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発展途上国ならアメリカ中国とは高度なやり取りなんてやるだけ無駄では。資源ないんだから話もまともに聞いてくれないだろう。
そういう国の間での価値の違いを利用して得たようなポストでは長続きしないだろうし
勤続年数が伸びようと全く給料が上がず人が辞めていく
「能力に応じて」と言われても
障害が起きなきゃ大した出番がないとかそういう場合どうすんだろ
俺は営業なりなんなりすればいいところを全然しないから上がらなくても仕方ないけどね
（なので低いなーと思いながらも辞めてない）
理論を考え 仮説をたてる そうしているうちに モデルが より洗練されていく
どうやったらこんなものが スキンケアクリームに見えるのか・・・まだ未熟 ちがうかもしれない
だけど
私は
という方にベットした
証明する理屈 ザバニーニャ オリジナルは 幻音心臓 まぼろし
あの男は 女についてきた それだけ
まさにあおいとり さがしまわって 大金をかけ こんなところにあったのか？
だけど ほんとうはきみは あひるではないのかもしれない
そもそも中卒が標準の会社で院卒のそれも博士を雇うってのがよくわからん
社会や会社を回している側じゃないスタンスの若手や学生が、回している側に対して上から目線で嘲笑を浴びせる。
残業させるなんてブラックだ。人前で怒るなんてどういうことだ。朝礼なんて前時代的だ。飛び込み営業なんて非効率だ。社訓の唱和をさせられるなんてゾっとする。
もちろん、今の回してる側が100点満点なんてことはないが、全員が落第点だなんてとんでもないってことに気付くよ。
限られたリソース（ヒトモノカネ）で、利益を出すためにはどうしたらいいか、考えて、実践していかなきゃならない側になったら気付く。
反目する、うなずかない、輪を乱すようなタイプを放置することのリスク。
研修や座学で時間を浪費することの恐怖と、効率的なインプットと意識改革をする手段の模索。
新規開拓に必要な広告費（数百万～数千万円）と、飛び込み人件費（1日1人1万円）の比較。
だから回す側になんてなりたくない、誰が出世したいなんて言ったんだ、ずっとヒラでダラダラ安い給料もらってればいい、って意見もよく見る。
社会や会社の成長期だったらそれでも居場所はあっただろうが、今は大半がそうじゃない。
役に立つ見込みが薄い人員を抱えてる余裕なんてない。
若手が相対的に役に立たないのは仕方ない。これからの伸びしろに期待だ。それ込みでの採用だ。
役に立つ若手はどんどん登用しよう、成果主義だ。（それに伴う社内の軋轢は、そもそも軋轢が発生しづらいような文化を組んでおく必要がある）
上に行くほど、個人での数字を上げるよりも、チームを機能させること、たくさんの人間に数字を上げさせることの比重がどんどん上がってくる。
個人でそこそこの貢献しかできないような人間に、未来に向かって席が与えられるって、どういう自信なんだ。うらやましいな。
社会人歴５年を超えてもお客様気分で会社批判をしてるようなやつは、文化を乱すだけだから、ゼロどころかマイナスだ。
不平不満をグチるやつは、周囲が自覚していなかった不満まで掘り起こして顕在化させる、害悪だ。
もちろん必要な改善もあるだろう。だが、回す側に立ってないお客様気分の人間から出るような改善案は、だいたいが醜悪だ。
※優秀な若手はその限りではない
もしくは利益ですらない、単にラクがしたい、イヤなことをやりたくない、という主張ばかりだ。
ただ、みんな空気を読むので、表立ってそういう主張をしてくることはない。
自分にとって不利にしかならないとわかっているからだ、優秀だ。
裏で同僚と焼鳥屋でグチってるのかもしれないが、そのくらいはまあ。
そういう主張が表に出るのは、匿名に近い場、主にTwitterだ。
匿名だが声がでかいやつはいる。それを面白がって広めるやつもいる。
そういうのは一見社会正義の皮をかぶってるから、本当にタチが悪い。
お客様気分で、回してる側の足を引っ張るな。
