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だからあなたがかつて嫌なことをしてきたやつ（やつら）を思い出しては腹を立ててしまうなら赦さなくていい。赦す必要はない。
子どもの頃いじめてきたやつらのことを大人になっても不意に思い出しては腹が立つとか、そういった話によく「相手をまず赦しましょう」ってスピったクソバイスがあるがあれは気にしなくていい。
『まずは相手を赦してあげましょう。それがはじまり。そしてあのことがあったからこそ今があるということに感謝しましょう』
はあーー？？！！なーにが感謝だよ。
生きてく上で頭のおかしいやつのエンカウント率は低いほうがいいに決まってる。
https://www.cinema2d.net/entry/2020/02/18/090626
ボイメンと祭nineって、名古屋が地盤じゃない？もちろん東京にもファンはいるだろうけど。
ところでファンのボイコット運動が起きたとあるが、先月末くらいまでをTwitter検索にかけてみた限りでは、そんな感じはしなかったけどなあ。Twitterやってるのなんてオッサンオバサンだけだよって言われたらそれまでだし、ファンの間でしか分からない言葉とか使われてたらどうしようもないけど。
1年前に行われたらしい特別上映も、どちらかと言えばポジティブな感想に見えた。
どうも何度か上映延期してるみたいで、ファンも「公開されるのか？」みたいになってたし、元々何か大人の事情があったんじゃないの？って気がするがどうか。
ちなみに俺が小学生の頃、通学途中でゲロ吐いた時にお世話になった上級生のお姉さんが、祭nineのメンバーうちの一人の母親らしい。
さすがにいい年になっても政治のこと何もわからないってのはマズいと思い始めた
だからといって勉強するのも面倒なので、（車移動の営業をしているので）車の運転してる間はラジオで国会中継を聞くようにしている
なのでこの文章は中学公民もまともに理解してない低学歴の人間が書いたものとして見てほしい
で、昨日の国会はなんだったんだ
俺は昨日の国会は「新型肺炎対策のために開かれたもの」だと認識してるんだが
ずっとホテルの話してるのな
いや、最初の方はよかったよ
受診の明確な基準を示すべきとか、うんうんそうだよなって思いながら聞いてた
それ今話すことなのか？
総理も総理でずっと同じこと繰り返して、質問者怒って出てっちゃうし
なんなんだこれは
誰も「今日は新型肺炎について話し合う場でしょ」って諌める人いないのか
本気でわからない
総理が何か悪いことしているのを無視していいってわけじゃないが、それって「悪いこと」なら裁判でやっちゃだめなのか？
仮に国会でやるにしてもそれってコロナ対策より時間割くべきものなのか？
裁判に持ち込むことはできないし、領収書の問題を解決しないとコロナ対策について話し合えない構造上の制約があるのか？
これ漫画なら、普段は敵対してる連中が、強大な敵の出現にとりあえず過去のいざこざや、考えの違いは置いといて協力する場面じゃないの？
安倍総理がごめんねって言えばすぐ済むのにって意見はその通りなのかもしれないけど
無能な社長がいかに無能で不誠実かを証明しても納期が延びることはないわけで
「伊波杏樹」さんを攻撃していた「れぽすけ」は成り済ましだった件
https://togetter.com/li/1470314
関連：【Twitter(ツイッター)】SNSなりすまし犯の罪状と対処法
https://glglsti2019.hatenablog.com/entry/twitter-narisumashi
Twitterのなりすましは犯罪｜加害者の特定方法と対処法を解説
https://itbengo-pro.com/columns/169/
なりすまし被害の本当の恐ろしさとは？被害の実態と有効な対策8選
https://japan.norton.com/spoofing-9192
当たり前だけど日本だとなりすましそのものについては犯罪ではない。
ただ不正アクセスでない場合でも他の犯罪に該当する場合はある。
犯人自体どこまでやっているかは知らないけど、普通は足がつかない工作程度はしているだろうね。
余程の間抜けではない限りは。
幾ら垢を消した所でツイッター社の方には情報が暫くは残っているからね。
ただこの様な事例が多発すればそのうちヘイトスピーチ禁止法みたいに法律が作られる可能性もあるだろうね。
Oracleなどのミドルウエアやdump解析やRAC構成相談も含めたテクニカルサポートだったけど、
↑ こういう成功例を間近で見たので、あらゆることはやる気の問題だと認識していたし
上記のクソ有能な管理者ほどではないけれど、自分自身もベンチャーや小規模組織で成功経験を積んだのでそれが当たり前だと最近まで認識していたけれど
どうも「当たり前」じゃないことに最近気づいたよ
ベンチャーで新規事業や業務への気軽な参加や社外の勉強会に業務として好きに参加出来る仕組みを作ったけど
ベンチャーですら全員はそれを喜ばなかったし(数字を預かる人や役員の小言／愚痴ではない)
グダグダしている組織に至っては完全に余計なことでしか無かったよ
出来ることが増えることは彼／彼女らにとって嬉しいことでもなんでもなく
ただひたすらに余計なことなのだ
