　女とは人間的な付き合いは絶対できない、相手も望んでないし気を使わなくてもいい、相手は人間的な付き合いをできるものじゃない、ブサメンってだけで絶対それは無理。相手するな、愛は全部二次嫁に注ぐのが正しい。それ以外なんて無い。リアル女は向こうもこっちを払い下げなんだから、こちらからは絶対相手するな、。かかわるな。

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2014-06-29

■良い研究室の見分け方・移りかた

http://anond.hatelabo.jp/20140628222127

以下は単なる目安です

僕個人の体験に基づいた僕個人の意見です

外れたらゴメンネ

見分け方

集中講義／セミナー等に参加して様子を見る

集中講義・セミナー等に参加して学生の様子を見る。

情報は外部の人でもHP、学内の掲示板等で知ることができる。誰でも参加してよい。

良い研究室

トーク中に学生がよく質問をしている
休憩時間中に学生がスピーカーに質問に行く／学生同士で教え合っている

悪い研究室

トーク中、学生がまったく質問しない
休憩中も無言。ギスギスしている

トーク後の飲み会に参加する

多くの場合トークの後で飲み会（歓迎会）があったり、いっしょに夕飯に行ったりする。

基本的に誰でも参加できる。

誰もあなたの顔を知らないと置いて行かれてしまうかもしれないので

研究室のボスに挨拶して顔を覚えてもらう＆トーク後にスピーカーにまとわりついて質問していると良い。

だいたい誘われると思う。

良い研究室

学生がスピーカーと話をしている。

質問をしたり自分の研究を紹介したり。優秀な人は自分のアイディアを提示して共同研究を取り付けたりしている。

学生同士で自然に情報交換をしている

先輩やポスドクに質問をして研究のアドバイスを求めたり、今日読んだ論文の話をしたり、最近出た研究会で聞いた話をしている。

悪い研究室

学生が部屋のすみに固まって誰かの悪口を言っている。
誰も研究の話をしていない

もしかしたらイジメがあるのかもしれない。

いくらボスが良い研究者でもその研究室はお勧めできない。

ひとりイジメっ子が紛れ込んだだけで研究室の雰囲気は台無しになることがある。

研究室の移り方

院生が研究室を移るのは良くある。

院に入ってやりたい研究テーマができる→自分のボスが専門ではなかった or 設備的に難しい

ということが結構頻繁におこるので。

研究室のボス同士で学生をやり取りしている。

大学だけではなく独立行政法人、つまり理研とかJAXA、産総研みたいなところでも学生を受け入れている。（研究委託とかリサーチアソシエイト etc）

修士、博士の審査時だけ自分の大学に戻ってきてディフェンスする。

普通の人

自分のボスに「○○の研究がしたいです」と聞いてしまうのが一番良いと思う。

誰が専門なのか、誰が教育者として優秀か　を業界の人間はよく知っているので。

自分の研究室でボスとトラブルのある人

まず指導してもらいたい人を捜す。

見つけたらその人に「○○がやりたいです。あなたの元で研究させてください」と直接言ってみる。

タイミングとしてはセミナーや研究会の後などが自然かな。メールでも良い。

あとは適切に処理してくれると思う。

僕の場合

以下多少のフェイクを入れる。

僕の場合は僕を指導してくれている人とのトラブルがあった。

当時D2。いろいろあってそのテーマでDを取るのにあと3年はかかるだろう、という状況だった。

研究会でものすごく興味を魅かれる発表を聞く。当時革命的な研究だった。

本人の元に直接行って「あなたの元で研究させてください」と思い切って言ってみた。

後日研究室に呼ばれ簡単な面接があった。移動したい理由を聞かれたので正直に全部話した。

「君のいうことをそのまま伝えると角が立つから、
『増田くんは僕と○○で共同研究をする』と伝えておくよ。話を合わせてね」

といわれて頷いた。

そのままいつの間にか話が通り、研究室を移動していた。

当時悩んだ事：

これまで研究していた物が無駄になる。今から研究分野を変えて Dを取るのはいつになるだろう？
（分野転向なので）M1 から勉強し直すことになる。僕だけ年上だ。恥ずかしくないだろうか？

結果：

研究室を移動してよかった。

分野を移動した事でむしろ開き直って質問／勉強ができた。
心から尊敬する指導教官の元での研究生活は素晴らしい！

研究は充実していた。一見失敗に見える研究もボスの鋭い洞察によるコメントで

新たな発見が次々と見つかった。対象をより深いところから理解できるようになった。

研究成果は（僕の能力にしては）良い物になった。卒業時に賞ももらえた。

それよりも何よりも、研究者としての姿勢や、思考方法を

偉大な研究者と直接対話し、間近で見れた事が一番素晴らしい体験だったと思う。

Dを取るのは一年遅れたが得た物はずっと大きかった。

ところで

「将来、人道的な範囲の労働環境で、趣味に不自由しない程度の金がもらえる、自分の適性に合った仕事につきたいので、そのための活動をしたい」と書いたほうが正しいのかもしれない。

このような考えなら院に進まずに就職した方が幸せになれるんじゃないかな。（分野にもよるけど）

研究者は道のない道を歩くような物なので。何も保証されないからね。

まずはあなたの分野のポスドクがどのような人生を歩んでいるか調べてみたらどうでしょう。

充実した研究生活を送れますよう。あなたの幸せを願って。

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2014-06-20

■http://anond.hatelabo.jp/20140620092325

確かに、観戦していてあまり面白いとはいえないやり方だけど、

「最小の力でスキなく動いて、重厚なディフェンス」というのが後者もはっきりとスタイルとして確立されるまでになれば、それはそれでかなり渋カッコイイと思う。蹴鞠みたいに淡々と小さくパスしあってるだけなのにいつの間にか勝ってしまいました、というのが理想。君が代と、柔らかで重厚な古い歴史によく似合う日本的勝ち方だとおもう。

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2010-02-27

■[サッカー][戦術][連動プレス][ディアゴナーレ][スカラトゥーラ][ラディカル・チェンジ][日本代表]

バルセロナ

バルセロナの秘密～グアルディオラが成し遂げた革新とは何か
“５秒ルール”
　もしバルセロナがボールを失ってから５秒以内に奪い返せなかったら、彼らは少し下がってコンパクトな「10人の壁」をつくる。
先頭にいる選手（たいていはメッシ）と、いちばん後ろにいる選手（たとえばカルレス・プジョル）の間は、ほんの25～30メートルだ。
その狭いスペースで相手がパスをつなぐのはむずかしい。
http://sportiva.shueisha.co.jp/clm/wfootball/2012/04/18/post_119/index3.php

クライフは最近、元イングランド代表監督で現在はオランダのＦＣトゥウェンテを率いるスティーブ・マクラーレンにこう語った。
「バルセロナがなぜあんなに早くボールを奪い返せるかわかるかい？
　10 メートル以上走らなくていいからさ。だってバルサは、10 メートル以上のパスを出さないんだから」
http://sportiva.shueisha.co.jp/clm/wfootball/2012/04/18/post_119/index4.php

松田浩

加茂のゾーンプレスが、ボールの動きを無視してエリアも時間も関係なく、やみくもにプレスに行くのに対して、バクスターのそれはクォータープレス（1/4プレス）の別称を持ち、特定のエリアに入ってきたときに一気にプレスをかけてボールを狩る。
【育将・今西和男】松田浩「ディフェンスが、こんなにもおもしろいとは」｜集英社のスポーツ総合雑誌スポルティーバ公式サイト web Sportiva｜J Football