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はてなキーワード: 馬謖とは

2022-01-30

馬謖が山頂に布陣しなければ歴史に名を遺すこともなかったという事実

炎上マーケチング

2022-01-16

anond:20220116144732

三国志武将で 馬謖 を選んだあなたは…

 

 泣きながら斬られるタイプ です!

anond:20220116091410

馬氏五常」って「白眉」の馬良はあっさり戦死してるし馬謖はあの始末だし、他の奴はそもそも何したのかすら不明だし

阪神F1セブンみたいなもんだったんじゃないかと思ってしま

2021-11-11

魏延を評して反骨の相があるって劉備にとってはブーメランだよね

馬謖への評価といい劉備諸葛亮ってやっぱヤンキー高学歴の隔たりを感じる

抜いて馬謖を切る

ふぅ……

泣いてる馬謖を斬る

かわいそう

2021-08-26

女友達に660馬力の馬乗ってるなんて男と思えないと言われた

女「660頭の馬がいるならちょっとした城を陥落できるんでない?単なる男でなくてもう領主でない?」

泣いて馬謖を斬った。

2021-08-08

下方婚夏侯惇は似てるから

ぼくは泣いて馬謖を切るのでした

2021-07-18

日本政府ウンコバックドロップ理解して」←これが一番あかんやろ…

泣いて馬謖を斬れないからな、この国は

おともだち優遇国家から

2021-06-24

泣いて馬謖スルー

なんで、この場面でそんなことを言い出すかな?

2021-06-06

馬謖なやつだ

泣いて斬られるぞ。

2020-05-14

anond:20200514154709

みんなで山登りにいくぐらいアットホーム馬謖だったんだな

2019-11-20

[]2019年11月19日火曜日増田

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2019-08-03

器ではない人に大事を任せてはいけない

見かけの権威やうわべの綺麗ごとに踊らされて人を見る目のなさをさらすのはよくあること

泣いて馬謖を斬ったりするように良将を愚将に入れかえて大敗した歴史物語


それを言いだすと国民選挙眼力のなさを毎度さらしているのかという話になるのだろうが

2018-02-25

今日会議テーマ「売り手市場なので我が社に入ってくれる人材がいません」

決定事項「有能新人獲得大作戦開始」

有能新人獲得大作戦の内容

 1 身近な人にこの会社の良いところをアピール(どこのマルチ商法やねん)

 2 ネットで見かける悪い噂が嘘である説明(火のないところに煙は立たないって言葉知ってる?)

 3 少しでも興味がありそうな人には就活パンフを配ろう(内容の薄さと精神論の多さで騙せたはずの奴まで逃げ出すパンフレットをな)

 」

いや……うん……俺もうこの会社辞めたい。

なんで出て来る結論が「とにかく数撃ちゃ当たるでうちの会社には役不足人間が間違ってかかるのを待とうぜ」に集約されるのかと。

先ず隗より始めよって故事成語があるけどさ、あれがず~~っとず~~っと歴史に残り続けるのも分かるわ。

あれ言われてすぐ実行できる君主すげえわ。

それをスパっと言う側もすげえわ。

どっちもうちの会社じゃ無理だよ。

そんな事するやつがいたら泣いて馬謖を斬って終わり。

2015-03-27

荊州統治関羽でなく孔明に任せてたら

それだと益州取れなくなるか。

ホウ統戦死してこれといった軍師がいなくなるからね。

劉備がいくら戦上手でも慣れない土地で戦えないわけで

必然的地理に詳しい孔明を呼ばざるを得ないのはしゃーないか。

はいえ、あの段階で関羽の他に荊州統治を任せられる人が本当にいなかったのか

街亭でたまたま馬謖しかいなかったから彼に任せて駄目だった事があったけど、

関羽前評判はすごく良かったか荊州大丈夫だろと統治を任せたら

荊州全土取られた挙句関羽自身も敗死して、その後の荊州奪還と仇討ちなんてイベント

起こるはずが無かっただけに、関羽の身勝手さには反吐が出るし、

さすが人材コレクター曹操さまが一目置くだけの事はあるなと思った。

実際、曹操の目に適ってなかったら荊州統治という大任もなかったかもしれない。

曹操は目聡く将来自分にとって害になるかもしれない人物を起用する事によって将来の害を取り除いたかもしれない。

先見の明があるから中原覇者にもなれたのだ。

そう考えたら関羽ある意味然るべき所に収まったに過ぎないのではないか。

関羽でなく孔明かあるいは統治の巧い荊州閥の誰かに任せていたら、歴史はきっと変わってただろうな。

関羽だったか歴史がああなったのだ。

2014-08-18

http://anond.hatelabo.jp/20140817145709

泣いて馬謖を切るしかないだろうが。

30代の女捨てるような鬼畜が何今さら良い人ぶろうとしてやがんだ。

2013-09-02

泣こうが喚こうが馬謖は斬らなくてはいけない

泣いて馬謖を斬る http://anond.hatelabo.jp/20130829102759

コンプライアンス甘く考え過ぎじゃねえか的なことは散々指摘されてるし、たぶん元増田もそんな重要違反じゃなくて、ちょっとした組織内部のルール違反くらいいいじゃんのつもりで書いたんだと思う。

しかし、現実にはちょっとしたルール違反でも馬謖は斬らなくてはいけない。というかちょっとしたルール違反でも馬謖を斬れるリーダーと、なあなあで済ましてしまリーダーでは組織パフォーマンスに大きく差がつく。

なぜか。組織は永続を前提としているからであり、その構成員は流動することを前提にしているからだ。

例えば、馬謖は有能だから、今回のルール違反とその才を天秤にかけて赦す、という判断をしたとしよう。その現場にいた部下は苦渋の決断とその背景を正しく理解し、その後もリーダーに従ってくれるだろう。

しかし、その後配属される部下はどうだろうか。「うちのリーダー過去ルール違反をした部下を赦した」。この評判が伝言ゲームになって流布することの恐ろしさは、おそらく一度でも組織を率いたことのある人ならわかってもらえるのではないか

ルール違反者を赦したあと、解散する予定である組織、一人も人員の補充を行わない組織なら、その判断は問題ない。しかし、現実には組織明日明後日来期再来期と続いていく。それにともなって構成員は変わっていく。赦された背景を知らない、もしくは又聞きで聞いた構成員は、「うちのリーダールール違反をしても赦してくれる」と考えてしまう。

ルール違反を赦すリーダーのもとではルールは当然守られない。そしてルールとは単なる業務プロセスの手順や規則をまとめたものだけではない。その業務プロセスの上位にある経営方針の数値を達成するために必要なツールである。それは例えば、売上予算であったり、受注ノルマであったり、不良品目標値であったり、在庫高見込だったりする。

ルール違反を赦すリーダーのもとではその達成は困難である。なぜなら達成しなくても赦されるからだ。

特定の部署組織の立て直しのために、上位組織スポンサーから派遣される多くのリーダーは、まず着任早々、職場遅刻を厳しく取り締まるそうだ。小さなルール違反が、組織制御できなくなることのきっかけになるからだ。

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