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マスコミなんて何かインパクトのある言葉使って人を引きつけたらそれで勝ちですから。
嫌悪感を抱こうと、気にしてしまう時点でマスコミに負けてる。。。
余計にイラッとするけど。。。
君と僕が一緒のロジックで嫌悪感を抱いているかは知らんが、○○活て言う言葉の乱造が気持ち悪い。
年代的には外れているが、ピーターパンシンドロームから色んなシンドロームが派生した流れも、気持ち悪く感じる。
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こないだ会社の先輩に連れてかれた合コンで出会った女性とご飯食べに行くぜ！うはははは。
お店も予約したし、オナ禁もしてるし、腹筋とかランニングしとるし（昨日から）、仕事も落ち着いてるし完璧だ。ザ・完璧。
場所は横浜！おっしゃれー！ふー！２件目で夜景の綺麗なとこ行ってそのままラブホへ行くぜ。お店は以前行ったことある店だしバッチリだわ。
ラブホって２人料金なのね。ラブホなんて行ったことないから勤務中にめっちゃ調べちゃったぜ。テヘぺろ。
仕事に集中できねーぜ！うはーーーー！
前回の合コンで家まで行けそうだったんだけど、相手の友達もいたからぐずぐずしちゃったんだよね。空気読め、あのブス。
だが今回は大丈夫！２人きりだしね。今回は絶対いける！いけるよ、俺！頑張れ、俺！
ついに俺も結婚かー。ちょっと年上だけどお互いいい歳だし、まぁいいよね。
女性とご飯食べるの久々だなー。むさいおっさんに囲まれて俺もむさくなっちゃったけど。
はぁー、早く水曜日にならねーかな。
ん？あれ？ゆ、、、雪？水曜日雪かよぉぉぉぉぉぉぉぉ！おぉぉぉぉぉぉい！電車止まっちまうよーーー！横浜から家まで帰れないじゃねーかよぉぉ！横浜ってすげぇでかいんだよぉぉ！
もう雪は飽きた！飽きたから止めて！せめて木曜にしてくれよぉぉ！俺が何したって言うんだよぉぉぉ！
デブサミって所詮参加費無料の内容スカスカセッションを講師同士が後で酒飲むため、参加者はガジョ園行って有名人見てなんかリフレッシュと勉強したような気分になるためだけにあるようなイベントなんだが非匿名垢では誰もそのようなことは書かないので、増田で誰か斬って捨てて欲しい。上記のような理由から参加してないので俺にはできない
天ぷらを喰おうが何を喰おうが構わないが、首相は災害対策を施したのか、国民を助けるべく行動を起こしたのか、...それが問題だと思う。それらをマスコミは報道すべきで首相の粗探しとはまた意味が違うと思う。不安を煽らないように余計な報道はしないってのは随分と話が違うと思うよ。
世で言われる節約方法って、元々お金をたくさん使う前提じゃないと不可能なのな
ベタな例だと「タバコやめろ」→（吸ってねえよ）みたいな自分に関係ないものばっかり
35年ローン組む際にこういう減税方法があるとか、そもそも利子が勿体無いからローン組まないし
デブサミ2014に行ってきた。
うすうす感じてはいたことだが、エンプラ系受託ＳＩ業界とＷｅｂ系業界での差が開いている。ということを肌身で実感することができた。
会場を見渡しても受託ＳＩ系の参加率は低いように思われる。
Ｔｗｉｔｔｅｒを見てると、「有給とってデブサミ」という人が多いようだ。
これは、いわゆる受託ＳＩの人たちには、
・デブサミに参加しても日頃の業務とかけ離れすぎていて得るものがない
・受託ＳＩで働くＳＥの人たちには、デブサミで話されているようなことは興味がない
・興味を持っていたとしても、メーカー主催の研修とかと異なり、上司が参加を許可してくれない
のいずれかではないかと勝手に思う。
そんな中、初日の会場で盛り上がっていたのは、DeNAの新人研修に関する講演だ。
そんな中、初日の会場で盛り上がっていたのは、DeNAの新人研修に関する講演だ。
【13-A-4】新卒エンジニア研修ですべきことできること（関口亮一〔ディー・エヌ・エー〕）
https://speakerdeck.com/ryopeko/devsumi2014-dena-bootcamp2014
講演によると、DeNAは2013年に70名の新卒採用をしたらしい。
公式HPによると、2013年3月末時点の社員数は、「連結：2,108名（単体：935名）」とあるから
70名の採用は、単体では７％（ざっくり１０％）にあたる増員をかけている、ということになる。
http://dena.com/company/overview.html
思い返せば、2000年頃の受託SI業界は、成長しているところは７０－１００名くらいの
成長する業界に人は集まる。単純にそういうことかもしれないけど、ＩＴを志す人たちの
就職先は受託ＳＩだけではなく、ＤｅＮＡやＧｒｅｅやＣｏｏｋＰａｄのようなＷｅｂで
サービスを提供している会社も当然だけど視野に入っている。ということだし、逆にいう
とそれだけ「単なる受託ＳＩ」には関心が薄くなっている。ということなのだろう。
そんなことを考えていたら、日経コンピュータの記事が目に飛び込んできた。
「悪弊を絶つ 2015年問題がIT業界に迫る覚悟 （2014年2月6日号）
http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/NC/20140131/533803/?ST=NC
ここでいう「2015年問題」は2015年にやってくるといわれるIT受託業務の集中、すなわち
「マイナンバー制度」「みずほ銀行のシステム刷新」にかかわる大規模需要で慢性的
これだけ受託SIとWeb系の差が開いているにも関わらず、受託SIではまだまだ人不足の
状態が続くと、受託SI側には「まだ大丈夫」という意識が働き、本当の意味での改革
が進まないと思われる。いわゆる「ユデガエル」状態だ。
日経コンピュータの記事では処方箋というか、こうした受託SIから早々に脱却した企業
アレな
あながち想像上のガイコクジンってわけでもないのが恐ろしいところなんだ
日本をディズニーランドと同格の夢の国と思ってる外国人もわりといる
恐らく元増田は地頭良いんだろうけど、フレームワークが足りない気がする。
思考のフレームワークが足りないけど、時間をかければ地頭で解決できる訳だ。
知識の型ではなく知恵の型。要するに頭の使い方だ。
↓この辺の基礎的な頭の使い方をもう一度インストールすべし。
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その上で、書かれている個別事象について、以下
＞「うわー、そういう意味かー。それ、答えられたわー」
遠慮なく「もう一度お願いします。」と言え。
質問の意図が解らないなら「つまりどういう事ですか？」と聞け。
②メリデメで考える。
＞「それよりも、ここってこうした方がいいんじゃないの？」みたいなことを言われると、
＞その場では「あー、そうかー。そうかもー」とか思ってしまうけど、
・検討する時間があるのならば（その為の会議だろうから多分ある。）、
「では、双方の案のメリット、デメリットを今整理してみましょう。」
・明らかにそんな時間がない場ならば、
「即答しかねるので、双方のメリデメを整理して検討させてください。」
そもそも即答しなくていい。
相手を待たせている事に罪悪感を持たなくていい。
健闘を祈る。
