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はてなキーワード: コアラのマーチとは
最近はもう下火になってきたけど、
見た目の好みって話になるけど、自分なんかはたけのこの里を買ったことがなくて、この対立ネタで初めて、たけのこの里って人気なんだなあと思ったものだった。
最初の頃はどちらの推しも楽しく見ていて、売上とか、人気投票とか、そういうのでたけのこの里の方が人気なのだ、というのがわかって、なるほどなーと思ってたけのこの里も買ってみたりもした。
で、そんなこんなできのこたけのこ戦争も、たけのこの圧勝ってことで終わった、という認識でいたわけなのだけど。
それが終わってからも、たけのこの里ファンらしい人からのきのこの山を格下だからとバカにするような発言が当たり前みたいなものに鉢合わせすることが増えた。
ちょっと「これが正義」みたいなノリでコメントする機会があった、
きのこの日だった、
そんなことで、凄く当たり前のように「きのこはクソ」みたいな「きのこの山持ってる！大問題！」みたいな発言が出てくる。
先日のきのこの日のツイッターだって、きのこ（きのこの山とか関係なく）についてわいわいやってるところに、わざわざきのこの山を買ってきて、たけのこの里で包囲した画像を載せてる人とかいた。
悪趣味すぎて、うえッてなった。そこまでして馬鹿にしたいのか。お菓子とか関係ないところでまで、わざわざ用意までして。
きのこって単語が出たら否定するのが当たり前に、いつからなったのかな
たけのこの里について、自分は好きでも嫌いでもないし、かと言ってきのこの山至高とか言うつもりもない。
それぞれが好きなものがあるって話で、なんでいけないんだろ？
自分は子供の頃に買ってたのが、きのこの山だったから感じる違和感なんだろうか。
子供の頃は、見た目できのこの山かコアラのマーチを買ってた。きのこの山じゃないと！みたいな思い入れは別にない。
ただ昔買ってたなあってだけで、今積極的に買うか？って聞かれても別にいらないかなって思う。
見かけるたびに、考えてみる。
ただ、なんとなくたけのこの里を買ったことがなく、なんとなく食べなかったからたけのこの里に愛着もなく、きのこの山にもこだわりはない。
きのこの山よりたけのこの里が人気で、たけのこの里の方がおいしいって結論でも別にいい。そうなんだなとしか思わない。
別に嫌いでたけのこの里を買わなかったのではなく、たまたまそういう機会がなかっただけで、たけのこの里をもらったら多分それはそれで喜んで食べたろうなとも想像がつく。
けど、無意味に「きのこの山はdisってもいいもの」みたいなノリでたけのこの里ファンがきのこの山を揶揄うのなら、
たけのこの里はクソだなと思うし、買う気にもならないし、たけのこの里が好きって人がきのこの山を気軽に否定して笑ってるなら、その人とは関係を続けたいと思わない。
誰がたけのこの里を好きでも、誰がきのこの山を好きでも構わないんだけど。
それを嗤って馬鹿にするのが普通って思う風潮、よくないと思うんだよね。
些細な事に何を、と思われるかもしれないけど、たけのこの里について好きでも嫌いでもなかった人間が、
少なくともここに1人、たけのこの里派の意味のないヘイトのせいでたけのこの里に嫌悪感を覚え始めてるってのを誰かに知って欲しい気がした。
自分はたけのこの里が好き、あの人はきのこの山が好き、それでいいじゃん。
たけのこときのこで競り合ったことがあるけど蓋を開けてみたらたけのこの方がメジャーだったらしいよ、でいいじゃん。
他人の好みをバカにして、その相手も、関係ない人間も不愉快にして、何になるのだろう。
たけのこの里派って、ただたけのこの里が好き、ってだけでしょ？
そういう好きだってだけのことで、そうじゃない人間をなんでそんなバカに出来んの？ それが好きな人がいるのに、バカにするような画像作って笑ってられんの？
何気ない会話で他人の好きな物を貶めて、ほんわかするとか盛り上がるとか、コメント稼いだりとか、意味が解らない。
ニコ動とかで楽しく動画見ててもこういう発言あると一気に冷めるし、ツイッターでそういう発言してる人は好意的に見れなくなってきてる。
楽しくネットで遊びたいのに、嫌なら見るなと言われても唐突に無関係に嘲笑ってるのを見ると、通り魔にあったような気分になって陰鬱とする。
そんな感じだから、これからもたけのこの里が売ってるのを見ても、思い出した気持ち悪さや不快感で、買うことが出来ないのだろうなあとぼんやり思う。
妖艶俺「し・り・と・り」
司会俺「ルゥゥゥゥゥビックキュゥゥゥゥブのお時間がやってまいりました、さぁ今宵もみなさ――」
幼女俺「さっちゃん！！ さっちゃん！さっちゃん！さっちゃん！！」
ハスラー俺「ノンノンビリヤーーーーード！！」 オタク俺「それすなわちのんのん日和ｗｗﾄﾞｩﾌﾝｗｗｗ」
司会俺「コラァ……コラァ……ロッテ？」 幼女俺「コアラのマーチ！！」
漁師俺「スルメイカマイカまーいっか、そのマイカーイカしてんね天然イカ！」
数学俺「スカラァーーーー！」 モルダー俺「スカリィーーーー！」
迷子俺「ェスカレェェェイタァァァァァはどっちですか？」
詩人俺「『哀しみのない人生は美しい』と、君は本気で思うのかい？」
獅子俺「シィィィィサァァァァァァァァァァァ……！」
幼女俺「シィィィィサァァァァペェェェェント……！」
ハスラー俺「ぐっ……トキメキを隠し切れぬ吾輩、手玉を手前のゴールにシュゥゥゥゥッ！！」 解説俺「見事なバックスピンですね」
俺「あ、なんかシュークリーム食べたい」
嫁「なに急にｗｗ」
俺「シュゥゥゥクリィィィム」
嫁「リィィィィィィム」
俺「食べたくなった？」
嫁「うん」
低所得層にモノが飛ぶように売れる？
ttp://diamond.jp/articles/-/5306
日本の大手食品・日用品メーカーが、世界を視野に入れた「世界ブランド」に経営資源を集中させ始めている――という記事が、日本経済新聞で大きく紹介された（2009年12月20日付け朝刊）。
ロッテはタイに工場を建設し、菓子の「コアラのマーチ」を東南アジアで広く販売。花王は衣料用洗剤「アタック」やヘアケア商品「アジエンス」など7ブランドをアジア戦略商品に据えている。
いずれも、国内市場の冷え込みと縮小を受け、新興国を睨んだ海外生産の増強を目論むものだ。
しかし現在、さらに一歩先を行く市場展開が活発になっている。それは、これまでビジネスの対象とされなかった世界の低所得者層だ。
この世界で約40億人と推定される「新・新興国」のボリュームゾーンを相手とするビジネスは、「ＢＯＰ」（ボトム・オブ・ピラミッド）ビジネスと呼ばれ、主に欧米の大手企業で注目されている。
このボトムとは、「1人当たりの年間所得が3000ドル以下の世帯」と定義づけられている（世界資源研究所と国際金融公社による）。また、ＢＯＰを最初に提唱したのは、ミシガン大学ビジネススクール教授のC.K.プラハラード氏とされ、1997年に「貧困層は援助の対象ではなく消費者。ビジネスで所得や生活水準を向上させるべき」と発表している。
ＢＯＰビジネスの成功例として模範とされる日用品大手のユニリーバ（英蘭）では、売上の実に36％をアジア・アフリカ地域が占めているという。
インドでは、小分けしたシャンプーや石鹸を約4万5000人以上の現地女性たちが農村部で戸別販売し、多くの世帯の経済的自立を実現させた。
日本企業もこれに追随している。味の素は現在、世界約100ヵ国に進出。インドネシアでは全土に約400組の営業チームを組織し、週に約10万店の飲食店を巡回訪問する。
フィリピンやペルー、ナイジェリアでも同様のモデルを展開し、同社の利益率は海外比率が半分に達しているそうだ。
また、スズキは1982年に参入したインドで、自動車会社「マルチ」と国営企業「マルチ・スズキ・インディア」を設立。同社はインド自動車市場でシェアの半分を占めるまでになった。
これらの成功のカギは、徹底した「現地化」を図り、市場に合った商品を作り、現地の人々と共に発展しようとする互恵関係を構築したことにある。成長性と収益性だけでなく、社会貢献性をも備えた新しいビジネスモデルと言えるだろう。
ＣＳＲ（企業の社会的責任）の観点からも、企業ブランディングに非常に有効となるＢＯＰビジネス、2010年以降の動向に注目していきたい。
