一ヶ月前くらいに全くの異業種に転職したんだけど前職と現在の職場での仕事のやり方が通用しなくて戸惑っている
なんか○○さんのやり方だと無駄が多くて時間が勿体無いんだよねと言われちょっとヘコむ
今までの会社は顧客や職場の人間との現場でのやりとりや数字の報告などは出来るだけメールでっていう方針で
それは現場や電話などでの口頭でのやりとりだけだと、どうしても言い間違いやニュアンスの捉え方の差、言った、言わないってのが
出てくるので、それを避ける為にも確認の為に簡単にメールにして履歴に残しておけと指導されてきた。
今の職場
今日上の人間から「これから毎日現場に出てる人間(12人)に電話かけて、前日の売上聞いて分かるようにしといてね」、言われたので
「分かりました、それでは全員にメールして毎日メールで売上報告して貰うようにして、エクセルに起こしておきます。」と自分答える。その時点で上司怪訝な顔。
「いやメールとか面倒臭いでしょ?電話すれば済む話なんだから電話してよ」言われてる事に自分意味不明
「そうですか、ただ私が電話かける時に現場の人達が時間空いてるとは限りませんし、逆の事も自分にも言えるのでメールでのやりとりのほうが
ありがたいんですが…」
「電話なんて数字聞くだけで1分もかからんでしょ、この機会だから言うけど○○さんの仕事まどろっこしいというかもっと簡単にしたほうがいいと
思うとこが見受けられるんだよね、正直俺メールとか時間の無駄だと思ってるから」
新人なので反論もここまでで分かりました、もっと業務を効率的にこなせるよう自己の行動を見直してみます。って答えたけど全く意味わからんし
納得いかない。
その上の人間が取り仕切ってる今の会社はやたらアナログだし書類とかも紙保管の上、社内超雑然で整理して保管という概念すら存在しないので問い合わせとかがあった時は、いつも書類の山ひっくり返して調べなおしたり超カオス。自分から見れば正直な感想は非効率もいいとこで信じられない。
せめて自分が関わった書類はちゃんと整理して保管したいので時間を見ながら、バックアップの為PDFにしたりクラウド使って外でも見れるようにしてるんだけど
上司から見ればそういう事してるのもたぶん無駄な事してるとしか見られてないと思う。
ほんとに小さな会社で過去6年で10人くらい今の自分のポジションの人間が入れ替わってるって話を少し前に聞いたけどなんか納得。
ちとスマホもってないんで聞かせておくれ。
それともスマホを台とかに置いてるの?
あと画面小さいよね?
目と画面は、どのくらい近づけばシュシュれるもんなの?
どこでシュシュってるの?
家は当たり前として、外出先でムラっときたら学校や職場のトイレでもシュシュちゃうの?
仮に付いてないとしても、我慢汁くらいは付いてるよね?
大昔にこういうの流行ったなぁ。
白黒で、ラインプリンタで、見た目の濃度が違うアルファベットや記号並べて
で、やっぱり描くのはエロ画なんだよな。
スキャナとかなかったわけで……手作業で変換してたわけだ。
執念というかwww
オナヌーとかはどう処理してるんですか?
私のもとにも招待が来たり(どう頑張っても学校あって行けないけど)、
お世話になっている(人生の)先輩方が拘っていらっしゃったり、知り合いが登壇していたりと、結構身近だったりする。
けれども、もし参加できたとしても…参加しないかなあと思うのです。
理由を書き連ねます。
①人混みが嫌い
これについては、1000人も人がいるところに乗り込む勇気がないっていうだけ。
②なんとなく違和感
講演だけだったら、個人的にはかなり魅力的。
山崎亮氏や西原正氏など、著書に触れていたりインタビューを見ていたりするから。
”NLM2013には様々な地域、分野を超えた仲間が集います。東北、東海、関西に九州。
10年後20年後の未来を共に創りあげる、全国1000人の仲間たちとつながる場を提供します。”
同じ場所にいるだけで、つながるってことなのかな??
ワークショップ構築の技法とか見ても、大人数での意思疎通&理念共有って難しいんですよね。
ワールドカフェとか、タウンミーティングとかありますけど、これは意見を集約するためのもの。
信頼関係を築き、以後も続く繋がりと作るのであれば、みっちり合宿したとしても30人くらいで限度なのでは…。
クラスの人達と皆で何かやるときだって、結局は全員で団結って見せかけて団結してないヒトはいる。
それと同じこと。
NLMの理念が、「新たな価値観に出会う」や「新たな分野に興味を持とう」とかだったら何も言うことは無いのかもしれない。
今のままの理念であっても、人数が小規模だったら価値があったのではないかとも思う。
1000人集めることが出来るのは、本当にスゴイと思う。
参加する人たちも、きっとすごい人がたくさんいるのだろう。
でも、1000人集まれば、そりゃあ大したこと無いのに、自分を過信し勘違いしてる人も居るだろう。
講演やディスカッションが「勘違いを治す場」になれば良いのだと思う。
逆に、1000人が皆で勘違いしたまんま突っ走れば、「リーダー」なんて生まれないだろうな…
フォロワーとしての立場をきちんと務めることが出来る人も重要だ。
リーダー至上主義的な流れが、進まないといいなあと思いつつ、話をまとめたい。
私だったら行かない、と言っているけれども、NLMの運営の方々の中には尊敬している方もいる。
結局は、お互いが刺激し合える良いイベントになるかは、運営の方々の手腕だろう。
趣味とか遊びの話をしてるんじゃないんで、やめて下さい。
仕事で飽きたからって色々変えられるにはまず、変えても求められるだけの物凄い能力と人脈が必要です。
そうでなければどんどんどうでも良い職に移ってくだけです。
あなたは一体どうやって生きてるんですか?
何に対してそんな怒ってるの?
こちらは、元増田(あなた同一人物?)が、都会暮らしとか田舎暮らしとかちょっと勘違いしながら
自分がすげー人間だ、と言ってて、東大京大だの言ってるから、本人がなればいいじゃん、なれなかったのになにいってるの?って感じで、
(もし本人なら周りに自分がまずそうだし、周りにもそういった人間が沢山いるだろうから意識しない様に育てる方が難しいだろう)
あなたはその皮肉が引っかかったのか、その中でなんとか文句を言ってやろうと、
まだ子供いないらしいでちゅけどねー!
この部分を抜き出してきて、で、元増田は既に子供の話をしてるわけだし、その部分を書くのは別に何もおかしくないのに、って書いたら、
これなら、教育を受けなおした方がいいのはお前だよ
こんな皮肉を。でもその皮肉も的外れで、そもそも真剣なアドバイスでもなんでもなくて、
昔でいうところの坊さんとか占い師みたいなもんだろうし。
なんか叩きたいだけの粘着さんがやたら真っ赤になってばかりで民度低いなぁと。
上手くいかないという告白に対して嘲笑って何の得があるんか知りたいわ。
「俺はずっと辛い人生送ってるんだ、甘えてんじゃねぇ」っていう道連れ感覚。
告白するだけ損だったね。
表も書けるんだ。
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20130906-00000089-jij-soci
細田 一番稼げる
原 興行収入的に地味
ついでに言えば、今後自分が社会に出てやっていけるのかどうかが疑わしくなってきた。
「もっと勉強したい」と思い大学院に入ってしまったことがそもそもの失敗なのだろう。
このことに気付くのがあまりにも遅かった。
勉強ができていたというよりも勉強しかできない自分に吐き気がする。
勉強なんて他人がやってきたことをなぞるだけであって、研究とは正反対だ。
困ったことに僕は自分の頭で考えることができない人間になっていた。
自分の研究テーマについて、『答え』がどこかにないかと考えてしまい、自分の頭で考えられない自分が憎い。
クラス上位を取り続けたプライドの高さもあって分からないことを分からないと言えない自分が憎い。
日に日に追いつめられていく感覚が怖い。
時間が過ぎることが怖い。
芸人には笑いを期待する。
モデルには見た目を期待する。
hikakinは調べたらビートボックスというのがうまいらしい。
なんで見た目も話術も知恵もない人間が
これを見て何の得があるんだ?
元増田です。なんだろ、すとんと気持ちをわかってもらえた気がして、一息つけたような感じです。
お金って、どうにかしようと思えばできるものだと思うんです。しかもうちの場合は余裕あるわけじゃないけど、キツキツでもないし…。だから、夫のいう「お金貯まってから」は、正論ではあるけど、納得いくものではなくて。年齢的なもの体力的なものについての不安と、お金のことを同列にあげて「だからいまは無理」って言われると、なおさら納得いかなくて、ずっともやもやしてました。
「いくら貯まったら子作りする」って約束しても、その時になったら状況変わってたり気持ちが変わってたりしそうなのが、ものすごく不安。夫の気持ちだけじゃなく、わたしの気持ちも。
よくよく話し合ってすり合わせるするしかないんでしょうね。
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お金がどうとか、ってよりも、本当に欲しいのかな? 実はどっちでもorいらないやとか思ってるんじゃ無いのかな? っていう部分に不安を感じてます。
一人目の時はお互い作る気で作って、正直いろいろと大変だったけど、お互いにやる気だったからなんとかなった。でも次は? みたいな。もし一人目の時みたいになっても、夫にやる気なければサポートとかしてくれないんじゃ? してくれても、おざなりになるんじゃ? って。
なので、追い詰めるってよりは「本当に子ども欲しいのか?」というところをきっちり確認したいなって、自分の書いたの+もらった意見で思いました。