2014年05月03日の日記

2014-05-03

http://anond.hatelabo.jp/20140503013037

いや、それだと集団の中に悪の定義が違う人がいた場合

その人を糾弾するのは、犯罪を罰しているのか、差別しているのか区別できないでしょ。

「悪の定義を共有できている人たち」の内か外かは重要

http://anond.hatelabo.jp/20140502181908

自分も「誰のおかげで働けてるんですか」のくだりがわからなかった。

派遣社員とかパート

http://anond.hatelabo.jp/20140503002853

元増田だが、ほんとこれ困るよね

どっちでもいいから統一して~

たけのこなんて、もういらない

近所の竹やぶで、たけのこいっぱい掘ってきた

沢山、たけのこ料理食べた

おいしかった

だけど、その後も、いろんな人がたけのこいっぱい持ってきてくれて

食いきれない

もう食べ飽きた

たけのこもういらないよ

せっかく持ってきてくれてるから「わあ!すごい!ありがとうございます!」

って持ってきてくれる人には言っちゃってるけど

ほんともう勘弁してね

このあとめちゃくちゃ勉強した。

http://anond.hatelabo.jp/20140503002813

炊飯器がないから、米はいつもレンチンご飯なんです。

レンチンご飯は意外と高いので、簡単に作れて具も色々あるうどんをよく食べているのです。

スーパーでひとたま28円とかで売ってるしね。

最近はあげたまを山ほど入れたころうどんに凝ってます

http://anond.hatelabo.jp/20140503001749

正当か不当か、悪か正義かというのは、集団によって規定されるといいたいんだ。

別に集団の内か外かは正当か不当であるかとは関係がない。

特定集団内でしか通じない規範を、外に持ち出すのが問題なんだ。

日本株会社給与テーブル作ってみた

数字自分感覚で設定。

業界や職種や地域企業規模や経営方針によって変わるだろうけど、各等級の金額を調整したり等級を細分化/集約すれば、日本に良くある緩やかな成果主義会社は大体これに準じた感じになると思う。

等級役職昇級時年齢年収レンジ役割
1社員(若手) N/A 300万~ 400万先輩の指示のもと業務を遂行できる
2社員(一般) 25~27 400万~ 500万自分の判断で業務を遂行できる
3主任30~35 550万~ 650万部下の管理教育が行える
4課長35~50 750万~ 850万部の売上/利益目標のため、課の資源最適化が出来る
5部長45~50 900万~1,000万本部の事業計画実現のため、部の資源最適化が出来る
6部長50~551,000万~1,200万経営戦略を実現するのための事業計画立案出来る
7役員55~601,200万~1,500万長期ビジョン策定経営戦略立案が出来る

就活転活をやってる人たちの参考になれば幸いです。

誰かこれの業界バージョン作って。

http://anond.hatelabo.jp/20140502181908

誰のお陰で働けてると思ってるんですか。

ここの意味が分からない。

トラバってなんで付けるの?

なんで増田トラバ付けるの?

時間溝に捨ててるのと一緒だよ。

ヒマな時間増田開く人、

トラバ連鎖にハマって延々と議論を続ける人、

ストレス解消として釣り記事書く人、

今まで何時間使って、いくら文字を打ったの?

全部はてなにあげてるんだよ。

男も女も増田やってるってわかると、

コイツ、バカなんじゃない?」

って軽蔑してる。

http://anond.hatelabo.jp/20140503002403

若者ハローワーク青春

↑っていう番組をさっきまで見てた

若いひとってアパレル販売業とか好きよねー

繁忙期は10連勤+残業とか当たり前でキ○ガイクレーマーとか居て肉体的にも精神的にもやられまくるけど

憧れの職業もの、それくらいのガマンはなんてことないよね?

是非うちに来てくんないかなー

そしたらわたし辞めるから

やっべIC支払いめっちゃ便利

超久しぶりに福岡帰省したけど、JRよりもよく使う市内の交通である地下鉄バスでもICカードが使えるようになったのが超ベンリすぎて失禁しそう。

地下鉄はいちいち切符無くさないようにしないといけないストレスがなくなったし、バスでも無意味乗車券の紙と小銭支払いがなくなったし。

いやー素晴らしいね

でも福岡はなんか東京より日差し暑い気がするな。。。気のせいかな。。。

雁屋哲小学館続き

雁屋哲は元電通

労組活動をさんざんやって、団交しようとしたら誰もついてこず、クビになったらしい。

そんな話はどうでもいいんだが、スピリッツ編集部はたぶん『美味しんぼ』の打ち合わせも原稿チェックもやっていない。

「できない」と言ったほうがいいかもしれない。人から聞いた話だけど、俺は「さもありなん」と思ってる。

さすがに福一取材には編集が同行してると思うが、花咲アキラ先生は間違いなく行ってないよな。

まあ全く打ち合わせ抜きで仕事をするのは無理なんだが、今後は編集部との綿密な打ち合わせのうえで中途半端な落とし方で終わるという予測はおそらく外れる。

講談社ならそうするね。だけど小学館には無理。

よく言えば作家本位。悪く言えばプロデュース能力マネジメント能力もない。

小学館編集者には、たまに凄腕の人がいるけど、ノウハウが共有されていないし、横の連絡も悪く、結局個人の力量以上のことはできない。

雁屋哲小学館続き

雁屋哲は元電通

労組活動をさんざんやって、団交しようとしたら誰もついてこず、クビになったらしい。

そんな話はどうでもいいんだが、スピリッツ編集部はたぶん『美味しんぼ』の打ち合わせも原稿チェックもやっていない。

「できない」と言ったほうがいいかもしれない。人から聞いた話だけど、俺は「さもありなん」と思ってる。

さすがに福一取材には編集が同行してると思うが、花咲アキラ先生は間違いなく行ってないよな。

まあ全く打ち合わせ抜きで仕事をするのは無理なんだが、今後は編集部との綿密な打ち合わせのうえで中途半端な落とし方で終わるという予測はおそらく外れる。

講談社ならそうするね。だけど小学館には無理。

よく言えば作家本位。悪く言えばプロデュース能力マネジメント能力もない。

小学館編集者には、たまに凄腕の人がいるけど、ノウハウが共有されていないし、横の連絡も悪く、結局個人の力量以上のことはできない。

クールビズとか環境とか省エネとか

クールビズ開始、今年で10年目 「認知率9割超」

http://www.asahi.com/articles/ASG5134KHG51ULBJ001.html

という記事があった。

クールビズとか環境のためとか省エネとか、なんかその辺で思考停止してるような感があるんだけど、確かに無駄を省き環境負荷を上げない事とかは大事だし理解は出来る。

ちょっとひねくれて考えれば、単に経費が浮いて会社がウハウハなだけな気がするんだよね。工夫したり我慢したりしている社員に何も返って来ない。浮いた経費の分、工夫したり我慢したりしている社員にばらまいてもらえんだろうかね?

だいたい、「環境のため」とか言えば誰も反対しないむしろ意見を言おうものなら非常識と思われるからな。会社にとっては安い言葉だよね。

http://anond.hatelabo.jp/20140503000007

そうですね。

反省します…。

彼氏要望とか、どういうので喜んでもらえるか研究するため、内容を聞いてみます。w

性癖十人十色だと思うので受け入れて行きたいと思います

黄色い救急車」の話を見ると日本人はどんだけ精神科忌避してるんだと思う

http://anond.hatelabo.jp/20140503002853

5%時代は 税込みがほぼ強制だったんだが、

8%になって、政府ひよったんだよ。

突然、税別でも良いと言い出した。

その結果がこれさ。

ヨザーさんの

ヨザーさんの数階層下と思われる人物のYoutubeって失笑モノだよな。

おもしろい。

このライトノベルの続きが読みたい 2014<補遺

多くの反応ありがとうございますトラバブックマークtogetterといろいろ面白かったです。

>>一応完結してるけど続きが読みたい

先のリストは私の中では中絶作ばかりのつもりでした。「小早川さん」と「ピクシー・ワークス」は完結してますね。なにはどうあれ、終わったものは終わったものです。

言及中に見かけなかった作品で思い出した物、指摘作関連を以下に。

  「とある」が人気なので無理ですかね。カレー食べたい。

  MFを方向づけたと言っても過言ではない一作なのに、絶賛中絶中。

  アニメ化されると扱いが粗雑になるのはスーパーダッシュの悪い癖。昨年続巻は出ているが、今年はどうか。

  忘れてすまん。コメント中圧倒的な支持。秋山倍プッシュ同意。電撃編集仕事しろ

  ザスニでカラーページ短編を連載していたのにこの体たらく

  古夏からすで思い出した。ラノベスポーツは相性が悪いのか。「天使ダイヤモンド」みたいな感じになればまたちがうのかもしれない。

  連城三紀彦が死んでから変わった。明らかに片付けに来てる。

  合掌

  合掌待ったなし




それでは、またおそらく同じ内容の2015年版でお会いしましょう。

税込み表示税抜き表示の混在

店ごとに違うじゃん、今。

どっちでもいいのでどっちかに統一してくれ。

ログイン ユーザー登録
ようこそ ゲスト さん