■クソ有能な管理者もみたことはある anond:20200218221446

某SIで開発＆テクニカルサポート(運用保守)があったが、

運用保守部隊のボスX 2 がクソ有能だった

Oracleなどのミドルウエアやdump解析やRAC構成相談も含めたテクニカルサポートだったけど、

• ボスがチームメンバーの面接していない。ただ受け入れてただけ。なのに脱落者ゼロ
• 開発経験のあるメンバーゼロ、Server／ネットワーク周りの知識もゼロ、というか前職ITですらないメンバーで構成されている
• ボス含めて残業なし。というかテクニカルサポートとは別の部隊の面倒も見ているのに月2回有給も取る
• チームだけで会社として独立できるレベルの粗利を出している

↑ こういう成功例を間近で見たので、あらゆることはやる気の問題だと認識していたし

上記のクソ有能な管理者ほどではないけれど、自分自身もベンチャーや小規模組織で成功経験を積んだのでそれが当たり前だと最近まで認識していたけれど

どうも「当たり前」じゃないことに最近気づいたよ

ベンチャーで新規事業や業務への気軽な参加や社外の勉強会に業務として好きに参加出来る仕組みを作ったけど

ベンチャーですら全員はそれを喜ばなかったし(数字を預かる人や役員の小言／愚痴ではない)

グダグダしている組織に至っては完全に余計なことでしか無かったよ

出来ることが増えることは彼／彼女らにとって嬉しいことでもなんでもなく

ただひたすらに余計なことなのだ

これは優秀／無能も学歴も職業も関係ない

生まれ持っての性格という他ない

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