何かデザイナーとアートの仕事を一緒くたにする人が多すぎて辛い。
まず、アートに
「絵が描けるなら出来るよね。」
出来ないから(出来る人も稀にいるけど)
彼らはそういうの勉強してきた人じゃないから、風景パースとか人体骨格とか勉強してきた人だから。
「何このクソ使いにくい統一性のないデザイン…。」ってなるから
そしてデザイナーに
「このモンスター、明らかに骨折れてるよね…。」みたいなことになるから。
私の場合、プレゼントのクワですと言われたが、どうやらスキを受け取ってしまった。
しゃべるだけで幸せだったおくての私…カマをかけられたのでしょうか?
なんか君、共感性を司る脳の部位が弱いんじゃないですか
言行は能力や性向に発する、というのはおおむね妥当である。「おおむね」といったのは、実のところ第一に有るのは言行であって、この言行があまた集まり恋人のあいだでは愛と呼ばれ、教室では空気と呼ばれ、社員のあいだでは会社とよばれ、その他諸々、国家、民族、文化云々と呼ばれるからである。ひとの言行はおおむねこうした習慣に沿ったものであるが、ときに習慣に収まり切らないことがあり、これを思いつきという。思いつきは無力で、たいていは既存の習慣に押し流されて、昨日と変わらぬ今日を過ごしてしまうので、それが嫌なら、思いつきを思いつきで終わらせるわけにはいかない。言葉や行動に表現する。これが必要である。蓄積された言葉や行動だけが新たな力になる。いや、正確にはこう言うべきかもしれない。思いつきは最大の力であるが、それは種火であって、単体では燃え広がらない、と。
そう考えると、今の中高生とかって可哀想だなと思う。
正直、これいいたいだけなんじゃないかと。
俺が初めてエロ本見たのは
正直いまのガキとかどうでもいいでしょ。
そりゃバイト始めた当初とかは
買ってはガッカリしたこと何度もあるし、
今だったら躊躇なく捨てるような
使えるヤツと使えないヤツを厳選してたわけだが
使えるヤツと使えないヤツを選ぶしかない。
昔と今のなにが違うかってーと
他人のこととやかく言う前に、
性的な満足は格段に増えたって断言できるの?
とりあえず俺はできてない。
昔は中の上くらいの1つに夢中になってたけど
今は上の下くらいのがたくさん増えた。
ピラミッドの下のほうの
なーんにも興味ないのも一緒に増えた。
でも上の上と断言できる
昔は1つだったけど、
今は2つというぐらいのもの。
探すというのはしかたないと思う。
ただ昔はある程度妥協してたように思うし、
今はこれは違うあれも違うっていう
ひよこの♂♀分けみたいなのに使う
判断時間が少なくなっただけじゃね。
あと女でもペロペロ催眠みたいな
男ですら下らんと思うようなソシャゲーやってるのいるぞ。
元増田が
ってなってるんならかわいそうってもんだけど、
そうじゃないなら政府が
「少子化をくいとめるために○○法案可決」
とかしないかぎり
別にオッサンが気にするような事態でもないんでねーの。
っていうか、こんな長文みてないで、
エロが見放題だろうがリアル女子は求めると思うぞ。ソースは俺。
自分もギルガメッシュナイトとかトゥナイト2とかおとなのえほんとかこっそり見てどきどきしてた世代だが、高校生のころはすでにネットには無修正エロ画像がたっぷりあったし20歳前後にはエロ動画サイトもあって(時間はかかるけど)見放題だったし。
友達の話とか聞いてると結構そういう人多いと思ってたけど業界が偏っていたらしい。
時間はどうであれ、1日の集中力、気の張りつめ具合がはんぱない。
次から次へ
ここ3ヶ月は薬を飲まないと排便できなくなってしまった
汗もかかないし食欲もない(でもストレス解消のために食べる→でない→太る)
生理も2ヶ月来ていない
たぶんやばいなと思いつつ、立ち止まれずにいる。
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自覚はない。
指摘されても「どこがいけないの?」としか思えないし。
何度も髪を染め直してる人に「将来ハゲそうだね」とか
ゴムつけないで色んな女とセックスしてる友人に「性病にかかりそうだね」とか。
自分はいわれても何も思わないし、事実だしなあとしか思えない。
まあ事実でも傷つくことはあるだろうから、頭の良し悪しだとか身長のこと、顔については触れないようにしてる。
うーん、デリカシーがないのかな……。
友人に余興頼まれたけど、ああああああ手詰まりだぁぁぁぁぁぁ。
周りの奴らみーんな出産・子育てブームすぎて手伝ってくれねええ!
だから俺1人で芸やろうとしたら周りの奴らは「俺の時は○○だったぞ」って現実解から程遠い提案ばかりするし、出る案も出なくなるわぁぁぁ。
でも依頼主の友人はみんなに出て欲しいっぽいし、どうやって折合いつけようか。
営業とかであれば、月の売上っていう定量化できる具体的な数値があるよね。
そこでプログラマなんだが、他の会社ではどんな感じで評価されてるんだろ?
派遣であれば、一月いくら稼いだかって出しやすいと思うんだけど
受注請負とかの場合、関わったプロジェクトの何割をどんな期間でどのくらいのクオリティで
どれだけ仲間と協力して仕上げたか、とかって定量化できるんかな。
プロジェクトの受注額xお役立ちポイントとかではかると、運要素大きすぎるし。
てかお役立ちポイントなんて上司の部下に対する好感度で大きくぶれるだろうし。
「こいつはデキる、こいつはデキない」って評価するならそれはそれで信頼性高そうだけど、
あ、プログラム以外のところ(経営や客との折衝)でデキる人はたくさん居るんだけど、
プログラマを評価する立場で、プログラムが最高に出来る人を見たこと無いということね。
いるとこにはいるんだろうけど、俺のいるような中小の会社では経営で手一杯でとてもとても。
部下がものっそいプログラム出来て、その結果プロジェクトがスムーズに進んで、
その部下が評価される、ってのはありがち(うちの会社もよくある)で間違ってはいないと思うんだけど、
それだと「素早く正確にプロジェクトに求められている仕事(この場合はプログラム、もしくは問題解決かな)を完結させられる人間」
正しいかもしれないけれど、たとえばAさんとBさんがいた場合、
全く同じ基準での評価って難しいとおもうんだよね。
そうなると、評価する人を少数(最少1人?)にして定点観測するか、
横だけど
「部下(女)がノロウイルスかかって上司の俺(男)が大変だった騒動」をいつまでも語る上司もいる。
彼女が退社してもなお、言い続けている。
こいつら100%伝説思い出した