーの出したものを忠実、もしくはそれ以上のものを生み出せれば技術などどうでも良いのである

「5年後に技術的負債になるかもしれない」

という人もいるが、残念ながら全ての技術は5年後に負債になっている可能性が等しくあるということを理解していただきたい

そんな中で日本での人材流動性の高まりであるとかプログラマー育成問題なんかもあって

技術系（プログラマー）の市場価値が高まり、たまたま今だけ高給になっているわけである

卵が少なくなって卵の値段が上がったとしても

その卵が美味しいかと言われるとそんなわけはないのだ

どちらかと言うと腐った卵まで流通するのが恐ろしいところである

私が見てきたベンチャーの腐った卵には下記のようなジャンルがある

テック マウント パワハラ系

メガベンチャーや伸び盛りのベンチャー系に多く、特に旧帝大出身（特に東大）に多いのがこのパワハラ系

とにかく（自分の）理論が正しいということを前提に自覚無くパワハラを繰り返す

これが雇われ社員ならそれほど問題でもないのだが、経営者側のCTOなどだった場合は目も当てられない

テックだろうがベンチャーだろうが雇用主と雇用者という関係性は変わらないのに平気でゴリゴリパワハラを行う

雇用主側に主張されると組合も無い弱い立場の雇用者は何も言えない

その状況を理解していないのか雇用主側のパワハラはエスカレートしていく傾向にあり

社員は退職するが新しい人材は集まらずたいていの場合は逆に雇用主側が病む

この手のテックマウントパワハラ系の特徴は、ドメイン駆動や過度の抽象化、もしくは無駄な高速化や機械語への執念などが挙げられる

例示するのは難しいが、PRを上げてきた新人社員をSlack上で公開にボコボコに論破した上に

「こんなことは一般企業として当たり前のこと」

「社会人としてできて当たり前」

「他の企業に行っても絶対役に立たない」

みたいなことまで説教を始める人を何人か知ってる

結局全部自分でやる系

小さめで大きくなってきているベンチャーに多いのが、この結局全部自分でやる系

部下や委託者に対する指示はかなり抽象的、もしくは指示が無く

締め切りの前日もしくは当日、もしくは過ぎた後に自分で全部やり直す人

それまで部下や関係者が相談しつつ進めていても結局は全部ぶち壊して全部自分でやる

「全部自分でやるなんて技術的に凄い」

などというのは完全な素人で、単に他者に業務依頼できない人である

その証拠に出来上がったものに特殊なことなどなく

「言ってくれればもっと早く出来たのに」

ということしかない

そんな調子で依頼することができないので結局は自分で実装を繰り返し更に時間がなくなる

本人は多忙なくせに部下は暇という典型的なダメ管理者なのだが

「俺ほどの技術力を持った人がいなくて困る」

みたいな自己肯定感を醸成しているのでそのうち上のパワハラ系へと移行していく

特徴としてはSlackにしろ PRにしろ話が抽象的すぎて文章力が無い人である

「1を聞いたら10を知るのが当たり前だろ！」

と言う人が多く（1と10 から 100は分かるけど1だけで10を知ったら変態ですよ）

タスクの分割や共通化などがひどく苦手な印象がある

ヒドイ人になるとIssueやPRの管理も全然できず、ブランチも規則無く乱立してしまっていて

新しく入った人もいったい何をどうすればいいのかさっぱり分からない状況で放置してしまう

これも例示すると、新サービスの仕様だけは決まっていてページレイアウトが無い状態で

デザイナーの配属が難しいので実装側が考える、ということになったとき（割とある）

「せめてテーマカラーとかぐらい決めて下さい」

と言っても音信不通で渋々とこれまでのレイアウトを踏襲して3人できっちり作ったところ

リリース前日になってCTOが徹夜で全部作り直す、ということがあった

レイアウトも全然変わっていて、実はニュースリリースの段階から新規テーマになることが決まっていたらしく

それに合わせて全部作り替えたそうだ

新規テーマは1ヶ月も前から決まっていたのだから共有さえしてくれればそれに合わせて作ったのになぁ、という話をした

余談だがこういうときにこの手の人が「デザイン共有できず申し訳なかった」というような一言はほとんど無い

そういうコミュニケーションが取れる人は最初から業務依頼ができるのだ

技術無いけどとにかく頑張る系

最後が最近一番多いのだが、単に技術力が無くて頑張ってるだけの技術者

社員だけでなくCTOにも多い

技術力が無い、というのがどういうレベルかというと

JavaScriptでリストの中に'apple'があるかどうかを調べる時に array.includes('apple')と書くとして、

10個のフルーツのリストがあってそれらが含まれているかを調べる時に10個のincludesを書いてしまうような人である

「せめてfor文で書こう」「そもそもデータ構造がおかしい」「というか本当にやりたい処理は？」

などなど様々な疑問が出てくるが、不思議なことにこれらを指摘しても絶対に直ることは無く、全く同じことを何度もやる

他にも例えば男性か女性かでメッセージを変えて出力しているコードがあったとする

if( gender === 'male') {
...
} else {
...
}

これに、20歳以下の場合は男女共通で違うメッセージを出す場合に

if( gender === 'male') {
  if ( age ＜= 20 ) {
   ...
  } else {
  ...
  }
} else {
  if ( age ＜= 20 ) {
  ...
  } else {
  ...
  }
}

みたいなコードを書いてしまう（20歳以下の部分は同じコードのコピペ）

メッセージ表示させるだけなら大したことないが、実際にはもっと複雑な処理をコピペで貼り付けるのである

そのため

「20歳以下の表示部分のバグについて、男性の場合は直ってるけど女性の場合に直ってない」

という謎のバグを生成するし、そのバグ修正に

if ( gender === 'female' &amp;amp;&amp;amp; age ＜=20 ) {
...
}

というコードをこれより前に追加して更にカオスになっていく

これでもだいぶオブラートに包んでいて、実際にはもっと複雑なロジックをぐちゃぐちゃのまま整理せずに追加するのでとてもじゃないがメンテできない

（最近だとそういう部分はまとめてChatGPTに放り込むと綺麗にしてくれるので非常に助かっている）

こういう低レベルな技術者は結構いるのだが、大企業だと時間をかけて成長していくのに対して

ベンチャーになると自己肯定感が高いのか成長せずに偉そうである

「動いてるものは触らないで欲しい」

「こちらの方が自分は分かりやすい」

「Javaだとこういう書き方するんだよね」（そんなことはない）

みたいなことを言って、とにかく学習しない

CTOやシニアエンジニアに非常に多く

曲がりなりにもそういう職に一度就いてしまうと指摘されることもないので学習しないんだと思う

特に CTOだとあくまで雇用主側の立場なので雇用者側から指摘されることも少ないし

同業他社のレビューなんてのもないからそこで時間が止まってしまうんだろうな、という感じ

こういう技術者のコードでも、見た目は動いているので営業側から見ると売るには問題ないのだ

なので営業が優秀だと下手に売れてしまって成功体験からますます自己肯定感が増して手が付けられないモンスター CTOの誕生である

メガベンチャーにありがちな

「成功してから伸び悩んで大手企業が買収したけど技術的負債が凄まじ過ぎてリファクタリングだけで一大プロジェクトになる」

「リファクタリングが上手く行かずに仕様変更することになって『大手企業に買収されてダメになった』というレッテルが貼られる」

「当時のCTOは別の会社で新しい事業のCTOとして活躍している」

という流れはこうして生まれている

ベンチャーに行っても技術力は身に付かない

以上のようにまともに技術力を伸ばしたいのであれば大手企業に入ってプロダクトに携わるか

もしくは自分でセミナー等に参加して技術収集をするしかない

「一流技術者として将来は高収入を」

などと考えてベンチャーには絶対に行ってはいけない

Permalink | 記事への反応(2) | 11:23

2023-05-21

■マリッジレッド！

戦え！新婚戦隊！マリッジファイブ！

Permalink | 記事への反応(1) | 19:04

2023-04-15

■シン・仮面ライダー ドキュメンタリーはアレで放送できる範囲で実際はもっと酷かったらしい

4月7日に放送されたラジオ『東映公認鈴村健一・神谷浩史の仮面ラジレンジャー』に主演の池松壮亮さんが出演されて件のドキュメンタリーについてこう発言

「騙されちゃ駄目というか、あれは放送できる範囲ですから」

https://twitter.com/mdgw7/status/1645048318236712960

https://twitter.com/mdgw7/status/1646852235392094208

本当どんだけなんだよ…って話なんだが、まあ初回放送後からいままで庵野監督ファンの言動がひどい。

「ドキュメンタリーなんか捏造できる」「印象操作だ」「庵野監督は計算してやってる」

最近制作側が公開した撮影現場の短い動画が和気あいあいとした内容だったので余計にこの主張を喧伝しているが、印象操作はどっちだよと。

池松さんが怪我したのも、当初は大野剣友会をやりたいと言ってたのに違うこと言い出したり、アクション監督が用意してきたものを当日になって現場でひっくり返すのも、そのせいでその場で考えたアクションの結果スーツアクターが殴られてしまったのも田淵さんを全否定してたのも全部事実だろ。最後の殺陣をアクション監督じゃなく俳優に任せられるってどれだけ屈辱的なことかわからんのか。