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先日、昨年度の人事評価期末面談があった。うちは基本的に自己評価を上司に提出して、面談→上司の一次評価→その上の上司の二次評価となる。ちなみに部下数名の下っ端管理職。
その中で業務遂行能力評価というのがあって、俺は今回かなり低めに出した。昨年、異動して来た部署で1年弱仕事をしてきたが、門外漢だったので成果を出せたとは言えなかった。門外漢でも仕事が面白ければやる気もでるが、俺としては興味がないのでやる気も出ず。
なのに面談で上司は、「自己評価低いけど、いつもこんな付け方してるのか？この結果が昇任につながることを理解しているか？」と来た。あんたはさっき「今年は動きが悪かった、成果も達成できていないものがあるな」と言ったじゃないか。ならば業務遂行能力の自己評価が低くても当然だろう？なぜそんなことを言うのか。嫌味なのか？
そもそもこの自己評価は5段階で(1)職責を遥かに上回る(2)他人の模範となる(3)職責に対して適正、以下(4)(5)と続く。そんなの普通に仕事してたら(3)以外選びようがないじゃないか。今回俺は１０項目くらいあるものを、全て(3)とし１項目だけ(4)とした。つまり職責に対して下回る能力と自己評価した。
だが上司に言わせると、昨年の業務遂行能力の点数より低くなっていると、今の部署に来てパフォーマンスが落ちたのではないかと見えることが嫌らしい。しかたないだろ。興味もないし最低限の成果……も出していなかったんだし。
そうか、みんな自分の自己評価が(3)でも(1)とか(2)とか書いているのか？だから俺の昇任は遅れているのか（いや、それは仕事に対する冷めた姿勢が原因だろうが）。
俺は自分で結果も出せていないのに、自己評価を上に書くとか恥知らずなことはできないんだよ。だが、皆がそれで評価を上げているのだとしたら、一人だけバカを見ていたのか。
ピース綾部って今何してるんだろ？
お笑い文化が違い過ぎて日本の芸人が通用するとは思えないんだが。
https://b.hatena.ne.jp/entry/4717561797700607330/comment/va1nchamber
https://b.hatena.ne.jp/entry/4717561797700607330/comment/kkkirikkk
日本の人口って 1.2 億人くらいで首都圏人口が 4 千万人くらいなんですよ。これは今現在住んでいる人の数で、暮らしたことのある人と、住んだことはないがよく来る人も合わせると、その地名のイメージが湧かないの人はものすごく少なく見積もっても日本の人口の半分くらい。その中で外に出なくて人との接触も無い人がいるとしても、マイナーな街は知らないそんな人も知っているレベルの地名です。知らなくても恥ではないが知っている人の方が多い。
もしくは「圧倒的」の意味が生息地では異なるのでしょうか。 1 割を圧倒的多数と言い張るのが普通とか。そういう人いるよね。
それならそれでいいとオレは思う。
便利だけど不完全なサービス提供されるより、不便だけどちゃんとした店舗運営してほしい。
コンビニのゴミ箱からゴミが溢れかえってるのに店員が足りてないから、ずっと放置されてるのを見ると本部は客を舐めてるな、と思う。
おはようみんな
はてなのみんなのところにも、1～2カ月もしたら研修を終えた新人たちがやってくるよ。
俺は新卒採用と研修をちょっとだけかじってるからみんなに有益なアドバイスをしよう
まず、「組織の心理的安全性」とか「ハラスメント」とか色々あるけど、とにかく新入社員には優しくしろ。
辞めるor休むと何が困るかわかるか？人が増えずにはてなのみんなの仕事が一向に楽にならないからだ。
日本の人口はどんどん減っていて、いわゆる大卒の数、新卒採用人数も減っている。
使える人間だけ採用すればいい、使える人間だけでやればいい、という世界は終わったのだ。
使える人間の比率は変わらないにしても母数の人口が減るのだから使える人間そのものの数は減っていく。
やってきた新入社員を、やさしく、優しく、丁寧に、使える人間に育て上げるんだ。
近所のコンビニや牛丼屋で明らかに店員が足りなくなってることが多い
採用を渋ってるのか店舗増やしすぎたのが原因なのかわからんけど
分岐やら例外対応やら補充発注やらマニュアルとして記述することは非常に多い
新人は時間があるのだから、四苦八苦してマニュアルを作ってみるとスキルが上がるぞ
完璧なマニュアルに従って手を動かすだけのコンビニバイトは低賃金
将来、仕事を作っていくことが期待されるメンバーシップ正社員は、一を聞いて十を知ることが期待されているから年功序列で昇給していく
