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はてなキーワード: 男女平等とは
自衛隊のパワハラの親玉一等海佐のお話が話題ですが、弊社の事例を共有します。
もちろんフェイクを入れているので、あ、あの件ね？みたいなのがあったとしても偶然ですから忘れろ（真顔）
当然こんな惨状なので、社外で発覚する前に訴えがあって人事が動いたのだけれど、人事などの動きが鈍い。
事業部長クラスが加害者であるということ、この事業部長クラスは技術者としては社内の実力者で、今までは「真面目な人」として通ってきたと言う所があった。
更に地方の製造業としては、男女平等という事で、ようやく院卒で製品開発部門に入ってくれた人だった。なので、真面目な人で通っていた彼の所に配属されたという経緯がある。
なので、人事が出てくるのが無茶苦茶遅くなっている。
で、その後常務取締役（創業者一族。創業者のひ孫）が登場した行動が、例の一等海佐にそっくり。
しかし、その後で、自動車での出張が設定され、別のベテラン主任も入って3人で出張することになったのだが、実際にはなぜかベテラン主任は別の緊急業務が入って出張不可になり、2人で出張した先で泣き崩れた被害者を取引先が保護したという経緯。
一等海佐もこれを狙ったのでは。問題にはなったけど、既に解決しています、と報告したいがためにやった。
そして後で問題になっても「あの俺があいつに説教して謝罪させた。後は受け入れる側が受け入れなかっただけ」ってなもんで。
客先が指定した弁護士による社内調査……中にコロナ禍が始まって混乱し、ヒヤリングなどのく調査が上手くできず結構いろいろ有耶無耶になったと思われる。それでも出てきた報告書は客先には出されたは、出されたらしい。しかし、社内には広く一般公開はされず。
被害者女性は退職となり、PTSDの診断書がついたと聞いた。その後は詳しくは知らないけど、知人によれば弊社よりよっぽど良いちゃんとした会社に入社したとか。経歴を聞くと、なんで弊社に？って感じのスペックだったので。だから狙われたのだろうが。
事業部長のジジイは依願退職となった……が、実際には子会社に席が設けられ、退職後再就職。事実上子会社に左遷された形……と思ったら、なんと半年でその会社の社長になるというトンデモ人事が発動。慣例だと子会社の社長は3年交代であるため、子会社社長の経験者という実績を持って再び本社復帰するのでは無いかと噂されている。
ワイは事業部が違うんで直接関係なかったんだが、元の事業部に戻すと大口顧客出禁の状態で支障が出るため、他の事業部に来るのではと言われている。で、うちに来るんじゃねーだろうなと戦々恐々しているところ。加害者が事業部長をやっていた部署、セクハラだけではなく、結構自殺者が出たりしてるんだよな・・・。
こんなハンディ背負わされて、社会がどう変われば真の男女平等になるのか、
本当は誰も想像がつかないんだよね。
aox先生の口癖、「物心つく前に子宮を男性に移植しましょう」の方がまだマシなレベル。
そんな中で、特に困ってる女性だけでも優先的に救ってあげてゆこうというのが、
女性のための〇〇な活動だったり、Colaboみたいな女性支援団体だったりするので、
そこに、弱者男性はどうなんだ？と問われても意味がないというか、解決したい課題の本質が異なるわけ。
社会的弱者に男女の区別は必要無いので、性別に関係なく困ってる人のための〇〇な活動や、
弱者支援団体を立ち上げる自由はあるのだから、問題意識を持った人たちが活動を始めたらいい。
自称弱者男性、自分の弱者性と向き合わずに女のせいにしてみたり、自分は悪くないのに攻撃される！と被害者意識から他人に攻撃的になったり。
男性の特徴としてウィークネスフォビアというのが挙げられるが、増田でも誰かを攻撃するものが多く、自分のどんなところが弱者なのか、かわいそうなのかを語る弱者男性は皆無。男性は自分の弱者性にとことん向き合うというのができないのだ。それを指摘すると「そんなことしたって女からバカにされるだけ！」となぜか他者を持ち出して謎の反論をしてくる。
この介護離職をした男性も自分の弱者性に向き合えず退職してしまった例である。
https://bunshun.jp/articles/-/66584
介護は実子にふりかかってくることが最近は多いため、育児と違って女に押し付けられない。
そこで必要なことは、自分は福祉が必要な状態にあると認識することだが、それをできない男性は多い。
自殺者が多いのも、使える福祉があるのに助けを求めるぐらいなら死んだほうがマシだと思っているからだ。
