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都知事選に出馬の暇空茜氏を直撃「石丸伸二さんは“鬼滅オタク”なんかじゃない」「彼だけは落としたくて出馬を決めました」
https://news.yahoo.co.jp/articles/7dedac249ad41141a140de613916ffe3036e61ce
（虚偽事項公表罪）
当選を得させない目的をもって公職の候補者に関し虚偽の事実を公にし、又は事実をゆがめて公にした者は、4年以下の懲役若しくは禁錮又は100万円以下の罰金に処することとされ（公職選挙法第235条第2項）、選挙権及び被選挙権が停止されます（公職選挙法第252条第1項・第2項）。
まず、採用権限を持っている人は誰なのか(通常えらい人)、採用担当者しているやつは誰なのか(通常採用人事)、
そしてたけのこように生えまくっている人材会社が人事担当者らにどのような広告を出してアピールしてるのか
ここまで考えたら、これといったものがなきゃアピールしとくのはフツーだし、むしろしとくべきだと思いますわ
あと、基本的に守るものがある人(家族とか趣味含めた生活とか)は、自分より出来るエンジニアを通常採らないと思いますけど、
なぜなら、ITに無関心な経営者はハイススキルなエンジニアを特にこれといった戦略もなく集めたがる傾向があるし、人事にはそれをそのまま追認するからな
わからん。誰か知ってる人いる？
3年目から急に補助なしでOKになるような理由って何かあるんだっけ。
難しいことを達成してきたのに遊びだと言われて自分の存在が否定されたみたいに感じるわけで、誰がこんな上司の言うことを聞くかってなってると思うのよね。
これは上司側の扱い次第でいくらでも改善の余地があるから、一概に社員側の問題にするのも違うと思うよ。
難しいことを達成してきたことに対する評価自体はきちんとしてあげた方が、結果的に自分の仕事もやりやすくなるのでは。
競プロの価値を認めてくれる上司なら、話を聞こうってなると思うから。
これは競プロに限らず、何かに長けた人を扱う時に上司に求められる汎用的なスキルだと思う。
色々な分野の優秀な人が集まっても、チーム内で相手の長所をリスペクトできないチームは大体うまくいかない印象がある。
まぁ、仕事をうまく回したいと思ってないなら別にそのままでもいいと思うし、扱いきれないなら別に採用しない選択肢もありかな。
酷い偏見だけど、なんとなくわかる。
「コードは書かなくていいから、アルゴリズムの設計だけやってくれ」とか
if (原作者の許可を得ている) { if (改変後の内容が面白い) { print('OK改変') } else { print('NG改変') } } else { print(’NG改変’) }
ワイもアナウンスが流れたら、すっくと立ち上がり
連結部分のトイレに姿を消すやで
お笑いコンビ「NON STYLE」の井上裕介（44）が26日、自身のX（旧ツイッター）を更新。新幹線に乗車していた際の出来事を明かした。
「新幹線に乗っていた」という井上。すると、「お客様の中に、お医者様、医療関係の方はいませんか？」というアナウンスが流れたという。
フィクションの世界ではよく登場するこの言葉だが、井上は「初めて聞いた」と驚き。「その後、僕の後ろの方の席の方が立ち上がり、指定の号車の方に歩いて行った。知識と技術で人を助けるスーパーマンに見えた」
