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そうだよな、悪しきジェンダーを敵視するのならこの視点が真っ先に出て然るべきだった。
お茶淹れてよ、手が空いてるでしょ→そっちも忙しそうだし今回だけね
お茶淹れてよ、手が空いてるし女でしょ→てめぇ性別を理由に物事を頼むんじゃねぇ
これとほぼ相似型なんだよな。
男女平等パンチというキーワードで、ずいぶんと暴力的な動画がtwitterで流れてきました。
「男だから」、「男なのに」と言うジェンダーを押し付けるなキモい。
ということです。
好きで男に生まれてきたわけじゃねえし、男女平等の時代にキモいこと言うな、です。
わかりやすく言うとこうです。
おごって
→いいよ
お金あるけどおごってよ
おごってよ、男でしょ？
→は？それ理由になってないだろ意味わかんね。キモいんでおごりたくありません。
力も体格も差があるでしょ？軽く殴るくらい我慢してよ
→言ってることわからなくはないけど意味わかんねぇ…痛いもんは痛いし一線超えたら止めさせてもらうからね。
力も体格も差があるでしょ？軽く殴るくらい我慢してよ、男なんだから
→は？男女平等だろ意味分かんねぇキモいやめろ。性別を理由に暴力を正当化すんな。
となります。
なので女なんだからと私が言ったら土に埋めてもらってもいいです。
違います。それは優しさです。優しさはすべての人が持つことが出来ます。
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この威力の差を男女平等で肯定していいんだとは私も思いません。
しかし、この動画が男女平等というキーワードで話題になるのは理由があると思います。
男だから女を守れ、でも男女平等にしろ、という2つの道徳が求められる現代です。
男性だからという性別のみを理由に、理不尽な経験をしてきたと感じている男性の数が少なくない。
男女平等だ、女性にあった不平等は解消しろ、性別が女性だからといって軽んじられていた不平等は解消されるべきだ。
いいと思います。
では暴力はどうですか？
男性だという理由で、暴力を受けても女性には絶対やり返すな我慢しろと言うのは、
男性だからという理由で軽んじられていた不平等ではないんですか？
この不平等が部分的に解消されたと感じる部分が動画にはある、そういうことだと私は思います。
合意の取れた個人間で不平等を続けたいという話であればなにも問題はないと思います。
私は、不平等の解消された状態が、あるべき社会の正しい姿だと思います。
そのためには女性から男性への暴力を、男性が理不尽に我慢することのない社会が必要です。
被害を訴え社会が認めていかなければ、この理不尽に対する恨みや憎しみは、蓄積し続けるんでしょう。
そうしてじわじわと社会治安は悪化していくんだろうなと思います。
男性から女性への暴力もなく、女性から男性への暴力もなければ、
女性からの暴力を理不尽だと感じつつ我慢するという男性は存在しないんですけどね。。。
いっそ至る所に監視カメラの監視社会にして、暴力を振るわれたとの申告があれば映像調査の即刑務所な社会になってくれないかな。
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自分が気に食わないことを言う女性を「名誉男性」と批判するツイフェミは実際いる。
でも、低用量ピルの推進・導入をしてきた女性を「名誉男性」と批判するツイフェミはいない。
なぜなら、「名誉男性」というのは、「ある女性が、男性全般の価値観に迎合することで、男性の権益（の一部）を享受している」とみなした時に使われる言葉だから。
「低用量ピルの利用を求めること」は「男性の権益（の一部）を享受すること」と論理的な繋がりがないので、「名誉男性」という言葉は「低用量ピルの利用を求める女性」を批判する時には使われない。
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUB127V60S3A110C2000000/
お前の言うようなやつは、一つ一つは単純な機構が、歯車や回路のように複雑な全体を作ってるイメージなんやね。
立派なもんが急にドスンと出現してると見えたら、不思議に思うかもしれんが。
業務の無駄なタスクを消滅させたら、チーム内に無能社員が何人も発生してしまった。
チーム内でタスクの棚卸しをした。その結果、成果にあまり影響しない文書作成のタスクが大量に存在する事が判明した(背景として納品文書の厚みが契約額xx万円につき1cm必要だった時期があったらしいが、電子納品になってその文化が消滅した)ので、当時の顧客担当者に相談の上で全部やめることにした。また一部単純な作業については自動化出来そうだったので、ツール類を整備して実のあるタスクに集中できる環境を揃えた。また価格についてはその分を品質に反映してくれればとのことで、寧ろ増額となった。
無駄なタスクの削減と同時に教育の整備も行った。社内に教育関連の仕事をしている部門があったので、そこと協力して初級〜上級、リーダー向けとカリキュラムを作成し一部はeラーニング化もしてチーム内に展開した。
無駄なタスクは数年を掛けて激減したが、教育はうまくいかなかった。その結果、実力に対して過大なタスクを割り当てられて工数を消費するだけのマシーンと化した無能社員が発生してしまった。そしてリーダーは無能社員の介護に追われることになり、品質と顧客満足度はあがったもののリーダーの負荷も爆上がりすることとなった。教育のテコ入れをしようと社内の教育関連部門に再度相談したが、『人の素養は鍛えられるが、素質は鍛えられない。この業務は素質の影響する部分が大きいように思えるので、採用を頑張った方がよいのでは？』との回答だった。今いる無能社員と新卒が独り立ちするまでの負荷はどうするんだよと思ったが、とは言え専門家がいうことだしある程度は正論なのだろうなと思って引き下がった。
自分達の行いによって品質には直接影響しない面倒な仕事を引き受けてくれる便利な社員を工数消費マシーンにしてしまったが、無駄なタスクの削減自体は顧客との関係維持のためにいずれはやらなければならないことだったと思っている。しかし現在のチーム内の業務分担は明らかに偏っており、まだ給料が安く自分より職位が上の先輩の介護をする必要がある若手のリーダーを中心に不満が高まっている。また社内失職した社員も不安を感じているようで、指示された仕事をこなせない自分の無能さがストレスですという愚痴も聞こえるようになってきた(そう思うなら勉強してキャッチアップして欲しい)。また上司からも明らかに働いていない社員を何とか出来ないかと言われてしまった。アサイン先のリーダーに確認したところ、当該社員に依頼しても時間の無駄なので議事録作成以外の指示を出しておらず、議事録も議論内容を理解できていないのかそれらしい文言が繋がっているだけで修正に時間を取られすぎるのでもう他の人に作らせたいとのことだった。
本音を言えば社内失職した社員を他部署で引き取ってもらい優秀な人材+これから育てる新卒でやっていきたいが、権限も都合の良い受け入れ先もみつからず途方に暮れている。
