期待した役割	期待率
強い経済の実現	41.4％
デフレ経済の立て直し	26.6％
財政再建の本格化	26.2％
持続可能な社会保障制度の確立	24.8％
日米関係の立て直し	17.9％
東日本大震災の復興対応	17.9％
特に期待たものはない	15.2％
中国との関係改善	13.9％
消費税の増税の断行	12.5％
円高の対応	11.6％
東シナ海周辺の危機管理	11.0％
行政のムダ削減	8.7％
国民に向かい合った政治の実現	8.5％
ＴＰＰへの参加	7.2％
その他	6.3％
憲法改正	5.8％
韓国との関係改善	5.6％
原子力発電所の再稼動	5.4％
集団的自衛権の行使を可能にする	4.7％
普天間移設問題の決着	4.5％
教育問題	4.0％
除染と被災者の早期帰還	4.0％
北朝鮮問題の対応	3.6％
農業の復興	2.9％
強い政党政治の復興	2.7％
無回答	0.2％

http://www.genron-npo.net/politics/images/abe1year_03.gif

国民が安倍政権に期待した政策は、経済課題で結果を出すことです。

「強い経済」からはほど遠い、格差社会を悪化させるような政治。

「デフレ終息宣言」を実感できない家計のデフレ感の悪化。

経済政策への取り組みへの期待が大きければ大きいほど、

実績に対する評価が下がるのは当然でしょう。

財政再建では、野田総理が増税を決断し国会解散もしましたが、

安倍政権では公共事業を増やしたり

事業仕分けで無くなった事業を元に戻したり、

財政再建に逆行する政策ばかりが目立ちました。

地方の土建会社は仕事が増えて景気はいいという話を聞きますが

都市部では公共事業はほとんどありませんから、

公共事業で給料が上がったという話は

大都市の住民にはピンとこないと思います。

アベノミスクは成功するか？

安倍首相就任後、大胆な金融緩和、機動的な財政政策、

成長戦略の３つを柱とする「アベノミクス」によって、

円安が進み、株価の上昇も続いています。あなたは、

安倍政権の経済政策はこのまま成功すると思いますか。【単数回答】

成功する	16.8％
一定期間成功するがながく続かない	59.3％
失敗する	15.7％
わからない	6.5％
無回答	1.8％

アベノミクスが持続可能性の無い経済政策で、

将来失敗するダメ政策であることは、

国民自身も気づいているようです。

問題は、経済政策の失敗が国民生活に悪影響を

及ぼすタイミングはいつなのか、です。

すでに生活は限界を超えて悪化している、と

感じている国民は少なくないはず。

今後の政権運営に期待できるか

安倍政権の１年をご覧になって、

あなたは安倍政権の今後の政策運営に期待できますか。【単数回答】

期待できる	期待できない	どちらともいえない	わからない
30.4	43.2	24.2	1.8

期待しない派が期待派を上回っています。

与党であれ野党であれ、安倍内閣ではない

あたらしい政権の受け皿を

国民は望んでいるようです。

「安倍政権1年評価」有識者アンケート結果　|　特定非営利活動法人言論NPO
http://www.genron-npo.net/politics/genre/cat300/abe1year-p1.html

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2013-11-23

■1～４がアベノミスクだぜ？どこがメリットあるの？

582 ：ソーゾー君：2013/11/22(金) 21:19:15 ID:VTqEpf8Y

1「小泉改革で実態経済=消費経済の金が金融経済=外国=資産家に流れる仕組みを作った。」

２「国債を発行して国民の借金を増やして金余りの金融経済に金を流した。」

３「この過剰供給によってインフレになり物価は高騰。」

４「インフレになり物価も上がったが株価も上がった。」

1～４がアベノミスクだぜ？どこがメリットあるの？

デフレ=不況が続く原因は1だろ？

それなのに２をやっても意味ねーだろ？金融経済=外国だぞ？

大企業の株主も外国人だぞ？

過剰供給によって金余りの金融経済に金を流してインフレを起こして株価が上がったと嘘吐いてるんだよ・・

株価が上がったと言うのは嘘なんだよ・・インフレなんだよアホ・・

本当に効果があったならインフレにならねーだろ？

物価が高騰するわけねーだろ？

【中央銀行・発行権】黒幕は銀行家３【信用創造】

http://jbbs.livedoor.jp/bbs/read.cgi/movie/10043/1378650618/l50

【中央銀行・発行権】黒幕は銀行家37【信用創造】

http://uni.2ch.net/test/read.cgi/kokusai/1343051395/

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2013-11-22

■アベノミスクで国民の生活は悪化したんだぞ？

571 ：ソーゾー君：2013/11/21(木) 15:09:23 ID:3genRu2M

アベノミスクで国民の生活は悪化したよな？

それを腐った死体に例えただけだぜ？

腐った死体を「生きてる」と大嘘吐き散らかしているアホと言ってるだけだ。

全体を理解したら何処からどうみても結果的にデメリット=不利益しかねーんだぞ？

プラスマイナスゼロでもねーんだぞ？

この状態で税制改革なしで消費税増税をするんだぞ？

アベノミスクで国民の生活は悪化したんだぞ？

そして消費税増税だぞ？

【中央銀行・発行権】黒幕は銀行家３【信用創造】

http://jbbs.livedoor.jp/bbs/read.cgi/movie/10043/1378650618/l50

【中央銀行・発行権】黒幕は銀行家37【信用創造】

http://uni.2ch.net/test/read.cgi/kokusai/1343051395/

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2011-09-03

■もし俺が女だったら

男である今よりも猛勉強していたと思う。

今俺は士業についているけどもこれはチャランポランした果てにだった。

もし女だったら、学生時代から猛勉強をして士業を目指したと思う。

化粧とか最小限にして、スイーツ文化からも距離置きたいんだけど、

それが完璧に許されるのはやっぱり医師とか士業ぐらいではないかと思うので

死ぬ気でそれを獲得するのがまず人生の第一ステップになると思う。

人生を生き急いだ気がするし、もっときちんと生きざるを得なかったのではないか。

まあ経済的・社会的ステータスを得た後は、怪しい女になって生きていきたい。

変な趣味を謳歌する女。

同性から舐められはしないけど、うらやましがられない女。

理想的にいけたらそういう風になると思う。

仕事は一流だけど結婚もして母親としても妻としても誰からもらやまれる…

とかそういう、人生を狂気の難易度のキチゲー化する所業には乗れない。

アレおっぱじめる女は首領蜂とかをノーミスクリアするまでやりこむタイプだよな。

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2009-06-03

■これが有名中堅大学とサラリーマンの年収だ！

　http://anond.hatelabo.jp/20090602005732 の増田です。

　前回は無名大学と銘打った割には微妙に名は知られている大学だったので、今回はもっと色々な大学が載っている資料を持ってきた。ついでに、比較のために民間企業の賃金データも厚労省から落としてきたよ。

　データを比較するうえでの注意や計算方法を先に書いておくけど、はてな村民なら長い説明を読み飛ばした挙げ句ああだこうだ言うなんてことはないと信じよう。

私大職員・教員の賃金

データの出典

　出典は「2004年度首都圏私大の賃金及び教育・研究・労働条件」東京地区私立大学教職員組合連合発行。既に組合幹部は業務過多で体調崩して退いたのでこれしか用意できなかった。今の執行部は最新版持ってるだろうけど、増田に載せるからくれとか、特定されるような行動はできないんで理解してくれ。

　なお、大学法人のデータなので、いわゆる付属校（幼小中高）も含めて同じ学校法人で一括して採用している場合は、データに付属校職員のデータも入ってくる。だが通常、同じ学校法人内の職員であれば、給与テーブルは一緒である。

モデル給を掲載

　この数字はモデル賃金表、即ち浪人・留年せずに大学を卒業し、就職浪人もせず新卒で入職して、昇給・昇格規定に基づき最短で昇格した場合の数字。出典にもこの様にある。

本表はモデル賃金であり，実態賃金と著しくかけはなれている大学もすくなくありません。

　増田の大学では7年目から3級（新卒：4級，事務方トップ：1級）への昇格試験（筆記・小論・面接）が受けられるが、近年は合格率2割位（20年位前は無試験で部長の推薦があれば3級になれた）。上の級に上がれないまま長いこといると、定昇（定期昇給）の額が下がっていく。（例：4級5年目：定昇1.5万／4級15年目：定昇6千／4級25年目：定昇1千or0）2級以上に上がるためには課長以上の管理職経験が必要。

　データのない項目については"－"で表した。

期末手当（賞与）について

　2005年以降、多くの大学で民間に遅れて期末手当のカット（0.1～2ヶ月）が行われています。実際は更に少なくなっています。

サラリーマンの賃金

データの出典

　出典は「平成17年賃金構造基本統計調査」厚生労働省（http://www.e-stat.go.jp/SG1/estat/NewList.do?tid=000001011429）。その中の「常用労働者表番号１正社員・正職員計」を用いた。（平成17年度以降、「正社員・正職員」が区分されるようになったので、こちらを用いている）

　特に説明がなければ民営（独立行政法人など公企業を含まない）の数字。平成17年 6月までの3ヶ月の実績額。私大職員のモデル給と比較する際には、モデル給側をある程度割り引いて比較する必要がある。

　抽出する対象は、学歴が「大卒・院卒」、労働者数が「1000人以上」と「100～999人」を男女別に抽出した。

計算方法

　「所定内給与額」（残業代を含まない月給）を12倍し、年間の所定内給与額とした。

　「年間賞与その他特別給与額」を賞与とした。

数字に表れない賃金

　私学では、社宅や官舎に相当するものが用意されている事は稀だが、民間企業では縮小傾向とはいえ、社宅・独身寮あるいは借り上げ社宅が用意されている事例も多い。公務員には、公務員宿舎が用意されている。

　「社宅・独身寮の最新動向」（財団法人労務行政研究所・https://www.rosei.or.jp/contents/detail/5785）によれば、東京を基準に考えた場合、家賃相場と社宅使用料の差額は３部屋で月額92,831円（年1,113,972円）、４部屋で月額115,285円（年1,383,420円）。私大職員に社宅は基本用意されないので（成蹊学園が武蔵野市に職員住宅持ってるのは知ってる）、比較する際は企業側に最大で年100万程度加算する必要がある。

　なお、「社宅・独身寮の最新動向」で回答企業のうち社有社宅の保有割合は、規模が1000人以上で55.8%、300～999人で35.5%。なお、会社に所有権がない「借り上げ社宅」については、明記されていないが、文脈からこの調査の「社有」に含まれないものと推測され、借り上げ社宅を含めた場合には、社員に金銭（住宅手当・家賃補助）以外の住宅関係福利厚生を提供している企業は、55.8%・35.5%より大きくなるものと推測される。

私立大学職員モデル給

年額です。

大学名	年齢	基本給	家族手当	家族数（配偶者,子）	住宅手当	一時金	合計	昇給停止年齢	定年	備考
青山学院	25	2,724,000	0	0,0	280,800	1,740,850	4,745,650	－	65
青山学院	35	4,482,000	487,200	1,2	280,800	2,910,225	8,160,225	－	65
青山学院	45	6,134,400	487,200	1,2	280,800	3,770,850	10,673,250	－	65
青山学院	55	6,895,200	376,800	1,1	280,800	4,109,600	11,662,400	－	65
関東学院	25	2,827,200	0	0,0	168,000	1,632,080	4,627,280	65	65
関東学院	35	3,951,600	336,000	1,2	168,000	2,349,520	6,805,120	65	65
関東学院	45	4,845,600	336,000	1,2	168,000	2,796,520	8,146,120	65	65
関東学院	55	5,383,200	264,000	1,1	168,000	3,029,320	8,844,520	65	65
中央	25	2,135,600	0	0,0	282,000	1,784,830	4,202,430	－	－
中央	35	5,067,600	606,000	1,2	282,000	3,215,040	9,170,640	－	－
中央	45	6,595,200	606,000	1,2	282,000	4,088,670	11,571,870	－	－
中央	55	7,219,200	438,000	1,1	282,000	4,347,070	12,286,270	－	－
日本	25	2,818,800	0	0,0	295,200	1,584,142	4,698,142	65	65
日本	35	4,454,400	559,200	1,2	295,200	2,787,624	8,096,424	65	65
日本	45	5,325,600	559,200	1,2	295,200	3,265,332	9,445,332	65	65
日本	55	5,791,200	418,800	1,1	295,200	3,443,650	9,948,850	65	65
日本女子体育	25	2,328,000	0	0,0	204,000	1,241,450	3,773,450	60	65
日本女子体育	35	3,421,200	336,000	1,2	204,000	1,894,670	5,855,870	60	65
日本女子体育	45	4,567,200	336,000	1,2	204,000	2,439,020	7,546,220	60	65
日本女子体育	55	5,319,600	264,000	1,1	204,000	2,762,210	8,549,810	60	65
杏林	25	2,506,116	0	0,0	324,000	1,042,446	3,872,562	56	63
杏林	35	3,352,716	336,000	1,2	324,000	1,381,086	5,393,802	56	63
杏林	45	4,015,260	336,000	1,2	324,000	1,646,104	6,321,364	56	63
杏林	55	4,293,888	270,000	1,1	324,000	1,757,555	6,645,443	56	63
星薬科	25	2,788,800	0	0,0	360,000	1,301,440	4,450,240	－	65
星薬科	35	4,255,104	312,000	1,2	360,000	2,356,480	7,283,584	－	65
星薬科	45	4,978,176	312,000	1,2	360,000	2,468,749	8,118,925	－	65
星薬科	55	5,259,072	240,000	1,1	360,000	2,566,234	8,425,306	－	65
国立音楽	25	2,526,480	0	0,0	144,000	1,245,335	3,915,815	－	65	人事院勧告体系
国立音楽	35	3,771,240	306,000	1,2	144,000	1,923,793	6,145,033	－	65	人事院勧告体系
国立音楽	45	4,571,160	306,000	1,2	144,000	2,273,758	7,294,918	－	65	人事院勧告体系
国立音楽	55	4,934,160	234,000	1,1	144,000	2,401,070	7,713,230	－	65	人事院勧告体系
国際基督教	25	2,823,240	0	0,0	354,000	1,226,142	4,403,382	55	60	人事院勧告体系
国際基督教	35	4,311,120	306,000	1,2	354,000	1,915,145	6,886,265	55	60	人事院勧告体系
国際基督教	45	5,364,600	426,000	1,2	354,000	2,340,776	8,485,376	55	60	人事院勧告体系
国際基督教	55	5,977,680	234,000	1,1	354,000	2,457,279	9,022,959	55	60	人事院勧告体系

私立大学 教員 モデル給

年額です。職名が旧来のものになっています。

大学名	職位	年齢	基本給	家族手当	家族数（配偶者,子）	住宅手当	一時金	合計	昇給停止年齢	定年	備考
青山学院	助手	24	2,721,600	0	0,0	280,800	1,739,600	4,742,000	－	65	教授定年68
青山学院	助教授	35	4,989,600	487,200	1,2	280,800	3,174,600	8,932,200	－	65
青山学院	教授	45	6,910,800	487,200	1,2	280,800	4,175,225	11,854,025	－	68
青山学院	教授	55	8,269,200	376,800	1,1	280,800	4,767,725	13,694,525	－	68
関東学院	助手	－	－	－	－	－	－	－	－	－	データなし
関東学院	助教授	35	4,800,000	336,000	1,2	168,000	2,708,632	8,012,632	65	75
関東学院	教授	45	6,523,800	336,000	1,2	168,000	3,570,928	10,598,728	65	75
関東学院	教授	55	8,127,600	264,000	1,1	168,000	4,333,968	12,893,568	65	75
中央	助手	24	3,136,800	0	0,0	282,000	1,785,510	5,204,310	－	70	講師昇給停止66
中央	助教授	35	5,304,000	606,000	1,2	282,000	3,356,990	9,548,990	65	70
中央	教授	45	7,286,400	606,000	1,2	282,000	4,480,350	12,654,750	64	70
中央	教授	55	8,420,400	438,000	1,1	282,000	5,027,750	14,168,150	64	70
日本	助手	24	2,784,000	0	0,0	295,200	1,565,060	4,644,260	65	65	定年延長70まで
日本	助教授	35	5,155,200	559,200	1,2	295,200	3,171,896	9,181,496	65	65	定年延長70まで
日本	教授	45	6,960,000	559,200	1,2	295,200	3,171,896	10,986,296	65	65	定年延長70まで
日本	教授	55	8,040,000	418,800	1,1	295,200	4,676,742	13,430,742	65	65	定年延長70まで
日本女子体育	助手	24	2,245,200	0	0,0	204,000	1,202,120	3,651,320	60	65
日本女子体育	助教授	35	3,613,200	336,000	1,2	204,000	1,985,870	6,139,070	60	65
日本女子体育	教授	45	5,278,800	336,000	1,2	204,000	2,777,030	8,595,830	60	65
日本女子体育	教授	55	6,567,600	264,000	1,1	204,000	3,355,010	10,390,610	60	65
杏林	助手	24	2,907,216	0	0,0	324,000	1,202,886	4,434,102	56	65
杏林	助教授	35	4,644,516	336,000	1,2	324,000	2,462,944	7,767,460	56	65
杏林	教授	45	6,057,360	336,000	1,2	324,000	2,462,944	9,180,304	56	65
杏林	教授	55	7,191,132	270,000	1,1	324,000	2,916,453	10,701,585	56	65
星薬科	助手	24	3,243,072	0	0,0	360,000	1,513,434	5,116,506	－	65	人事院勧告体系
星薬科	助教授	35	5,652,864	312,000	1,2	360,000	2,783,603	9,108,467	－	65	人事院勧告体系
星薬科	教授	45	7,332,864	312,000	1,2	360,000	3,567,603	11,572,467	－	65	人事院勧告体系
星薬科	教授	55	8,089,536	240,000	1,1	360,000	3,887,117	12,576,653	－	65	人事院勧告体系
国立音楽	－	－	－	－	－	－	－	－	－	－	データなし
国際基督教	－	－	－	－	－	－	－	－	－	－	データなし

サラリーマン実績給

全国平均（男性）・企業規模1000人以上

年齢グループ	所定内給与額	年間賞与	年収額
20～24	2,628,000	373,100	3,001,100
25～29	3,228,000	980,900	4,208,900
30～34	4,159,200	1,398,000	5,557,200
35～39	5,144,400	1,855,800	7,000,200
40～44	6,212,400	2,364,800	8,577,200
45～49	6,980,400	2,667,700	9,648,100
50～54	7,376,400	2,808,500	10,184,900
55～60	7,392,000	2,781,400	10,173,400

全国平均（女性）・企業規模1000人以上

年齢グループ	所定内給与額	年間賞与	年収額
20～24	2,523,600	422,100	2,945,700
25～29	2,979,600	938,900	3,918,500
30～34	3,656,400	1,182,400	4,838,800
35～39	4,244,400	1,484,500	5,728,900
40～44	5,084,400	1,847,400	6,931,800
45～49	5,218,800	1,833,600	7,052,400
50～54	6,045,600	2,217,400	8,263,000
55～60	5,678,400	2,050,200	7,728,600

全国平均（男性）・企業規模100～999人

年齢グループ	所定内給与額	年間賞与	年収額
20～24	2,589,600	296,400	2,886,000
25～29	3,027,600	799,100	3,826,700
30～34	3,734,400	1,066,200	4,800,600
35～39	4,606,800	1,395,500	6,002,300
40～44	5,418,000	1,670,800	7,088,800
45～49	5,823,600	1,763,300	7,586,900
50～54	6,357,600	1,847,400	8,205,000
55～60	6,486,000	1,894,900	8,380,900

全国平均（女性）・企業規模100～999人

年齢グループ	所定内給与額	年間賞与	年収額
20～24	2,520,000	335,300	2,855,300
25～29	2,806,800	742,700	3,549,500
30～34	3,466,800	952,200	4,419,000
35～39	4,381,200	1,202,100	5,583,300
40～44	4,914,000	1,233,300	6,147,300
45～49	5,025,600	1,449,600	6,475,200
50～54	5,160,000	1,554,200	6,714,200
55～60	5,800,800	2,095,600	7,896,400

参考資料

大卒初任給比較（男女計）

（出典：「平成17年賃金構造基本統計調査」都道府県別＞表番号１＞東京～新潟）

都道府県	初任給額	全国を100とした場合の比
東京	200,800	109
神奈川	200,400	109
京都	191,100	104
大阪	194,600	106
兵庫	191,500	104
沖縄	159,400	87
全国	184,100	100

結論みたいなもの

学園期待のエースで４番打者で人生ノーミスクリアのパーフェクト人間の給料と全国平均の実績給与を比べるのは、フェアじゃないと思ったが他に資料がなかったんで仕方なかった。
中大の様な大手有名大、業界で神待遇と言われる大学のモデル給でも企業規模1000人超の企業平均（男性）に色をつけた程度。
金銭で払われない企業の住宅補助（社宅・寮）を加味すると、ここにあげた多くの大学は企業規模1000人超と同水準か下回る。
今回あげた大学はみな首都圏（東京・神奈川）に本部やメインキャンパスがある。都道府県間の給与格差（全国:東京=100:109）を考えると、全国平均のサラリーマン給与と比べるときにはサラリーマン給与を1割ほど割り増しする必要がある。
以上のモデル給と実績給の差、社宅、都道府県格差を加味すると、企業規模1000人以上・100～999人（男）と比べて、私大職員がべらぼうに高給取りというわけではないのではないか。
杏林は待遇悪すぎ。（看護婦さんが混ざってるのかと思って職種別の月給表を見たけど、大卒一般職員の月給を12倍したら表の基本給の額と一致した。３５歳で検算。）
ICUは定年延長した方がいいんじゃね？
民間は男女間の格差が酷い。大卒・正社員で比較しているのに。大学に総合職・一般職のくくりはありません。管理職への昇進は、まだ男性の方がちょっと有利かな。
地方大の資料がないんだ。だれか増田書いてくれ。
資料が出てくるのは教職員組合がある大学だけ。組合もない、創業者一族や独裁理事長＆取り巻きが好き勝手やってるような大学や専門学校の待遇は推して知るべし。

追記

前回の増田で使えない１千万プレイヤーがいると書いたが、上はモデル給なのになぜそんなのがいるのか。それは、昔は昇進がとっても緩かったから。上司のおぼえがよければトントン拍子で昇給しちゃうもんだから、で降格はないんだから。一度昇格してしまえばあとは年を重ねるだけで年収が増えていく。いい、時代だったな。ああいまいましい、いまいましい。

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2009-03-14

■http://anond.hatelabo.jp/20090313184831

例えば１０点満点つけられるシステムで１点をつけられたらそれがその採点者にとって適正だという点数なんだろうと自分の中に帰趨していけないものだろうか。

ミスクリックというケースもあるし、正直付けるつもりがなかったのにうっかり押してしまいましたというのもあるしそれは彼の日記へレス付けた人がその前の日記で同様のことを言っているのだが。

件の人前日に何点で今日何点、昨日から１人が採点していて増加は何点で、というところまで一々記録なのか記憶なのかしているのも病的だと思うけれども

その結果

「点数の増加が少ない、２点付けられた！」

「他の絵にも１点とか３点とか入れられてる！」

「○○の絵は今まで１０点ばかりでパーフェクトだったのに！」

なんて赤字にまでして主張し

> どう見ても同一人物の犯行です。本当にありがとうございました！

> ○ね！

って言っちゃえるのが解らない。「犯行」とか、「○ね！」とか。

ぶっちゃけ絵の技術の良し悪しは関係なく「スルーされず評価して貰った」って時点で有り難い話じゃね？

嫌がらせって決めつけられることなん？

人によりけりだろうけど基本pixivに投稿することというのは絵を見てもらうというのが主で、点数とかブクマとかは二次的なものだと思う。

正直なところゲッって思ったらそもそも点数すら付けないし、１０点満点というアバウトな採点方式である以上、０（未採点）＝まったくもって駄目、１＝０よりはいい…という評価をしている可能性もあるんじゃないか？

「一回、低い点数付けられると、低い点数を付けることに罪悪感を覚えない馬鹿がいる。自分の目が正しいって信じ込んでしまう、でも俺は違う。」

「このジャンル絵を書く人があまりいないからピンポイントであてつけされた。」

「あの絵が２点レベルじゃない。下手じゃない。正当じゃない。絶対嫌がらせ。」

…というようなことを主張していたけど、確かに悪意ある採点の可能性は存在しているかも知れないが、採点者側から見れば何らかのことを感じての素直な評価、或いはミスクリックである可能性も否定はできない。

意図はどうあれ、自分の評価として受け止めて精進するほうが建設的だろうし、ミスクリックなどの可能性など考えずこの人はどうしてここまで自分を客観視出来ず外罰的になれるんだろう。

いつからpixivは「（彼が言うには）８点以下は嫌がらせ」だという採点機能になったのだろう。

１０点満点＋未採点で全１１段階付けられるのだから、どの評価をしても/されても構わないと思うんだが。

語弊が有る言い方だろうが「たかがpixivの匿名による採点」なのに。

人それぞれにとらえ方が有るのは理解しているけれども、流石に「ならどうして低い点付けられる可能性があるのに採点機能のあるコミュニティにいるの？」と不思議でならない。

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2008-05-06

■[ゲーム]ステージセレクトベースのシューティングについて

全く個人的な思いなので、最後まで見るとムカつく人が沢山居そう。

http://anond.hatelabo.jp/20080506034250

遊びたいステージへのアクセシビリティが低すぎる。
いちいち一面からやり直しってありえない。退屈すぎる。←退屈さを紛らわすためにランダム面とかさらにありえない。
少しは音ゲーを見習ったら？
スーパーマリオも3とかワールドあたりで大きくシステムが変わりましたよね((それ以降は知らん。))。

ああ、ずっと思ってていつか自分で作ろうと思ってたのを言われてしまった。

結構昔から音ゲーっぽいステージセレクト制のシューティングを作りたかったんだよね。

1ステージボス含めて2分くらい
最初っからかなりのステージが選択できる(プレイ進行・時間等による制限解除はアリ)
1ステージごとにクリア・ノーミスクリアフラグ・ハイスコアがつく

でもどうせなら音楽とリンクしてやりたいとか思ってしまったし、
でも俺は音楽作れない上に親しい音楽屋さんの知り合いもいないし社会人で時間もないしで気づいたら6年くらい経ってた。

実際のところいろいろひとつのゲームシステムで特徴的な面は3面くらいしか作れないような気がした(俺の技量では)とか、
だいたいシューティングゲームにオリジナリティは皆無でステージ進行で起伏をつけたりしないとゲームとして成立しない感じがしたとかいう理由もある。

だいたい個人で作って全5ステージにしたとする。大抵のゲームは最初の2ー3ステージは特に何の特徴もないダラダラ展開ではないだろうか? ステージセレクト制にしたときにそれらのステージの存在価値がなくなって全2ステージのしょぼいゲームになり下がってしまうのではと思った。東方は傍から見ているだけでやったことはないけど、そんなに毎ステージ特色のあるゲームを作っていくような雰囲気にあるならあんなにヌルそうな連中が集まってくるもんかと思う。オリジナリティのないゲームでも適当に作って売れてしまうから人が集まってきてるのではないのか。

そういう意味では同人よりもまずプロが作るアーケードのシューティングがステージセレクト制になるべきだと思うんだけど、
最近の動きがどうなっているのかは不勉強でよくわからない。
オトメディウスとかは多分そうなっているのではないかと思うんだけどあれはあれでプレイヤーキャラの能力がプレイする度に違ったりしてなにか違う方向に進んでしまっている。

弾幕系シューティングとかダライアス(外伝・G)は道中の比重がとても軽いので「vsボスモード」があればOKなのかもしれないと思うが、それをメインに据えてくれないと遊ぶモチベーションが湧かないように思う。

あと個人的には道中が好きなのでそういうのでは満足できなくていまいち。

もうゲーム性の向上に殆ど役に立たなくなってしまっているパワーアップシステムとかもやめてしまえばいいのにと思う。ステージ間でパワーアップ状態が維持されるせいでステージセレクトで攻略する気が失せるんだ。ボンバーもなしでいいじゃないか。

でもパワーアップなしで魅せれるゲームを作るのは素人には難しいんだよなー。

Permalink | 記事への反応(1) | 10:17

2008-04-07

■[ゲーム]一般人よりシューティング ゲーマーが優れている7の理由

抽象化・具体化ができる
- ゲームデザインについてシューティングは系統分類されていて、新作が出た場合でもすぐに過去のゲームのどの系統かに分類されます。地上キャラ・空中キャラ・アイテム別にそれぞれがカテゴライズされており、キャラの形が美少女でも戦闘機でも、武器が魔法でもミサイルでもレーザーでも関係ありません。一般人よりもものごとの本質を見極める目を持っています。また、その訓練をしています。
適材適所ができる
- シーンごとにどの武器を使うべきか、いつボンバーを使うべきかということの最適解を常に模索しています。一般人よりも適材適所に対する感度が高いと思います。
目標までのプロセスを常に明確化している
- ノーミスクリア・ハイスコアを実現するためにプロセスを組み込んでいます。明確化しなければ、目標に達成することができないことを知っています。一般人はそもそもノーミスクリアの目標が立てられません。
PDCAサイクルを習慣としている
- ものごとは、そう簡単に上手くいかないことを知っています。何度も死んで、何度も失敗してパターンを修正していきます。一般人はPとDしかやらないのでコンティニューしまくって一度クリアした後は二度と遊ばないことが多く、結果的にシューティングゲームの醍醐味が理解できません。
改善することに楽しみさえ感じている
- 例えば、Aパターンに比べてBパターンはスコアが10000点アップすると聞くと勢い良く駆けつけてきます。一般人はそこまで改善することに情熱的ではありません。
常に新しいことを学び続けている
- 次々と新しいゲームが出てくるので、学び続けることが習慣になっています。一般人は、学び続けることを習慣にまではしていません。
リスクとリターンについて正しい判断ができる
- 新しいパターンが発見されたら、とりあえず試して、死ぬ確率と得られるスコアについて検討して使うかどうかを判断します。安全でないものは基本的には使いませんが、莫大なスコアが得られるとなると別です。一般人やプログラマがもし盲目的に安全第一と考えているのであれば、シューティングゲーマーのほうが優秀です。