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はてなキーワード: PJとは
足掛け３年、携わってきたプロジェクトが４月上旬にサービスを開始する。紆余曲折あったけどデスマは無かったし、何よりメンバーが最高だった。固有名詞は出せないけど、ここに特に印象深かった思い出を列挙していきたい。
数社が各々作り上げた計10個余りの jar ファイルが、フルコネクト型ネットワークを連想させるような循環参照を抱えていることがわかったのが１年半前。述べ数カ月に及ぶ対策会議が開かれ、最終的にはコンパイルを断念するに至った。未だに問題は未解決。
なぜBTSが３機もあるのか俺を含め誰も理解出来ていなかった。無論それの使い方も各人でまちまち。しまいにはチケットを管理するEXCELを各人が持ち始めた。「チケット起こすと管理が面倒になるので手元で管理する」やめようね傷口広げずにチケット切っておこうね。
「Subversion のローカルリポジトリを更新 → ファイルを別の場所に移して修正 → ローカルリポジトリを更新 → 修正したファイルで上書き → コミット」やめようね思いっきりデグレってるじゃん。だいたい８人くらいがそれやってた。一番最初にやり始めたのは誰だ。
「設計書はちゃんと修正しなさい」「しています……がリポジトリ更新してますか？」「どうやるんだ？」「右クリックで更新を」「おお出来た。文字が赤いがこれはなんだ？」「競合ですね。EXCELファイルが50個ほど」
ああ、この機能はリリースしても使われないのかぁ……このシステムの目玉機能だったのになぁ。
最後に、今まさに就職活動してる学生さんたちにメッセージを。日本の SIer ってほんとに楽しいよ。文系も理系も大歓迎。けど機械音痴の奴、ちょっと自分を見つめ直してみようか。まだ遅くはないからさ。
そう。
おまえらも思ったコトあるだろ？
これまでの人生のあらゆる局面で思っただろ？
就活がうまくいかなくて、あぁ、マジでもっとちゃんと勉強すりゃ良かったと思った時とか。
理系でもないのにプログラマ枠で入社しちゃってさ、そしたら毎日超残業のブラック会社だった時とか。
社長が「早く○○（←人名）を売れ！」とか言ってるの聞いちゃって、人身売買に震え上がったときとか。
それでも、人間の適応能力ってスゴイもんでさ、なんとかプログラム書けるようになってきたんだけど、
２・３ヶ月前に自分で書いたソースをメンテすることになって、自分が書き上げたソースを見返して、
あぁぁあぁぁ...orz...みたいな時とか。
そのうち部下ができて、そいつのソースレビューして、あ゛ぁぁあぁぁ。みたいな時とか。
そのうちプロマネになって自分が仕切ってるPJがデスマーチに突入してしまったときとか。
そのうち本当に自分の子供だかなんだかしらねーけど、でき婚する羽目になった時とか。
家庭持ったらこんなブラック会社無理と思って、登録した紹介会社のエージェントから、
経歴について『厳しいですね。。。』とか言われてる時とか。
ちょっと調子こいて、３５年ローン組んでさ新築マンション買っちゃった跡にさ、
Chikirinに『10年以上のローンはだめです』とか言われた時とかさ。
思っただろ？？マジで。切実に！！
あれはさ、ぜーーんぶ、任天堂のせいなわけよ。
あいつらがファミコンにさ『リセットボタン』つーのを作ったせいなのよ。
知ってた？？（※本当はオレもダチに教えてもらったんだけどさ）
だって良く考えてもみろよ。スッカスカだぜ？？
下手すっと１秒間に６回くらい連打できるもん。
Realforceより軽いもん。マジ。びびるよ。
あいつのせいで俺らは全員、『リセットボタンは簡単に押せる』と思い込まされたわけよ。
だってそうだろ？考えてもみろよ。
スパルタンＸやったろ？？？
掴み男がさ、３人くらい連続で襲ってくるわけよ。
ナイフ投げてくるヤツとか、ちょーつえーわけよ。
まさに生きるか死ぬかの戦いなわけよ。
カラテカやったろ？？？
いきなりスタートから崖っぷちなわけよ。決死の覚悟なわけ。本当は。
でも、おまえら面白がって敵が攻撃してきてもお辞儀してたりしたよな？
それとか、スタート地点から後ろに下がって海におちたりしたろ？？？
したよなっ！？
なのにリセットボタン一発おしゃーさ、恋はデジャブみたいな状況な訳よ。
だからオレは思うんだよね。
あのボタンがあったからさ、俺らはカラテカでふざけて崖から落ちたみたいに、
人生おふざけで大丈夫なんじゃない？？って勘違いしたんじゃないかなってね。
たぶん。オレの考察によると。（※本当は教えてもらったんだけど）
だって。スッカスカだもん。
連打できるもんアレ。
アレがWindowsの再起動くらい面倒だったら、もっと本気出してたと思うのよ。
きっともっと一流大学に入って、一流商社に入社して、世界を股に駆けてさ、
新規事業バシバシ立ち上げてさ、ＯＬにめちゃモテでさ、そうだついでに起業もしよう。
それでもって１５歳年下の女優さんと結婚だな。子供は・・・そうだな５人だな。お国の為にな。
って、おもったけどさ、、、現実にはリセットボタンはないんだよ。そんなの知ってたよ。
知ってたけどさ、『リセットする』っていう概念を、頭の片隅に刷り込まれてた気がするんだな。
あの頃の俺らは。きっと。
あんなに簡単にさ、、
あんなに簡単に人生をなかった事にできてしまうボタンなんて存在してはいけなかったんだよ。
アレが俺ら全員に『リセットする』っていう幻想を抱かせてしまったと思うんだよな。
マジ。恨むよ。任天堂。
まぁ、でも、これからはお国の為に、バシバシ外貨稼いで、バシバシ国内で消費して
もらわんといかんからな。恨み節もココまでにしとくよ。
ファミコンに出会ってから２６年くらいたったけどさ、今更いろいろと気づいたよ。
離島だろうとなんだろうと、たった80円ぽっちで物理的な郵便物が正確にとどく郵政のシステムと
ひねれば、飲めて安全な水が出て、トイレが水洗で衛生的という上下水道のシステム
なんだがな・・・実際、これらを科学って思う人は少ないよなぁ。
こんだけのことでも、できない国は多いんだが・・・。
いわゆる、ハイテク、先端技術分野じゃなくて、枯れた泥臭い科学が人の生活を支えているんだけどなぁ・・・。
その理学を物理的に実装して、人が実際に使える製品にするのが工学。
工学はなぁ、学問ではあるんだが、同時に職人文化の世界でもあるので・・・
学問はできても、職人ができない人が、多すぎるんだよなぁ・・・。日本は。
究極、名誉もいらない、地位もいらない、名声もなくていい、金も生きていけるだけ有ればいい、お客さんには怒鳴られてもいい、
ただ、最終的に使ってくれるユーザーさんが喜んでくれればいい。
いったい、どれだけの、工学屋が、そんなことを思っているだろうか？（そして、そう思っている人がいかにババ引いているか、大手ではマジメで責任感ある奴からPJ終了ぐらいで辞めていく。）
SIだと、どんだけだろうな、試験項目ｗ
癒着の極みだからなぁ。
この道数十年の下請けのベテランさんを、新卒がマネージしているさまを大企業で目の当たりにしてきたけど
そりゃぁ、なんというか。ベテランさんも、そうでない下請さんも
『品質の良いもの』を作ろうとはおもわねーよなぁ。
一番ひどいのは、動かないとは思っていたけど、下請けだから、いわれたとおりに作ったら、やっぱり動かなかった
ってケースだなぁ。
そうかといえば、２－３人月程度のPJだけど、マネージメントに手がまわらないから、＋２－３して丸投げしたら
納品日までは、問題ない順調っていわれ続けて、いざ納品日に、すみません。できていません。ほとんど・・・
みたいな、会社もあるしなぁ・・・大手でも・・・。
まぁ、大手の良いところは、そういう時にでも、ちゃんとフォローさせられることではあるんだが・・・
スパコン騒動に関しては、それであってる。
京速計算機に関しては以前からも是非があったのは確かで、「スパコン投資」と「京速計算機PJ」の是非は別問題。
ただ、(「全研究者を代表する意見」という意味ではなく、「特定の分野に限らず、どの分野でも上がっている」という意味での)研究者コミュニティ全体として危惧していることは、京速計算機以外の理系予算、特に若手支援とか、継続支援が必要なインフラ的予算も削られていることと、今回の件をきっかけにして、なし崩し的に予算が削減されていくことを危惧している。
「(道具が)１番じゃなきゃダメなんですか？」というのは、まぁ間違っちゃないんだけど、「(成果達成・成果効果が)１番じゃなきゃ」学術的には業績競争に、商業的には特許・規格化・シェア競争に、それぞれ負けてしまうわけです。
なんとなく半径5mの話だけど、日本のマネジメントの弱さの原因は、部下の子供っぽさにも原因があると思う。
今PJTマネージャーやってるけど、自分のToDo・スケジュール管理できないスタッフがほとんど。
だから、彼らのToDoをこちらで管理して、進捗がどうかメール/電話で確認(彼らから報告をあげてこない)して、
期限破った報告してこないからこちらから連絡して。
メールに返信してこないから、送ったメールにこちらからRemindかけて(この管理はかなりめどい)。
また彼ら同士の間でToや電話でやりとりして共有されていない全体に影響を与える情報を、電話で聞いて。
なんで全体のスケジュールに影響与える話をToメールでして、管理側に連絡してこねーんだよ。
全体メールに電話で返すのは良いけど、なんでその結果共有しねーんだよ。
結果だけでも共有してくれないとスケジュールや管理に影響するって理解してるのかな。
スケジュール建てて、遅延するからリスケして、アウトソージング先の人に謝って。
また遅延するからリスケして。
本当は遅延しそうなところが終わってから外注したいけど、全体スケジュールがもう死ぬほど遅れてるからそれもできなくて。
で、そんな感じで細々とした管理とリスケに追われて、価値のある部分＝PJ内容や戦略的な部分を考える/話をする時間が無くなって。
人のせいにしたくはないけど、事実として彼らが私の時間の大部分を使っているのは事実で。
(もちろん本当はこの管理のために(糞みたいな話だけど)人を雇いたいが予算がない)
そのせいで、他の仕事に支障が出て、価値がでてないと言われてもなーｗ
まずは自分のおしめも替えられないような自称プロフェッショナルをどうにかしてくれよ。
スタッフに舐められてるのはわかるけど、そこをどうにかする上の人は放置してるので、なにこの中間管理職。
もちろんケースバイケースになるけど、部下が自律できてないせいで、いらん時間を取られているマネージャーは結構いると思う。
(もちろん新人に対する自己管理についての教育は必要な時間だけどね)
知らないけど、報告書挙げてこない営業とか、全体に影響するコード修正を共有しないSEとか、共有の必要な内容を共有しないからいちいち連絡が必要な部下とかけっこういるんじゃないの？
(もちろんその報告プロセス等に問題がある場合はあるだろうけどね。営業職の仕事時間の50%が報告書作成とかはあり得ないし)
だからPJ程度の品質のものに5000円も出すならアモスタイルにしとけって。
同品質のものをもっと安く買えるよ。
私の中ではPJは十分高いｗ
ショーツとブラセットで5000円くらいするじゃないですか！
年取ったら高い下着つけなきゃいけないのか・・
事実誤認もあるかもしれないけど、噂になっているものも含め伏線を拾っていく。
8/2
女性が死亡し押尾学が関係者として事情聴取されるとともに麻薬取締法違反の疑いで逮捕された。
女性が死亡したとされるマンションはピーチジョン代表野口美佳が契約しているものだそうだ。
PJ社長は浜崎あゆみや、吉川ひなの、そして堀江貴文などと親交がある。
8/2深夜
元清純派アイドルで台湾などでも人気ののりピーこと酒井法子の旦那が職務質問の末麻薬取締法違反で逮捕される。
のりピーは10歳になる子供を旦那の愛人ともされる友人に預け行方不明。
旦那の親族から捜索願いがだされる。
自称プロサーファーの旦那はスキーショップジローの経営者の子息だ。
のりピー夫妻とは、木梨憲武・安田成美夫妻、木村拓哉・工藤静香夫妻、江口洋介・森高千里夫妻、河村隆一などが交流があるといわれている。
時をさかのぼること１ヵ月
７月１７日山口組系構成員、酒井法子の実弟、酒井健容疑者が麻薬取締法違反で逮捕されている。
これは推測だが、弟が逮捕され内定をしているところに、お塩がへまをしたので身柄を確保するために動かざるを得なくなったのではないか。
地方の選挙には左右されないとしながらも、7月21日衆議院が解散された。
風が吹いていると表現されているが、衆議院総選挙では現職を離れる議員も通常より多いことだろう。
この政治的な変動によりいままで政治的な配慮により手をつけられなかった山、未解決にされてきた島がその背景からの変革により今後大きく動き出す可能性がある。
時をさかのぼることさらに１年
アメリカの名門投資銀行リーマン・ブラザーズが倒産した。
余波は日本にも及び多くの金融から製造業までもが斜陽産業になった。
さらにさかのぼること数か月
リーマン・ブラザーズは日本の総合商社丸紅を絡めた400億にも上る巨額詐欺事件に巻き込まれている。
さらに元をたどると…
よきにしろ、悪しきにしろ今は変動の時代である。
風が吹けば桶屋じゃないけど、次はどこに波及するだろうか。
人によるのかもしれないが
１．簡単だが時間のかかること
２．難しいが時間が短縮できること
の2つがあったときに１に行きやすい気がする
たしかに１は局所的に見ると効率的で、先が見えるので見積もりも立てやすいし
指定された納期までに出来ることが明確であるが、継続的に行って行くには時間がかかる
比べて２は局所的に見ると非効率と思われがちで、見積もりも立てにくいし
指定された納期までに出来るかは、調査が必要となり確実ではない
ただし、道筋が確率出来たときには効率はかなり高い
みたいなことを選択する機会が立場が上がるにつれて増えてくると思う
一長一短なのでどちらが正しいとは言えないが自分としては
１＝納期が短いとき
２＝納期が長いがスケジュール的に足りないとき
と考えている
どちらを選ぶにしても賭になりがちだとは思うが
２を選択できるようになりたい
というのも、「新しいことに挑戦しない限り考えているとは言えない」
と思うから。。。
まぁ、人は楽な方に流れがちなので、それを律するためにも自分が出来る範囲よりもちょっと上の目標を設定すべきではないかと。
当たり前のことしか言えてないが、ともかく長期的に見られるようになれる（人の成長も含む）と
自分も同僚も育つことができ、より効率的に業務を進める事ができる
んじゃないかなと。。。
http://anond.hatelabo.jp/20090217163745
元増田です。レスありがとうございます。やっぱり被害妄想だったのかな…。僕が考え過ぎで、そう思われるレベルの話なのかもしれない。
いくつか補足する。(後だしといわれるのかもしれないが)
以前似たようなPJを抱えていた同僚(彼は正社員)が心を患って辞めたとき、ぎりぎりまで頑張ってしまい、1か月前に退職希望を出したのだが、そのとき、そういう場合は引き継ぎのことを考えて、3か月前には申し出るようにと周囲の人間に通達があったので、契約更新の3か月前に申告した。
それから、一応最後まで業務は果たした、と自分では思う。ただ、契約上休日出勤した際の代休は取らせてもらえなくて数年契約していたのだが、引き継ぎ後にある程度担当する業務が減ってきたとき、今までの代休を取るようにさらに上の上司に言われて休暇を取ろうとしたところ(休暇といっても、2連休を3連休にするとかで、長い休暇ではない)、「休みたがる社会人の屑」と問題の上役に言われ、特に問題がない時もいろいろ用事を作って(社内のシステムを見直せとか)、逆に休日出勤をするよう指示されたので、最後の2ヶ月はあまり休みもなかった。
想像上の存在だったら良かったんだが、大袈裟にはしていないし妄想でもない。去年僕はもっといろいろ暴言を吐かれたのだが、そのころはもう麻痺していてどれが暴言だかよくわからなくなっていた。社会人の屑もそうだし、生きている価値がないとか、そんなことをよく言われていた。
上役の査定には多分響いたんだろう。それは本当に申し訳ないとしかいいようがない。特に、後で知ったように他にも同時期に辞める人間がいるとは当時は知らなかったので、確かにそれだけいっぺんに辞めたら、上司の査定には大きく響いたと思う。年度末だしね。
あの頃辞めたらしいひとたちとは接点がなかったので、同じことをされていたのかどうかは知らない。今でも連絡を取っている親しい元同僚が辞めたいと言っていたが、もし本当に辞めることになったら、彼の状態には気をつけておきたいとは思う。同じことをされていたら愚痴だけでも聞けるように。
去年の今頃、退職した。
退職するまでは大変だった。PJをふたつほど任されていたのだが、PJの細かな業務自体は、チーム全員が問題なくこなしており、PJマネージャとしての僕の役割は最終的な責任を持つこと、チーム全体をひっぱったり管理したりすること、クライアントとの交渉などがメインだった。
だいたいの納期や大きなイベントごとなども終わり、半年ほど、安定して暇になるというタイミングで、僕は3か月後の退職(というか実際には僕は契約社員なので、契約の終了後更新しないだけなのだが)を申し出た。
そして、その申し出の後、上役から、姑息な嫌がらせを受けた。というか、受けた、と僕は思っている。
まず、女性社員(僕の後輩で、親しいと言えば親しいけど、これくらいの親しさの女友達はたくさんいる)と付き合っているという噂が流れた。僕も彼女もそういうことはあまり気にならないので、聞かれれば違うと答えて、なんだろうねーとか笑っていたが、ある日別な社員から、言いだしっぺは上役だと聞かされた。
そのあと、上役からメールが来て、僕の評価は実はあまり良くない、なぜならPJを任されていて、PJが終了したわけでもないのに逃げ出すということは、非常に最低の人間がすることであり、今後この業界では仕事を受注することはできないだろう、というような内容だった。
そして、社内で打ち合わせなどがあっても、呼ばれなくなった。同僚から聞かされる内容に覚えがなく尋ねてみると、身に覚えのない打ち合わせの数々。同僚はてっきり僕はPJの都合で来られないんだろうと思っていたらしい。けれど、そもそも日時すら知らされていない打ち合わせばかりなのだ。
僕は同期で同じように3つ4つPJを持っていてその打ち合わせに呼ばれたやつをCCにつけて、上役にメールを書いた。どうして僕はこの打ち合わせに呼ばれていないんでしょうか、となるべく丁寧に書いた。上役は連絡漏れではないか、それよりも自分の質問に同僚を巻き込むのはひどい行為であると返信をしてきた。そして、その後社内ですれちがったときに、「てめえ余計なことをすんなよ」「どうせ辞めるんだから参加しなくていい」「顔を見たくないから呼ばないんだ」などと暴言を吐かれた。
僕の友人の奥さんは、とある大手企業で正社員だったが、結婚退職(友人の都合で引っ越す必要があり、そこはその企業の支店などもない地域だったため退職希望を出すことになった)のとき、やはり上役に無視されたり、引き継ぎの資料をちゃんと確認してもらえなかったりしたそうだ。
会社を辞めるとき、こんな嫌がらせは普通にあることなのだろうか。
僕は仕事自体は嫌いではなかった。PJもうまくこなしていたと思う。2つかかえたので結構厳しい状態にはなったけれど、クライアントともうまくやったし、納期も破ったことはない。チームもみんないい雰囲気だった。社内でも十分な黒字を出したPJになった。けれど僕の生活の都合でどうしてもやめざるをえなくなり、きちんと上役に説明したつもりだった。
ノイローゼ気味になり、休みがちになったら、また、上役に勤怠がだらしないと責められた。睡眠薬を飲んで眠るようになり、もうすこしでやばいんじゃないかと自分でも思う頃、期限がきて、契約を更新せずに僕はそこを離れることができた。
後で同僚に聞いたら、どうやら去年の2月、3月はほかにも退職者がたくさんいたのだそうだ。社員も数人辞めたし、アルバイトも、僕のような契約社員も数人辞めたらしい。理由はわからない。PJも違うメンバーなので、どういう仕事をしていたのかすら知らない。けれどそのことで上役は会議でつるしあげられたらしい(つまり要員管理ができていないということで)。それで、僕に嫌がらせを始めたのかもしれない。
それにしたってあんな嫌がらせをするだろうか。もう50を超えた人の良さそうなおじさんで、僕も周りもすごく慕っていた。それが豹変した。あまりにも衝撃的だった。
1年経って、今全く違う仕事をしている。たぶんもうこのまま定年までここにいるような気がしている(クビにならなければ)。
辞めなければ上役ともめることもないと思うとほっとする。
この時期転職者もたくさんいるんだろうけれど、他にもこんなことはたくさんあるものなんだろうか。誰か同じような経験をしたひとはいるんだろうか。増田、増田、教えてほしい。
むむ。臭う、臭うぞ。エスイー臭がする。
SIでもPM一人で回せる範囲（数十人規模）だったら割とうまくいくけど数百人体制で一人のPMが管理できる規模を超えると途端に失敗PJ率が上がるね。
日本のエスイーなんて、大方、バブル期に客先常駐人月あわせ要員として大量雇用したような人ばかりだから、システムエンジニアリングなんぞ出来なくても致し方ありません。
大体だな、建築現場で猫車おしてるおっちゃん、おにいちゃんたちに、建築物の設計やら構造計算やらその工程の管理やらをやらせようと思うか?
人にその能力を超えたことをやらせちゃいかんし、十把ひと絡げにすると本当に優秀な人が腐っちゃう。
SEはIT土方なんて自虐的に言ってるつもりかもしれないけど本当に土方なんだから、ニッカボッカとか着せて、「ああ、この人にはそういう難しい話を言ってもだめなんだな。えーと判る人はどこにいるんだっけ」と周りがすぐに判断できる様にしつつ、本人にも「あ、本当に土方なんだ。じゃあしょうがないか」と諦念できるようにしてあげないと。
一人とか少人数チームの中でコツコツやって革新することはできるから地道に技術を磨く「人間国宝」みたいな技術者は出てくる。個人や個々の部門単位で実施するQC活動や"カイゼン"みたいな方法で技術のブラッシュアップ、底上げ、雑巾絞りはできる。
裏を返せば、俯瞰して全体を指示できる人や大規模前提に管理体制を組める人が少ない。プロジェクトマネジメントの技術がまだまだ劣っている。
だから、既存技術のブラッシュアップは得意だけど新しいものを生み出すのは下手な日本といわれる。
SIでもPM一人で回せる範囲（数十人規模）だったら割とうまくいくけど数百人体制で一人のPMが管理できる規模を超えると途端に失敗PJ率が上がるね。
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