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2023-12-14

服のダサさの壁

壁その1.自分センスを疑えるか

ダサさというのは自分センス相手世間)のセンスの差で起こる

自分の思い通りの服を着れる場合

自分センス世間センスが一致している場合

この条件下ではダサさは生じない

 

ダサいというのは思い通りの服を着れないか、思い通りに着たのに世間からダサい認定された時に生じる

前者は一旦置いておいて、ダサいやつがハマるのは大抵後者

このとき、「自分では良いと思っているのに世間ではダサいと思われている」ことに気づき、それを認めなきゃならない

これにはコミュ力空気を読む力が要るので、陰キャはこの壁が苦手である

あと謙虚さがない人もこの壁が苦手、周りにイエスマンが固まってるとか

 

壁その1の内側に居る状態を「無垢幸せ者」と呼ぼう

できれば中学生でここは卒業しておきたい

(私は大学生だった、中学生はそれ以前「お母さんセレクト」だった、お母さんセレクトセンスが前時代でありダサさの象徴である

 

壁その2.市場調査の壁、個人差の壁

自分はどうやらダサいらしいと気づいてから地獄が始まる

ここで自他のセンスの差をすぐ理解できる人は良い

あるいはマネキン買いとか、ファッション雑誌パクリのような、何かしら解決策を見つけられた人も良い

それ以外のセンスのない人は苦しむことになる

 

ファッションは非常に難しい、言語化されていないし、個人差もあるし、時代によっても違う、足し算すればいいわけでもない

おまけにほとんどの人はスタイルが良いとか美形であるというポテンシャルもないか有名人の真似をしてもダサいままだ

(服がなんでも合いやすい人、服がなんでも合いにくい人がいる。後者地獄だ)

これはダイエット情報美容情報にも似てる

調べるのがとても難しい

 

とにかく勉強し、色んな人の意見を聞いて試行錯誤していくしかない

この時調べるべきは一般的知識もそうだけど、自分にそれがあってるかどうかも調べなければならないから難しい

まりセンスの良い友達家族と服の話をするとか、複数店員にひたすら聞いて深掘りして聞いていく必要がある

(私はぼっちだったので後者選択した、店員は嘘もつから複数店員意見総合する必要がある)

 

別解

壁1,2をすっ飛ばしてなかったことにする人らが居る

自分スタイルを崩さず、オリジナリティを突っ走り、かつスタイルが良く美形な人、あるいはキャラクターである

こういう人は無垢幸せ者の状態にも関わらず全てを解決する

なんならフォローされ真似されたりもする

彼らは天然であり天才である

服に悩んでる人は究極彼らに成りたいのだが、成れないため悩む

ただ、戦略的に天然を装ってる人もいる

これは物差しで測れない領域に行くと人のセンスセンサーバグるので、それを狙ってる人だ

毎日同じ服を着るのもこれに該当すると思う

「◯◯さんはそれでいいと思う、むしろそれでいてほしい」と言われたら勝ちだ

養殖と呼ぼう

 

壁その3 オリジナリティの壁

市場調査をし、自分にとってそれなりに最適解である服を選べるようになったとする

ここまで到れる人は6割は居ると思う(苦手な人にはこの割合が信じられない)

当然都会の方が多い、都内大学生あたりは若いうちにここまで来ている

田舎者は人から見られる機会が少ないので一歩二歩出遅れ

 

ただ、ここまで来れた者たちはほとんど同じ格好になる

無難選択」というやつだ

すると残酷なことに、いつしかダサい認定されていることに気づいてしまうんだ

真似する人・空気読む人という姿勢がまずダサいとまで言われてしま

キョロ充とか呼ばれることがあるが、天然との対極にいる存在だ)

 

ここから無難からの脱却」をする必要が出てくるが、下手にやると壁2に逆戻りする

この先は本当にセンスが要る

 

壁その4 結局相手次第の壁

無難から脱却した人たちというのは、ある程度センスが有る人たちばかりだ

そこには個性があり、界隈の色があり、ポリシーや好みがある

センスよく見られたい」などという邪なモチベーションで来た者には出せないものをもっている

センスない者は結局その「どれをパクるか」を選択しなきゃならないわけだが

そのファッションというのは結局その人やその人の属するコミュニティTOPにとっての正解であって

その条件を間違い、安易パクると途端にダサいゾーンに入ってしま

「どうしたのその服(笑)」となってしまうわけだ

 

センスを一回パクってみるとわかるが、見る人次第で「いいね」という人と「ないね」という人が出てきてしま

ある場面ではおしゃれな人達からおしゃれ認定されるし、他の場面では直接ではなくとも間接的に「アレはないよね」と言われてしま

当然人によって良いと思うものは違うので当たり前なのだ

人の顔色ばかり伺って最適解を探そうとしてきた人はここで壊れる

 

結局自己満足で服を着ていたセンスある人が正しいんだと気づいて、じゃあ今までの苦労はなんだったんだと思い、でも自分自己満足で着ると酷いことになるんだよなー、などとぐるぐるし始める

 

この壁を突破して、「無難自分ポリシーTPO」という自分なりに答えを出せる人はそう多くないと思う

究極言えば服は「どう見られたいか」「どうありたいか」という哲学的な話になってくる

 

3〜4の間 最適無難ゾーン

多くの「外出するタイプ東京人」あたりがやっているのは

「界隈の無難」を使い分ける手だと思う

界隈のユニフォームみたいなのあるだろ?あれをその場に応じて使い分ける

化粧もそれに応じて使い分ける、キャラクターも使い分ける

ここらへんが凡人の限界であり、ここでいいんだと思う

特に日本人は目立たないことを優先するから

これを「擬態」と呼んでいる

(私はここの割り切りがどうしてもできず、ちょっとオリジナリティを出そうとして浮いて羞恥するザコである羞恥するのはポリシーがないからだ)

 

別解:着れりゃなんでもいいよ

完全に諦めたらここになる

田舎おっさんの7割が至る境地がここである

ある意味ここは一番楽な領域である

息子のお古のジャージだって着れる

最強である

解脱者」と呼ぼう

 

おまけ:センスあるものの苦しみ

ダサさとはある意味古臭さ、飽きであり、情弱検出装置である

まりセンスが有り感度が高い人ほど服がどんどん着れなくなる

ひどいと「新しい服を3回着たらもう着れない」みたいな人もいる

女子に多い、友達にいるがバカジャネーノと思いつつちょっと可哀想でもある

 

おまけ:「相手」が無垢幸せ者だった場合

無垢幸せ者がカッコいいと言う服、それはつまりダサいである

その人に好かれる最高の服はダサい服であり、無難な服ではない、そこが面白いと思う

そういう人だとか、天然に向けたブランド服というのも結構ある

 

おまけ:最低限のルールは調べれば出てくる

足しすぎないとか、色を合わせるとか、Aラインだの、骨格だの

それらは一見虎の巻に見えるが、これを覚えても実践との差がある

それに、これらを超越してるセンスの人たちも当然いる(例えば大阪のおばちゃんとか)

厄介なことに、これらを超越してるセンスの人の中にもセンスが良い人がいる

 

おまけ:ファッション凝るよりまずは体型

これまじ

良いスタイルシンプルは最適解の一つである

ただし体型をよくするとそれをアピールしたくなる病気にかかるから注意でもある

筋トレしてみるとわかる、私はダイエット成功した時細くてピッチリした服を求めてしまった)

 

おまけ:母の「ダサい発言

散々頑張った結果、母から出てくる感想は「ダサいである

次に出てくるのは「こうしたほうが良いよ」である

心を強く持たなきゃならない

極稀に「母がセンス良い」という家庭があるがただのラッキーな者なので妬んでやろう

 

おまけ:流行レイヤー、父母をダサい認定してしま弊害

多くの若者は父母世代センス否定することから入る

しかし父母世代センスの中にも光るものが必ず有り、それはやがて復刻する

復刻した時、ダサい認定していた世代は着れないが、その下の世代は着るので、そうやって流行レイヤーができる

しろ子供世代が「父母世代センス否定呪い」にかかってるからこそ、更にその下の孫世代安心してそれが着れるわけだ

父母世代センス否定呪いを克服できる人はかなり稀だ

それは下の世代のウケはいいけど、同年代からのウケが最悪になるから

 

参考:https://anond.hatelabo.jp/20231212220116

2023-12-13

まあ実際、安倍晋三という人は「ならずものを周りに集めてイエスマンにしてた」人であると同時に、「ならずもの連中の舵取りが上手くて、自分の目の黒い内は悪いことさせなかった」人でもあったという印象はある。

生きてるうちはいいけど、死んだ後のことも考えて欲しかったね。

2023-11-23

独裁者・サムアルトマン

OpenAI の過去歴史を振り返ると、サムアルトマン独裁についていけなくなった取締役が順に離れていったってことだよね。

理念だけは崇高なOpenAIから、次々と取締役が離れてゆくのが謎だったけど、独裁者が居たということな理解できる。

社員の9割がサムアルトマンを支持していると判明したから、新しい取締役はもう、サムアルトマンへのイエスマンとして振舞うしかない。

取締役として反対すれば解任される。

他の取締役を説得しても、社員の9割がサムアルトマン側につくので、サムアルトマンを退任させることもできない。

この状況は、ナチス全盛期のヒトラーそっくりスカイネット誕生も近い。

2023-10-18

平野紫耀脱退理由考察したけどこれじゃね?

まず、残留組と平野含む脱退組は生き方の軸、大事にしてることが違うのはすごいわかるし伝わってくる。私はどちらかと言うと平野みたいな、まあ最大限良く言うと自分のやりたいことに素直に従う自由奔放な生き方してるからあなる気持ちはめちゃわかる。悪く言うと周りの迷惑全然顧みず生きてる。残留組はJTC(伝統的な日本財閥大企業)で出世できる性格。悪く言うとイエスマン気質平野たちは経営者として会社起こして成り上がりたい性格なんだと思う。

考え方が真逆なので、一緒にグループ組むのはしんどいだろうね。

イノベーションを起こせるのは革新派だと思うけど、反感買いやすいし派手に失敗しやすいのもそっち。

でも、一度きりの人生なんだしそういう生き方もありだと思う。

財閥人生も勿論あり。妻子にモテるよね。残留組は良い旦那、パパになりそう。女はロマンより安定を求める性格の人が多いから、残留組の考え方の方が理解を得やすいだろうね。

庇護欲をそそる売り方にシフトしてるのもすごく上手いなと思って見てる。ファン心理よく分かってる。

あと、平野たちは海外に行きたくて辞めたわけでは無いと思う。それだと、あの会見での「もう遅い」発言との整合性が取れないから。

平野ジャニーズキンプリ海外を目指してたけど、事務所との軋轢で彼が思っていたような海外展開はさせてもらえなかった。年齢も年齢なのでもう海外目指せない、でも自分の夢を潰された場所にいて自分名前を利用して金儲けされるのが許せない(当時はまだエージェント契約じゃなかったから。)ならせめて会社抜けて自分会社作って独立して自由に好きなことやりたいな、の流れだったんでは、と思ってる。

海外進出できなかったことに対して、事務所への裏切りや不信感を募らせて辞めたんじゃないのかなぁ。だってジャニーさん世界進出させるって言ってたから。

ジャニーズ事務所という会社ともう関わりたく無い、あの経営陣の下で働くのは嫌だと単純に思ったんじゃない?

残りの脱退組はそれに賛同して平野についてった。残留組は当初からそこまで海外意識してなかったので大して不信感を抱くことがなく、辞めなかった。そう考えると全部納得できる。

2023-10-16

anond:20231016134257

待遇で選んだのなら奴隷になることを選んだのだよ

イエスマンにならなければ生き延びれないぞ

考えることをやめなさい

2023-10-05

イエスマンイエス

うーむマン「うーむ」

なんですかマン「なんですか?」

こういうのでいいんだよおじさん「こういうのでいいんだよ」

2023-10-02

anond:20231002204247

そうやって忖度できるイエスマンしか周囲に居なくなるんだろうなあ

2023-09-22

anond:20230922120815

ビジネスマンとかオンブズマンとかはビジネスパーソン・オンブズパーソンとかに言い替えになったのに、

ワンマンとかイエスマンみたいな否定的意味を持つ言葉だけマンのまま言い換えられてないのおかしいと思うわ

2023-09-18

タイッツーとかいSNSやばい

先日、いきなりタイッツーのアカウントが消えた。

思い当たる節はあった。利用規約違反する投稿があったかもしれない。

ただ、ツイッター(現:X)ですら、利用制限一時的アカウントロックなど段階的に制限するのに、タイッツーに関しては一発アウト、しかも異議申し立てできるような問い合わせフォームもない。なんとか管理人ホームページから問い合わせ用のメアドを見つけたので何度かメールを送ったが、回答はなし。

その間も何度かWi-Fiを切った上で新規メアド登録したりしてみたが、すべてしばらくしたらアカウント削除された。

アカウントがない以上、利用者投稿は見られないが、今もなお管理人である「ほく」とやらを崇拝し、賛美するような投稿タイッツーではタイーツという)があふれかえっているのだろう。

また、管理人のほく氏による課金制のブログ晒し者にされているらしい。そうやって信者を囲い込んで、イエスマン利用者だけで運営していくつもりなんだな。

ツイッターとは違う画期的SNSだとか、『やさしく「寄り添うSNS」を作りたい。』だとか、きれいごとばっかりのたまっているが、タイッツー管理者のほく氏のやっていることは、限りなくイーロン・マスク氏に近い。

開設から2ヶ月経つが、きっとこの先これ以上の発展はないだろうなと思う。いずれ広告やリプ機能実装すると告知していたし、旧ツイッターと同じような雰囲気SNSになっていくのは必然かと思われる。


さて、今後どこで吐き出していこうか…。ミスキーマストドン、グラヴィティスレッズなど色んなSNS登録してみたが、どこもいまいちしっくり来なかった。こうしてどんどん孤独になっていくのだろうな…。死にたさが増していく。黙って死ねって言われる世の中。そりゃ楽に死ねるもんなら死にたいよ。これ以上どうあがいても幸せにはもうなれそうもないしな。

anond:20230918014047

その昇進は罠だ。

上司は近い将来に、会社乗っ取りを企てていて、

イエスマンのお前を管理職につけておくことで、乗っ取りスムーズに進めようという腹積もりだ。

だが、そのクーデターは失敗し、上司派の一味と誤解されたお前は上司とともに追い出し部屋に送り込まれる。

臭い社内政治に巻き込まれたくなかったら、絶対に昇進は拒否したほうがいい。

2023-09-11

anond:20230911100839

職場トップが変わったとき指導方針発表。

「お前らに時に厳しいことも言うが、人生の先輩として指導しているだけで、パワハラではない。パワハラは悪いことなので我が職場では絶対に許さない」

凄いよな!!

パワハラする人は自覚がない

自分パワハラしてると言われるのを「勘違いだぞ」と言い張るだけ

自分の考えが歪んでいると認める気はない

・本人はパワハラを憎んでいる

・じゃあ何をもってパワハラ定義しているのかは言えない

・とにかく自分のはパワハラではない

この無自覚パワハラ大原則をここまで綺麗にまとめあげ、それを職場に来て最初集会で言う!

神!

無自覚パワハラ宣言の神!

あいざ報告とか入ったらそんな悪い人ではなかったんだけどな。

この原稿秘書に読ませるとかしたのかな?

秘書イエスマンだったんか?

anond:20230910222213

同じ毒親もっていても、うまく人間関係がつくれない友人がおおい。

お互い毒親持っていても、お互いが分かり合えるという具合でもない。

イエスマンであったり、共感しあったり、

そして、突然の友達ヤメもあったりとね。

2023-09-10

anond:20230910090021

今こそ、自分管理人SNSを立ち上げる時なのでは。

たいっつーの人も、Xに不満があったから、立ち上げたわけでしょ。

あなたイエスマンだけ集めたSNSで、楽しく過ごしたらええやんか。

2023-09-09

anond:20230909125222

自分用にサポートAI対話AIカスタマイズしまくった結果、自分に都合の良い情報しか与えてこない、完全イエスマンAI環境を作ってしまい、ひとりエコーチェンバーに陥ってとんでもない事件を起こすやつとかが出てくるんだろうな。

2023-09-05

anond:20230905145321

そんな人脈作るわけないじゃん

まともな理系人間から見たらちゃんちゃらおかしいこと言ってるわけで、言い負かされてしまうか、そもそもディスカッションが成立しないレベル

そんなの、プライドだけはいっちょ前に肥大したおじさんが、今さら理系と付き合おうと思うわけがない

結果、イエスマンだけを集めたエコーチェンバー形成して、本人はどんどんおかしくなる一方である

2023-09-04

anond:20230904101718

清潔感イケメンで背が高く肥満体型でない)

女性を人扱いする(女のやることなすことには口出しせずイエスマンと化せ)

2023-08-04

anond:20230804012819

まるで自民党政権運営できてるかの様に語ってるが

あらゆる失態と不祥事で国を衰退させ続けてる今の自民党政権運営が出来てる扱いになるなら

どんな政党だって政権運営は出来る扱いして良いわ

自民党支持者の語るなんちゃって政権運営じゃなく本当の意味での政権運営ってのは

政治家政党ができるかどうかじゃなくて与党の支持者が自分投票結果に責任を持って

与党政策や実際の活動ちゃんと理にかなった行動か逐一監視してやらせものなんだよ

今の自民党の無様な有様はイエスマン信者に成り下がったカルト支持者がちゃん政府監視して仕事をさせないからなんだわ

2023-08-02

anond:20230802170714

会社に限らず、組織ナンバー2は、少なくとも他のメンバーの前では、イエスマンであるべきだよ。

トップと二人きりになった時だけ、本音で話す。

2023-07-31

anond:20230730194455

社長監視がある程度行き届く環境イエスマン固めが成立しない環境のが珍しいと思う。

anond:20230730194455

社長はなぜ、あなたを幹部にしないのか? | 小山 昇 |本 | 通販 | Amazon

イエスマンこそが会社を救う」の要約としては、

社長が一番仕事ができる人間で、会社のことを考えている。

社長の決定が明らかに間違っていても、忠実に、素早く実行するべし。

 早く実行されれば、それだけ社長が早く失敗・間違いに気づき修正される。

社長の指示を1日でやるのが役員、一週間でやるのが部長、一か月でやるのが課長、いつまで経ってもできないのが、一般社員。 

 他の仕事は投げ出しても社長の指示をやることが正しい。

他の方も書かれているとおり、全ての業務精通している優秀な社長創業者がいる中小企業なら、

当てはまり、そのことで本人も会社も成長すると思います

なるほどなあ。

2023-07-20

社長発言に対して「はい、わかりました」しか言わない社員しかいないってどう考えてもおかしいじゃん

なんでそれを社員一丸になってる、辞めたやつは理念共感できなかったやつ扱いなんだ

ベンチャーなんだから苦労も多いと分かって入社してるのに文句がでるのはおかし

ってそりゃ真っ当な苦労なら文句ないよ

けど無茶、無駄理不尽な苦労は文句言って当然でしょ

イエスマン無気力無能しかいない社内を見渡してみろよ

優秀な人間から切っていく様は、病人が薬を捨てて気合で治そうとしてるバカしか見えない

2023-07-19

anond:20230719175958

しろ技術者がやると時間的フィードバックを考えたり、技術的に無理とか言いかねないじゃん。そういうのを無視して都合のいいこと言えるコミュニケーターとして、技術力のない体育会系イエスマンが求められたのは当然でしょ。技術者SIerだと、プランナーとして不要なの。建築界でも施工管理技術者というよりは、責任がとれるコミュニケーターでしょ。

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