2012年02月23日の日記

2012-02-23

死んでもなお愛する旦那セカンドレイプされるなんて故人が可哀想。

故人は旦那を愛しているから死んでもなお操を守ろうとしたのに、(旦那談)

故人が死んだあとは再婚してるのね。

別に旦那勝手結婚でもしてればいいけど、この本の内容にたいして謝罪をするべき。

「ぼくは若気の至りで変なこといっちゃったし、未成年とき犯罪しちゃったけど、もう大人だし更正してるから許してね~」って。

それに加えて「加害者は更正してねーから死して償え」ってね。

http://anond.hatelabo.jp/20120223170338

よく元増田みたいな後出し無能野郎にここまで丁寧に教える気になったなw

元増田もこの人みたいな業者に会えばまた違ったかもしれないね

ゲハブログアフィブロググリーのDUPE問題を今までネタにしなかった事実からどんな推測が成り立つだろうか。

http://anond.hatelabo.jp/20120223114947

端的に言うと『ダケ』じゃないから。

 

年間に1万人 と書いてあるけど、会員登録するのか?顧客管理するのか?がまったくかかれていない。

100会場が固定なのか、追加・削除の編集機能が必要なのかかかれていない。

追加・削除もどの程度かんたんなUIが必要なのかかかれていない。 CSVファイルおいておくのとWebDB使ってWebから編集可能では山ほど違う。

デザインについてかかれていない。

そんな指摘が山ほど。その指摘を無料でというのは無理すぎる。それがコンサルティングという。

 

正直、会員登録なし登録時にフォームから入力だけ、登録されたらメールが飛んでくるだけ あとは 事務員さんがメール読んで、手作業でやってくれ的なものなら20万とか、もっといかもだし

1万人の管理登録するし、キャンセルとかも扱うし、たまにDMとかも飛ばしたいし、電話番号含め、サポート対応するし・・・

会場とかのアナウンスとか時間とか場所とかアクセスとかも、表示して管理していくなら 数百万だろ。

 

よくあるのが、簡単ですよね。20万のでいいです。って担当者が言う。>契約する。>社長が 鶴の一声で会員登録必要とか言い始める > 予算増額希望 > ぼったくり!高い!ありえない!詐欺だ!言われ始める。

 

たどり着くところがシステム屋としては、知識のない人とはトラブルが起きるので極力かかわらないか、はじめから数百万の方しか売らない。

 

まりにも、よくあるケースすぎるんだよこういうの。

ステマじゃないけど、知覚過敏になって歯を磨くと染みて磨けなかったんだが、

シュミテクトを使うようになって速効で染みなくなった。逆に怖い。

http://anond.hatelabo.jp/20120223163546

お任せしますはそれはされでありなんだけどリスクもある事を承知せにゃあかんわな

リスク金も負担しない、は無理

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トルストイ「金は糞尿と同じだ。溜めれば溜めるほど悪臭を放ち、ばら撒けばばら撒くほど土を肥やし新たな芽を生む。」

http://anond.hatelabo.jp/20120223163732

おいまて意味わからんぞ。

俺のことをムカついててとにかく叩きたいってのはわかるが、とりあえず質問に答えてくれ。

http://anond.hatelabo.jp/20120223163335

「実際に勉強しなくても仕事が回っているのかいないのか」、そして「実際に8割の人は勉強をしているのかしていないのか」という話しかしてない。

まり自分では結論を出せて無くて、「どうなんだろうなー」とつぶやいているだけか。

http://anond.hatelabo.jp/20120223163420

元増田のお花畑フィーリング説明で見積もり出したんだとすると、本当に元増田が欲しいものを実現したら1000万くらいはかかると思うけどな…。

「言われてみるとこういう機能も必要な気がしてきました!追加しといてください!」っていう機能が元々の説明による仕様と同程度~倍程度はあると思う。

http://anond.hatelabo.jp/20120223150118

「お客さんもっと勉強したほうがいいですよ」なんていうセールスマンなんかどこにもいないって。

これを高飛車だと取るお前の精神がどうかしてる。客の事を考えていないエセセールスマンだな。

家の話しをしているが、内覧会なんか行ってみると、担当者があれこれ教えてくれるだろ。学ぶ為のパンフレットもくれる。

これも一種の「お客さんもっと勉強したほうがいいですよ」じゃないのかよ?

お前みたいに「そっちで”良いように”やっといてよ」とかいう糞客は口だけ出して金も知恵も出さないクレーマーだな。

http://anond.hatelabo.jp/20120223114947

あのね、君の仕事の仕方が悪いのよ

でもまー具体的に前向きな事いうなら

中央値上あたりの250万を上司に持ってって

最低これくらい掛かりそうですけど予算ありますか?と聞く

ないならそこで終了

ありならまず180万くらいでシステム屋に持ってく

この時点で必ず必要な要件と納期だけは確実に決めておく

んで見積もりから、よさそうな企業と要件詰めろ

んで、180万、最悪250万でなんとしても終わらせろ

あんたは何もしなさ過ぎなんだよ、だから叩かれる

ああ、後○○ってだけって絶対言わないほうがいいよ

システム屋がその言葉聞くと表向きはともかく、

内心は明らかにやる気なくなるからw

今言ってる事なんて大した事じゃねーよって宣言だから、その一言

http://anond.hatelabo.jp/20120223162847

あんたは「勉強なんてしなくても良いと思っている」か

これは「俺自身の仕事について」ってこと?それとも「8割の人の仕事について」ってこと?

あと俺は「勉強して損があるかないか」なんていう話はしてないよ。

「実際に勉強しなくても仕事が回っているのかいないのか」、そして「実際に8割の人は勉強をしているのかしていないのか」という話しかしてない。

ある増田が底に穴の開いた箱で砂を掬い取って増田から取り除こうとする

そしたら私がまたよそのコミュ行って砂を招き寄せてくる

賽の河原で石を積む子どもの石塔を崩す鬼のようにね^^

http://anond.hatelabo.jp/20120223141433

世間一般だと仕事の8割くらいはそもそも「勉強」なんて必要ないから、そういう仕事についてる人は「勉強」という発想がそもそも無い。

あんたは「勉強なんてしなくても良いと思っている」か「世の中の8割が『勉強しなくて良い』と思っているだけで、実際は勉強が必要だよな」と言うことを言いたいのか、俺の読解力では判断が難しかった。

しかしながら、世の中のどんな仕事に対しても、その仕事を依頼する側の人間勉強(学ぶ)して損はないだろ。特に他人を巻き込むプロジェクト自分がするんなら。元増田はそれを怠って嘆いているだけだ。

オセロナントカさんがグレちゃった原因の一つ?が

自分スカウトして今まで面倒見てくれてマネージャー

相方独立と一緒にそっちの事務所に移動したことだと

芸能ニュースで読んだ。

わかる……これはわかる……激しくわかるぞ……

恋人はこれからも見つけられるけど

一般人だった自分スカウトしてくれたのは、生涯その人だけだもんな。

それが相方と一緒に会社出てったって、

そら勘ぐるわなグレるわなカルトに引っかかるわな。

誰の人生にもポッカリ口を空けている人生の落とし穴なのかもしれない。


それにしても、こんな情報が出てくること自体

今のマネジメントの人々が、もうこの人を守る気がないのだなとわかってしまう。

松竹って、歌舞伎抱えてるとこだよな。

歌舞伎座建て替え中で、今あっちこっちで公演やってるけど

なぜかその中心地が浅草

中には公園に特設会場組んで最寄駅から徒歩10分でチケットは一万円越とか

なにそれジンガロなの? アレは馬主というセレブガッチリ捕まえてるからできることよ?

そもそもいまどき浅草で芸能ってどうなの? 頭湧いてんじゃない? 

と、ハラハラしていたのだが、

そこに「カンナさん大成功です!」の著作権無視した寒流ミュージカルの上演強行、

そして、この騒ぎだ。

相当、社内が面倒なことになっていると見た。

別に松竹コケてくれるのは構わないのだが

歌舞伎という古典コンテンツ外国の芸能資本勢力下に置かれでもするのは困る。

ロシアでは、国家を代表する芸術の一つ、バレエ

政府が積極的すぎるくらい積極的に介入している。

(たとえば、現勢力に気に入らない人がバレエ団の要職につくと

速攻その人のハメ撮り動画ネット上で公開されたりする。

ちなみにこの動画は、その人が要職を退くと同時に一気にネットから消えた。

ロシアより愛をこめて」かよ!)

我が国も、人事や内容までの介入はしなくとも、

うかつにヘンなコトにならないよう、見張っとくくらいしてもいいのかもしれない。

http://anond.hatelabo.jp/20120223153709

あとよくある勘違いは、そもそもシステムは家とかと違って決まりきったテンプレートが無い場合が多いということを認識してないこと。

「なんていうか…速く走る乗り物が欲しいんですよ…。全く新しいコンセプトの…。クルマなんていう…今そこにあるものじゃあ…表現、できないような…」

っていうレベルなのに、金額の話になると「クルマってせいぜい300万も出せば買えるんでそのくらいでお願いします」とか言い出す。

デザイン設計と製造の区別が全くついてなくて製造分の金額しか払おうとしないっていうやつ。

http://anond.hatelabo.jp/20120223150353

激しく同意コンサル料を払ってくれるなら、そもそも設計書書くのが自分たちだから仕様とちがうとかありえないし。

コンサル料は大抵は期間に対して支払われるから、なんどでも、好きなだけやり直せばいいよ。

しっかり、仕様に落とす。ただ、高いけどね。

 

ただ、パッケージ売りとちがって、オーダーメイド物は大抵 客の勉強も必要だぞ? 

たとえば、オーダーメードスーツ作るときに全く知識ないと、どんだけ要望を落とそうとしても無理。

まぁ、スーツはできるが、本当に客が欲しいものかどうかは、まぁ、あと2回3回作ってって話にはなるだろうね。

 

あと聞きたいのは セールスマンオーダーメードするのか? オーダーメードしない作ってあるものカスタムメイドだったら、知識要求しないのは当たり前だなぁ?

そして、そういう要望を聞く折衝担当セールスマンで 作る担当システム屋だなぁ。

セールスマン通さず、システム屋に直接発注すれば、それは安くなるけど、セールスマン通してないんだから、折衝がついてこないのもあたりまえだ。

セールスマンはいらいないから安くしろ、だが、セールスマン並みのサービスは要求するってどいうこと?

 

セールスマンがやってるんだからシステム屋もやれというのなら、セールスマンプログラム組めというのと全く同じだ。

分業なんだから業態が違えばルールも違う。関係ない。

http://anond.hatelabo.jp/20120223114947

見積りの項目も各社バラバラだしそれぞれの意味も、なにがなんだか素人の俺にはさっぱりわからない。

そりゃ

年間に1万人ぐらいが100会場でやる研修の申込みを受付けられるようにするってだけの機能

って認識なら、そうなるんじゃね?

(以下はシステム的な話じゃないよ、帳簿上でも同じことできるから

データ管理だって、会場管理イベント管理、定員管理などのメンテ業務が思いつくし、

入金が発生するなら、それらはどうするの?とか

会場での参加者マッチングはどうやる?とか

入力されたデータは、どう管理するつもりなの?とか

行政法人なんかだったら、「個人情報取扱事業者」には該当しないかもしれないけど、だから適当でいいってもんでもないし。

年間1万人の応募を管理するシステムって、項目あげてったら面倒なシステムな気がするけど。

発注側にも要件定義責任はある。

  1. やる気は目に出る
  2. 知性は声に出る
  3. 生活は顔に出る

http://anond.hatelabo.jp/20120223150118

客の要望を仕組みに落とし込んで提供してやるのがプロ仕事なのに

そりゃその分のコンサルティング料をお前(の会社)がきちんと払うなら喜んでやると思うぞ。

金払う気無いならその分のコストをお前の方で(勉強するという形で)負担してもらわないと。

家の場合は個人レベルで数千万は払うのに、システムとなると法人の癖に数百万数千万程度でケチからねえ。

家に例えるならあれだよ。

「あれもこれも詰め込んだ夢のオウチが欲しいの!でもお金いから100万円でお願い!プロでしょ!?」って言ってるようなもん。

じゃあ作り方くらいは教えてやっから材料とか図面とか自分で調達してこいよ、としか言えないよね。

なんでシステム屋って高飛車なの?

http://anond.hatelabo.jp/20120223140454

http://anond.hatelabo.jp/20120223142009


客の要望を仕組みに落とし込んで提供してやるのがプロ仕事なのに、客にもっと勉強しろとか意味わかんない。なんのためのシステム屋なんだか。


家建てる時だって基本的には業者がパーツの一つ一つをど素人の客(一番多いのが一番キーキー言う30代の女)に説明しながら、客の要望に沿って組み上げてくのが普通。「お客さんもっと勉強したほうがいいですよ」なんていうセールスマンなんかどこにもいないって。

http://anond.hatelabo.jp/20120223004052

橋下の敵対勢力とどちらが共感出来ないかが問題だと思うけどな。

大阪市財政健全化には橋下が不可欠だから弱者云々は橋下の手法に弊害が出始めてから考えても遅くはないだろ。

いざというとき選挙で落とせばいいわけだし。

財政破綻したら弱者がどうとか言ってられない事態になるしな。

ゲハブログ地球温暖化懐疑論者に共通すること

  • 基本的に、一次ソースは一部しか確認しない
  • 単なる一人の関係者意見を、その団体の総意だと言い張る
  • 既に十分考慮されている事項について、鬼の首を取ったかのように「こんなことも想定していないのは無能」と騒ぎ出す
  • それがもう想定済みであることを指摘されると、「意見が通らなかったのは不満だが、主張したいことが言えたので満足」と言って逃げる
  • 意見が対立したときに、『一部だけ譲歩』ということができないない
  • 不確定要素を含んでいることを前提とした主張は、その不確定要素を理由に攻撃する
  • その割には、自分の主張には「可能性を排除することはできない」と言って逃げ口を作る
  • 都合の良いデータを出してくれる機関正義
  • 最終的に陰謀論にもっていく
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