「特別損益」を含む日記

2016-05-17

■原価計算の基礎と基本について間違いを指摘してみる

簿記一級も通ってない人が、管理会計について、特に目新しい視点もなく、原価計算についてぐちゃっと書いたブログが話題だ。

前から思ってたんだけど、彼、会計学に関して、かなり自分勝手な解釈多い。営業利益と経常利益と当期純利益の違いについて書いた記事でも、特別損益項目を純資産直入法で表に出さないとか、シンプルに間違っている解釈を記事で書いてた。（損益を通さず純資産に直入するのは、売買に制約がある評価損益を損益にいれると配当として分配され、問題があるから）

まぁ新書レベルのものを読んで、理解した風でちゃんとしたパワポつくってハッタリかますのって、コンサル的っちゃコンサル的だよね。初学者は喜んでるみたいだし、はてなで英語と会計ネタはバスるし、いいんじゃないのって気もするけど、中小が、無責任なコンサルにそそのかされて、クソみたいな必要としないシステムを導入してひどい目にあわされてることは割とある。普通に考えて、個別原価計算をカレーパンに例えてる人のお勧めする原価管理システムとか怖すぎる。

カレーとカレーパンとシチューで分けるなら、それは個別原価計算ではなく工程別総合原価計算で原価管理すべき。ていうか原価計算をすべて同じような製品で説明するって、そもそも原価計算の目的を理解してないですねって感じなんですけどね。あの内容でみなさん分かりました？

実は、個別原価計算は、通常、個別に把握しやすい『個別的製品』の原価管理に使うんです。よく出てくる例えは受注生産の建物や船舶ね。なんとなくこれに製造にかかった費用っていうのが特定しやすそうだし、金額も大きいから、個別的に把握する方が安心でしょ？

だから個別原価の計算方法は、個別の製品ごとに『指図書』っていうのに積み上げていく。

材料費	1000万	800万
製造指図書	A船舶	B船舶
労務費	600万	700万
経費	400万	100万
計	2000万	1600万
備考	完成	製造中

こんな感じで個別の製品ベースで原価を把握していく考え方。（簡略化してます）

一方で総合原価計算は、単一製品を『大量』に『反復継続して製造』する場合に有効な原価管理で、例えはまぁカレーでオッケイ。もっとイメージしやすくいうと製鉄工場とか石油プラントね。計算方法としては『一定期間に発生したあらゆる費用』を全ていったんまとめちゃって、それを『一定期間に完成した製品の数』で割るっていうのが総合原価計算の計算方法。

算式で書くと、当期発生費用÷当期製造量＝製品一個当たりの原価

大量に反復継続して生産するから個別に原価を把握せずに、期間ベースで原価を把握する。

例えば川崎工場にて、1ヶ月の間に発生した全ての費用（材料費と労務費と経費）が1000万円で、完成したのがカレー 10万杯だったら、カレー1杯あたりの原価は100円になるよね。まぁ実際には完成途中のモノもあるので、そういったのは進捗度に応じて費用を配分したりして、もうちょっと計算複雑になるけど、期間ベースで原価を考えるっていうのがポイント。

ね？まったくの別物でしょ？

もしカレーパンを個別原価計算で原価管理すると、製造指図書が10万枚も必要になりますね。このように製品に応じて適切な原価管理を行うことが原価計算の意義です。

それから彼が重要じゃないって言ってる一杯のカレーをつくるのに、今回はnグラムの人参を使いましたというのは、普通に大事で、なぜならカレーは『大量』に『反復継続して製造』する製品だから、カレー一杯あたりにかかるべき人参の標準使用量というのを合理的な見積もることができるからです。そしてそのかかるべき標準使用量をつかって、予算編成に役立てたり、実際の使用量と比較して業務改善に役立てる（原価計算では差異分析という）のが標準原価計算です。

他にもいろいろ突っ込みどころはあるんだけどこのくらいで。

過去にも簿記の最強の副読本とかいってネタ本お勧めしといてnaoyaitoにこれ使えねーナってツイートされてたり、有資格者は流石に互助目的以外で触ってるやつはいない。（もしかしたら相続専門の人とかで疎いのはいるかも）

記事に突っ込みいれた意見を見ると、会社員の自由研究レベルだから目くじら立てるなとか言われる割に、会計の○○といわれたいとか、公言してるの見ると、ブログ読者に会計の専門知識を持ってると思われたいから都合悪いのかなと思うよね。

善意ならなんでもいいいのかなって思うんだけど。嘘はダメでしょ。ていうかわからせる気もないし、善意というより自分のブランディングのためだよね。

あの記事いくら読んでも原価計算について理解なんてできないから、1500円くらいで原価計算の教科書買ってきて実際に数字動かしながら考えた方がいいよ。原価計算は簿記みたいにまず勘定名を覚えなきゃみたいなこともないし、理系向き。あの記事に書いてあることはすべて分かりやすく書いてありますし、甘い言葉をささやいて責任はとらないコンサルにも騙されなくなります。

まぁそんなわけで俺も増田に書いた。

長々とありがとうございました。

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2015-12-26

■三菱重工の客船 工事遅れについて漏れる現場の声

以下の二つの記事を踏まえての匿名掲示板から漏れ伝わる現場の状況を備忘録も兼ねて引用しておこうと思う。

三菱重工、３度目の客船納入延期　米カーニバル系向け
http://www.nikkei.com/article/DGXLASDZ25HNS_V21C15A2TJC000/

客船建造の遅れ回復へ　三菱重工、必死の総力戦
http://www.nikkei.com/article/DGXMZO86769480U5A510C1000000/
■倍増の4000人を投入　事務所からの移動時間も短縮

ニュース速報　 長崎版　第19面

868 ：ななしばい：2015/11/16(月) 22:51:16 ID:HzivZ05k0
客船建造はノウハウがある欧州の造船所が主だからなぁ
国内の船会社が発注すればいいと思うけど、採算が取れないとみて20年前の船を改装してお茶を濁すくらいだし
造船自体斜陽産業みたいなもんだし先は長くないだろうね
869 ：ななしばい：2015/11/16(月) 23:09:01 ID:ps4B1NIc0
建造中の客船には
仕事しないでボーッとしてるだけの人間がいかに多いか
作業者は居るが、人を集めればいいってものじゃない
870 ：ななしばい：2015/11/17(火) 00:18:25 ID:HOAnvA2w0
＞＞869
外国から職人を呼び寄せたはいいが、言葉が通じくて指示が出せず途方に暮れている、
という話を聞いたことがある。
通訳くらいちゃんと用意しとけよと言いたい。
871 ：ななしばい：2015/11/17(火) 01:47:06 ID:DEI2VSq.0
外人は就労ビザで来てる人たちだからみんな一応のスキルは持ってる。でないと就労ビザなんて簡単に降りない。
問題は日本中からかき集めた素人作業員。未経験のカスだらけ。暇さえあれば船室内で隠れてスマホゲームやってる。
こんなカス何百人集めても船は出来上がらんって。
もう問題が山積し過ぎて三菱も細かいところに全く目が届いてない。
もう現場はカオスだよ。
872 ：ななしばい：2015/11/17(火) 03:06:02 ID:cqqyJlls0
今の三菱はてんやわんやｗ
新型ガス船も設計どうりの燃費出ず、契約上２番船３番船と作り続けて行かないといけないのに
豪華客船に人を取られて資源探査船も工期遅れ、人を集めるも派遣のゴミクズ集団で使い物にならない
しかも、海外の技術者とは言葉も通じず、作業が進まず、残業続出！
大波止のバイク置き場は夜遅くまで三菱バカが占拠中
１２月に延期した納期も守れないのは当然の事、もちろんまたまた特別損益を百億単位で出すのは内緒の話ｗ
赤字覚悟で豪華客船２隻受注したのは受注主が６隻建造計画があったから
でも、あまりの三菱の能無しっぷりに飽きれて、船主のアイーダは欧州に残りの４隻すべて取られちゃった
職人を育てず、見よう見まねの経費削減して派遣やアウトソーシングばっかするからこうなるんだよｗ自業自得

造船総合 スレ　その14

63 ：NASAしさん：2014/08/25(月) 20:09:55.50
三菱重工、クルーズ客船建造から撤退を計画＝独紙
http://jp.reuters.com/article/marketsNews/idJPL3N0QV2T820140825
67 ：NASAしさん：2014/09/05(金) 08:34:24.20
＞＞63
これ本当か？うちの会社、三菱長崎に何名かやってて
客船の配線工事やってるがそんなうわさ聞いてないっていうが
ただ工事は遅々として進まんが
629 ：NASAしさん：2015/12/23(水) 11:18:36.34
細かい仕上げが残っていて、年内無理かもーー大本営発表みたいになってきましたね
http://blog.livedoor.jp/centimenta/archives/50826027.html#comments
2. 作業員C 2015年 12月23日 01:12
何度も言ってますが
1番船、2番船共に、素人作業員が悪の始まりです。
配管、配線も終わった部屋に防熱をする為のピン打ちで、配管や配線を傷つけ、やり直し。
間違えた配線や配管をし、やり直し。
不注意から簡単に防げる災害を起こし、作業効率が下がる新しいルールを作り、
毎日会議では、休憩が長い、喫煙所が汚い、帰りが早いと小学校でも言われない情けない内容の連絡。
監督の検査基準も検査官次第で見る所が違い過ぎて混乱。。
もう飽き飽きです(笑)
どんな素人でも、居れば給料を貰える。
三菱の昔からのシステムです。
丘の現場みたいに、頑張った人が儲かる。
素人と仕事が出来ない人は給料が安い。
当たり前のシステムを、そろそろ始めるべきでは？？
634 ：NASAしさん：2015/12/24(木) 15:38:47.06
元々、造船業界自体技術者も技能者も減少してんのに人集めよう思ったら必要以上にボロが集まるんは偉いさんやったらわかるんとちゃう？
639 ：NASAしさん：2015/12/24(木) 21:54:58.60
＞＞634
造船業未経験の人も大量に来てるぜ～
新卒で三ヶ月の研修受けただけの技術派遣とか
むろん船の用語を一切知らないレベルなので、来てくれてもまったく負担軽減にならない
bulb plate を　valveと混同、大混乱を招いたり…
わろけてくる

【造船】もはや風前の灯？　三菱重工の失敗で日本の豪華客船建造喪失の危機

206 ： sage[] 投稿日：2015/11/17(火) 00:18:05.51
>>1 現場で働いてる者だけど・・・。
・重工トップの曖昧な設計契約。
・設計が不具合有りまくり。
・重工社員は二次三次業者に丸投げで現場の事は解りませんし、上からの命令を伝えるだけ。
・重工社員は仕切れないので、現場同士で話し合うも我先現場。
・配管、内装しようにも物がありません。
・納期が詰まってきて、上の手さえ入れればと云う感じの現場員レベルの低さ。
・不良外国作業員の我儘さと、制御できてなさ。
・現場で必要な物が無くなる不思議？
今、２番船にかかってるが、現状変わってませんwww

ニュース速報長崎版の書き込みがすごい

11月の時点でその後の発表と同様のことを暴露してる。

今度の年度末までの期限に間に合うのか本当に不安になるなこりゃ。

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2015-03-07

■

大塚家具の騒動が他人事ながら面白い。ワンマンあるある話が頻発。

現社長は元フロンティアマネジメントという事で、開示されている中期経営計画も非常に分かり易い構成である。簡単な財務分析と今後の展望をお気楽に整理してみる。（関係者ではありませんし、間違ってても知りません）

順調にコスト削減進むも増税後の反動影響が大きい？

まずPLから。2008/12期からの売上の推移は下記の通り。

（unit：Myen）	08/12期	09/12期	10/12期	11/12期	12/12期	13/12期	14/12期
売上	66,804	57,925	56,912	54,367	54,520	56,231	55,502
成長率		▲ 13.3%	▲ 1.7%	▲ 4.5%	0.3%	3.1%	▲ 1.3%

社長交代したのは09年3月。08年6月にリーマンブラザーズが破綻してから9カ月後だ。

家具は嗜好品だから、景気の変動影響を受けやすい。その為、リーマン前を契機に減収の一途である。

12/12期から前年トントンになり、13/12期に前年越え。14/12期は前年比マイナスであるが、上期は堅調だったと思われる。この二年間は消費税増税の駆込み、反動があるはず。

コストを見てみる。

（unit：Myen）	08/12期	09/12期	10/12期	11/12期	12/12期	13/12期	14/12期
売上原価	31,574	27,319	25,847	23,815	23,671	25,161	24,903
売上総利益率	52.7%	52.8%	54.6%	56.2%	56.6%	55.3%	55.1%
販管費	33,961	32,058	31,197	29,401	29,665	30,226	31,001
うち人件費	10,641	10,514	10,243	10,150	10,403	10,686	10,909
うち賃料	12,229	11,968	11,743	10,735	10,492	10,175
うち販促費	5,021	3,890	3,524	3,036	3,138	3,417	3,834
うち運送料	1,846	1,616	1,636	1,537	1,478	1,521	1,550
その他	4,224	4,070	4,051	3,943	4,154	4,427

※14/12期の賃料はデータ取得できず

売上総利益率は09/12期を境に改善に向かう。減収しているのに増益しているので工場部門に関して相応の合理化を実施したものと思われる。また、為替の上昇に伴い、輸入品価格が上昇しているものと思われ、13/12期より売上総利益率が減少している。

販管費も順調にコスト削減が進んでいる。11/12期より賃料が低減するのは不採算店舗の閉鎖の為。その一方で人件費は下がっておらず、店舗閉鎖→整理解雇という流れにはなっていない模様。この前の開示にもあった通り、14/12期下期の社長交代により、販促費が増加の傾向にある。去年と同水準の販促費投入すると仮定すると、半期で増加額は4億円。月にすると約70百万円となる。全国ネットのCMだと2～3本、チラシだと700～800万枚相当である。

非常にありがちなのであるが、増税後の反動影響を受けて販促費を増やしてしまったが、砂漠に水を撒くがごとく反応が芳しくないというところであろう。

最後に段階利益と特別損益。

（unit：Myen）	08/12期	09/12期	10/12期	11/12期	12/12期	13/12期	14/12期
営業利益	1,270	▲ 1,452	▲ 133	1,151	1,184	844	▲ 402
営業利益率	1.9%	▲ 2.5%	▲ 0.2%	2.1%	2.2%	1.5%	▲ 0.7%
経常利益	1,457	▲ 1,337	39	1,304	1,318	1,004	▲ 242
経常利益率	2.2%	▲ 2.3%	0.1%	2.4%	2.4%	1.8%	▲ 0.4%
特別利益	173	14	59	9	17	517	2,150
特別損失	968	933	266	915	100	49	955
当期利益	▲ 530	▲ 1,491	▲ 256	204	640	856	473
当期利益率	▲ 0.8%	▲ 2.6%	▲ 0.4%	0.4%	1.2%	1.5%	0.9%

国内で生産しているはずなので、為替差損益も特段無く、最終利益と営業利益がほぼ連動している。

気になるのが、定期的に10億ロットの特損がでているところ。

　　・08/12期は土地の減損2億、投資有価証券評価損が7億

　　・09/12期は腐った商品の低下法4億（輸入品の導入と関連か）、店の備品1億、投資有価証券評価損が3億

　　・11/12期は東日本大震災による災害損失3億、資産除去債務の計上による影響が4億

　　・14/12期は減損4億、年金基金解散損失引当金が5億

なお、14/12期は21億の株式の売却を実施しているが、これがなかった場合の赤字額は考えるだけでも恐ろしい。増税後の反動影響が非常に大きかったものと思われる。

無借金 経営で現預金も潤沢

次にＢＳ。

（unit：Myen）	08/12期	09/12期	10/12期	11/12期	12/12期	13/12期	14/12期
流動資産	28,765	25,355	23,867	25,393	25,335	26,595	30,312
現預金	9,357	7,113	6,271	7,124	7,321	7,431	11,520
売掛金	2,332	2,257	2,840	3,511	2,956	3,242	2,486
対売上高回転月数	0.42	0.47	0.60	0.77	0.65	0.69	0.54
棚卸資産	15,447	14,673	13,253	13,045	13,571	14,802	15,010
対売上高回転月数	2.77	3.04	2.79	2.88	2.99	3.16	3.25
固定資産	17,860	18,353	18,847	16,358	16,390	21,062	16,398
うち投資有価証券	6,003	6,193	6,749	5,530	7,039	11,767	7,153
総資産	46,625	43,708	42,714	41,752	41,725	47,657	46,711
流動負債	9,218	8,286	7,983	8,069	7,849	8,434	9,518
うち買掛金	4,649	4,140	3,796	3,744	3,518	3,588	3,923
対売上原価回転月数	1.77	1.82	1.76	1.89	1.78	1.71	1.89
うち前受金	1,935	1,632	1,573	1,801	1,792	2,223	2,168
固定負債	812	766	711	1,016	1,077	2,973	2,527
負債合計	10,030	9,052	8,694	9,085	8,926	11,407	12,046
純資産	36,595	34,656	34,020	32,667	32,799	36,250	34,665
負債・純資産計	46,625	43,708	42,714	41,752	41,725	47,657	46,711

驚くのは、売上500億を超える会社でありながら借入ゼロ。自己資本比率も高く、BSは非常に綺麗である。

保有株式の売却もあって、現預金は足許で100億を超えている。気になるのが、09/12期の輸入品導入のタイミングで増加した棚卸資産回転月数を超えて、足許の在庫水準が増加基調にあるということ。どういう内容の在庫なのかわからないが、買掛金も増加基調にあることから、勝負を掛けに来ているなという印象。

資産サイドでは、投資有価証券の占める比率に驚く。14/12期に売却した株式がどういった銘柄なのかわからないが、足許の株価水準は高すぎだろうと考えているので、個人的には売却に賛成。13/12期に大幅増加しているのは取得などしたわけではなく評価替だろう。

また、土地保有は少なく、殆どが賃貸である。

ダメな会社の特徴

ここで唐突に自分の話。財務的にダメな会社ばかり働いてきたのだが、共通しているのは下記の点。

　　・男女差別が激しい（思い込みが激しい）

　　・意思決定できない（又は、意思決定が誤った情報に基づき即決される）

まず、これまでの会社で共通していたのは、女性社員のことを「事務員」と呼ぶ輩があまりにも多かった。当然、「事務員」以外の工場ワーカーや営業もいるはずなのだが、「事務員」呼ばわり。しかもそれが年を食ったおっさんだけではなく、若手の男もそういう呼び方になる。　逆に、女性差別だけでなく男性差別というパターンもある。

また、意思決定できない（又は、意思決定が誤った情報に基づき即決される）のも共通項としてあった。経験と勘に基づき判断がなされ、合理的な決定がなされない。

ダメな会社になりかけている

創業社長のリーダーシップにおいてここまで成長してきたのは素晴らしい。ＢＳは今のところ超健全である。但し、この先に従来と同じスタイルでの経営において、損益確保するのはやや難しいのではないかと考える。

　　（外部環境）

　　・家具を購入するキッカケが喪失している

　　・円安による輸入品価格の高騰が継続する

　　（体制面）

　　・元社長の提案している取締役陣が男ばかりの凝り固まった人材

家具の購入は１．転居、２．結婚がトリガーになると思われるが、日本においては双方ともに減少傾向にあり今後も回復の見立てが無い。また、円安はいつまで継続するか分からない。旧弊にまみれた経営陣。これを踏まえてどう対応するかであるが、このままだと売上がシュリンクする一方になる為、個人的には「外国人の社員比率を徐々に増やしながら、豊富な余剰資金を活用して順次国内の生産設備を増強し、輸出販売を行う」ことが外部から数値だけ見ている限りのベスト策ではないかと思う。転居も結婚も、これから伸びる国においてはたっぷり発生するだろうから。