■ふわっふわの「スキルアップ幻想」と現場猫の「覚えろよ」の致命的な差

仕事でスキルアップしたくないの？

いやスキルアップしたい人は少数派だ！

みたいな高尚な話は、高等遊民のふわっふわのお花畑にしか見えない。

「最新の技術をキャッチアップしないと！」みたいなのってさ、具体性がないよね。

「いやあ、若人なんだからフレッシュな感性で斬新な企画を！」ってオッサンと完全に一緒。

勉強の時間を当たれるとか機会を与えるとか、何が学びたいものがないの？とか、

多分全く自覚がないんだろうけど、「なあなあチミ、最近はブロックチェーンが流行っとるじゃないか我社もやらないとイカンのでは？」みたいのと全く同じなんだよね。

意識してないのかもしれないし（それはより致命的だけど）なんのビジョンも方向性も、今後の銭を稼ぐための算段もついてない丸投げだよね？

翻って、現場猫は現場にいる猫だから必死だ。

フォークリフトにパレット積み重ねた上に乗って電球交換したら死ぬ。

機械を止めずに、プレス機に潜り込んで誰かがスイッチを押したら死ぬ。

誰かがチェックしてるだろうからヨシ！みたいなのって、面白おかしいけど、即死コースの重大事故までまっしぐら。

そして、この「いや勘弁してくれこれやらないとお前が死ぬんだからちゃんとしてくれ」ってのは、紛れもない個人のスキルアップなんだよね。

そうして着実に「安全は何者にも優先する」という刷り込みが行われていく。

それは間違いなく現場で培われた属人的なその人に蓄積されるスキルなんだよね。まあそうしなきゃ事故るからなんだけど。

同じように、病院にも「各自のスキルを維持向上させるための組織的な体制を整える」が掲げられていることが多い。

しくじったら死ぬ、うっかり指し間違えるだけで大変なことになる、ちょっと薬を間違えることがないように、果てしなく工夫と勉強が続く。

それは、スキルアップ以外の何物でもないんだよね。ぼんやりしてたら怖くなるっていうよりも、今まさに怖くて学び続けている状態。

その間に本質的な差はない。

「技術的なものぐらい、就業時間外に勉強してキャッチアップしてよ」とか、お花畑の極北だけど、時間を確保したら学んでくれるってのもぶん丸投げの酷いマネジメントなんだよね。

時間を作れば良いんじゃないんだよ。

明確に、お前はこれを身に着けて次のプロジェクトに行かないと会社が潰れるという方向性を示して説得して、スキルを強制的に身に着けてもらうのが管理職の仕事なんだよ。

そしてもしも「いやそう言っても最新の技術を知っておいてもらいたいし」っていうのは、「なんとなくこれからはマンダリンだから北京語学んどいてくれよ」となんらかわらない。

ぼんやりしすぎ。明確な方向性も示さないスキルアップにはモチベーションも意味もまったくない。だってやって給料上がるわけでもなんでもないじゃん。

Docker？DevOps?ゼロトレランスでのセキュリティ構築設計？

それはなんのために誰がいつ使う予定なの？

本当にマジで、将来のスティーブ・ジョブズになるためにはカリグラフィーを学ぶべきって言ってんのと変わんないっての早く気がついた方が良いと思う。

人は必要に迫られないと学ばないのが当然なので、当たり前に必要な内容を「学んでもらうための体制を整えないと現場が回らない」のを何とかするのがマネジメントなんだよ。

時間作るからなんか学んどいてくれみたいなマネジメントの放棄を、なんか部下を考える上司っぽくね？とか考えるのマジで辞めた方が良いよ。

A. 俺はうちの会社をGithubActionにオールインして完全に賭ける方に上位層を説得するから、それに向けて事前準備をしておいてくれ！

B. 最近、Github ActionとかCICD周りはやってるじゃん。勉強する時間を確保するから勉強しておいてよ。

どっちのほうが、労使関係において使用者が労働者に指示するにあたって適切なのか、そんなの火を見るよりも明らかだろ。

ほんまちゃんとしてくれや。技術を学べるような時間を確保したからヨシ！じゃねえよ。

人の興味に土足で踏み込むなら、責任持ってケツモチするからその技術に賭けてくれっていって学習の指示出せよ。それがマネジメントだよ。

（だから逆に「俺はこの技術に賭けるから学んで良い立ち位置に行くぞ！」って人間も出てくんだよ。それはマネジメントの敗北だって認識した方が良いよ。管理職って労働者を使役する使用者だよ？）

Permalink | 記事への反応(4) | 22:14

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