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「マイルドヤンキーの概念が言語化されてなかったから、湾岸空中移動族の目前で可視化できずに、把握が遅れた」
とされている。
「彼らがサイバー空間で意味の有る発言（ツイート・ブログエントリ）をあまりしないから」という気がする。
ニートやネトウヨの類は、「安倍マンセー」「田母神マンセー」という意味のないスパムツイートばかりしてるが、
マイルドヤンキーは、「ラーメン食べたなう」「渋谷わず」的な、別の意味でスパムツイートばかり。
結局、「読み応えのあるツイート・ブログエントリの供給源」って、「そこそこ意識の高い層」に担われているのでは？
マイルドヤンキーのマインドは「現状肯定、今の幸せを楽しむ」。
だから「今の幸せのツイート」が多くて、その意味で「読み応えがない」。
一方、ツイートやブログで「意味有る発言をしたい」という層は、
「ツイートやブログで、明日を変えたい」、言い方を変えたら「現状不満足」層なわけで、
「読み応えがあるツイートが、意識高い層を可視化させ、マイルドヤンキー層を非可視化する」のは、
ある意味当たり前だなあ。
いきなり電話がかかってきた。
いきなり英語で話してきた。
言っていたような気がする。
黙っていたら「英語は話せませんか」
と聞かれたので
「ええ、話せません」
と答えた。
とある増田ではトラバで「冷凍餃子って美味しいよね♪」と共感し合う。
そんな2人は実は同一人物かもしれない。
「これって、なんか素敵やん？」
『増田男』
2014年近日公開
COMING SOON！！
昨年時点では、TPP辺りを議題の中心にするつもりで、TPP合意を取り付けて政権浮揚の材料にするつもりだったんだろうが。
現状はどうみても、「歴史認識」「従軍慰安婦の扱い」「河野談話の取扱い」そして「今後靖国を再参拝するか否か」が議題の中心になりつつある。
日本側は歴史問題を議題にすることは突っぱねるだろうが、オバマ側は議題に据えようとするだろう。
また、記者会見の場で、両国マスコミが「靖国の議論はどうなりましたか？」と質問が出ることは不可避。
日本側が望まないにも関わらず、歴史問題にアジェンダセッティングされてしまうから、安部政権は本音ベースではオバマに来日して欲しくはないのでは？と思う。
しかし、今「オバマ来日は取りやめになりました」となると、「日米同盟の崩壊か？！」とみなされちゃうから、安倍氏からすれば
個人的に期待しているのは、宮中晩餐会。
両首脳同士の会談は、内容が直接外部には出てこない。
本当は歴史問題でヒートアップした内容であっても、日本側が「オバマは理解してくれた」と官房長官がシラを切れば、それ以上マスコミは追求できない。
オバマやハイデンは、安部・菅・取り巻きたちが、歴史問題をアジェンダに据えても、会談後の発表を捻じ曲げ、「アジェンダにならなかった」とシラを切ることをお見通し。
だから、シラを切れない状況で、歴史問題に言及するのではないか？
具体的には、カメラも入っている宮中晩さん会の席で、天皇隣席の状況下で、「これ以上日本の指導者が靖国を訪れないことを希望する」とスピーチする。
こういう状況になってしまうと、安部の面目は丸つぶれである。なにしろ、崇拝する天皇の面前で、そのような発言をされてしまうことになる。
その意味では、オバマを宮中晩餐会に呼ぶことも、「攻めるも地獄、引くのも地獄」である。
情報系のエンジニア志望で就活をしていて気づいたのだけども、自分はやりがいとかスキルアップとかそういうものを求めていないんじゃないのかもしれない。
レガシーなシステムに対して不満を爆発させて転職する元SIerのブログ記事とか、そういうものを見てなんとなくSIerは悪だという認識を持っていた。
けれど、純粋にコードを書いたりするのは仕事外、趣味でやればよい話で、昼間の仕事は割りきってやっていけばいいのではないか。
あと、業界全体をみたときにSIerはオワコンとか言うのはいいんだけど、少なくともそこらのベンチャーと比べて金はあるんだから、本当にダメになるまではそこを飯のタネにして生きていくのもいいんじゃないか。あくまでも個人として合理的な判断をしたい。
本当に作りたいものを作れる環境っていうのは、会社員としては無理だ。だから、昼間の仕事と（いずれは起業するという希望もこめた）趣味ははっきりと分けるべきだという結論に至った。つまり、エンジニアでなくてもいいからおれはできるだけ給料が良くて雰囲気穏やかな会社に就職したい（そんなところあるのか）。
あぁすまんすまん。多分、職場の歴史創立数年〜数十年くらい、という前提で話をしていたんだろうな。気付かなかったよ。
そのうえで、四項目を見直してみてくれ。
新人の感じる理不尽さは職場が積み重ねてきた歴史と伝統に押し潰されるし、歴史の裏打ちのある指示に逆らおうとは思わないし、体質を改善しようと思う事が不遜になるから。
親、兄弟、親戚、友達。言葉。肩書き。行政帰還すべてに惑わされず、話を聞く相手に。人の話を聞かない人間に相談して時間をつぶさないように。相談できる相手に。あるいは自分で早いとこ見切りつける。妥協する。大きな被害を避けるために。いったん陣を引くことも必要。
いや、どうしてここまで反論があるのか、どうしてこいつらは匿名とは言えここまで甘ったれた意見をいけしゃあしゃあと口にして恥じる色もないのだろう、と考えていたのだが。
前のエントリの中で、“守る価値のない伝統”という書き方をしているのを見てようやく分かったわ。うちの業界の人間は絶対にそんな事書かないから。
以前に、創立された会社の九割が十年後にはなくなっている、という統計を見た事があるんだが。
そうだよな。
ここに居る人達は大体皆、創業から数年〜数十年というくらいの歴史を持つ会社に勤めてるよな。
そりゃ考え方も違うよな。そもそも職場が価値あるだけの伝統を積み重ねていなければ、伝統だって前例だって若手は軽視するだろう。
そりゃそうだ。上司が押しつけてくる理不尽に、何百年っていう歴史の裏打ちが無ければ、なんだこいつ自分ひとりの考えで勝手言いやがって、って思うよな。
何百年と同じ仕事を全く同じやり方でこなしているというわけでなければ、上司の言う通りにしているのは楽だけどちゃんと自分で考えて仕事しよう、と分不相応なことを考えるのも簡単だよな。
できて数年程度の会社で、先輩から仕事に対する姿勢を一時間半に渡って説教されたら、そりゃパワハラって思うよな。
仕事に就くにあたっても、「上の言う事は絶対」とか養成機関でみっちり叩き込まれてくるわけじゃなくて、たかだか社員研修を受けて「この会社の社員教育マジキチだわ〜」とか愚痴る程度だろうしな。
いや、悪かった。若く歴史を持たない職場にはそこなりのやり方があるし、そこなりの職場経営や成長戦略ってものがあるよな。
https://twitter.com/47newsflash/status/438512259766054912
って、どのサービスだよ！
…違うならいいや。
