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はてなキーワード: パネェとは
http://anond.hatelabo.jp/20111021103234
の追記部分移動
追記。
「面接では面接テクニック以外で勝負が決まる」って言っときながら、その後書かれているのはどう見ても面接テクニックだろ
という人がいて、読み返してみたら、確かにそんな感じですね。これだけ読んだら就活本と対して変わんねーや。
ただ、話を聞いてる時は、面接の前にもう勝負は決まってるんだなーって話だと思ったんです。
単純に私の理解がダメと言うかまとめが下手ですね。所詮Dランのまとめか、と思って笑い捨ててくださいorz
一応自分が理解してる範囲で補足すると
例えば「相手に印象を残そうと思うなら伝えたい事をできるだけ短くて強い言葉に絞る」については
テクニックでもあると思いますが、そうやってピンポイントで言える強みを作るのが大事だという話だったと思います。
「説明できる強みを作る」のであって「中途半端な強みをソレっぽく説明する」ではない。この順序を逆にしてはいけないってことを強調されてました。
最後の「就活本読むな云々」についても、これは要するにテクニックがあればなんとかなるという希望は捨てなくてはいけないのに、
こういう本は間違った希望を与えがちだから良くないという話でした。
とにかく、いくらテクニックがあっても、元の部分が大したことなかったら駄目だって話でした。
追記２。
追記１を書いた後にこういうコメントが来たので困惑しています。
あのねえ、面接の前に勝負は決まっているの。面接で逆転しようとしても無駄。
まさしくこれが私が記事で書いていることのはずなのに、どうしてこういうコメントが来るのか心底理解に苦しみます。
追記３。
どうも冒頭から「印象をよく見せるテクニック」みたいに読めてしまうみたいですね。。。
そうじゃなくて、こういうふうに「印象というカタチで凝縮する」技術が必要なくらい、
素材としての自分を高める必要があるって話だったはずなんですよ。
そう考えると、後ろに書いてあることを前に持って来るべきだったのかな。でもそれだと先輩の話してた順番と違うしな。
私が聞いてた時はすんなり頭に入ってきたのに、私が書くとみなさんにすんなり伝えられない。やっぱり先輩パネェっす。
追記４。
こうみなさんの意見を聞いてあれこれ補足をしているうちに、
たとえ元ネタが良くても相手にそれを伝えるにはたくさんフィードバックもらって修正していかなきゃいけないんだと思いました。
しかし、その一方で、私の拙い文章まとめでもこれだけブコメを得られたということから、
やはり元ネタが良いことは、下手な文章テクニックよりまず重要なのかも知れないなとも感じます。
先輩が言いたかったのはそういうことなのかな。
追記５。
いろいろ考えたんですが、まず箇条書きにしたのがいけなかったような気がしてきました。
１０００ブクマ達成しました。だからどうしたといわれるかもしれませんが個人的にはとても嬉しいです。
読んでくださったみなさん。ありがとうございます。少しでもみなさんの参考になれたなら幸いです。
この記事は若手経営者として成功している方のメルマガの内容を自分なりに解釈してまとめたものです。
ただの、そのメルマガの著者がDラン卒であるのも、私が彼と同じ大学であるのも事実です。
私は文章を書くことができない。
文章だけではない,大抵のことも満足にすることができない。
オズの魔法使いは何回も見たし,台風の日黒い犬のぬいぐるみ(但し冷たい)を抱いてベランダに出てみました。勿論そんなことはしません。
オズの魔法使いはL.Frank.Baumが遺したもので童話ではない。だから何も教訓等がなくてもいいのだけれども余りにも魔女が理不尽ではありませんか。
西脇順三郎を知らないと言ったら父から嘲笑と哀れみの視線を戴いた。
もし生物がより優れた子,より強い子を後世に遺そうと生殖/繁殖を続けるのであれば私が生まれた意味は ないので は。
私は以上の通り脳が足りないのでいくら莫迦にされても構わないけれども「厨二病」という言葉はやめた方がいいと思う。
「マジキチ」「厨二病」「パネェ」と安易に利用され過ぎるせいで本当にマジでリアルに気違って半端なく思い込みの激しい人の希少性とその素晴らしさが薄れてしまうから。 ね。
そういえば家に帰ったドロシーは幸せだったのか。
「これらのルールを実行すればどこの国に行かれても敬愛される人物になります。ただし共産圏は除く」らしい
１真剣に他人に関心を持て。そして他国の歴史・文化などにも関心をもつこと
２他人の観点にたって物事を見ること
３他人の利益または興味に沿って話を進めること
４話し上手より聞き上手
５ほんの小さな親切でも心を込めて感謝すること
７相手を褒めて重要感を与えること。ただし心にもないことを言ってはいけない
８自分が間違っているとわかったときは、はっきりとその場で非を認めること
９他人の名前を頑張って覚えること
１０自分に授かった物、たとえば健康や家族、能力、仕事を数えて感謝すること
http://d.hatena.ne.jp/Chikirin/20101021
いやいや、そんなどうでもいいところでごちゃごちゃ言い争うより
どっちかというと合格後より合格前にかかる費用を問題にしてほしい。
わたしは司法試験合格者だけ優遇すべきという意見はもってない。
医学生だってマンガ家だってアメンボだってみんな大変だろうしね。
そもそもこんな仕組みがあることも知らんかった。
それ以前であきらめたから。
で、それは司法試験合格者への優遇があるなしの部分が問題じゃないよってこと。
カリキュラム見ても２年間勉強以外のことをしてる余裕がほとんどない。
そもそも合格までにかかる学費がパネェ。300万超える。絶対無理。
調べてみればすぐわかるけれどトータルで40万～50万あれば
週2回バイトしてなんとか食いつなぎながら勉強すれば２～３年で合格できる。
塾でもよく「貧乏だからこっち選んだ」って人と顔を合わせたもんです。
クビになった人が一発逆転目指すのにも向いてるらしい。
ただ注意しておくこととしては、
残念なことに今は資格取得しても職の受け入れ口がそんなにありません。
また、弁護士などと違い、会計を使えるのは会計士だけではない。
ずっと会計を熟知しているケースも多く、
話がそれましたが、とにかく司法試験の問題でまず扱われるべきは
合格者がひいきされるかどうかよりも
合格する前のハードルが高すぎワロタということだと思いますよ。
だから、合格者に支払う金があったら、
私はあきらめたけれど、熱意のある人を助けてあげてほしい。
負けるってどういう意味で使ってるんだろうか？
知識面の話ではないし、もちろん不正なんかは見逃したりしませんよ。
ただ、会計って本当に目の付け所とか使い方次第なんだなって思うことはある。
私らは経営の実態を把握してないからそういう処理の仕方の発想はなかった、と驚かされることもちらほら。
単なる知識とか数値とにらめっこするだけだと思ってる人はぜひ挑戦してみてほしい。
言うまでもないが、英語にだって持って回った表現はいくらでもあり、教科書に載っている"Would you mind..."とか、空港で聞く"May I have you an attention, please"とか、「敬語」そのものであり「ストレート」でもなんでもないことはアホでもわかる。
これがずっと前から疑問だったんだよな、WouldだかCouldだかもそうだけど、こういう「持って回った言い回し」ってのがそこら辺じゅうにあるのに
「日本語は迂遠だが英語はストレートに表現できる(ｷﾘｯ」とか抜かす奴がなんで沢山いるのかが理解できなかった。
学生と教師がファーストネームで呼び合う(ｷﾘｯだって、「英語」の話ではなく「学校文化が違う」って話だよねぇ。
というか、英語マンセーしてるやつで、日常会話とか生活とか娯楽ベースのコミュニケーションに必要なレベルの話ならともかく、
ビジネスでなんて、相当英語圏の文化や慣習や言い回しのノウハウがないと無理なんじゃないのかな。
日本にいて学べるレベルの生活娯楽ベース英語によって海外でビジネスするのって、日本でたとえるなら「バイト語」で
東証一部のお堅い企業と商談するようななもんだと思うんだけどな。
「いやあ、オタクの企業マジﾊﾟﾈｪっす！業績とか超凄いっすよね！」みたいな。
話はがらっと変わるがもし日本が
アメリカ様の51番目だか52番目だかの州
とかになったらアメリカ大慌てだろうなぁ。
http://anond.hatelabo.jp/20100526020338 ・ http://anond.hatelabo.jp/20100525201756
この記事に対して＜ラルフ先生をなめるな。タダの無能だと思うな！＞というコメントを頂いたのですが、ラルフ先生とかいうのは信者さんもパネェですわ。
私はラルフ先生についてプライドのないブロガーと言及したのであります。ブロガーとしてプライドがないと書いたのです。
本職で有能だろうがそんなことはしったこっちゃねーです。
モノ書きとしては致命的なクズだっていいたいだけ。言い訳の仕方が人間として最悪でしょと指摘しているのです。
モノ書きとしてクズなやつが、変に技術的な面が有能だったら困るんで、
むしろ無能の方がいいんだけど有能なんだろな。実は発言していいギリギリの見極めがうまいな、とおもっている。
そして私は私がそう判断した理由をちゃんと言及しました。ところがそれに対して「ただの無能だと思うな」というヤジだけが返ってくる。
いやあ、日本語って本当に難しいですね。まちがえた、都合が悪い時に責任押し付けられるように、難しくないといけないんでしたね。
経理関係のシステムを更新するってことで、Ｘ社と、Ｘ社の関連会社のＩ社が
うまく連携取れてないのか、同じ製品を担いで別々に売り込みにきた。
最初に来たのがＸ社で、コッチは営業とＳＥとあと開発部？の人で３人。まぁ普通。
次に来たのがＩ社だったんだけど、こっちがなんか８人くらい来てるの。
俺部屋取りだったんだけど、お客さんの人数ちゃんと確認してなかったから
こっちの人間合わせて８人くらいしか入れない部屋用意しちゃったよ。
８人の名刺を見ると、
Ｉ社の人間の他に、Ｃ社Ｍ社Ｒ社の人間が混じってる。こいつら何者？
話を聞いてみると、この製品の開発元はＣ社なんだな。
で、Ｃ社からＸ社に製品を提供していて、
Ｘ社はさらにＭ社に販売権を委託していて、
Ｍ社はＩ社に営業を委託していて、
実際に構築を行うのはＲ社で、製品のサポートはＣ社とＲ社らしい。
・・・あ、まじめに読まなくていいよ。
俺も良くわかんなかったので間違えてるかもしれないし。
で、だ。
人数が多いだけならよかったんだけど、もっと噴いたのが構築費用。
Ｘ社さんの出した見積もりだと、２３０万のソフト込みで５００万くらいだったわけ。
これでも高いと思ったのでちょっとごねたら４００万くらいになった。
ところが、Ｉ社の見積もりが９００万くらいだった。
さすがにこちらは話を聞けなかったので２ちゃんで調べてみたら
どうもＸ→Ｍ→Ｉ→Ｒと３段階のマージンがかかってるらしいのな。
高いって言ったら７５０万くらいまでは下がったんだけど、
多分カネを削られたのはＩ社とＲ社なんだろう。
おそらく売り上げ時の儲けは殆どなしで、サポートか何かでちょびちょびカネもらうだけなんだろう。
いや、サポートが楽ならそれでもいいだろうけれど、
雀の涙のカネの為に徹夜で面倒見るということなんだろうか？
Ｘ社とかＣ社は売り上げ時にえらくマージン儲けておいて、
後は下っ端どもにおまかせ、という感じなんだろうか？
結局のところ、私らは相手の都合なんざしったことないのでＸ社に発注しましたが。
この場合でも、もしかしたらＸ社から直接Ｒ社とかに発注がいって構築とかするのかな。
Ｘ社のＳＥがわざわざ構築するとも思えんし。
俺個人の感想としては、はてな界隈では、「反努力教」の勢力の方が強くてウザいことこの上ない。
全くもって厳密でない、完全に任意のコンテキストで「まあ頑張れ」とつぶやいただけで、即、努力教信者認定ｗｗｗあいつらマジやべぇｗｗｗｗｗｗｗ
「俺を元気付けて！」と言っているような文章に対して、「頑張ればきっといい事がある！」とつぶやいたらもうアウトｗｗｗｗｗﾊﾟﾈｪｗｗｗｗｗｗｗ
平気で「それは "結果が出るまで努力すれば結果が出る" という自己言及的な論理に基づく言明で、すなわち論理的に全く意味を成さないんだけど、その点をどう説明するの？」みたいな事を平気で言ってくるｗｗｗｗｗｗｗ何で今論理学やってんのｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ
しかも携帯でさｗｗｗｗｗｗあいつらうんこしながら増田やってるからｗｗｗｗぶりぶり書き込んでるからｗｗｗｗｗｗ電話くせえｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ
ｗｗｗっうぇｗ
こくぼさん、かわいそう。
まず、マスコミ。さわぎすぎ。まぁ相変わらずですな。
そして、批判派。何様ですか。集団心理で気持ち悪いわ。
最後に、擁護派。おまえらも調子こいてんじゃねーよ笑。
マスゴミって言っとけば安心だもんねー＾＾
例のブログを見て「コクボさんパネェwww」て楽しんでるくらいでちょうどいい。
私見
服装はダサいと俺は思うけど、ああいうのを格好良いとするカルチャーもあるのでどうでもいい。
会見でのチッうるせーな→アホ丸出し。
バカな質問したマスコミが悪いよ派は、頭悪すぎ。チッうるせーな発言でマスコミレベルのバカに堕ちたことに気付いていない。
競技はかっこよかった。競技後の笑顔はかわいかった。
多分、身内にはすごくいい子なんだろうなぁと思った。
要するにみんな騒ぎすぎなんだよ。
極端な批判派も、擁護派も、マスゴミ(笑)と変わらんのだよ。