日本ではマーケットに評価されることの大切さを、理解していない人が多い。なので会社や業界の中で評価されることを気にしているけれど、マーケット……つまり部外者には「どうせオレのことなんか評価できないだろう」といった考えを持っていますね。しかし大切なのはマーケットに評価されることによって、「1人前」と呼ばれることだと思う。

ただ、その実は問題にフィルタをかけずに発言しているに過ぎないとも見て取れる。

http://d.hatena.ne.jp/Chikirin/20111022
こうやってみると、世界の主要国はほんとにアホばかり！

さすがに新聞ではここまでは書けないし、週刊誌でもないとなかなか書きづらいのではと憶測します。

初めの、上記URLでは

鋭い洞察力には舌を巻く。

と絶賛されるが、斜めから見た主観的意見は酒場、駅、事務所、どこででも聞き取れる。

誰でも出来る事だ。

いずれにせよ、国がアホかどうか、についての私の意見としては、

とんでもない数の人間を収めなければならず、全ての行動に対して法が絡むため、

民間のように単純ごと（ブラック化）では済まされない、という思いです。

ちょっと国が間違った事をすると、新聞に載ったり、いろいろクレームが付けられやすい組織ですし、

そこを推してまともにやる（ブラック化）と、デモどころかテロやクーデターに発展してしまう。

まあ、国自体をブラック化させる事でいろいろ実現出来るものはあると思われ、

日本ではこれに成功した事例があり、これを真似して新興国がブラック化していっているのではないかと思われ、

ひいてはブラック化させまいとしてきた欧米（先進国）のタガが外れるかどうか、と言ったところではないかと思われます。

ここからはどうでもいいことですが、

所謂「宇宙船地球号」というレベルからすれば、

誰が何をしようとどうでも良いと思います。

誰か生き残るでしょうからね。

やはり、ここはサバンナであり、

仕事とは狩猟生活であり、

ビル街に一番多い自然が人間そのもので、

全ての物事は「生きるため」に通じる。

全体で見れば「誰か生き残る」ということなのかと諦めが入ってきました。

東北の地震のように、無作為にふるいにかけられる印象でしょうか。

（あれほど惨いものは戦争を知らない私には痛切でしたが、自然は冷徹なまでに物理演算して実行する）

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■http://anond.hatelabo.jp/20111022000503

一日考えてみた。

これはどう考えても俺が悪い。

部下をあんま信用してないのって伝わるもんだな。

やる気をそいでいたとは。すまんかった。

しかし、教えてくださいと聞きにくるし、長時間働くし、文句を言ってるようには見えたなかったんだよなあ。

ここは自分のコミュ力不足。不足はわかってるけどそれよりも、影でそんな風に言われてたのか、というショックだったんだよ。

で雨だし土曜にウダウダ考えて気づいたのだが。

俺の上司すげえ。

あの短時間（面談は15分くらいだったと思う）に、残念な主任（＝俺）に的確に問題を伝えてる。

「二日酔で眠い」から初めて、雑談を交え、「指示を出すとき普段どんなことに気をつけてる？」に行き、俺に喋らせて、反応を見た上で問題指摘し、反省の機会を与える。

さらに、きっとおそらくだが、部下に対してはも「あいつ要領悪くて余裕ないから勘弁してやってよ」ぐらい言ってる。

そんな気がする。普段の言動からそう思う。

部下にしたら、まじめに困ってるから言ったんだろうな。

でもまた無邪気な顔でミスだらけの書類を作ってきたら。

言い方に気をつけて、性格を見つつ、感情に配慮して、上手く回す、のか。

普通はそのくらい気をつかってるのか。社会人すげえな。俺だめやん。

それが基準なら全然できてないぜ。

ともかく、月曜は会社に行くか。

Permalink | 記事への反応(0) | 01:34

■http://anond.hatelabo.jp/20111022234049

俺が非リア充な理由はまさにそれだ。

イベントのノリについていくだけで精一杯で

そこから恋愛関係に持っていくだけの余裕がない。

あるいは、イベントの内容が自分の興味のある分野であれば

イベントそのものを優先してしまって出会いどころでない。

Permalink | 記事への反応(0) | 00:42

■答案：オリンパス「疑惑の構造」

真実が明らかになって「やっぱりそうだと思ったんだ」と、あとで記憶をすりかえないために。

ちゃんと答え合わせをできるようにするためにここに答案を記す。（ＦＡの件は後回しにして、３社買収問題のみの回答）

問１．オリンパスの過剰な３社の見積もりについて、会社側の真意を答えよ

答案１．

①実際は０５年以前から、長期にわたって収益の水増し計上を行なっていた。（※背景には同社の脆弱な財務体質？）

②架空利益は、ＢＳの「現預金」項目に計上。

③架空の現預金項目が数百億のレベルにまで膨れ上がり、明らかに不自然になってしまった。

④膿を出すため、０６年５月から０８年４月にかけてボロクズ会社３社を総額７３０億円で買収する、ということにする。（※リリースすら出さず、こっそりとやる）

⑤架空買収で生じた巨額ののれん代でもって、粉飾資産部分（現預金）をおきかえる。

⑥経営環境が悪化したということにして、巨額ののれん代をごっそりと減損する。（※この時、リーマン危機が重なったのはオリンパスにとって行幸だった）

⑦帳簿上はＭ＆Ａに失敗して現預金が流出した、という形式になり、粉飾していた現預金の水増し部分が解消する。以上

以下、若干の補足説明。

・ここでの１つの焦点は、誰にカネが渡ったかではなくて実際に現金が動いていたか否かにあります。Ｆａｃｔａ（今月号）は、実際にキャッシュアウトが伴っていた前提に立ち、それがヤミ勢力に渡ったのではないかと仮説を提示しています。しかし、”ヤミ勢力”がこれだけ巨額のキャッシュをわざわざこんな大企業から受け取る必然性は薄いと考えます。経営者へのキックバック目的という仮説も同様、サラリーマン経営者が私服を肥やすには大規模すぎます。私はしたがって、現金が動いていなかったという主張を支持しています。菊川会長の一連の行動は自己の利益のためではなく、愛する自社と社員を守るために行ったものであると考えています。

・オリンパスに勤める私の弟によれば、一般社員には何一つ情報は伝わってきておらず、社内でうわさ話をすることすらタブーになっているそうです（オリンパスには伝統的に”告げ口文化”と言うのがあるため、社員がヘタに論評をすると誰かに告げ口される危険性がある）。しかし私の答案が正しいとすれば、経営陣だけでなくオリンパスの財務・経理社員もこの粉飾に加担していることになります。そうなれば組織ぐるみということになり、社会的非難・制裁の声はさらに高まってくると予想されます。