「Jkondo」を含む日記

はてなキーワード: Jkondoとは

2007-07-28

■jkondoの経営者脳にひいた

jkondoの日記 - 自分はもうこれ以上は仕事できない、というところから5回くらいは壁を越えられる気がする

いや、そりゃー社員が限界突破して働いてくれりゃあ社長は嬉しいでしょう。すぐ休む人よりずっとね。ただ、社長ってのはけっきょく自分＝会社＝仕事なわけで、仕事（＝自分）の限界突破に挑んでも得るものがあるわけです。会社の価値が上がった！みたいな。でも普通の人間はそんなことにいちいち自分を賭けられない。自分＝仕事じゃないし、ましてや自分＝会社じゃない。仕事人間になりたくない、他にもやりたいことがある、というのが現代サラリーマンなわけ。24時間戦ってもいいことない、ってのは90年代に学んだことじゃないの？もうみんな忘れたか？だいたいjkondoの言う通りのことをして過労死したらどうする？誰が助けてくれるの？そもそも、仕事で限界突破したら年収も限界突破してくれるの？

別に「夜中に眠いのに無理して起き続けて仕事をする」みたいな非健康的な話をしているのではなくて

じゃあ具体的にはどんな話なんだろ？サラリーマンに何を求めてるの？疲れても休むなってこと？つらい仕事が続いても辞めるなってこと？健康的な話を聞かせて欲しい。

野球選手だって、歌手だって、写真家だってなんだってそうだと思うんですけど、プロとして通用するには何年も何年もかけてその集中の度合いを増していかないといけない。それは僕たちの仕事でも全く同じです。

野球選手だって疲れたら辞めるわけです。まあ、ボロボロになるまで働いた野球選手もいるよ、古くは権藤とか、僕の世代では与田とかさ。それでどうなった？誰が助けてくれた？歌手だって、写真家だって同じ。あるいは、仕事が面白ければ限界突破したくなるかもしれない。でも、とりあえず限界突破しろなんて言うのは精神論好きの経営者くらいです。ブログなんてやめてプレジデントにでも寄稿したら？

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2007-07-26

■

モッチーは、いいかげんはてなを捨てるだろう

先に言っておく。モッチーは、タイトルで書いたことを華麗に裏切って欲しいというのが俺の本音だ。

だがしかし、はてなの最近を見ていると、とてもモッチーのビジネス観念に堪える会社になれてないという気がしてなんない。

Hatena, Inc. と大きく出てみた割に、大山鳴動鼠一匹、本当に出てきたのは「はてなスター」だった。

なんじゃこりゃ。1ch.tv の轍を踏むつもりか。

聞くところによると、id:jkondo や id:naoya、そしてほかならぬモッチーははてブコメントのノイズの多さに心を痛めていたらしい。そこで、何らかのシステム的な統制方法が取れないものかと膝突き合わせて考えた。

その結果が「はてなスター」である。これがシステム的な統制の仕組みと本気で思っているのなら、はてなの底の浅さは明らかだ。

おそらく、モッチーもガッカリしてるんじゃないか。彼は技術屋じゃないから、直接システムをイジるワケにもいかないしね。

「はてなスター」のおかげで、モッチーがハンズオン・キャピタルの立場で当然に期待していたエグジットは明らかに遠のいた。ファンドマネジャーとしては、これ以上はてなに付き合い続ける意義はもうないんじゃないか？

そういえば、ライブドアの Web メール・システムが Gmail を採用するらしい。しょせん、日本のエンジニアが作れるのは「はてなスター」くらいである。

あ、誤解しないでくれ。日本のエンジニアの能力が少ないという意味じゃなく、日本のエンジニアが十分な R&D の時間とヒトとモノとカネとを供与されてないということだから。

そしてその元凶は、短期（短気）にゲインを求めるモッチーのような存在にほかならないんだ。

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2007-07-16

■http://anond.hatelabo.jp/20070715184118

最近、増田とjkondoと明智光秀が富士急ハイランドである人に愛の告白をしたらしいよ！

Permalink | 記事への反応(0) | 00:05

2007-07-15

■このうわさ結果おしえて。

http://uwasa-maker.com/7de00b6dda46b4b8201f36fb4e203a73
最近、増田とjkondoとnaoyaがブログ界隈で非難されているらしい

Permalink | 記事への反応(1) | 18:41

2007-07-13

■http://anond.hatelabo.jp/20070713223542

jkondoって昔からそんな感じじゃね？

Permalink | 記事への反応(0) | 23:36

■http://anond.hatelabo.jp/20070713104858

ほりえもんは惜しいことをしたよね。

彼はネクスト禿さまになれる器だったのに。

側近があほすぎたかな。

次のイノベーターは誰だろう。jkonかなぁ。

jkondoが起こすイノベーションってなんだろう。今の路線だとちょっと違うかも。

熊谷さんとか藤田さんかな。

なんか違う気がするな。

あ、ひろゆきが居た。

ひろゆきはイノベーションを起こせそうかも。

10年経ってもひろゆきしかいないのか・・・・・・。

Permalink | 記事への反応(0) | 14:33

2007-07-12

■動向が見えないままなのが嫌みたい

はてなにとってのダイアリーはコカコーラ社にとってのコカコーラだ。

その主力商品のコカコーラの味を変えるのに、一切のマーケティングがおこなわれず変更が断行された。

はてなは今回の変更がパッケージに相当する部分だったのか味に相当する部分だったのか、その違いがわかっていなかったようだ。反応からもわかるとおり今回は味という商品価値に相当する部分だった。

商品の本質価値を変更するときは慎重でなくてはならない。

コカコーラを改良したといっても、ダイエットコークと置き換えてはいけないのだ。

パッケージを変えるというような付加価値の変質とはその影響する結果が大きく違うのだ。

テストマーケティングがすっぽり抜けてる。

なにもはてな村なる一部の部落に下りていってお伺いを立てろといっているのではない。

妙な誤解を招きかねないアナウンスをしろといっているわけでもない。

ダイエットコークのリリースの際には旧製品と置き換えるべからず。

まずはここに大きな失敗がある。

なぜ地方限定販売もしないまま、アナウンスもないまま同時リリースとなったのだろうか。

障害がおき、混乱が生まれた。

テスト サーバーと本番環境が同じわけはない。

つかわれ方も千差万別。

待ち受けるであろう障害を表面化させることなく乗り切れるつもりだったのだろうか？

はてラボは一体なんの為にあるのだろう。

増田だって何のためにあるのだろう。

ここでテストケースをして反応をうかがってからでも遅くはなかったはず。

ベータサーバーの設置をなぜ検討しないのだろう？

本番環境と同じサービスを提供してそこに新しいサービスを投下しながら様子をみればいい。

これだけのユーザーがいればベータサーバーに移民してくれる人もいるだろう。

顧客はできるだけ早い段階から開発にまきこめ。

マーケティングの基本の基を無視してまで得るものは何だろう？

保守層も革新層も十把一絡げに扱ったあげく、このユーザー不在感はなんだろう。

はてなからスピード感がなくなって久しい。

ユーザー数が数年前と比べ多くなっているのにその運営がかつてのままではうまくいかないのはもう充分わかっているだろう。

まだjkondoは経営ギアのシフトアップができないのだろうか。

いや、社長だけにその責任を負わせるのは可哀相か。

しなもん会長はそろそろビシっと言ってやったほうがいい。

にゃー！

Permalink | 記事への反応(1) | 17:41

2007-07-11

■クリエーター手動によるサービスって

匿名ダイアリーがワンパークの手を離れていい加減なjkondoの手にうつるってこと？

ワンパークもいい加減だったけど、jkondoは速攻でサービス消しそうで怖いお！

つーか、ワンパークははてなワールド作ってるのね。ワンワンワールドやら、グリースモンキーの拡張やらはてなSNSの延長みたいなものかな？それらをリアリークールに統合したものだったらかっちょいいけど。はてなを超えて、はてな外のユーザ(特にかわいいもの大好きのアメリカのお嬢様たち)が積極的に使っていきたくなるサービスだったらいいね。