現行のままのSEの未来とかを予想してんじゃないかな。将来部下抱えて仕事取ってくる／作る側にはいると、日経程度の他業界の流行り/動き/常識を普段から知ってることが大前提で、もうかってる他業種のどこからどうやってSEの仕事取ってくるかの才覚が求められるし、上司としても誰かを仕事取ってくる役割に抜擢しようにも、現状にて全くそういった話ができない人を抜擢はできんわな...これは歳を重ねるとじわじわ効いてくるで。実感わかないようなら、経営コンサルの本とか乱読するのも良いんじゃないかな...経営者がお金だしてくれる（仕事くれる）方面は、実はどういった方向かというのが判ると、日経新聞は未だコスパからみて捨てたもんじゃないかも。

まあ、他でIT系情報集めてるの前提で言うなら、日経コンピュータが微妙なのは同意。

Permalink | 記事への反応(1) | 13:50

■SEだけど日経新聞や日経コンピュータが全然役に立たないから読まなくて良い

結局は幹部社員の話のネタか今後の活動指針を決めるに当たってのネタ集めに過ぎない。

これを読み始めるのは幹部社員になってからで良い。

新入社員の頃から両方読めと言われてきたが、現場だと本当に役に立たない。

一般的なシステム開発をするに当たって、現行のシステムの流行だとかどこどこが買収してシェアトップだとか知っててもリソースの無駄だから。

現行システムのマニュアル＝お客様の業務を知る為の資料＞読みやすい資料を作る為の技術書＞オライリー＞＞＞(超えられない壁)＞＞＞＞日経新聞、日経コンピュータ

この優先順位を研修からさっさと教えるべき。

まぁ幹部社員から話を振られて「書いてましたね、今朝の日経に(今月の日経コンピュータに)」と言ってドヤ顔したい人とか、

動かないコンピュータで下を見て自分の立ち位置に安心したい人なら読んでもいいんじゃね。

Permalink | 記事への反応(4) | 13:35

2014-02-17

■デブサミ２０１４にみる、受託 SIとWeb系の格差

デブサミ2014に行ってきた。

うすうす感じてはいたことだが、エンプラ系受託ＳＩ業界とＷｅｂ系業界での差が開いている。ということを肌身で実感することができた。

会場を見渡しても受託ＳＩ系の参加率は低いように思われる。

Ｔｗｉｔｔｅｒを見てると、「有給とってデブサミ」という人が多いようだ。

これは、いわゆる受託ＳＩの人たちには、

・デブサミに参加しても日頃の業務とかけ離れすぎていて得るものがない

・受託ＳＩで働くＳＥの人たちには、デブサミで話されているようなことは興味がない

・興味を持っていたとしても、メーカー主催の研修とかと異なり、上司が参加を許可してくれない

のいずれかではないかと勝手に思う。

そんな中、初日の会場で盛り上がっていたのは、DeNAの新人研修に関する講演だ。

【13-A-4】新卒エンジニア研修ですべきことできること（関口亮一〔ディー・エヌ・エー〕）

https://speakerdeck.com/ryopeko/devsumi2014-dena-bootcamp2014

講演によると、DeNAは2013年に70名の新卒採用をしたらしい。

公式 HPによると、2013年 3月末時点の社員数は、「連結：2,108名（単体：935名）」とあるから

70名の採用は、単体では７％（ざっくり１０％）にあたる増員をかけている、ということになる。

http://dena.com/company/overview.html

思い返せば、2000年頃の受託 SI 業界は、成長しているところは７０－１００名くらいの

大量採用をしていたSIerも多かった。今はどうだろうか？

成長する業界に人は集まる。単純にそういうことかもしれないけど、ＩＴを志す人たちの

就職先は受託ＳＩだけではなく、ＤｅＮＡやＧｒｅｅやＣｏｏｋＰａｄのようなＷｅｂで

サービスを提供している会社も当然だけど視野に入っている。ということだし、逆にいう

とそれだけ「単なる受託ＳＩ」には関心が薄くなっている。ということなのだろう。

そんなことを考えていたら、日経コンピュータの記事が目に飛び込んできた。

「悪弊を絶つ　2015年問題がIT 業界に迫る覚悟　（2014年 2月6日号）

http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/NC/20140131/533803/?ST=NC

ここでいう「2015年問題」は2015年にやってくるといわれるIT 受託業務の集中、すなわち

「マイナンバー制度」「みずほ銀行のシステム刷新」にかかわる大規模需要で慢性的

人員不足であることと、その反動を指している。

これだけ受託 SIとWeb系の差が開いているにも関わらず、受託 SIではまだまだ人不足の

状態が続くと、受託 SI側には「まだ大丈夫」という意識が働き、本当の意味での改革

が進まないと思われる。いわゆる「ユデガエル」状態だ。

日経コンピュータの記事では処方箋というか、こうした受託 SI から早々に脱却した企業

の例として、サービス開発へとシフトしたクロノスの事例と、「納品のない」IT 受託を

標榜するソニックガーデンなどの話を取り上げている。

Permalink | 記事への反応(1) | 15:00

2008-03-10

■スルガ銀行とNEFSS

2chで幾つかスレ立ってて、パッケージビジネスの困難とかがブログで語られていたりもするけど、増田では話題にならないのな。

http://b.hatena.ne.jp/entry/http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/NEWS/20080425/300145/

日経コンピュータは5月1日号で、スルガ銀行-日本IBM 裁判の行方などを探る緊急特集を組む。誌面では訴状を基に、「追加費用」や「到底受け入れられない」提案の詳細、両社が交わした契約の内容について取り上げる予定だ。

http://b.hatena.ne.jp/entry/http://www.yomiuri.co.jp/national/news/20080307-OYT1T00002.htm

関係者によると、スルガ銀行は２００４年９月、銀行業務全般にかかわる基幹システムを刷新するため日本ＩＢＭとシステムの開発契約を結び、開発費用の一部はすでに日本ＩＢＭに支払っている。ところが、新システムの稼働を予定していた０８年１月を過ぎても稼働のめどは立っておらず、開発費用も当初の予定額より膨らんだため、支払った費用の返還などを裁判で争うことにしたという。

http://bizboard.nikkeibp.co.jp/kijiken/summary/20070115/NC0669H_904967a.html