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はてなキーワード: 人財とは

2020-09-16

聞く価値のないセミナー

定義系:

あなたは本当に"仕事"できてますか?言われたとおりやるだけじゃそれは"作業"!

"仕事"というのは工夫して付加価値を生んでこそ!」みたいなやつ

漢字もじり系:

人材ではなく人財になりましょう。うかうかしてると人罪になるかも?!」みたいなの

甲乙つけがたし

2020-07-11

こんな会社には絶対就職しないと心に決めてる

独断偏見を大いに含む。

・『人財

企業アカウントTwitter業務関係ない話題ばかり(業界にもよるが)

Webサイトがない、古臭い情報量が極端に少ない

・平均年齢が自分より若い

・未経験歓迎

・試用期間が時給制

・変形労働時間

・みなし残業が45時間より多い

・年間休日120日以下

企業ブログ絵文字顔文字

↓よく見かけるけど個人的にはマイナスポイント

採用ページなどに社員名前フルネームで書いてある

・連絡先メールアドレスがrecruit@〜ではなく、saiyou@〜

職務内容に『雑用』(庶務とか書こうよ)

2020-06-25

ディレクターっていらなくね?

おれは受託やってるプログラマで、コロナの影響で4月からリモートワークやってる

からディレクターって伝書鳩以下だよなとは思ってたけどここ3ヶ月で確定的になった

そもそもデザインプログラミングもやったことないやつができる仕事じゃないんだよな


ヒアリング右から左に伝えればまだ悪影響はないけどそれすらできないし

ここ最近は打ち合わせはネットから話すのおれらでディレクター空気

たぶん何話してるかわかってないんだろうな

タスク管理プログラマ仕事だと思ってるのか丸投げしてくるし

「え?増田さんリーダーっすよね?やりたくないだけっすよね?」

いやディレクターいないならそうだけどじゃあおまえは何やってんだよ

請求書出したりしてますよ〜」

こいつめんどくさいしバカ


他の会社どうなんだろ?

さすがにここまでの人財はいないだろうけど、みんなディレクターいらないって思ってると思う

2020-05-07

anond:20200507184033

IT系人財なんて どうやったら不足するんだろうね

2020-03-24

イベント業界は数年では癒せない傷を負ってしまった

イベント業界破滅の一歩手前である

正確に言えばイベント業界で働く、現場スタッフたちだ。

主催者や偉い人がいるのはバックステージ。お客さんに対応するのは運営サイドが雇った派遣会社。その多くは日雇いバイトです。

この実際にお客さんに接する日雇いバイトたちが、今困窮して苦しんでいます

日雇いなら別の仕事を見付ければいいんじゃないか?

そう思った貴方は正しい。実際に多くのスタッフイベント業界を諦め、別の業界転職を始めている。

学生バイトでやっているなら別の仕事を見付ければいい。フリーターならやはり別の仕事を見付ければいい。

日頃多忙不定期の休みに小遣い稼ぎをする人たちは、残念だが終息まで休んでいてもらうしかないだろう。

では残っているのは誰なのか。

これはイベント業界特有現象なのだが、日雇い=最下層の立場とは限らないのだ。

下手な社員よりも権限があり、現場スタッフの指揮どころか評価まで任されている。給料も抜群に高い『日雇いバイト

イベント会社にとって何よりも大事で、後継が育っていないと会社屋台骨すら揺らぎかねない大事人財である

時給制で長時間勤務も多いので軽く30万以上稼ぐバイトチーフたちは、会社からの引き留めもあり転職が出来ないでいる。

だが、一月以上現場が全く稼働していない状態が続けば、さすがのチーフたちも限界が訪れる。

3月19日の会見で自粛がしばらく続くのが確定的となり、転職を目指す動きが一気に活発化した。

うちの会社大人数の現場を仕切ってくれていたチーフも、故郷に戻り家業を継ぐという。引き留めなど出来るはずもない。

内情を明かす事になるが、私が勤めている会社は3月中には自粛が終わって再開すると見込んでいた。

もちろんいきなり100%には戻らないだろうし、ドームアリーナクラスの会場はしばらく難しいとしても、各地の市民会館くらいなら出来るようになるだろうと。

何故かというと、イベント会社フリー技術者たちが仕事が皆無の状態で耐えられるのは一か月程度が限度なので、再開せざるを得ないという判断だった。

もちろん仕事量は大幅に減るが、チーフたちが働く現場さえあれば、終息後にまたバイトを増やせば現場は回るのだから

ところが、現実ほとんど興行は再開していない。

再開した興行も、人数は本当の意味での必要最小限。余剰人員は一切なく、休憩すら満足に回らない状況だ。

普段ならそんな仕事は断るのだが、数少ない依頼を断る余裕などあるはずもない。

皆さんはコロナが終息すればまた元通りにイベントが行われると思っているかもしれない。

しか現場で働くスタッフがここまで欠けてしまった以上、本当の意味で元通りになるには途方もない時間必要となるでしょう。

2020-03-17

anond:20200123200454

金はあっても人手不足ってパターンもあり得る気がする

他所より給料あげる金がないと言えばそれまでだけど

金と人材どっちの方が社会全体で有限なリソースかって言えば、人材なんではないの

金はインフレできるけど人財はできない

極端な話、全ての会社が時給100万円出せたとしても、良い人材が全ての会社に行き渡る訳じゃないというか

2020-03-09

竹中平蔵政府コロナ対応を間違った。」について

この増田は以下の記事オリンピック中止の恐れにかこつけて竹中平蔵氏(以下竹中氏)がいかに自説を述べているか分析したものです。

また、肩書を都合良く使い分ける竹中氏の記事を無批判に載せるプレジデント社批判しています

竹中氏はパソナグループ取締役会長であり、未来投資会議国家戦略特別区域諮問会議民間議員です。


竹中平蔵政府コロナ対応を間違った。東京五輪も危うい」 | PRESIDENT Online』

https://president.jp/articles/-/33438


以下を読めば、専門家の主張か、パソナグループ会長ポジショントーク判別できないという問題が浮かび上がります

まず1ページ目では中国コロナ対策評価し、日本対応では、大学に遠隔授業を行うよう、医療体制では遠隔医療を行うように呼び掛けています

まず、大学の遠隔授業については、パソナ事業があります


明治大学和泉キャンパス) | 事例・動向 | パソナテック法人向けソリューション

https://www.pasonatech.co.jp/biz/casestudy/meiji_college/


同様に遠隔医療パソナグループ連携している事業に含まれます


パソナ連携情報医療が「健康経営支援サービス機械学習深層学習活用

https://www.innervision.co.jp/sp/products/release/20170821


2ページ目ではシンガポールを引き合いに出し、遠隔医療に加えライドシェアの実現も語られ、抜本的な改革必要であるとしています

またそれ以降の段落ではオリンピック中止の判断がどうなされるかについて語っています

オリンピック中止については保険金の話が言いたいように読めます

遠隔教育・遠隔医療共通するのは派遣でしょう。

パソナ人材大学病院派遣する狙いがあるとみて良いのではないでしょうか。

自由主義価値観を語りつつ、実際には国、教育医療に入り込むというのが官民連携なのでしょう。

実際、竹中氏が民間議員として参加している内閣会議竹中氏は「岩盤規制」の緩和を執拗に説いています


国家戦略特別区域諮問会議

https://www.kantei.go.jp/jp/singi/tiiki/kokusentoc/shimonkaigi.html

特に第40・41回の「議事要旨」における竹中氏の発言


最後に、竹中氏が中国シンガポールなどの海外国を出す際の発言の注意点を書いておきます

それは自説に都合の良い部分のみを海外から選別している点です。

例えばこの記事では中国での監視社会シンガポール出稼ぎ労働者への差別的待遇には一切言及していません。

仮に、労働組合が各国から都合のいい部分で自説を補強し述べた場合、激しい非難が飛ぶでしょう。

もちろんパソナグループが幅広い事業を行っているため、専門家としての意見と重なるという反論はできるでしょう。

しかし、竹中氏が好む自由主義的な価値観適用すると、より民間議員に相応しい人物日本にいるのではないでしょうか。

しろ、なぜ元郵政民営化大臣という政治家であった人物民間議員を未だに務めているのか、そこに批判的な報道がない現状こそ危惧すべきでしょう。

(実際この増田を書いた理由竹中氏への批判報道がほぼ無いからです。)

そして、この記事パソナグループ取締役会長という肩書を書かないプレジデント社は何を考えているのでしょうか?

肩書意図的に隠すのが「ビジネスリーダーの指針となる」記事になり得るのでしょうか?


プレジデント社 会社概要

https://www.president.co.jp/information/company/


一方、1万件を超える“不正販売”を行ったかんぽ生命役員パソナグループ社員がいます

こういう記事を出すのはパソナグループ会長であり、元郵政民営化大臣竹中氏がかんぽ生命の“不正販売"事件説明責任果たしてからでしょう。

プレジデント社は「次世代グローバルリーダー養成」する竹中氏にかんぽ生命の“不正販売"事件はどの対応すべきか聞いてみたらいかがでしょうか?

きっとプレジデント社が認める「ビジネスリーダー」に相応しい言い訳をするに違いないでしょう。


役員一覧|かんぽ生命

https://www.jp-life.japanpost.jp/aboutus/company/abt_cmp_directors.html

竹中平蔵 世界塾|【早稲田塾大学受験予備校人財育成』

http://www.wasedajuku.com/curriculum/jukuiku/sekaijuku/


2020-01-15

人材」をわざわざ「人財」と書く会社とはお付き合いしたくないでござるな

2019-11-26

毎日毎日Twitterで新キャラ発見されてはてブに上がってくるね

本当に人財の宝箱だ

得体の知れない気鋭の弁護士、珍しいフェミ狂気教授、怒れる大御所ストーリーテラー

2019-09-26

anond:20190926011753

推定50代後半〜60代にもなって新人派遣ってだけでお察しな人罪だから気にしなくていい

数十年後あなたもそう書かれないような人財になっていられればいいな

2019-09-08

頑張る→顔晴るみたいなのが嫌い

人材人財

○○円→○○縁

仕事→志事

成功→成幸

都内のしょうもない居酒屋とかでよく見かける

無理なんだけど

マジでキモイんですけど

2019-09-02

パソナ個人情報取り扱いのずさんさ

※本メールは当社の社員名刺交換をさせていただいた方にお送りさせて頂いております

平素より大変お世話になっております

株式会社パソナテックです。

本日は、パソナグループが企業のご担当者様向けに開催する「HRフォーラム」について、ご案内申し上げます

◆◇━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◇◆

【人事・アウトソーシング領域トレンドや最新事例をご紹介する総合イベント】 

 パソナグループ「HRフォーラム」~活かす!働く力~

 http://go.pasona.co.jp/eG00lE02000XMM000iu800S

◆◇━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◇◆

パソナグループが企業様向けに毎年開催しておりますHRフォーラム」、

今年度は『活かす!働く力』をテーマに、お客様課題解決を目指し、人事・アウトソーシング領域トレンドや、最新事例をご紹介。

パソナテックから人事部門におけるRPA・DX(デジタルトランスフォーメーション)の事例紹介します。

皆様のご参加をお待ちしております

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┗■

  人事部門におけるRPA・DX(デジタルトランスフォーメーション)の事例紹介

┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■

【開催日程】:2019年9月13日(金) 1回目:10:00~11:00  2回目:13:00~14:00の2回開催

      

【会  場】:パソナグループ本社(JOB HUB SQUARE) 10

       セミナールームC

       https://www.pasonagroup.co.jp/hr_forum/tokyo/th11.html

【定  員】:50名 ※申込多数の場合、先着順となります

【費  用】:無料

【持 ち 物】:イベント当日は名刺をご持参ください

【対  象】:RPAの導入をご検討中のご担当者

       RPAの導入決定後、どのように進めれば良いかお悩みのあるご担当者

       RPAの更なる利用促進、社内定着を進めたいご担当者

       RPAに関して様々な情報収集したいご担当者

【内  容】:

  1.講演:グローバルシェアNo.1、No.2のRPAツールであるAutomation Anywhere、UiPathについて、

       多様な業界での先行事例をご紹介し、人事部門業務におけるRPA自動化)や

       DX(デジタルトランスフォーメーション)に資する情報をご提供いたします。

       実際にデモもお見せいたしますので、多様なRPAを実感して頂く機会となります

    ★講師

オートメーション・エニウェア・ジャパン株式会社

プロフェッショナルサービスRPAプログラムマネージャー

塩入 泰洋 様

パソナテック 

DX戦略本部ビジネスプロデューサー 

飯田 裕樹

        

▼詳細・お申込みはこちら▼

下記のURLよりお申込みをお願いいたします。

https://www.pasonagroup.co.jp/hr_forum/tokyo/th11.html

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その他にも働き方改革人材マネジメントグローバル業務効率化など、各種無料セミナーをご用意しております

セミナースケジュールhttp://go.pasona.co.jp/Q0ME00X0Mr2800GiS00A000

プログラムの一部をご紹介!】

(1)『同一労働同一賃金法を見据えた非正規社員処遇改善』(13:30~14:30)

講師

 ヒューマンキャピタル研究所 所長 可児 俊信

※詳細はこちら https://www.pasonagroup.co.jp/hr_forum/tokyo/th18.html

(2)『人生100年時代生涯現役社会に向けて』(15:00~16:10

ゲストパネラー

 日本大学法学部 非常勤講師 岸本紀子氏(「定年女子」著者)

 サトーホールディングス株式会社 執行役員 最高人財責任者(CHRO) 江上茂樹氏

 株式会社パソナグループ 代表 南部靖之

 株式会社パソナグループ 社外取締役 監査委員 森本靖一郎

※詳細は こちら <http://go.pasona.co.jp/yiMM000G0S08EXo00x00020

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【お問い合わせ】

株式会社パソナテック 事業推進室

電話>03-6872-6009

<Mail>bdo@pasona.tech

-----------------------------------

配信元:株式会社パソナテック https://www.pasonatech.co.jp

おい、配信取消ないのかよ???

2019-08-30

anond:20190830105656

タレントはまさに人財の事だろうな

タレント語源は金の単位から

能力に比して報酬を与える事から金の単位から転じて才能・能力って意味になった

まり人財ってのはい翻訳

人財」という言葉の代わりに「タレント」が流行ってる?

なんかスタートアップ界隈でやたら「タレント」って言葉を聞くようになってない?

おそらく海外テック界隈が採用関連の文脈で「talent」という言葉を使い始めて

それが VC 経由なのかしらんけど日本にも輸入されていろんなとこで「タレント」って言い始めてる。

タレントプール」とか「タレントマネージャ」とか「タレントエクスペリエンス?」とか。

言葉としては昔からあったんだろうけど、一気に広まった印象あるよね。

っていうか「タレント」ってなんだ?「人材」を「人財」って呼ぶみたいな感じで気持ち悪いんだけど。

2019-08-11

anond:20190810143332

個人的には就職活動というもの新卒をありがたがる意味がわからない。被採用者も企業も。インターン制度理解できるが職ありきで雇われてるのかわからない「人財」とか表現するの気持ち悪い。

2019-08-08

えのきかない人財になりたかった

昔は替えのきかない人財になりたかった。

でも現実は「この人抜けたら絶対回らない」と思ってた人が退職しても仕事は回った。

会社としては替えのきかない人材より替えのき人材のほうが使えるし、替えのきかない人材に頼るような会社簡単につぶれることを理解した。

そしたら、個人としてはこれから何を目指せばいいのかな。

2019-06-21

障害福祉ではたらくアライさん

8:00 起床なのだ! 準備をするのだ!

8:30 徒歩で通勤なのだBGMはthe bonobos

8:45 施設着 お花の水やり、メールチェック 内職の準備など

9:30 職員ミーティングなのだ

10:00 朝礼 内職開始なのだ

15:00 終わりの挨拶 内職終了なのだ

機関との連絡 納品 事務作業など

17:00 戸締まり お花の水やり

17:50 定時ダッシュの準備 getwildを聞く

18:00 退社なのだ

待遇 地方 政令都市 修羅 管理職

休日 128日 有給100%

薄給なのだ!! ワークライフバランスだけはしっかりしてるから続けるのだ!

国は障害者の平均工賃の高い施設ほど支援費を増やす仕組みを作ったのだ!

それを三障害同じ基準で!

精神障害を抱える方は毎日通いたくても症状が重く調子を落とすのだ!

作業所によっては毎日通える人しか受け入れないところもあるそうだ!

ますます行き場をなくしてしまうのだ!

作業所が作る授産品も不況からかここ数年売れ行きが悪いのだ!

ここ数年は福祉企業努力を続け、お菓子会社コラボしたり、有名デパート販売会をしたり、美味しいお菓子を作ってきたのだ!

だが、消費者の財布の紐はかたいのだ!

余裕がないと福祉に金が回らないのは当然なのだ

消費税10%になるとこれまで以上に売れなくなるのは明白なのだ

福祉職員人手不足なのだ

福祉が儲からいか人件費リソースが割かれないのだ!!

人件費が安く、人手足りず、辞めては補充するだけだから人財が育たないのだ!

どうしたらいいのだ

2019-02-07

高校野球北海道東北地方に不利すぎる

まず開催地兵庫固定ってがおかしいんだよ。東北地方からは何時間もかかるしお金もかかる。距離があるから移動で身体負担がかかる。

特に春のセンバツは、東北ではまだ雪が残っててもおかしくない時期で練習負担が大きい。東北が冬でも兵庫は春なので気温の差で体調を崩すかもしれないし、長旅の影響もあって更に怪我もつながる。屋内で練習できるのは一部の私立に限られてくるし金足農業みたいな寄付がっぽりなところはごく一部。

東北地域経済力が弱く人口も少ないので人財も限られてくるし、お金のかかる野球を小さなから続けられるだけの経済力のある家庭は本当に少ない。だから絶対数が少ない中で一極集中型になってしま県内競争力の高い私立一校のみになっている。宮城仙台育英福島聖光学院が分かりやすい。福島はもう聖光学院以外出られないんじゃないかと思ってる。

大阪を筆頭に西日本経済力人材もあって雪も降らない上に会場の甲子園は近い。球場の土も西日本で取れたもの。こんなのおかしいとしか思えない。甲子園球場聖地化してて開催地変更は無いし球児達も望んでないだろう。こんなに西の人にお膳立てしてるのに全国大会ってやっぱり不自然だと思うんだ。東北勢が勝てないのは、冬季五輪アフリカ諸国の成績が振るわないのと同じ理由なんだよね。

高校野球連盟老害から慣例は変えないし何もしない。高校野球は腐ってるから一回ぶち壊して良い。話の落ちがないけどやっぱりクソなものはクソ。

2019-01-09

anond:20190109145544

あら、いいですねぇ。

あなたのような人財SMクラブ、M性感は求めています

ペニバンアナル疲れながら乳首を舐めまわして責め立てる、そんな女性最高ですねぇ。

どちらかというと私も通いやすいのはM性感なんですねぇ。

お財布に優しいのが嬉しいですねぇ。

2018-12-04

就活もろくにせず、半ば自暴自棄で入った業界

立派な「人財」に育てるために、単独で客先に飛ばされたりした。

前のお客様も、その前のお客様にも「技術力はあるがコミュ力がない」と言われた。

でも、その「技術力」が何を指してるのかは自分でもわからない。

OBOLなんて簡単大事なのは業務知識コミュ力技術力なんていらない。

僕は業界から離れた。

2018-11-28

我が社では、人材ではなく人財です!

犯罪ではなく犯財です!

2018-10-22

お前らは出会い感謝してる人財なんだろ?

意識高すぎ高杉くんだもんな

2018-09-26

信頼度がぐっと下がる言葉

想い

人財

志事

最幸

顔晴る

成幸

心友

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