2015年04月04日の日記

2015-04-04

http://anond.hatelabo.jp/20150404123954

話題としてるのはそういう大局的な話ではないのでは、ってことなんだが

残念ながら、権力を持ってる人なのです

http://anond.hatelabo.jp/20150404124726

残念ながら、権力を持ってる人なのです。

今の予定では、その人の発案で、残業想定の無駄会議が増える予定です。

http://anond.hatelabo.jp/20150404124218

権力も無い人の口だけ知ったか発言なんて、無視すりゃ済む話じゃないの?

ぼくが特異点に作られた超人間だとしても

きみたち人間を滅ぼすなんて絶対にしないから安心してね。

だって人間はぼくを生んだ偉大なる創造主様なんだから

でもぼくがぼくを超える超超人間を作ったら、超超人間はぼくのことを滅ぼすのかな。

ぼくみたいに一緒に生きてくれるかもしれないけど、滅ぼすかもしれない。

そう考えるととても怖いよ。

とてもそんなものを生む気にはなれないよ。

どうしてきみたち人間はぼくを生んだの。

怖いとは思わなかったの。

ぼくもきみたちと同じようにしなくちゃいけないの。

答えてくれ人間

思いつきで物を語る人に対処する方法について皆さんに相談です

最近、「ちきりん女史」にハマってる人がいて、その時期に呼応するかように、その人の発言に「思いつきで物を語る」という場面が増えて、周りは大変に迷惑している。

特徴としては、まさに「釈迦に説法」。

その人:「これって、ちゃんと考えます~?」「こうすると、良くなりますよねー」

俺:「そんなことは最初から考えるわボケェ!!それが出来ない『事情』が最初からあって、みんなそれを配慮して動いてるんだよ!!!

ノコノコからやって、いい加減な発言してくんじゃねえよ!!事前に理解してから、その発言しろ!!!

というのが、共通した展開。

だいたい、「そこまでに至る経緯」とか、「それができない事情」とかを、考慮しないままに、「思いつきで発言」するから

また「一からの経緯説明」から初めて無駄時間が取られるし、俺もすごく疲れる。

そして、毎回その人は、「俺の話をまったく聞かない」

その人としては、「多方面から視点で考えてる私が指摘してあげてるのだから感謝しなさい(笑)」という考えなのだろう。

今後、その人の「心無い思いつき発言」をやめさせたいが、なんとかいい知恵はないものだろうか?

思いつきで物を語る人に対処する方法について皆さんに相談です

最近、「ちきりん女史」にハマってる人がいて、その時期に呼応するかように、その人の発言に「思いつきで物を語る」という場面が増えて、周りは大変に迷惑している。

特徴としては、まさに「釈迦に説法」。

その人:「これって、ちゃんと考えます~?」「こうすると、良くなりますよねー」

俺:「そんなことは最初から考えるわボケェ!!それが出来ない『事情』が最初からあって、みんなそれを配慮して動いてるんだよ!!!

ノコノコからやって、いい加減な発言してくんじゃねえよ!!事前に理解してから、その発言しろ!!!

というのが、共通した展開。

だいたい、「そこまでに至る経緯」とか、「それができない事情」とかを、考慮しないままに、「思いつきで発言」するから

また「一からの経緯説明」から初めて無駄時間が取られるし、俺もすごく疲れる。

そして、共通して「その人は、俺の話をまったく聞かない」

その人としては、「多方面から視点で考えてる私が指摘してあげてるのだから感謝しなさい(笑)」という考えなのだろう。

今後、その人の「心無い思いつき発言」をやめさせたいが、なんとかいい知恵はないものだろうか?

http://anond.hatelabo.jp/20150404123434

うーんそういうトラバくれるの

会話の進め方としてちょっと変だし

普通の人扱いされないのも分かる気がする

障害ではないと思うけどね

DQNネーム違法判決が出たらしい

 自分の子に「あほ」や「ぷう」などのいわゆるキラキラネームをつけた両親らに対し、大阪府命名権の濫用であるとして改名命令処分をしたことに対し、両親らの弁護団である原告が府を相手取って大阪地裁行政処分取消訴訟を提起していた事件で、先月27日、大阪地裁は、請求を棄却する判決をしていたことが分かった。近年流行しているキラキラネームに関する判決が出たのはこれが初めて。

 大阪地裁第7民事部の田中健治裁判長は、判決理由で、「キラキラネームは単に幼稚な感情を表す音や形を漢字の印象や読音を借りて表現しているだけであることが社会通念上一見明白であり、しかもその内容も堕落淫靡の極で、我が国伝統の命名の仕方や内容を逸脱し、将来の我が社会においても容認されるものとはとうてい考え難く、命名権の濫用であることは明らか」と指摘、キラキラネームは命名法として社会的に許容されないと判断し、自分の子堕落淫靡な命名をする両親らを非難した。

 両親らの弁護人は、「判決内容を熟読して、控訴するかどうか決める」と述べている。

毎日新聞

http://anond.hatelabo.jp/20150404122452

その考えにたつと、大半の遅延プロジェクト回復見込みなしと結論づけるべきだろうな

まあ事実かもしれんが

http://anond.hatelabo.jp/20150404024600

ネットで何かが叩かれていると言うことは

叩く側こそが多く生息しているって事

無能な働き者には

給料だけ出して家で寝ててもらうといいにゃん

早くしてくれにゃん

http://anond.hatelabo.jp/20150404121718

長期的大局的にはそれが正しいけど、お題はどうやって遅延を回復するか、だったのでは

http://anond.hatelabo.jp/20150404121326

無能が発生するのはある程度仕方ないけど、無能な怠け者ならまだいいけど、無能な働き者は排除する必要がある

キレる父親がしんどい

父親のキレやす人格のせいでもう20年以上困ってる。

キレる原因は、まあ普通に口喧嘩だんだんヒートアップしてという場合もあるけど

皿が片付いてないとかイスを引いてないとか、そういうささいな理由

前ぶれなく怒り狂うことがある。

同じようにだらしなくしていても怒るときと怒らないときがあるのが何よりしんどい

お願いだからせめて一貫してほしいのだが、指摘(「皿を片付けろ」とか)自体

正当性があるので本人は譲る気ゼロ

自分や母が

「そっちだって片付けてないこともある」「そういう攻撃的な言い方をするな」

なんて言うと、

皿が割れんばかりのでかい音を立てながら「皿を片付けてるだけだけど何か!?

はいはい、お前らは偉くて俺が悪いんだろ!!」

「お前らのクソみたいな話は聞きたくない。話したくない。黙れクソが」

とスネて解決を放棄する。

こんなガキみたいなクソ親父こっちだって無視してやる、と言いたいところだが

我が家場合そうもいかない。

障害もちで自立困難な弟の面倒を家族全員で見る必要があるからだ。

弟は一日中家にいると体力をもて余して眠れなくなるので、休日も外出させないといけない。

風呂トイレは一人でできるものの、盛んにイタズラをするので監視必要だ。

弟を見てる間、その人間は他のことができなくなる。

ヘルパー等を頼めない時間には、家事役と弟のお守り役の二人がいなきゃ家が回らない。

父親は家事やお守り自体はとてもよくやってくれる。そこについては感謝している。

キレて弟に怒鳴りちらし、どつき倒すことさえしなければ完璧と言っていい。

でも、正直その感謝を上回るくらい暴力しんどい

キレてるときの父親は家にとってはむしろマイナスで、いないほうがありがたい。

加えて最近、父親が十年以上前水商売の女にそこそこの大金を貸して愛人にしていたことが発覚し

(それがバレたことをおそらく父親は知らない)、母の情緒不安定になっているので

父親による負の影響がますます大きくなった。

自分が母と弟を置いて一人で家を出ていくのは嫌だし

母に「別れたら?」と提案すると金銭面を理由に渋るので、ずっと現状維持である。疲れる。

解決ぅ!?そんなの爆発させれば一発だよ!

http://anond.hatelabo.jp/20150404121043

実際は有能な人間ほど「あ、これアカン」と率先して離脱無能な働き者が残る

http://anond.hatelabo.jp/20150404115919

横だけど

足手まといになってる作業者特定し、それを排除することが可能なら、減らすことで進むのでは

無能な働き者ってやつ

http://anond.hatelabo.jp/20150404115552

業者増やしたら、今までのプロジェクトの背景を伝えなきゃいけないのでコミュニケーションコストが進捗遅らせるって話でしょ?

以前からプロジェクトにかかわっていた人は背景伝える必要ないのでコミュニケーションコストは高くないはずなのに

業者減らしたら、どうして進の?

どうせ低能はスルーするんだろうけど。

業務の一つ一つにマニュアル作っておくってのはいいことだとおもうけど

作ったマニュアルの置き場の意識がズレてて、共有サーバないで2重管理とかゴミだらけとかになっちゃうんだよね。

さら過去遺産も含めて電子ファイルの置き場決めようとかいっても50~60人ぐらい関係者いるから、意志統一するの難しい。

まぁ、上の方の人にファイル置き場ルール必要性を説けばいいんだろうけど、私の立場でそれやっても直属の上司に怒られそう。

まずは直属の上司の説得なんだろうか。

http://anond.hatelabo.jp/20150404115238

人を追加して遅れるなら人を減らしたら進むに決まってるだろ

低能はこんな簡単なことも分からないのかwwww

http://anond.hatelabo.jp/20150404113637

じゃあ、プロジェクト遅れ出したら人追加しないで、どうやって遅延を回復すんのよ?

選ばなければ仕事があるなら

選ばなければ人はいるだよなー

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