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はてなキーワード: リッピとは
DeNA社のWelqが閉鎖した後、ネット民の矛先は2つに分かれたと思う。
LINE株式会社のNaverまとめに不満を持つ人と、ベンチャー系のキュレーションサイトの筆頭格である株式会社trippieceのRETRIPに不満を持つ人。
迷惑をかけた人の数が多いだけに、いずれも極悪メディアとしてすっかり名高くなった。
私がこの記事を書いている動機も、RETRIPに盗られた写真、隠された引用元、あり得ないメール対応、facebookではリア充振りまいてる役員たちの顔、いずれも数年越しで溜まってきたやり場のない怒りが元となっている。
PPAPの商標権を横取りした元弁理士の上田育弘氏が話題になったが、それと同じことをしていると気づかないのだろうか。
＜影で進むRETRIPの合法化＞
さて、そんなRETRIPだが、目ぼしい記事から合法化を推し進めている。
フォトストックから写真を買い集め、アクセスの多い記事から順に写真を差し替えている。
昔：http://web.archive.org/web/20150724035350/https://retrip.jp/articles/4791/
今：retrip★jp/articles/4791/
昔：http://web.archive.org/web/20160509185055/https://retrip.jp/articles/7858/
今：retrip★jp/articles/7858/
申し訳ないが、リンクを張りたくないので、差を見たい人はURLを加工してアクセスしてほしい。
また、昔の記事はInternet Archivesで得られるものだけなので、具体的な日付けはわからないが、間違いなく最近のこと。
このような記事は、「地名＋観光」で調べたらザクザクでてくる。
違法な手段で集めたトラフィック、蓄積したリンクで、そのまま逃げ切ろうとしているわけである。
ベンチャーにはグレーゾーンを突っ走ったら勝てるとかいう話がある。UBERとかAirbnbとかがその筆頭候補で、ベンチャー社長がこれに憧れるのもわかる。
でも、グレーゾーン走りきるの失敗してんじゃん、というのが今日での状況ではなかろうか。
一時期のWELQよりかは、延焼が止まりつつあるかもしれない。
でも、私同様に怒っているひとが多いと思うし、私は絶対に火を消したくない。
昨日ではパクリがバレないように工夫を凝らす開発を告発するブログへの言及が多かった。
http://suzukidesu23.hateblo.jp/entry/retrip-mlit-yuchaku
この記事をやまもといちろう氏とヨッピー氏がTwitterで拡散しだしたので、増田くらいしか発信場所がない私には嬉しい思いもある。
実名で批判されて社会的に再起不能になる前に、潔くRETRIP事業は閉じたらいかが？
合法化を推し進めて逃げ切る算段だとしたら、それにしても悪事を重ね、恨みを買いすぎたので、合法化するにはもう遅いと言える。
声を大にしてRETRIPやめろといっても、社員もいるし資金調達もしててやめにくい、SEOに貴重な権威化したドメインを手放したくないということももわかる。
大企業のDeNAがfind-travelを切るのとは違って、そのまま会社の存続に関わるのも、わかる。
でも、会社の存続より石田言行さん、田中勝基さんの社会的な名誉の存続に関わる事態ではなかろうか。
ここで、資金調達した事業の閉じ方について私の知っていることを伝える。
いや、意外と簡単なのだが、意思決定して心を鬼にするだけのことである。
私の狭い了見なので、この面で経験者がいたら教えてほしい。
まず資本調達したDraper Nexus Venture Partnersとの関わりであるが、頭を下げて事業をやめますということで協議に入れば良い。メール一本でいい。あとは全部完了するまで、ちょっとしんどいかもしれないけど、オートメーションで全部終わる。上々の芽もバイアウトの可能性も減っていると思うので、意外と損切り扱いにしてくれるのではないか。
ベンチャーキャピタルからすれば、失敗する方の会社が多いし、調達した資金を溶かしたらベンチャー界隈で再起不能になるということでもない。
石田言行さんは、今は若くてマネジメントも失敗してるっぽいけど、人望ある方だとおもうので、頭下げればまた仲間集まるタイプだと思うけど。
2億円の資金調達に際し損害賠償請求がくるのであれば、応じればいい。後日はこんな感じで美談になるルートある。
http://business.nikkeibp.co.jp/article/report/20150508/280829/?rt=nocnt
どちらかというと実名が汚れて社会的に再起不能になることのほうが損害が大きいと思う。
こちらも頭を下げるのみ。一度腹を決めればオートメーションで事が終わるかと。事業がブラックなんだから雇用を維持する必要なんてない。
というかこの前、五反田で食事してたら、株式会社trippieceの社員と会話でわかるような2人が大声で会社批判してたけど。大丈夫？
まぁ社員がランチ時に少々愚痴をいうのはわかるにしても、忠誠心などというものはかけらもない感じだったけど。
ということで、いませっせとRETRIPが進めている合法化について知ってほしく書き込みました。
大学3年の頃にたまたまジョインさせて頂き、1年以上の間スタートアップに身を置かせて頂いています。
狭い界隈なので、所属については伏せますが、企画・マーケティング、営業、ユーザーサポート、ちょっとした開発までをやっています。
まだまだ何も解っていないのですが、一学生の視点で今のスタートアップを見ていて思うことを書きたいなあと思います。
冷静になってみて、「このサービス使う？」と考えた時に使わないサービスがあまりにも多い。
マッチングサービスに多くが、そのサービスを有効活用できそうな人達って既にTwitterやFacebookをやっていて、直接アポとってませんか？って思います。
僕が周りの普通の学生に話してみて、『良いけど、使わない。』という風に返されるサービスがあまりにも多いです。
ビジネスとして優れているかどうかは立ち上げ時にほぼ決まっているとはよく言ったもので、コンセプトや前提からやり直したほうが良いと思います。
たとえ優れていても、ハイコンテクスト過ぎるという欠点を抱えたサービスも多くあります。
世界観や新たな価値がいかに素晴らしいものであったとしても、市場が受け入れてくれなければ単体で優れたサービスだったとしてもそこに顧客はいない。
何を言いたいのかというと、素晴らしいけど誰もそんなの求めてないよってことです。
じゃあお前どんなサービスが好きなの？って話ですが、gifteeとかnanaとかmonocoとかpathとかフリルとかWishScopeとかu noteとかトリッピースとかクラウドワークス、Buypassとかスマートエデュケーション、ですかね。
ただ、最後に伝えたいのは、スタートアップの人たちというのは、新しい世界を作ろうとしている人達か、本当に世界を変えようとしている人達うちの一人なので、その辺のキャリアや外コンや商社の人達より僕は好きです。
『ジョジョ第5部で、ローリング・ストーンズの話って必要だったか？
ボスを倒して第5部完で良かったんじゃない？』
ちなみに、俺はあの話は必要だったと思う。
ゴールド・エクスペリエンス・レクイエムとの闘いで、ボスは自分の運命、帰るべき自分の人生を永遠に失った、
◎ ボスとの闘い後のお話（ローリング・ストーンズ）
その後、ローリング・ストーンズの回で語られているのは
参考→ "ジョジョの奇妙な冒険・感涙名場面５０選（５）第５部後編"
運命を読める人、スコリッピ（ローリング・ストーンズの本体）にとって、
人生は虚しいもの、あるいは価値のないものに見えていたわけだ。
人は運命の奴隷かもしれないが、その人生には意味があるかもしれない。
その姿は他の誰かの希望となるのかもしれない、と。
五輪男子の完敗，女子の奮戦などで盛り上がるサッカー，ここらでちょっとオレオレフットボールコラム。サッカーが下手で最近のJリーグもほとんど知らない私が，どんな風に，どうしてサッカーが好きかを自分で再確認するために書くメモ。あるいは，素人戦術好きのメモです。
基本的に選手についても監督についても批判とかを書いたりするのは嫌いなので(やっぱ，がんばってる当事者達に文句を言うのって嫌ですから)，今後の日本代表を監督人事や戦術を中心に思うところを書いておきます。
岡田さんの後の監督についても，いろいろとすでに話が出ているけど，やっぱり代表監督には目の前の結果と，将来への育成，この両方を期待してしまうし，でも日本に根本的に欠けているも「マスコミの良識」や，日本に存在する「広告代理店による商業サッカー」を思うと，人選はとても難しいと思います。サッカーの伝統や文化がない(マスコミと広告代理店のせいで育たない)日本は，戦略(主にサッカー協会が考えること)と戦術(主に監督が考えること)の両方で頑張らないと，W杯のような真剣勝負の舞台で世界から相手にしてもらえることは無理っぽいことがドイツW杯，北京五輪で改めて判明しました。サッカー協会はとてもがんばっていると思うけど，致命的に問題なのが日本のマスコミ(とその背後の広告代理店)で，ほぼ全く現代サッカー，特にその本場である欧州サッカーの動向なんかほとんど知らない，興味ない人たちが，代表戦の前後や，人事のゴタゴタだけを「視聴率が取れれば良い」，「ビジネスになればよい」というだけで騒いで終わるだけなので，日本でサッカーに対するまともな文化が育たない(と，偉そうに書いてみました)。W杯とか代表戦で盛り上がっていない普段は日本のサッカー情報は本当にマニアックで詳しい人も多いのだけど，ことW杯絡み，日本絡みとなるととたんに地道な報道や記事は吹っ飛んでしまうのですよね，恐ろしいことに。
現代サッカーは長期戦略(才能ある若手の発掘，育成，優秀な指導者の育成，獲得，有力選手の強化支援)をベースに，極めてシステマティックに構築された戦術と，選手の個人能力を融合であり，その実戦は主に欧州6大リーグで顕著に見ることができます。70年代に名将リヌス・ミケルスに率いられ，空飛ぶオランダ人，ヨハン・クライフによってオランダ代表及びアヤックスで完成されたトータルフットボール，それを内包して80年から90年代にかけて研究され完成したラインディフェンスによる高度にマニュアル化された戦術，これがしばらく世界のサッカーの基本戦術でした。すなわち，現代サッカー戦術において，重要な出来事は2回，ミケルスが率いクライフが体現し世界を驚愕させたオランダのトータルフットボール，そしてプロ経験のない靴のセールスマンだったサッキ監督が80年代後半から90年代初頭に完成させた革命的4バックラインディフェンスです。
この現代サッカーシステムはしばらく打ち破られないと考えられていましたが，2000年以降，皮肉にもこれらの現代サッカーの完成期に現役時代をおくった選手が監督としてピッチに戻ってきて，大きな変化が起きつつあります。W杯ドイツの監督であるクリンスマン，バルセロナを21世紀最初の黄金期へと導いたライカールト，PSVで結果を出したクーマン，批判もあるけれどやはり優れた戦術家であるモウリーニョ(この人はちょっと特殊な例，いろいろ言われてるけど僕は好きです)，そしておそらく現在最も優れた天才若手監督であるデシャンなど，僕の世代ならば，小学生や中学生の時に選手としての全盛期のプレーを見ていた彼らは，リッピ，サッキ，クライフ，ベッケンヴァウワー達の下で自分たちがプレーしたラインディフェンスによるマニュアル化されたシステムの強さと限界を知り尽くしているので，その先のシステムが彼らから生まれてくるのも必然の帰結と言えるかもしれません。代表的なのはフランス，リーグ・アンの中堅だったモナコを一気に強豪まで育て上げたデシャンでしょう。彼の指揮するモナコの特徴は「世界初のシステム化されたラインディフェンス破り」と言われています。詳細は多くのサイトが取り上げているので割愛しますが，欧州トップレベルクラブでの戦術は，数秒単位，1m単位で極めて細かくマニュアル化されたシステムの攻防であり，フラットなラインによるDFでは，相手攻撃陣のボール所持位置，向きに応じて一瞬でラインのON/OFFを切り替える必要があり，この判断は基本的にチーム事のマニュアルで細かく決められています。しかしデシャンはこのマニュアルの唯一の弱点と言うべき，ON/OFFの判断ができかねる一瞬(通常これはバイタルエリア，あるいは最終DFラインとボランチの間が約5mから10mの距離の位置で，攻撃側の司令塔，トップ下，あるいはポスト役がボールを持った瞬間)を意図的に数多く作りだし，そしてそれをシステムとして突破する戦術(というか，この状況が形成された無条件で味方アタッカーの位置を考慮せずDFの裏へスルーパスを放り込むという暗黙の了解)を導入しました。極めて強固で洗練されたラインディフェンスによる華麗な守備を誇るスペインの強豪デラポルト・ラ・コルーニャを完膚無きまでに撃破した試合では，解説の人が「これを戦術でやっているならデシャンは天才です」と言っていたそうですが，メンバーの代わった試合でも同じようなことを続けているモナコの姿を見て，デシャンが天才だったことが証明されました。書くと簡単ですが，実戦するのは簡単ではないはずだし，実際欧州でこの戦術が実行された場面を見ると，攻撃陣の絶妙なパスと動き，そして恐ろしいまでの破壊力に驚きます。
このような戦術の話題は，欧州では瞬く間に話が広まり，各チームによって研究，実戦され，より洗練されていきます。日本でも普段からサッカーのニュースではこのような議論が喧々諤々続けられ，小学生から老人までが戦術について熱く語り合わなかればならないのです，たぶん。でも果たして日本のW杯や五輪サッカー関連のマスコミで，「デシャンのラインディフェンス破り」についてきっちり情報を入手して理解しているような記者はどれくらいいるのでしょうか。あまりにも戦術が軽視されているように思います。芸能人に得点予想を聞いたり，一つ覚えのように「3-5-2は守備的，4-4-2は攻撃的」と繰り返すよりも重要なことがたくさんあるように思えてなりません。実際デシャンは攻撃に人数を割くのが攻撃的なのではないと考えているそうで，4-5-1あるいは3-6-1でも攻撃的なシステムを研究し，実践しています。
オシムに決まった監督ですが，候補にジャケ・エメの名前が挙がっていました。同じフランス人ならばデシャンの方が，日本の4年後，そしてその先を考えるとふさわしい気がします。でも，デシャンほどの才能を，サッカーに理解のないマスコミがくだらないことばかり書き立てるアジアのサッカー後進国に迎えるのは世界のサッカーに対する犯罪のような思いもあります。長々書きましたが，とにかく言いたいのは，次期監督は日本に合った戦術をしっかり考えて，実戦できる人にしてくださいということです。
そして，今回の五輪で明らかになった，男子サッカーの衰退と女子の奮闘。特に，澤。この不世出の才能を日本サッカーが今後生かせるかが，日本サッカーが世界について行くことができるかの重要なキーになるかもしれません。澤に率いられた日本女子代表のプレー，皆さん見ましたよね。男子との違い(決定力や個々の位置取りから，システムの機能・実践まで)がここまでわかると，さすがにみんないろいろ考えると思います。
