■中途採用ではイノベーション(変革力)を求めるなら異業種の人を採用

【中途採用ではイノベーション(変革力)を求めるなら異業種の人を採用する。即戦力ならば同業種同職種の人を採用する】

アベノミクスで景気が少しづつ回復し始めており、それにあわせて中途採用も増加傾向にある。

インテリジェンス、転職サービス「DODA（デューダ）」調べ

2013年6月　転職求人倍率　1.22倍

http://jinjibu.jp/news/detl/7355/

しかし、日本の終身雇用は崩れたが年功序列は崩壊していない。

人材業界では下記のことが言われる。

新卒　:一番新鮮な時期であらゆる業種に就職できる。

第二新卒　:社会人1年目から3年目の時期で、まだ未経験の業種にジョブチェンジ可能。

20代まで　:異業種間転職が20代以降で厳しくなる。

30代まで　:基本的には同業他社への転職。

これは、もちろん中途採用がポテンシャル重視ではなく、即戦力重視であることと関係がある。

日本の雇用制度では、年功序列で昇進していくため、年齢で役割が決まっており年齢があがってから、異業種出身者を育てるというのはなかなか難しいからだ。

一社で働くことを前提としたジョブローテーションなどは専門性のない人間を育て、最近は弊害のほうが大きくなってきている。

ダイバーシティでイノベーションを起こす：日経ビジネスオンライン

http://business.nikkeibp.co.jp/article/manage/20100611/214921/

だが、頭にとめておいて欲しいのはダイバーシティがイノベーションの源泉になるということだ。

第1回：イノベーションは「新・結合」

http://muto-web.jp/rensai/chiiki001.html

イノベーションは新結合で生まれるため、同質的な人間が多く固定観念に染まってしまった組織よりも、いろいろなバックグラウンドをもった人間が多いほど

イノベーションは生まれやすくなる。

多様性とイノベーションの関係は下記のように統計データもある。

http://atcafe-media.com/wp-content/uploads/e7f8bcf1e6ec45db201ef28c6ea0f539-600x450.jpg

同質性の高い集団では、生産性は上がるかもしれないがアッと驚くようなイノベーションは起こらない。

これは、過去の例から見てもそう。

NTTドコモでiモードを作った夏野さんもNTTではベンチャー企業立ち上げという経験の異端児だし(NTT東西のリストラでドコモに人が送り込まれドコモは駄目になってしまったが)

あとは、JUKIで革新的なミシンを作り出した人も当時は珍しい転職者でしたね。

http://www.juki.co.jp/industrial_j/whatsnew_j/412kjuki.html

つまり、イノベーションは異端児が生み出す。

エプソンの社長もそれは指摘しています。　

社内の「変人」を見いだし躍進の原動力とする

http://www.nikkeibp.co.jp/news/biz07q2/532037/

これはイノベーション行動科学を提唱している国際大学GLOCOM主幹研究員の野村さんも指摘している。

イノベーション行動科学 序論

http://www.glocom.ac.jp/j/chijo/114/014-029_nomura.pdf

そんなこともあり、野村さんは

まったく違うバックグラウンドの人の対話を通しイノベーションを起こすフューチャーセンターと呼ばれる活動をしていたりする。

新たな「つながる場」、フューチャーセンター

http://business.nikkeibp.co.jp/article/interview/20120228/229207/

また、研究開発の世界では外部の知識を取り込んで研究開発を行うオープンイノベーションが注目されていたりしますね。

また、大学の世界でも学際系の学部は増えています。

結局のところ、日本はもう先進国になってしまったのでイノベーションを起こして新しいものを作ることでしか発展はできないと思う。

・オープンイノベーション

・雇用の流動化

・フューチャーセンター

・ダイバーシティ

・学際領域

いろいろとあるけれど、イノベーションを起こす施策は現在の日本には企業も大学も足りていないかなぁと。

ただ、異業種の人は即戦力にならないので中途で雇うのは確かに大変だとは思います。

尖った人って確かに会社にいるけど、引いてしまうことも多いですしね。

Permalink | 記事への反応(0) | 22:30

ツイートシェア