  |
726 ソーゾー君 [] 2013/07/13(土) 10:13:34 ID:.xC3lqPk Be:
↑これは誰でも知ってる常識だぞ？
「救う会の設立にヤクザが関わっている事は少し事情通なら誰でも知ってる。」
「何でヤクザ関わってるのか知ってる？」と質問すると明確な回答は出来ないがな。
拉致被害者家族は情報を得る為にヤクザにすがったのかな？」と言う回答をした奴もいた。
「救う会がヤクザにすがった」と言ってる時点で間違ってるしな・・
「ヤクザ=統一協会が救う会を設立した」が正しいのだからな・・
http://jbbs.livedoor.jp/bbs/read.cgi/movie/10043/1357424442/l50
劇団に所属しなくても、客演という形でその公演の役者を募集してたりするから、そういうところから参加できる。
あとはオーディションとか。
でも継続的にというか、のめり込んでくると、やっぱり選択肢としてはどこかの劇団に所属するか、立ち上げるしかないんだよね。
28年で微妙に該当してませんが、30近くってことで大目にみてください。
その彼曰く、どうしたら女性の共感を得られるかが分からず、気構えてしまってたそうです
（カワイイ❤）
まぁやっぱそんなもんか。
とにかく好きで、一緒に居て無意識に目が合っちゃったとか、目で追っちゃったとか、波長が合うとかならワカランでもないが。
中学生かよ！...ごめん、無理。
彼らが「常識的で模範的な韓国批判」のやり方を示してくれれば、ネット右翼達も喜んでそれに倣うと思うんだけどね
お、引っかかった
やっぱ手作業でやってんのか
まあ、序列をどうこうってのはあれだけど、
実際、大学の教授とかよかよっぽど稼いでる証券マンの方がモテるだろう。
あと、30で准教授になれるなんて超超スーパーエリートだからな、今の時代。
30でポスドク年収300程度なんてのが、物凄い優秀な人間でさえ当たり前の時代だ。
...そりゃ証券マン取るだろ。むしろ年収300万でも少なくとも1年2年で確実に契約切れるポスドクよりは
http://b.hatena.ne.jp/entry/anond.hatelabo.jp/20130714184738
TM2501
Fランや高卒でも面白い文章書くやつは世の中にたくさんいるよ？（俺なんか病んでて、Fランで、背はかろうじて高いけど、デブなんだぜ？でも、ブログがきっかけで人からお呼ばれしてる）
無職が抜けてる
【中途採用ではイノベーション(変革力)を求めるなら異業種の人を採用する。即戦力ならば同業種同職種の人を採用する】
アベノミクスで景気が少しづつ回復し始めており、それにあわせて中途採用も増加傾向にある。
http://jinjibu.jp/news/detl/7355/
第二新卒 :社会人1年目から3年目の時期で、まだ未経験の業種にジョブチェンジ可能。
これは、もちろん中途採用がポテンシャル重視ではなく、即戦力重視であることと関係がある。
日本の雇用制度では、年功序列で昇進していくため、年齢で役割が決まっており年齢があがってから、異業種出身者を育てるというのはなかなか難しいからだ。
一社で働くことを前提としたジョブローテーションなどは専門性のない人間を育て、最近は弊害のほうが大きくなってきている。
ダイバーシティでイノベーションを起こす：日経ビジネスオンライン
http://business.nikkeibp.co.jp/article/manage/20100611/214921/
だが、頭にとめておいて欲しいのはダイバーシティがイノベーションの源泉になるということだ。
第1回：イノベーションは「新・結合」
http://muto-web.jp/rensai/chiiki001.html
イノベーションは新結合で生まれるため、同質的な人間が多く固定観念に染まってしまった組織よりも、いろいろなバックグラウンドをもった人間が多いほど
多様性とイノベーションの関係は下記のように統計データもある。
http://atcafe-media.com/wp-content/uploads/e7f8bcf1e6ec45db201ef28c6ea0f539-600x450.jpg
同質性の高い集団では、生産性は上がるかもしれないがアッと驚くようなイノベーションは起こらない。
NTTドコモでiモードを作った夏野さんもNTTではベンチャー企業立ち上げという経験の異端児だし(NTT東西のリストラでドコモに人が送り込まれドコモは駄目になってしまったが)
あとは、JUKIで革新的なミシンを作り出した人も当時は珍しい転職者でしたね。
http://www.juki.co.jp/industrial_j/whatsnew_j/412kjuki.html
社内の「変人」を見いだし躍進の原動力とする
http://www.nikkeibp.co.jp/news/biz07q2/532037/
これはイノベーション行動科学を提唱している国際大学GLOCOM主幹研究員の野村さんも指摘している。
http://www.glocom.ac.jp/j/chijo/114/014-029_nomura.pdf
そんなこともあり、野村さんは
まったく違うバックグラウンドの人の対話を通しイノベーションを起こすフューチャーセンターと呼ばれる活動をしていたりする。
http://business.nikkeibp.co.jp/article/interview/20120228/229207/
また、研究開発の世界では外部の知識を取り込んで研究開発を行うオープンイノベーションが注目されていたりしますね。
結局のところ、日本はもう先進国になってしまったのでイノベーションを起こして新しいものを作ることでしか発展はできないと思う。
・雇用の流動化
・学際領域
いろいろとあるけれど、イノベーションを起こす施策は現在の日本には企業も大学も足りていないかなぁと。
ただ、異業種の人は即戦力にならないので中途で雇うのは確かに大変だとは思います。
【中途採用ではイノベーション(変革力)を求めるなら異業種の人を採用する。即戦力ならば同業種同職種の人を採用する】
アベノミクスで景気が少しづつ回復し始めており、それにあわせて中途採用も増加傾向にある。
http://jinjibu.jp/news/detl/7355/
第二新卒:社会人1年目から2年目の時期で、まだ未経験の業種にジョブチェンジ可能。
これは、もちろん中途採用がポテンシャル重視ではなく、即戦力重視であることと関係がある。
日本の雇用制度では、年功序列で昇進していくため、年齢で役割が決まっており年齢があがってから、異業種出身者を育てるというのはなかなか難しいからだ。
一社で働くことを前提としたジョブローテーションなどは専門性のない人間を育て、最近は弊害のほうが大きくなってきている。
ダイバーシティでイノベーションを起こす：日経ビジネスオンライン
http://business.nikkeibp.co.jp/article/manage/20100611/214921/
だが、頭にとめておいて欲しいのはダイバーシティがイノベーションの源泉になるということだ。
第1回：イノベーションは「新・結合」
http://muto-web.jp/rensai/chiiki001.html
イノベーションは新結合で生まれるため、同質的な人間が多く固定観念に染まってしまった組織よりも、いろいろなバックグラウンドをもった人間が多いほど
多様性とイノベーションの関係は下記のように統計データもある。
http://atcafe-media.com/wp-content/uploads/e7f8bcf1e6ec45db201ef28c6ea0f539-600x450.jpg
同質性の高い集団では、生産性は上がるかもしれないがアッと驚くようなイノベーションは起こらない。
NTTドコモでiモードを作った夏野さんもNTTではベンチャー企業立ち上げという経験の異端児だし(NTT東西のリストラでドコモに人が送り込まれドコモは駄目になってしまったが)
あとは、JUKIで革新的なミシンを作り出した人も当時は珍しい転職者でしたね。
http://www.juki.co.jp/industrial_j/whatsnew_j/412kjuki.html
社内の「変人」を見いだし躍進の原動力とする
http://www.nikkeibp.co.jp/news/biz07q2/532037/
これはイノベーション行動科学を提唱している国際大学GLOCOM主幹研究員の野村さんも指摘している。
http://www.glocom.ac.jp/j/chijo/114/014-029_nomura.pdf
そんなこともあり、野村さんは
まったく違うバックグラウンドの人の対話を通しイノベーションを起こすフューチャーセンターと呼ばれる活動をしていたりする。
http://business.nikkeibp.co.jp/article/interview/20120228/229207/
また、研究開発の世界では外部の知識を取り込んで研究開発を行うオープンイノベーションが注目されていたりしますね。
結局のところ、日本はもう先進国になってしまったのでイノベーションを起こして新しいものを作ることでしか発展はできないと思う。
・雇用の流動化
・学際領域
いろいろとあるけれど、イノベーションを起こす施策は現在の日本には企業も大学も足りていないかなぁと。
ただ、異業種の人は即戦力にならないので中途で雇うのは確かに大変だとは思います。
