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内容自体は古典的なホラーって感じで演出も普通に怖いし普通に嫌な話で
みんな大好きケビン・ベーコンと
クローザーで当時もっともギャラの高い女優だったキーラ・セジウィックの娘さん。
完全に、ケビン・ベーコンとキーラ・セジウィックを足して2で割った顔をしていて
これは完全にDNA検査の必要はありませんねぇって感じだった。
○仕事
P社とはパートナー会社のことで、電設(日本電設工業)、リーテック、TEMSのこと。
○川柳
作業の安全啓発のため毎年社内で募集が行われる。川柳以外にポスターや動画作成でも良い。
川柳は毎年やるとネタが着きてくるが、安全教育として新白河の研修施設に「事故の歴史展示館」を作るなどたまにはインプットもしてくれる。
川崎駅の京浜東北線の事故車両を使った展示などを見ると、もし営業車だったならと想像すると気が引き締まる思いではあった。
○iPad
office 365 を全面導入し業務改革しようと頑張っている。
今は多少改善されていると思いたいが、当時はExcel で書類を作ってた。
JINJRE(ジンジャー)という設備管理システムがあり、法定点検の周期に従い工事箇所のリストを作る。
工事の見積もりはP社から取る。その見積り額を社内の人工(にんく)や歩掛(ぶがかり)の単価と比較すると全然合わない。人件費の高騰などもあり2倍以上の乖離があることも。
社員では工事できないため、結果的に相手の要求呑むしかなく、現場レベルで会計不正しているようで、気分が重かった。
書類が揃ったら社内で稟議を回す。もちろんプリントアウトした紙で。
チェックしたことを示すため、金額や数量に色鉛筆でチェックをつける。本人、上司、助役で赤、青、緑などと色が変わる。
誤りの修正が面倒で、当該書類を差し替える。助役以上に指摘された場合が厄介で、本人の赤と上司分の青は自分でチェックをつけねばならない。これが何回も繰り返される。工事の規模が大きくなると4段階5段階と増えていく。
見積額の水増しと上司の代理のチェックを合わせればなんでも出来そうな気がした。
○評価
精神疾患の治療の副作用の食欲増加に抗えないのまで自己責任扱いするのもなと思う
1日1時間作業するだけで月20万！みたいな商材に飛びつきそうになる。
今は「そんな方法があるなら売るわけがない」って考えることで必死に抑えてるけど、そのうち商材買いまくっては失敗するようになるんだろうなぁ
たとえば動物愛護団体みたいなのが「熊を殺すな！」とか言ってきたとしたら、
あーこいつらは無知だから熊を殺さないといけない理由がわからないんだなと見くびって、
みんなで一斉に「基礎」のところを教えて差し上げようとするけど、
実際のところ彼らは「基礎をわかってない」のではなく「応用部分で捻じ曲がってる」んじゃん。
むしろ基礎については俺たちより詳しく知ってたりして迂闊に論争すると負けてしまったりする。
下手にツッコミを入れたら彼らに論破されて、それが彼らの思い込みを強化する方向に働いたりするわけだ。
