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時々出てくるお涙頂戴の感動話とか
昔のものはすばらしい！の回顧主義とか
「わたしだったらこうやる！」中学生ぐらいの妄想を具現化したような話とか
知識や常識がなくとも「大人」（社会人だったり、子を持つ親だったり）にはなれるからね。
トラバしてる人にも変な人がいるけど、「大人」に期待するとガッカリするかもね。
テレ朝で木佐が「年を取っても自立した女性が多いから魅力的＝若い男性と結婚できる」的な事を言ってたけど、魅力的か否かは別にして、以下のような年の差婚もいい気がする。
男50～60歳：女20～30歳
↓
↓
女：40～50歳：男20～30歳
↓
↓
（以下ループ）
男女ともに若い時は年増で我慢する事で、経済的な問題は解決する。
まずここさ、
なにが「だから」なのかさっぱりわかんないよね。
ここの繋がりが全然論理的でないことは議論が好きな人ならわかるはず。
１「自由闊達な議論を推奨する」ことも、
２「意見や提案を入念な議論で精査する」ことも、
３「かなり荒っぽい言葉が乱れ飛ぶ」ことを正当化はしないよね。
そもそも全然つながってねーし。
むしろ３は１や２を萎縮させかねないと思うけど。
そこんところを社長はどうお考えかお聞きかせ願いたい。
荒い言葉が乱れ飛んでるって状況は
「自由で柔軟で風通しのいい社風」なんてものとは全く似て非なるものなのに
親分がそこを理解しないまま満足してるのはいけないと思う。
だいたい
タフな議論が物凄く好きだし、１２時間ぶっ続けで討議しても飽きないくらいの議論好きだ。
むしろ他人と接するときにはほとんど「欠点」と言った方がいいことにお気づきだろうか。（個人的には同性質なんだが。）
その性質と仕事での議論を分別してないらしいところが大変危うい。
（そしてあなたに諫言出来る部下が居なかったゆえだ…）
ところで、最近新しく人を雇った。財務・会計のスペシャリストで、別の会社から引っこ抜いてきた。
一般的な観点から見れば、高い給料を払っている。会社の規模から考えれば、少々ムリをしたと言えるかもしれない。
あんたの会社は、
あんたの強引なパワーと、それに洗脳されて従順な子分達のインチキ合議制で運営されてる。
外部からいきなり入ってきた人はそりゃ馴染めないはずだ。一人だけ洗脳受けてないのだから。
そして、自分の専門領域以外では一切の発言をしない。
まあこれは一般的に経理マンの特徴って面もあるかもしれない。
俺は、部下の職務内容は１００％理解しておきたい人だ。
「私は」。「人間」。「です」。でしょ。
そもそも言葉遣いからだけでもあんたの独りよがりでナルシシズム過多な性格が読み取れるんだよ社長。
全文そうだけど。
そういうのも会社の推進力になるのかもしれないし
もしかしたらそれはあんたの才能なんだろうけど
自分の性格の負の面は常に考慮に入れて、自制すべき場面では自制しろよ。
してるならいいけど、あんたの文読むとしてなさそうに思える。
だから、彼が提出して来たレポートや企画書にも、細かく質問・意見を出す。わからないところは教えろと言う。
彼はこれが煩わしいようなのだ。
これは無理だよ･･･。
専門分野について知識の土台すらない人に１００％の説明するのは不可能だ。
ごく浅い説明をもっともらしい口調でやる、素人騙しなら出来るけどね。
それをやらないだけ誠実な人だよその人は。
社長さんが本気で経理財務を、経験豊かなスペシャリストと同じぐらい把握する気なら、そのガッツはいいと思う。
けど、それならまず最低限として簿記１級をとってもらわないといけない。
それぐらいの労力投下をしたうえで「さあ教えろ」って言うならまだ対等なやり取りといえる。
でももし、自分は経理の知識ゼロのまま「すべて把握させろ」っていうなら
それはそもそも不可能な話の上に、相手にだけ負担を押し付けててフェアじゃない。
ウチの会社にジェネラリストっていうか、専門的な職能を持たない人間って社長の俺しかいないんだからさ･･･。
我が社は、誰かが提案を上げて来たら、他のメンバー全てがその提案の粗を探す。
これは余計なお世話だが、
小さい新しい会社ならそのやり方もいいけど、
大きくなればどっち道その制度は持たないと思う。
大会社から経理マンを連れてきたのを見ても、そろそろ過渡期なんじゃ？
確かに、自分の専門領域にケチつけられるのは不愉快かもしんないよ。でも、ウチってそーいう会社で、別にみんな
あなたが憎くてバシバシ議論振って来てるわけじゃないのよ。むしろ、あんたを尊重しているから矢のような質問と反論が来るのよ。
内容にもよるけど、
経理実務の話に簿記すら理解してない人から「矢のような質問」をされても閉口するだけだと思う。
論戦と人格否定は違うし、それは全くかかわりないってことを、どうやったら理解してくれるんだよ･･･。
それが別個のことだと理解してるなら、
まず「かなり荒っぽい言葉が飛び交う」状況は改善すべきだと思う。
それで喧嘩にならずに済んでるのは単に、怖い親分がトップに居るから＆全員親分のイニシエーション済み子分だからで、
よその水で育った人（つーより社長んとこの水で育った人以外すべて）にそれは通用しない。
ウチの会議のやり方には慣れてくれ･･･。ウチでは合意と意思疎通のためだけのミーツは一切やらないんだよ。会議は常に議論なんだよ･･･。
まとめるよ。
・専門性の高い分野について、実務家と素人の間に「議論」は成り立たない。どんなに素人達が「議論」のつもりでも。
・本気で部下の仕事を100％把握する気なら、会社が発展すればするほど寝てる暇なんかなくなる。睡眠１時間で勉強をすべき。
突っ込みばっかり書いたけど、
飲み会免除とか、社長なりにその人に気を使ってるとか、よき上司であろうっていう配慮はわかってるよ。
儲からなかったのは全員の責任だと思っている。俺は社長として特に責任感じるけど、まあ全員の力が足りなかった。マーケットが変わって、運も味方しなかったのもあるけど。
「俺言ったよね？」じゃなくて、どう考えても増田の見る目が無かったということで終わりな気がするが。
あとこういうタイプの人が「本人はうまくやってると思ってるけどその実周りが諦めて何も言わなくなってるだけ（もちろん諦めてる部分以外については「議論」をする）」という状態になったら終わりだと思うんだけど、これを避ける方法ってあんのかなーって思う。
なんか某社の社長を思い浮かべるんだよね。本人は完全に客観的で正確な判断をしてると思ってる風なんだけど、最近言ってることがしばしばおかしくて、でもそれについて真面目にツッコミ入れてあげてる人は誰もいないの。
突っ込んでも感情論と論理の区別がつかなくなった感じで（もちろん本人は完全に論理的だと思ってる）まくしたてられるだろうと容易に予想できるし、そこを頑張って説得したところでツッコミ入れた人には何の得も無いからね。
まぁこういうスタイルにするなら、最終決定権を移譲してからやらないとダメなんだろうな。権力は確保したままこんなこと言ってもね。
増田が最終決定権者を説得する形にすればいいと思う。
極端な物言いも糞も、自分の意見を書いてる（言ってる）だけだろ。
だったらお前は「食品添加物は発がん物質を含むので食べない方が良いかもしれないし、悪いかもしれない。でも、それは確実にそうとは言えないので、あなた自身が判断してください」とか曖昧な言い方するのかよ。田宮さんか。
あるな。そして儲からない理由は「お前がちゃんと稼いでこないから」なのにな。
儲けが出たら分配する約束で始めたのに、儲からない結果が出ても「働いた分金払え」と怒り出す奴が結構いる。そういう例を何度か見たから事前に念入りにリスクを説明して合意したのになんなの？頭がおかしいのか？こうなる前はまともな人にしか見えなかったが…。
ちゃんと契約書も作っていてこちらに落ち度はないんだけど、友情は壊れ嫌な思いをする。
あれらのブログは今時のゲームの楽しみ方に取り残された人たちのための最後のよりどころみたいなものだからな。身を乗り出して楽しむよりも、上っ面の批判して小馬鹿にしてる方が楽だし。
確かに「上っ面の批判をして小馬鹿にすることで、実際にゲームを作ってる人や楽しんでいる人に対する優越感ゲームに勝ちたい」って人のためのブログではあるわな。
やりたいことが「優越感ゲーム」であって、その目的が「自分は偉い、自分は情強気分を味わう」ことで、そういう人間が簡単に優越感ゲームで勝てそうな手段では
「上っ面の批判で小馬鹿にする」ってのが一番コストパフォーマンスが高い（少なくとも主観的には）。
そういう「優越感ゲームのコストパフォーマンス」を求める人間こそが、ああいうブログに集まるし、そういう人間が多いからこそ、あのブログに人が集まる。
